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ENTENDENDO O CENTRO COMUNITÁRIO E SUA DIRETORIA Seja bem vindo(a) à SEPLAN (Semana de Planejamento) do CCAK! Aqui, vamos tentar esclarecer algumas dúvidas, reafirmar certas informações e impulsionar planos novos em relação ao nosso trabalho como diretoria do Centro Comunitário Allan Kardec para 2022. O primeiro passo é compreender quem compõe a Diretoria e quais as funções atribuídas a cada cargo. Para nos auxiliar nessa tarefa, podemos recorrer ao Estatuto Reformado do Centro Comunitário Allan Kardec; segundo ele, segue a descrição dos seguintes cargos: Art. 17º - Compete ao presidente: a) Representar o Centro Comunitário Allan Kardec em juízo e fora dele, ativa e passivamente podendo delegar poderes a um ou mais procuradores; b) Abrir, rubricar e encerrar os livros do Centro Comunitário Allan Kardec; c) Autorizar despesas necessárias a manutenção do Centro Comunitário Allan Kardec; d) Assinar com o tesoureiro todos os cheques e demais papeis que obriguem em obrigações sociais; e) Coordenar e avaliar conjuntamente todas as atividades desenvolvidas pelos diversos grupos existentes ou que venham a existir. Art. 18º – Compete à Vice- Presidente: a) Substituir o presidente em sua ausência ou impedimento; b) Colaborar com o presidente em seus trabalhos. Art. 19º - Compete ao Secretário: a) Lavrar e assinar as atas de reuniões e Assembleia Geral; b) Fazer todas as correspondências do Centro Comunitário Allan Kardec; c) Dirigir os trabalhos de secretaria incluindo o arquivo do Centro Comunitário Allan Kardec; d) Manter em dia o registro dos sócios e controle dos presentes. Art. 20º - Compete ao tesoureiro: a) Assinar, com o Presidente, todos os cheques em bancos bem como qualquer documento expedido pela tesouraria; b) Escriturar, em forma contábil, no Livro-caixa os resultados de promoções em forma de balanço; c) Efetuar mediante comprovantes os pagamentos determinados pelo Presidente; d) Manter depositado em estabelecimento oficial de crédito os valores do centro comunitário Allan Kardec; e) Submeter mensalmente à Diretoria e bimestralmente à Assembleia relatórios de situação financeira da entidade, fixando-a no quadro de avisos. Art. 21º - Compete às Diretorias: a) Elaborar e apresentar à Diretoria Geral e à Assembleia Geral programa de atividades, executar e elaborar as mesmas, apresentar relatórios e prestar contas; b) Participar com representantes ou integralmente nas reuniões de Diretoria e Assembleia Geral. Art. 22º - Compete ao Conselho Fiscal: a) Fiscalizar todo o movimento financeiro da Associação; b) Acompanhar a gestão financeira e patrimonial da Associação; c) Fazer relatórios circunstanciados de quaisquer perícias levadas a efeitos, encaminhando-o ao Presidente da Associação; d) Examinar a procedência dos pedidos pela Diretoria para recrutar pedidos de inscrição de sócios e, da mesma forma, os atos de exoneração que não se fundamentarem em iniciativas dos próprios associados; e) Fiscalizar ações, prestação de contas da Diretoria e demais atos administrativos e financeiros tendo livro acesso aos livros e documentos da Associação. Para além dessas atribuições oficiais, podemos ainda discorrer especificidades não tão explicitadas no Estatuto, como por exemplo a missão específica de cada Diretoria. Vamos a elas? DIRETORIA SOCIAL A diretoria social é a diretoria com maior amplidão de trabalho do CCAK, a ela compete diagnosticar as demandas de cidadania, vulnerabilidade social e violação dos direitos humanos, para assim pensar em projetos e intervenções que minimizem tais problemáticas e promova um melhor bem estar social, um bom viver na comunidade. Exemplos de demanda da diretoria social: projetos que gerem emprego e renda, ações de cidadania e de saúde, combate à violência doméstica, de auxilio à seguridade alimentar, entre outros. DIRETORIA