Exercício Avaliativo - Módulo 3_ Revisão da tentativa

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em terça, 28 jun 2022, 21:54
Estado Finalizada
Concluída em terça, 28 jun 2022, 22:28
Tempo
empregado 33 minutos 49 segundos
Notas 9,20/10,00
Avaliar 18,40 de um máximo de 20,00(92%)
Julgue a afirmação a seguir. 
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes
dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível
agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder sobre a
organização, legitimidade em termos da organização e urgência no tocante à entrega dos produtos e serviços da
organização. 
Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso". 
O Mapa de Stakeholders/Clientes é um instrumento muito importante no Planejamento
Estratégico. 

Todas as decisões e ações de uma organização giram em torno dos Stakeholders. 

Os resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico não têm
por finalidade atender as demandas da Organização/Stakeholders. 

O Impacto da Missão está alinhado com as demandas dos Stakeholders. 

verdadeiro
verdadeiro
Falso
verdadeiro
Sua resposta está correta.
A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os resultados a serem alcançados por meio da execução
do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/ Stakeholders”. 
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5796
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5796#section-3
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=110745
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa corretamente o seu sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque...
Escolha uma opção:
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização.  Muito bem! A afirmativa
completa o sentido da frase por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da
organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização.
Sua resposta está correta.
A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A declaração “o mapeamento dos Stakeholders é
importante para a definição da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da
organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização. 
 A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus
Ameaças e Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais esforços da organização. Associe, tomando
como base essa afirmativa e tudo o que você aprendeu sobre o tema, as estratégias com os seus respectivos
significados.
Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos
Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação
dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem
viabilizar as oportunidades. 
Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam
Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos
Fortes para evitar determinadas ameaças. 
Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja
Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá
avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes,
viabilizam oportunidades. 
Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-
los em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças. 

Pontos Fortes/Oportunidades
Pontos Fortes /Ameaças
Pontos Fracos/Oportunidades
Pontos Fracos/Ameaças
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E
nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos
Fortes podem viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para
minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes
para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes,
viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes
para minimizar as Ameaças.
Julgue a afirmação a seguir. 
As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da Organização, mas esse desejo pouco influencia a
interação entre as partes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da
Organização. 
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, mas não
influenciam a construção da Visão da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade estabelecer determinações, orientações de
caminhos, procedimentos, negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da organização. 
A microanálise diz respeito à avaliação dos     e    . Esses
Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde
aos    e    da organização.
pontos fortes pontos fracos
recursos tangíveis recursos intangíveis
A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses Pontos são fatores internos sobre os quais
podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e Intangíveis da
organização. 
A MacroAnálise diz respeito ao  da organização que corresponde às variáveis 
 e  .  Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente 
 e às variáveis  e  .
ambiente externo
oportunidades ameaças
oportunidades pontos fortes pontos fracos
A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que corresponde às variáveis: Oportunidades e
Ameaças.  Já a Microanálise diz respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos Fracos e Pontos Fortes.
 Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo. 
Correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi
prometido na Proposta de Valor. 

Correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o
que foi prometido na Proposta de Valor. 

Correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da
organização, podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio. 

Correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortesde sua organização, e
por isso possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado. 

Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal. 

Pontos Fortes
Pontos Fracos
Ameaças
Oportunidades
PESTAL
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na
Proposta de Valor. 
Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi
prometido na Proposta de Valor.
As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da organização,
podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.
As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por isso
possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado.
O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
Questão 10
Parcialmente correto
Atingiu 0,20 de 1,00
 Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta. 
Tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders
externos e internos. 

Tem por finalidade atender somente às demandas dos
Stakeholders. 

O Impacto da Missão está alinhado a esse elemento dentro do
Planejamento Estratégico. 

Identifica todas as partes interessadas e que contribuem para a
entrega dos produtos ou serviços ou que são consumidores
dos produtos ou serviços. 
Internos (diretores; empregados) e externos (governo federal,
estadual e municipal; órgãos públicos, partidos políticos;
fornecedores e a sociedade em geral. 
Mapa de Stakeholders / Clientes
Demandas dos Stakeholders
Resultados do Planejamento Estratégico
Tipos de Stakeholders identificados
Mapear Stakeholders
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 1.
O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos e internos.
 Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders.
Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado a esse elemento dentro do Planejamento
Estratégico.
Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos
ou serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços.
Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores; empregados) e externos (governo federal,
estadual e municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral.
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