Exercício de Fixação - Teoria da Burocracia_ Revisão da tentativa

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05/01/2022 13:30 Exercício de Fixação - Teoria da Burocracia: Revisão da tentativa
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TEORIAS APLICADAS NA ADMINISTRAÇÃO - SG
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quarta, 5 Jan 2022, 13:27
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QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
1
As contribuições de Max Weber in�uenciaram grande parte do debate sobre as organizações burocráticas do
século XXI e contribuíram de forma sigini�cativa para a administração. Em qual das alternativas  a seguir
encontra-se o conceito de burocracia de�nido pelo alemão Max Weber?
Escolha uma opção:
a. Weber de�nia a burocracia como um aparato técnico-administrativo organizado por normas e atribuições especí�cas,
para dirigir um sistema social denominado empresa. 
b. A teoria de Max Weber referente à burocracia pode ser de�nida como uma espécie de organização humana baseada em
questões emocionais para alcançar determinados �ns.
c. Weber de�nia a burocracia como um aparato técnico-administrativo organizado e sem normas e atribuições especí�cas,
para dirigir um sistema social denominado empresa.
d. Burocracia pode ser de�nida como o excesso de procedimentos que uma empresa deve fazer para obter algo em troca.
e. A Teoria Burocrática pode ser conceituada e de�nida pelas atividades democráticas de�nidas e amparadas por preceitos
legais.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Weber de�nia a burocracia como um aparato técnico-administrativo organizado por normas e atribuições
especí�cas, para dirigir um sistema social denominado empresa.
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QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
2
A burocracia está presente em todas as organizações, seguindo o crescimento socioeconômico, em função do
alto grau de complexidade estabelecido na sociedade contemporânea. Assim, percebe-se que o sistema
burocrático proporciona vantagens e desvantagens, por in�uenciar o dia a dia dos pro�ssionais que estão
inseridos nas organizações. Diante das desvantagens, a Teoria da Burocracia é alvo de críticas. Em qual das
alternativas a seguir encontram-se essas críticas enumeradas de forma correta?
Escolha uma opção:
a. 1) Excessivo racionalismo para alcançar e�cientemente seus objetivos.2) Mecanismo e limitações típicas da Teoria da
Máquina pelo arranjo rígido e estático de órgãos para cumprir tarefas utilizando especialização, padronização do
desempenho e centralização para obter unidade de comando.3) Abordagem do sistema fechado, visualizando as
organizações como entidades absolutas que existem no vácuo, com pouco intercâmbio com o ambiente externo e entre as
partes internas da organização.4) Total omissão da organização informal.5) Conservantismo, falta de �exibilidade da
organização e conformismo das pessoas que se tornam obtusas e condicionadas.6) Utiliza um sistema rígido e ultrapassado
de autoridade e controle.7) Foi uma excelente inovação para o século XIX e hoje impede a criatividade e a inovação
necessárias às mudanças atuais.8) O modelo burocrático é apropriado apenas para atividades rotineiras e repetitivas em
que a e�ciência e a produtividade são mais importantes. 
b. 1) Internalização das regras e apego ao regulamento, que passa a ser objetivo e não meio.2) Excesso de formalismo e de
papelório pelo excesso de documentação.3) Resistência a mudanças devido ao acomodamento pela rotina constante.4)
Despersonalização do relacionamento, no qual pessoas são somente os ocupantes dos cargos.
c. 1) Categorização e estereotipia como base do processo decisorial: “quem decide é quem ocupa a posição hierárquica
mais alta ou quem tem mais conhecimento?”2) Superconformidade com rotinas e procedimentos: trabalha-se em função
dos regulamentos e rotinas e não em função dos objetivos organizacionais.3) Exibição dos sinais de autoridade: uniformes,
localização da sala, tipo de mobiliário.4) Di�culdade no atendimento a clientes e con�itos com o público, diante do não
enquadramento das demandas ante os regulamentos e normas.
d. 1) Precisão na de�nição do cargo e na operação, escrito e detalhado.2) Rapidez nas decisões: por saber o que fazer e
pelo trâmite ser rápido.3) Univocidade de interpretação: pela regulamentação precisa e escrita.4) Utiliza um sistema rígido e
ultrapassado de autoridade e controle.5) Foi uma excelente inovação para o século XIX e hoje impede a criatividade e a
inovação necessárias às mudanças atuais.6) O modelo burocrático é apropriado apenas para atividades rotineiras e
repetitivas em que a e�ciência e a produtividade são mais importantes.
