'Desenvolvimento Pessoal AV02

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AV2 
Jivanilda Santos de Jesus 
Nota final--- 
5,4 
Tentativa 1Enviado: 10/12/21 20:10 (BRT) 
5,4 
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Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
Competências comportamentais são traços da personalidade ou aptidões que formam 
os padrões responsáveis por nossas atitudes. São adquiridas e desenvolvidas ao longo 
do tempo a partir de experiências vivenciadas pelo profissional. São essas habilidades 
que irão mostrar como o profissional reage a determinadas situações, se porta no 
ambiente de trabalho e se relaciona com colegas e líderes. Disponível em: 
<https://blog.solides.com.br/competencias-tecnicas-e-comportamentais/>. Acesso 
em: 2 ago 2020. 
Considerando o exposto acima e as competências comportamentais, avalie as 
afirmações a seguir. 
 
I.A capacidade de se adaptar a novas rotinas e possuir predisposição para receber 
mudanças no ambiente de trabalho são consideradas competências comportamentais. 
II.A competência comportamental se preocupa com o relacionamento no ambiente de 
trabalho, enquanto a competência técnica se preocupa com o desempenho de 
atividades e funções. 
III.Um exemplo do uso da competência comportamental são as especializações 
direcionadas para a área de atuação do colaborador. 
É correto o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. I, II e III. 
2. II e III, apenas. 
3. I e III, apenas. 
4. I e II, apenas. 
Resposta correta 
5. II, apenas. 
2. Pergunta 2 
O planejamento estratégico é muito importante para o sucesso de uma empresa. 
Existem várias ferramentas de planejamento que prestam suporte nesta área. Analise 
as afirmativas sobre ferramentas de planejamento: 
 
I.Feito por meio da relação entre oportunidades e ameaças, considerando o ambiente 
externo à organização. 
II.O objetivo é a identificação de causas e efeitos dos problemas organizacionais. 
 
Assinale a alternativa que corresponde as ferramentas de planejamento informadas 
acima: 
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1. I-Análise SWOT; II-Diagrama de Ishikawa 
Resposta correta 
2. I-Diagrama de Pareto; II-5W2H 
3. I-5W2H; II-Diagrama de Gantt 
4. I-Diagrama analítico; II-análise SWOT 
5. I-Diagrama de Gantt; II-Diagrama de causa e efeito. 
3. Pergunta 3 
Segundo Silva (2016), para conquistar uma vaga no mercado de trabalho, é importante 
saber vender suas qualidades. Para isso, é imprescindível 
conhecer o terreno em que se está pisando. Analise as afirmativas sobre como obter as 
melhores vagas de trabalho: 
I. Conhecer o mercado. 
II. Entender como explorar os pontos fortes. 
III. Ter informações relevantes sobre as empresas. 
IV. Desconsiderar os pontos forte. 
Está correto o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. Somente a afirmativa I, II e III estão corretas. 
Resposta correta 
2. Todos as afirmativas estão corretas. 
3. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
4. Somente a afirmativa III está correta. 
5. Somente as afirmativas III e IV estão corretas. 
4. Pergunta 4 
Um programa de desenvolvimento é uma ferramenta estratégica que objetiva o 
crescimento profissional dos colaboradores da empresa. Tudo isso é feito através do 
aprimoramento de suas competências e habilidades. Esse é um importante recurso no 
que se refere à Gestão de Talentos, sendo uma parte essencial dessa estratégia. 
Disponível em: <https://www.xerpa.com.br/blog/programa-de-
desenvolvimento/#:~:text=Um%20programa%20de%20desenvolvimento%20%C3%
A9,uma%20parte%20essencial%20dessa%20estrat%C3%A9gia.>. Acesso em: 22 abr. 
2021. 
 
https://www.xerpa.com.br/blog/programa-de-desenvolvimento/#:~:text=Um%20programa%20de%20desenvolvimento%20%C3%A9,uma%20parte%20essencial%20dessa%20estrat%C3%A9gia.
https://www.xerpa.com.br/blog/programa-de-desenvolvimento/#:~:text=Um%20programa%20de%20desenvolvimento%20%C3%A9,uma%20parte%20essencial%20dessa%20estrat%C3%A9gia.
https://www.xerpa.com.br/blog/programa-de-desenvolvimento/#:~:text=Um%20programa%20de%20desenvolvimento%20%C3%A9,uma%20parte%20essencial%20dessa%20estrat%C3%A9gia.
A respeito dos programas corporativos de desenvolvimento profissional, correlacione 
os itens a seguir: 
 
1- Trainee. 
2- Estagiário. 
( ) Possui vínculo empregatício. 
( ) Maior número de vagas disponíveis devido à alta rotatividade. 
( ) Prazo de atuação na empresa não deve ultrapassar dois anos. 
( ) Jornada de trabalho superior a seis horas diárias. 
 
