AP2 - EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADM.

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PERGUNTA 1
1. Segundo os críticos da burocracia, este modelo de organização está sujeito a inúmeras disfunções que contrariam sua eficiência. Uma das principais consequências das disfunções da burocracia para as empresas é:
	
	
	A proteção das pessoas contra ações arbitrárias e discriminatórias.
	
	
	A resistência a mudanças.
	
	
	A precisão e a clareza das regras.
	
	
	O predomínio do mérito e da competência.
	
	
	A redução do atrito entre as pessoas.
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PERGUNTA 2
1. Na teoria de Max Weber, a burocracia surge como uma forma de dominação que está baseada no seguinte fundamento:
	
	
	Leis formais.
	
	
	Tradições populares.
	
	
	Qualidades pessoais dos líderes.
	
	
	Costumes muito antigos da sociedade.
	
	
	Normas sagradas.
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PERGUNTA 3
1. A burocracia proporciona uma maneira racional de organizar pessoas e atividades para alcançar objetivos. A característica deste modelo de organização utilizada para dispor todos os cargos em escalas de poder, visando ampliar o controle, chama-se:
	
	
	Divisão racional do trabalho.
	
	
	Hierarquia de autoridade.
	
	
	Categorização no processo decisório.
	
	
	Despersonalização dos relacionamentos.
	
	
	Caráter formal das comunicações.
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PERGUNTA 4
1. A Escola das Relações Humanas (ERH) nasceu de fato com a Experiência de Hawthorne, feita em uma fábrica em Chicago, EUA, no bairro que originou o nome do estudo. Elton Mayo, sociólogo e médico australiano, realizou exames na linha de produção, buscando por alterações que motivassem, negativa ou positivamente, a fábrica. As Experiências de Hawthorne concederam um modelo novo para os dirigentes mundiais. Seus resultados mais significativos foram:
	
	
	Integração social como fator determinante da fabricação; O desempenho do empregado é constituído no desempenho das organizações; As imposições sociais e psicológicas e a concentração para novas maneiras de prêmio e aprovações não materiais; O acordar para as afinidades humanas no interior das organizações.
	
	
	O ser humano é diminuído a um ser com desempenho mecânico e simples; O desempenho do empregado é constituído no desempenho das organizações; As imposições sociais e psicológicas e a concentração para novas maneiras de prêmio e aprovações não-materiais; Atuação autoritária como fator determinante da fabricação.
	
	
	Atuação autoritária como fator determinante da fabricação ; O ser humano é diminuído a um ser com desempenho mecânico e simples; As imposições sociais e psicológicas e a concentração para novas maneiras de prêmio e aprovações não-materiais; O acordar para as afinidades humanas no interior das organizações.
	
	
	Atuação autoritária como fator determinante da fabricação ; O desempenho do empregado é constituído no desempenho das organizações; O ser humano é diminuído a um ser com desempenho mecânico e simples; O acordar para as afinidades humanas no interior das organizações.
	
	
	Atuação autoritária como fator determinante da fabricação; O desempenho do empregado é constituído no desempenho das organizações; As imposições sociais e psicológicas e a concentração para novas maneiras de prêmio e aprovações não materiais; O ser humano é diminuído a um ser com desempenho mecânico e simples.
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PERGUNTA 5
1. A evolução dos sistemas produtivos é um dos fatores que favoreceram o surgimento da administração como ciência. O sistema produtivo vigente até o século XVI, caracterizado pelo controle do processo e dos instrumentos de trabalho pelo trabalhador chama-se:
	
	
	Sistema de produção Industrial.
	
	
	Sistema de produção flexível.
	
	
	Sistema de produção fabril.
	
	
	Sistema de produção em massa.
	
	
	Sistema de produção artesanal.
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PERGUNTA 6
1. A Teoria Científica foi desenvolvida no início do século XX e preocupava-se, principalmente, com o seguinte aspecto da organização:
	
	
	Humanização das condições de trabalho
	
	
	Integração do homem com a organização
	
	
	Realização de estudos científicos sobre a natureza humana
	
	
	Racionalização do trabalho para aumentar a produtividade
	
	
	Relação da empresa com o ambiente externo
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PERGUNTA 7
1. _________ elaborou uma proposta para os gestores das empresas que ficou conhecida como Administração Científica. Essa proposta visava combater os seguintes problemas que prejudicavam o desempenho da indústria naquele momento.
Qual autor estamos enfatizando?
	
	
	Taylor
	
	
	Fayol
	
	
	Weber
	
	
	Karl Marx
	
	
	Ford
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PERGUNTA 8
1. Segundo Motta e Vasconcelos (2006), as sugestões de Taylor para garantir que a padronização se sustentasse e resultasse em maior desempenho no trabalho foram as seguintes:
1-      1.Seleção Científica do Trabalhador
2-      2.Treinamento Científico do Trabalhador
3-     3. Vigilância Rigorosa sobre o Trabalhador
4-      4.Bonificações para os Trabalhadores mais produtivos
 
(  ) O sistema de pagamento deveria levar em conta o número de peças produzidas, a rapidez e a perfeição na tarefa realizada. Seria uma forma de incentivo para aqueles trabalhadores que seguiam as instruções e eram mais produtivos.
(  ) Os trabalhadores deveriam ser ensinados a executar as tarefas dentro dos padrões estabelecidos.
(  ) Os trabalhadores escolhidos deveriam ser os mais aptos para realizar a tarefa.
(  ) A supervisão deveria verificar com rigor se as tarefas são realizadas conforme os padrões determinados. A função do controle era de extrema importância no sistema de Taylor.
Correlacione e marque a opção correta:
	
	
	1,2,3,4
	
	
	4,3,2,1
	
	
	4,2,1,3
	
	
	3,1,2,4
	
	
	3,2,4,1
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PERGUNTA 9
1. Para ____________, a burocracia é o modelo predominante de organização nas modernas sociedades industriais. Ela ganha terreno nessas sociedades a partir do capitalismo e da formação do Estado moderno, quando as organizações atingiram uma escala mais ampla e complexa, gerando novas exigências administrativas.
	
	
	Taylor
	
	
	Fayol
	
	
	Weber
	
	
	Karl Marx
	
	
	Ford
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PERGUNTA 10
1. Taylor acreditava que a natureza humana era, basicamente, materialista, de acordo com a noção de “homem econômico”, que tinha algumas características. Marque a alternativa que NÃO corresponde a uma dessas características:
	
	
	Motivado sempre pelo dinheiro
	
	
	Racional, egoísta e calculista
	
	
	Tende a vadiagem
	
	
	Deve ser estritamente controlado
	
	
	Motivado por trabalhar com máquinas.