e. 1) Cada funcionário é um especialista e onera o �uxo de caixa.2) Recebe salário conforme o a relação pessoal com o
superior imediato.3) A nomeação ocorre por meio do superior imediato.4) Excesso de racionalismo.5) Os administradores
são usuários de um sistema rígido e ultrapassado.6) O modelo burocrático é apropriado apenas para atividades rotineiras e
repetitivas em que a e�ciência e a produtividade são mais importantes.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1) Excessivo racionalismo para alcançar e�cientemente seus objetivos.2) Mecanismo e limitações típicas da
Teoria da Máquina pelo arranjo rígido e estático de órgãos para cumprir tarefas utilizando especialização, padronização do
desempenho e centralização para obter unidade de comando.3) Abordagem do sistema fechado, visualizando as organizações
como entidades absolutas que existem no vácuo, com pouco intercâmbio com o ambiente externo e entre as partes internas da
organização.4) Total omissão da organização informal.5) Conservantismo, falta de �exibilidade da organização e conformismo das
pessoas que se tornam obtusas e condicionadas.6) Utiliza um sistema rígido e ultrapassado de autoridade e controle.7) Foi uma
excelente inovação para o século XIX e hoje impede a criatividade e a inovação necessárias às mudanças atuais.8) O modelo
burocrático é apropriado apenas para atividades rotineiras e repetitivas em que a e�ciência e a produtividade são mais
importantes.
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QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
3
Quais são as principais características do modelo burocrático?
Escolha uma opção:
a. A estrutura de�nida, a equidade, a divisão do trabalho e a e�ciência.
b. A imposição de regras, a impessoalidade, a equidade e a pro�ssionalização dos papéis gerenciais.
c. A motivação �nanceira, a imposição de regras e a produtividade.
d. A de�nição das funções administrativas, a divisão do trabalho e a motivação �nanceira.
e. A imposição de regras, a impessoalidade, a divisão do trabalho, a hierarquia, a estrutura da autoridade e a racionalidade 

Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A imposição de regras, a impessoalidade, a divisão do trabalho, a hierarquia, a estrutura da autoridade e a
racionalidade
4
Segundo Weber, a autoridade é o estado que permite o uso de certo poder. Para ser legitimada, necessita
estar ligada a um estado ideal, a uma estrutura social e a um meio administrativodiferente. De acordo com
Weber, existem três tipos de autoridade legítima: a autoridade tradicional, a carismática e racional e a legal ou
burocrática. Em qual alternativa é possível visualizar o conceito de autoridade tradicional?
Escolha uma opção:
a. A autoridade tradicional é aquela que está baseada em estatutos e leis.
b. A autoridade tradicional é aquela baseada em tradições e que assenta uma ideia de tradição e de continuidade,
encontrada e fundamentada na sucessão por meio das �guras dos patriarcas. 
c. A autoridade tradicional está relacionada com as qualidades e poderes do líder, sendo a mais pura forma de dominação.
d. A autoridade tradicional visa a distinguir que a origem do poder é intrínseca ao carisma do líder e seus seguidores não o
obedecem por sua posição ou cargo.
e. Autoridade tradicional é aquela que está apoiada na devoção a um senhor como também ao poder intelectual.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A autoridade tradicional é aquela baseada em tradições e que assenta uma ideia de tradição e de
continuidade, encontrada e fundamentada na sucessão por meio das �guras dos patriarcas.
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QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
5
Líderes carismáticos existiram em todas as épocas da humanidade. Na percepção dos seguidores, o líder é
dotado de capacidades e talentos excepcionais. De acordo com Weber, quais são as principais características
dos líderes carismáticos? 
Escolha uma opção:
a. Os líderes carismáticos demonstram, por meio de seus comportamentos e atitudes, riscos pessoais que nunca são
percebidos pelos seguidores.
b. A visão carismática está pautada na visão estratégica, na articulação e na insensibilidade ao ambiente.
c. Os líderes carismáticos são capazes de envolver as pessoas de forma e�caz, porém apresenta falhas na articulação das
áreas e processos da organização.
d. Os líderes carismáticos apresentam os objetivos da organização de forma inspiradora; porém, não são capazes de
motivar as pessoas.
e. A visão, a articulação, o risco pessoal, a sensibilidade ao ambiente, a sensibilidade para as necessidades dos liderados e
os comportamentos não convencionais. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A visão, a articulação, o risco pessoal, a sensibilidade ao ambiente, a sensibilidade para as necessidades dos
liderados e os comportamentos não convencionais.
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