Agora, marque a alternativa correta. 
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5. Pergunta 5 
Para se colocar em prática o planejamento de sua carreira, depois de utilizar outras 
ferramentas para obtenção de diagnóstico, pode-se fazer uso de uma que elenca itens 
importantes para um plano de ação. Qual o nome desta ferramenta? 
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1. 5W2H. 
Resposta correta 
2. Diagrama de Pareto. 
3. Brainstorm. 
4. Diagrama de Ishikawa. 
5. Diagrama de Gantt. 
6. Pergunta 6 
O recrutamento e a seleção representam etapas importantes para uma empresa. São 
objetivos desse processo: 
 I. Aumento do capital humano, com profissionais de competências pessoais 
equivalentes aos da empresa. 
II. Fazer um estudo da avaliação de desempenho do cargo. 
III.Preencher a vaga disponível. 
Pode-se afirmar que: 
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1. Somente a afirmativa III é verdadeira. 
2. Todas as afirmativas são verdadeiras. 
3. Somente as afirmativas I e II são verdadeiras. 
4. Somente as afirmativas I e III são verdadeiras. 
Resposta correta 
5. Somente as afirmativas II e III são verdadeiras. 
7. Pergunta 7 
A busca pelo sucesso é um dos motivos para as pessoas trabalharem. Há profissionais 
que associam o sucesso a dinheiro e poder, por exemplo. Porém, para Xavier (2006), 
estes elementos são equivocados. Para ele, não representa o sucesso: 
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1. Ter fama. 
Resposta correta 
2. Consegue manter o equilíbrio e a harmonia. 
3. Sentir prazer com a atividade que desempenha. 
4. Sentir que seu trabalho tem valor para a sociedade. 
5. Ser remunerado de forma justa. 
8. Pergunta 8 
Decisões assertivas para o negócio precisam de reconhecimento de cenário. É 
importante possuir informações abrangentes e atualizadas sobre as tendências em 
ambientes macro e os efeitos microambientes que afetam a empresa. É preciso olhar o 
negócio como um todo é ficar atento a oportunidades e ameaças, além de monitorar e 
analisar o ambiente para adaptar-se estrategicamente. Isso requer mais que 
experiência pessoal: para realizar essa tarefa, o empreendedor precisa de ferramentas 
formais. 
Disponível em: <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/analise-o-
mercado-antes-de-tomar-
decisoes,500d7e0805b1a410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 23 abr. 
2021. 
Referente à análise SWOT, é correto o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. Os pontos fortes detectados em uma análise ambiental se referem a 
informações levantadas fora da organização. 
2. A análise SWOT tem sua aplicação limitada à gestão corporativa. 
3. Na análise do ambiente externo, fatores como política atual, economia e 
tecnologia são levados em consideração. 
Resposta correta 
4. As ameaças são fatores apontados pela análise SWOT que podem 
expressar a real condição do ambiente interno da empresa. 
5. As fraquezas levantadas na análise SWOT demonstram a ineficiência da 
aplicação de políticas externas à organização. 
9. Pergunta 9 
O _________________________ tem como objetivo identificar as causas e efeitos para os 
problemas de uma empresa. As prováveis causas dos problemas (efeitos) podem ser 
classificadas como, sendo de seis tipos diferentes quando aplicada a metodologia 6M. 
Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima. 
Ocultar opções de resposta 
1. Processo de ruptura. 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/analise-o-mercado-antes-de-tomar-decisoes
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/analise-o-mercado-antes-de-tomar-decisoes
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/analise-o-mercado-antes-de-tomar-decisoes2. Diagrama de Ishikawa. 
Resposta correta 
3. Gerenciamento de conflito. 
4. 5W2H. 
5. Levantamento estruturado. 
10. Pergunta 10 
A gestão por competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um 
meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela 
podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização 
eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. 
Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/>. 
Acesso em: 22 abr. 2021. 
Sobre a gestão por competências, verifique as afirmativas a seguir e assinale V para a 
VERDADEIRA e F para a FALSA. 
 
I. ( ) A organização que se utiliza de sistemas de gestão por competências direciona sua 
ênfase para o valor agregado. 
II. ( ) As organizações desenvolvem suas competências gerenciais sem vínculo com as 
competências profissionais de seu colaboradores. 
III. ( ) A gestão por competências tem o foco nas pessoas e no seu conjunto de 
conhecimentos, habilidades e atitudes. 
IV. ( ) A definição dos objetivos estratégicos da organização é o primeiro passo para a 
implantação do modelo de gestão por competência. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Ocultar opções de resposta 
1. F, V, F, V. 
2. V, F, V, V. 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
F, V, V, V. 
4. V, V, F, F. 
5. V, F, F, V. 
 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/
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