ATIVIDADE INDIVIDUAL - INOVAÇÃO ESTRATÉGICA - FGV - GESTÃO EMPRESARIAL - NOTA ALTA - APROVADO

Prévia do material em texto

1 
 
ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de análise 
Disciplina: Inovação Estratégica Módulo: 
Aluno: Vitor Ferri Turma: Inovação Estratégica-1021-1_11 
Tarefa: Dissertar sobre os diversos motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao 
fracasso e como os conceitos e as ferramentas vistos no decorrer do estudo da disciplina 
podem ajudar a mudar essa realidade. 
 
Introdução 
 
Talvez o fracasso seja a única coisa no mundo que consegue ser rival e aliado de alguma coisa ao mesmo 
tempo. Empreendedorismo e fracasso andam lado a lado. SEMPRE! 
 
O fracasso dita os caminhos, te faz evoluir como profissional e pessoa, mostra que convicções não valem 
nada até que sejam postas a prova. E ao mesmo tempo que ele é estressante, desmotivador, ele consegue 
te dar respostas e confirmar fins para que você possa traçar novos começos. 
 
A probabilidade de sua empresa se consolidar como aquilo que você idealizou no começo e tão pequena 
quanto a chance de você não fracassar em nenhum momento da vida. As coisas são voláteis, você está 
exposto dentro de um contexto com infinitas variáveis, uma ideia de 1 milhão de reais perfeitamente 
executada hoje pode valer nada e amanhã valer o dobro. Uma ideia de 1 milhão de reais na cabeça do seu 
primo pode valer “bulhufas” e na sua valer 5 vezes mais. Nós mesmos, com nossas vivências somos uma 
variável dessa equação. 
 
Posto isso, nesse trabalho, vou discorrer sobre qual o caminho eu exergo para que você transforme o 
fracasso na sua melhor arma, na sua melhor força. Vou buscar mostrar de que maneira eu acredito que 
você está apontando essa arma para o alvo correto e não para você mesmo. 
Motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso 
 
Acredito que para falar sobre os motivos que levam uma ideia empreendedora ao fracasso, eu gostaria 
de separar a análise em 2 pilares: Comportamental e Técnico. 
 
Pilar Comportamental: 
 
Nesse pilar, vou concentrar algumas posturar que eu enxergo como top 5 amigas do fracasso, onde 
independentemente da sua capacidade técnica vão te levar ao fracasso. 
 
1. Medo de assumir riscos e sair da zona de conforto 
 
 
2 
 
Acredito que esse é o primeiro passo que leva alguém ao fracasso. Se essa pessoa iniciar um 
negócio com medo do resultado final, ou sofre muito em se desafiar, dificilmente conseguirá 
alavancar um empreendimento próprio, é bem capaz até que isso gere um efeito contrário 
gerando um trauma na pessoa onde ela nunca mais queira nem ouvir a palavra 
empreendedorismo. 
 
2. Dificuldade de se auto motivar, sempre precisar de algum estímulo externo 
 
A pessoa que decide se aventurar em uma jornada empreendedora, a meu ver precisa 
entender que ela será a principal responsável pelo sucesso da empresa e que a tendência é 
que qualquer influência externa vá muito mais para o negativo do que para o positivo. 
Então se essa pessoa não conseguir encontrar maneiras de limpar qualquer energia negativa e 
se auto motivar constantemente, isso impactará diretamente nos resultados do seu negócio. 
 
 
3. Baixo nível de Controle Emocional e Falta de Resiliência 
 
Esse ponto é extremamente importante, pois o que nós mais temos na vida são problemas. E 
em uma empresa a tendência é que isso se multiplique por 10, sendo que grande parte dos 
problemas você não vai fazer ideia de como resolver. 
 
Se você não tiver a capacidade de manter a calma, sempre buscando a resolução e ser forte 
durante todo o processo, você tem grandes chances de fracassar. 
 
4. Falta de Organização e Dificuldade em Executar o plano de ação 
 
Em um mundo como o de hoje, ter ideias nunca foi tão fácil. Temos um milhão de maneiras de 
estimular nossas mentes e buscar soluções que possam se tornar negócios. Porém, caso a 
pessoa tenha dificuldade de organizar esse turbilhão de ideias e estruturar as ações que tem 
de ser tomadas para ela sair do papel, isso é a fórmula perfeita do fracasso. 
 
5. Dificuldade de enxergar o todo (não consegue enxergar oportunidades) 
 
Isso é algo fundamental para um empreendedor, pois como visto anteriormente, ele não será 
dono de uma peça do quebra cabeça que é sua empresa, ele será dono da caixa, das peças e 
de quem monta. Se ele não tiver a capacidade de olhar seu negócio de uma visão mais 
executiva, a tendência é que ele tenha grande dificuldade de mapear oportunidades de fazer 
sua empresa crescer. 
 
Pilar Técnico: 
 
Aqui é algo mais simples, pois é algo mais tangível. O conhecimento técnico é algo fundamental para 
que uma empresa não fracasse, mas acredito que além do conhecimento técnico, eu gosto da 
expressão “saber trabalhar”, você não precisa dominar todos os processo da sua empresa, mas precisa 
saber quais são suas limitações para buscar ajuda nas questões necessárias. A única coisa que você 
precisa é ter bom senso para evitar que não deposite a confiança em alguém de maneira cega, que 
tenha senso crítico para separar o que faz sentido e o que não faz. 
 
