Gerenciamento de Recursos em Projetos

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ATIVIDADE PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL – REUNIÃO 
ONLINE 
 
Matriz de análise 
Disciplina: Gerenciamento de Cronograma e Custos Turma 
Nome do Aluno: 
Assunto abordado: ROL 1 – Gerenciamento dos Recursos 
Introdução 
 
O desenvolvimento do plano de recursos para gerenciamento do projeto tem como 
objetivo definir o máximo possível das atividades relacionadas ao ciclo de vida do projeto, 
através da estimativa dos recursos necessários, como serão suas aquisições, gerenciamento 
e utilização, como também possíveis descartes quando necessário. 
Quanto aos recursos humanos, nesse momento identificam-se as necessidades do 
projeto, elencando as funções necessárias, competências mínimas para atendimento, matriz 
de responsabilidade e relações hierárquicas e até mesmo futura realocação. 
 A estimativa de recursos necessários compreende-se para a execução de cada 
atividade determinada no cronograma do projeto, determinando o tipo e a quantidade de 
material, pessoas, equipamentos ou suprimentos. 
Existem pontos cruciais para o planejamento antecipado à futuras necessidades do 
projeto, visando tempo para providenciar os recursos necessários para que sejam atendidas 
no momento exato da necessidade: identificar os papeis e níveis de habilidades que 
precisam ser envolvidos no projeto, determinar o FTE (full-time equivalente) para as funções, 
alinhar com todo o time os papeis, determinando as disponibilidades e considerando a 
capacidade e apresentar o plano de recusos finalizado aos stakeholders e sponsor 
 Entende-se que isto deve ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto, mas 
apresentam melhores benefícios quando conduzido no início do projeto, para garantia de que 
todos os recursos – materiais e de pessoas – sejam alocados corretamente no projeto. 
Atualmente, trabalho com a aplicação de metodologia Lean e Ágil em projetos de 
engenharia em modelo hibrido para FEL 3 e sempre orientamos que esse ponto é 
extremamente importante, não só para melhor compreensão do projeto, como também para 
gerar menos impacto no decorrer do mesmo, pois mesmo sabendo que o cronograma é vivo, 
podemos nos antecipar de muitos pontos que, se inicialmente forem levantados e 
acompanhados, não gerariam tantos impactos futuros. 
 
 
 
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Com os projetos rodando em metodologias ágeis, conseguimos garantir que os 
recursos estejam disponíveis para o projeto na hora certa e no lugar certo, e sejam liberados 
quando não forem mais necessários, sem sobrecarga nem ociosidade. 
 Uma estrutura organizacional projetizada tende a gerar mais autonomia tanto para o 
gerente de projeto gerenciar sua equipe como também para o time, visto a estruturação 
matricial. 
 Para o bom andamento do projeto, é de extrema importância a definição de papéis e 
responsabilidades designadas, pois nesse momento identifica-se os momentos em que cada 
atividade e pessoa possuem atribuições e responsabilidades no decorrer do projeto. 
 No entanto, vale ressaltar quanto a importância do trabalho de definição em conjunto, 
visto que o envolvimento de todo time no planejamento do projeto e na tomada de decisões é 
muito benéfico. 
Com o envolvimento e a participação de todos desde o início, obtem-se a gestão do 
conhecimento e alinhamento de expectativas, agregando conhecimento e identificando 
possíveis restrições durante o processo de planejamento e elaboração do cronograma, 
fortalecendo o compromisso conjunto com o projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Bibliografia 
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) - 4ed. The Project 
Management Institute, 2008 
 
Silva, Ivaldo Monteiro da. Gerenciamento do cronograma e de custos em projetos, FGV 
 
Gerenciamento de Recursos Humanos, Pessoas e Equipes em projetos. Disponível em: 
https://www.youtube.com/watch?v=9Tphyw7Pqzs Acesso em: 11 de jun. 2021