ATIVIDADE UNIDADE 1 - FUNÇÃO PRODUTIVA E SUA ESTRUTURA

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ALUNO
	Leandro Silva Torres Damasceno
	POLO
	Jatobá do Piauí
ROTEIRO DE DISCUSSÕES SOBRE A FUNÇÃO PRODUTIVA E SUA ESTRUTURA
01 O que é Administração da Produção? Qual a diferença entre Administração da Produção e Administração da Operação?
A Administração de Produção está voltada para as atividades industriais de produção de bens físicos, já a de Operações refere-se às atividades desenvolvidas em empresas que prestam serviços.
02 Em um estudo de tempos, foi realizada uma cronometragem preliminar com 6 tomadas de tempo, obtendo-se os resultados em minutos:
9,0 – 9,9 – 8,6 – 9,5 – 8,9 – 9,4.
A empresa deseja que o tempo padrão tenha 95% de probabilidade de estar correto e uma variação máxima de 6 % sobre o tempo determinado. Quantas cronometragens devem ser realizadas?
Média da amostragem = (9,0+9,9+8,6+9,5+8,9+9,4)/6 = 9,217
R = AMPLITUDE (9,9-8,6) = 1,3
d2 = 2,534
Z = 1,96
Er = 0,06 
N = [(1,96x1,3)/(0,06x2,534x9,217)]^2 = 3,306 cronometragens
03 Defina ergonomia e explique por que praticamente qualquer profissional pode se tornar um ergonomista.
A ergonomia pode ser definida como a área da ciência composta por um conjunto de disciplinas que estuda a organização no trabalho por meio da facilitação da interação entre o homem, objetos e máquinas.
Por que não existe nenhum curso de graduação especifico para a profissão de ergonomista, dessa forma qualquer profissional que possui o diploma de ensino superior, pode realizar o curso de especialização em ergonomia.
04 Uma organização trabalha três turnos com oito horas de operação efetiva cada turno. Sabendo que a organização deseja duplicar sua demanda, mas não está disposta a alterar sua jornada de trabalho. Dê a capacidade produtiva, o grau de utilização e novo tempo de ciclo nessa ordem.
	Estação de
	Tarefas
	Tempo de
	trabalho
	
	trabalho
	A
	1° operador
	25 s
	B
	2° operador
	55 s
	C
	3° operador
	48 s
	D
	4° operador
	43s
	E
	5° operador
	42s
Capacidade de produção:
Capacidade disponível = 3x8x3600 = 86400s
Tempo de Ciclo: 55s 
Cálculo: 86400/55 = 1571 pc dia
Como a empresa quer dobra sua produção, por tanto a capacidade produtiva será 3141.
Grau de utilização:
Formula: GU = 1 - (∑	 tempo ocioso / Net x Tc)
Cálculo: GU = 1 - (62/5x55)
GU = 1 – 0,22 = 77%
O grau de utilização será de 77%.
Novo tempo de Ciclo:
Formula: TC = CD/D
TC = 86400 / 1571x2
TC = 27,49s
O novo ciclo será de 27,49s.	 
05 Uma empresa precisa construir uma sala para a produção de um equipamento. Calcule a largura mínima desta sala sabendo que ela será ocupada pela máquina de dimensões desenhada abaixo.
2m
3m
Aresta viva
Ap = B x f
Ap = 3 x 2
Ap = 6m²
Ao = 3 x 1
Ao = 3m²
Ac = Ap x Ao
Ac = (6 + 3)/2 
Ac = 4,5 m²
O corredor é 0,6 m
Ao / Aresta Viva
3/3 = 1
Ac / Aresta viva
4,5/3 = 1,5
Então a largura mínima é a soma 2 (Tamanho da máquina) + 1 + 1,5 + 0,6 (corredor) = 5,1 m
06 Uma empresa gostaria de decidir entre três alternativas de localizações produtivas no arranjo físico por processo, baseando-se nos custos. Dadas as tabelas abaixo indique qual é a melhor alternativa.
	A-B
	100x10x1,50=1500
	A-B
	100x26x2,5=6500
	A-B
	100x15x2=3000
	B-C
	127x15x2=3810
	B-C
	127x10x1,50=1905
	B-C
	127x26x2,5=8255
	C-A
	80x26x2,5=5200
	C-A
	80x15x2=2400
	C-A
	80x10x1,5=1200
	Total
	10510
	Total
	10805
	Total
	12455
Por tanto a primeira alternativa seria a correta.	
07 Uma fábrica deseja saber o número de máquinas necessárias para produzir 200.000 peças em um mês. Cada máquina trabalha 9,6 h por dia e produz uma peça em 2 minutos. Sabendo que existe uma perda de 2,54% calcule o número de máquinas necessárias para realizar essa demanda.
m = txn/CD = 2 x (200.000 + (200.000 x 0,0254))/9,6x30x60
m = 400.000+5080/17280
m = 23,44
O numero de maquina Necessária será aproximadamente 24 maquinas.
08 Escolha um arranjo físico dos estudados em sala de aula e ressalte suas características, vantagens e desvantagens além de exemplificar.
Arranjo Físico Celular é constituído pelo agrupamento de diferentes máquinas e equipamentos que permitam a produção de um conjunto de produtos similares em pequenos ou médios lotes.
Vantagens: Flexibilidade; Diminuição do Transporte; Diminuição dos Estoques; Maior Satisfação no trabalho
Desvantagens: Específico para uma família de produtos; dificuldade de elaboração
Ex: Algumas empresas manufatureiras de componentes de computador - a manufatura e a montagem de alguns tipos de peças para computadores podem necessitar de alguma área dedicada à produção de peças para clientes em particular que tenham requisitos especiais como, por exemplo, níveis mais altos de qualidade.
09 Quais os princípios básicos de um arranjo físico?
O Arranjo Físico contempla alguns princípios fundamentais, tais como o da integração; da mínima distância; obediência ao fluxo de operações, evitando retrocessos, interrupções e cruzamentos na sequência do fluxo produtivo; uso das três dimensões; satisfação e segurança e o princípio da flexibilidade.
10 Os arranjos físicos devem ser estudados com cuidado, pois a rentabilidade da produção está diretamente ligada à funcionalidade do arranjo físico. Dentre os arranjos físicos estudados qual apresenta maior dificuldade em sua elaboração?
a) Arranjo físico por produto (Alternativa Correta)
b) Arranjo físico por processo
c) Arranjo físico celular
d) Arranjo físico por posição fixa
OBSERVAÇÃO - A atividade deve ser encaminha com as seguintes formatações:
Fonte: Times New Roman
Tamanho: 12
Espaçamento: 1,5