Eu gosto do exemplo da série Chernobyl, da HBO, onde um especialista em questões nucleares se 
junta a um figurão da união soviética para tentar amenizar os impactos da crise e mesmo sem 
conhecimento técnico nenhum, se esse figurão não estivesse presente durante todo o processo, é bem 
possível que a europa não existisse até hoje. 
 
Além disso, preparo é fundamental. Conhecer minimamente o terreno que você quer pisar faz toda a 
diferença, não usar ferramentas como o Business Model Canvas, por exemplo, pode ser um erro 
enorme. 
 
Por fim, não achar que começar grande é fundamental. Se você idealizar algo e destinar grandes 
recursos para testar, você pode não só estar fracassando, como também gastando todos seus recursos 
em uma única tentativa. 
 
 
 
Como evitar a mortalidade das empresas nos primeiros anos 
 
Acredito que para evitarmos a mortalidade de um negócio no seu começo precisamos nos basear em 4 
pilares principais: 
 
Processos & Projetos: 
 
Definir processos é a principal atividade de uma empresa. Os processos é o que fazem o organismo 
começar a funcionar, é o que faz o produto ou serviço ter começo meio e fim. Ter minimamente um 
processo desenhado faz com que a empresa automaticamente tome forma. 
 
No paralelo, temos os projetos, que serão as reformas ou expansões que buscaremos para cada um 
desses processos. Os projetos vão sempre buscar inovar e melhorar a empresa e são fundamentais 
para o crescimento do negócio, já que a tendência de todo processo é atingir um platô após certo nível 
de excelência. 
 
KPIs & Objetivos: 
 
Tão fundamental quanto processos & projetos, os KPIs e Objetivos são com se fossem a aferição dos 
sinais vitais do organismo. É onde avaliamos se as coisas estão indo bem ou não e onde nos 
possibilitam melhorar nosso planejamento organizacional. 
 
Além disso, são excelentes oportunidades de motivação de todos os envolvidos nos organizamos 
quando utilizados de maneira correta, só precisa tomar cuidado com a maneira que se utiliza essa 
arma, pois ela é uma faca de 2 gumes. Para você ir de uma empresa legal de se trabalhar e 
motivadora para uma Startup “trabalha enquanto eles dorme, porém jogue ping pong no escritório” é 
bem rápido. 
 
 
4 
 
 
Pessoas 
 
É bem clichê esse tópico, mas até o momento não existem máquinas que substituam os humanos para 
executar os processos das empresas. Então dentro desse tópico na minha opinião tem 2 pontos muito 
importantes para evitar que a empresa vá para o buraco: 
 
O primeiro é que você escolha muito bem as pessoas que estarão ao seu lado. Uma empresa que está 
começando precisa de pessoas que estejam dispostas a vários sacrifícios e que jogam junto com os 
ideais. Pessoas que lutam pelo ideal. 
 
O segundo é que você faça da maneira correta a gestão dessas pessoas, respeitando seus limites e 
sentimentos, pois nem a pessoa mais motivada do mundo aguenta uma gestão sem empatia e conexão 
com seusfuncionários. 
 
Feedback 
 
Essa ferramenta é fundamental e em muitos lugares é completamente distorcida. O feedback quando 
bem utilizado possibilita a empresa de entender exatamente como as coisas estão fluindo em sua 
corporação. 
 
Além de entender o mood das equipes, você consegue acelerar muito a identificação de oportunidade 
de melhorias de processos, o que ajuda a diminuir muitos sagramentos desnecessários. 
 
Adaptabilidade 
 
Por último, temos a adaptabilidade como fator decisivo, já que conforme dito anteriormente, a chance 
da sua empresa se desenrolar da maneira que você idealizou é mínima, logo você precisa entender que 
a rota mudará diversas vezes no meio do caminho e quanto menos você sofrer com isso, melhor serão 
as chances da sua empresa prosperar. 
 
Conclusão 
 
Estamos em um momento em que a necessidade da inovação nunca foi tão grande. A humanidade 
hoje já tem serviços e produtos que preenchem suas necessidades básicas mais triviais. A demanda é 
muito menor do que a oferta. 
 
Ao mesmo tempo, existe um leque de oportunidades imenso gerado graças a concentração de renda 
onde temos diversas pessoas no mundo sem nenhuma necessidade básica suprida. Quantos dos 
dólares que pessoas absurdamente ricas investiram para fazer turismo espacial, não poderiam ter 
gerado negócios em zonas carentes do planeta? 
 
Quanta força trabalhadora, com vontade de trabalhar e ter uma oportunidade de vida melhor não pode 
ser demanda para gerar renda local, aumentando o IDH de países em situações precárias? 
 
2021 chegou somente para uma pequena parte do mundo e isso tem que mudar. 
 
 
 
 
 
Referências bibliográficas 
 
Vivência e atenção ao curso que vocês estão dando.