Gestão Empresarial FINAL

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Gestão Empresarial FINAL
1. Painel
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5. Avaliação Final
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	sábado, 18 Dez 2021, 11:42
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	sábado, 18 Dez 2021, 11:54
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Planejar significa definir objetivos ou metas e a forma de alcançá-los.
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Os novos entrantes potenciais está relacionado a ameaça de novos concorrentes na arena competitiva na qual a empresa se insere é permanente.
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Questão 3
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Informações são dados organizados, estruturados em função das informações que deles devam ou necessitem ser extraídas.
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Questão 4
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Podemos afirmar que: o poder de barganha dos compradores, mais ainda do que o dos fornecedores, o poder de barganha dos clientes ou compradores é o determinante maior da arena competitiva.
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Questão 5
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Ações de marketing são aquelas que constituem um conjunto de atividades administrativas que visam à operacionalização eficiente e eficaz da função marketing nas organizações, informadas por uma filosofia empresarial dirigida à otimização de suas relações com o mercado.
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Questão 6
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Planejamento é o documento formal do plano: a todo planejamento corresponde um plano documental e ele é consultado o tempo todo, pois contém as medidas para monitorar o que acontece no planejado e verificar se o planejamento atingiu o seu objetivo.
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Questão 7
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É correto dizer que as táticas de implementação da mudança, seja ela estrutural, cultural ou tecnológica, seja ela de produtos ou serviços, passam pela comunicação, a negociação, o comprometimento, a educação e até a coerção.
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Questão 8
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Podemos afirmar que tarefas ou ações não são isoladas nem podem ser feitas em qualquer ordem, e o ato de organizá-las em sequências ou ordenações lógicas, coerentes, eficientes e eficazes, visando à sua otimização, leva-nos ao conceito de processos.
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Questão 9
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O conceito de marketing é também conhecido como consumidor orientado, pois não se contrapõe aos conceitos anteriores ao marketing, de produção orientada, produto orientado e vendas orientadas.
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Questão 10
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Vantagem competitiva é uma estratégia que gera o valor que os clientes são capazes de praticar com competência maior do que os concorrentes e é difícil, ou muito dispendiosa, de ser imitada.
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Questão 11
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Empreendedores internos: as empresas (principalmente as médias e grandes) começam a perder seus melhores empreendedores para empreendimentos próprios, novos negócios e desafios independentes.
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Questão 12
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As competências são fonte de valor para o indivíduo e para a organização e podem ser definidas como um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.
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Questão 13
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Os aspectos centrais do planejamento são: estabelecer objetivos ou metas; definir cursos de ação; determinar necessidades de recursos e estabelecer elementos de controle.
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Questão 14
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Fazer acontecer é a função do gestor e controlar é a função essencial da gestão empresarial, do processo administrativo.
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Questão 15
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Segmentação de mercado é um processo por meio do qual clientes de necessidades diferentes são agrupados em conjuntos separados e identificáveis.
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Questão 16
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O processo de formulação e a implementação da estratégia devem converter-se em processo contínuo e decisivo, para os gestores. 
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Questão 17
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Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais e diferentes planos para alcançar diferentes objetivos – cada situação requer um diferente modelo de organização e de ação, porém pode-se utilizar os mesmo planos e ações como forma de economizar tempo.
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Questão 18
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A missão de uma organização é a sua finalidade, sua razão de ser. O critério de insucesso definitivo para uma organização é o desempenho no cumprimento da missão.
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Questão 19
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O carisma em um líder geralmente inspira os membros do grupo e facilita as transformações. Contudo, o carisma depende, em grande parte, da percepção da pessoa e envolve um relacionamento entre o líder e o seguidor.
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Questão 20
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Com relação a função organização podemos dizer que ela envolve a designação de tarefas; o agrupamento de tarefas em unidades operacionais; a alocação de recursos nestas unidades além da designação de responsabilidades pela coordenação e pela execução das tarefas nas unidades.
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Gestão Empresarial
 
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Os novos entrantes potenciais está relacionado a
 
ameaça de novos concorrentes na arena 
competitiva na qual a empresa se insere é permanente.
 
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