ESPORTIVA Essa se tornou a mais tradicional diretoria do CCAK, justamente por conta da notória quadra que dispomos no centro. Por se direcionar ao universo de esportes e competições, seu campo de atuação é muito grande. Inicialmente, a diretoria esportiva é responsável por organizar a grade de horários do uso da quadra, mas não é apenas isso. A diretoria precisa integrar o funcionamento desse espaço a projetos de esportes que visem o lazer e incidência social, sobretudo junto ao público infantil e adolescente. Além do mais, de expandir e democratizar as modalidades esportivas; hoje para além do clássico futsal, o CCAK demanda espaço para vôlei, handbol, atividade laboral, artes marciais, atividades recreativas, entre outros. É missão dessa diretoria fazer com que a prática desses esportes chegue a mais pessoas da comunidade e com qualidade, integrando isso a um projeto de acompanhamento planejado. DIRETORIA PATRIMONIAL A diretoria patrimonial tem um dever constante: zelar pela manutenção dos espaços do CCAK, bem como de seu patrimônio material. Sendo assim, a ela compete, junto com a presidência, pensar, planejar e executar reformas e melhorias no prédio como um todo visando a segurança, o acesso democrático e o uso funcional do centro, além de realizar anualmente o inventário do Centro Comunitário. Junto ao tesoureiro, essa diretoria orça cada projeto estrutural ou a compra de móveis e encaminha para aprovação da presidência. Por ser, em termos de estrutura, o maior centro comunitário da América Latina, o CCAK tem uma grande e permanente demanda patrimonial. DIRETORIA CULTURAL Não existe um povo sem cultura, por conseguinte, não existe comunidade que não tenha expressões culturais. Porém, o que ocorre muitas vezes, sobretudo nas periferias, é que nem sempre se encontram espaços privilegiados que deem vazão às expressões culturais e populares. Essa é a missão da diretoria cultural: congregar as manifestações culturais e celebrá-las no centro, na comunidade e mesmo fora dela. São tarefas dessa diretoria promover o encontro fraterno, a festa, o contato com a arte, seja ela música, teatro, dança, plástica, em suma, provar que a periferia é sim local de produção de conteúdo artístico e cultural, de qualidade e popular. É, provavelmente, a diretoria que mais precisará de contatos externos, buscando integrar o CCAK na lista de locais cultuais de Belém. DIRETORIA PEDAGÓGICA É a mais recente diretoria do CCAK. A proposta de uma diretoria pedagógica se centra na alta demanda de melhorarmos o acesso da comunidade à educação de qualidade e à capacitação mais adequada e atualizada para o mercado de trabalho ou para atividade de empreendedorismo individual ou coletivo. A tarefa é mesmo desenvolver projetos na área da educação, desde a infância até à vida adulta ativa: cursinho pré-Enem, cursinho para concursos públicos, curso de capacitação, clube de leituras, entre outros. COMISSÃO MULHER Aqui se constitui a primeira proposta de comissão para o CCAK. Mas afinal o que são comissões? Uma comissão é um grupo especial que se reúne para debater demandas com temas específicos, para tratar de um assunto pontual, mas não menos importante, pelo contrário, é justamente por ser uma demanda muito evidente e urgente que se precisa de um grupo especializado para isso. Para se adotar uma metáfora, quando você tem um problema de saúde em determinado órgão ou sistema, você procura o especialista naquela área, oftalmologista, neurocirurgião, cardiologista. Aqui, a ideia é semelhante. A maioria da comunidade é constituída por mulheres e essa parcela da população tem problemáticas e potências muito únicas, por isso é necessário uma comissão que identifique as suas reivindicações, muitas vezes silenciadas, e faça com que o centro acerte melhor em defender seus direitos.
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