Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III 5389- _

Prévia do material em texto

01/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5389-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61847917_1&course_id=_161485_1&content_id=_2082194_1&return_content=1… 1/8
 
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5389-60_59101_R_E1_20211 CONTEÚDO
Usuário rosiane.laguna @aluno.unip.br
Curso EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 01/05/21 12:05
Enviado 01/05/21 12:09
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 3 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
O mix de produto é composto por todos os produtos e serviços que a organização oferece aos
seus consumidores. Um hotel, por exemplo, pode formar o seu mix com hospedagem,
restaurante, espaço para eventos e �tness center, que podem ser adquiridos em conjunto pelo
hóspede ou separadamente, inclusive para não hóspedes. Cada um desses itens são produtos
que devem ser gerenciados separadamente, possuem preços, custos, curvas de demanda e
funcionários especí�cos. 
Qualquer empresa possui uma curva de ciclo de vida para ela própria, e também para cada um
de seus produtos. Este ciclo de vida possui fases, que devem ser planejadas para minimizar
certos riscos e maximizar seus benefícios. As fases básicas desse ciclo são: 
  
I. Lançamento ou germinação – neste estágio podemos observar um aumento rápido das
compras por parte dos clientes, com uma relação mais salutar entre promoção e vendas. 
II. Crescimento – quando o produto/serviço é lançado ao mercado. Neste estágio é possível
veri�car uma certa lentidão nas vendas, uma vez que os clientes necessitam possuir um maior
conhecimento do produto para efetuar a compra. 
III. Maturidade – neste estágio, o produto/serviço ofertado já possui um aumento do número
de novos concorrentes e encontra-se saturado, pois os clientes já �zeram suas escolhas. 
IV. Declínio ou morte – neste estágio, podemos ter desde a manutenção do produto, porém
havendo maior competitividade para que este não se torne obsoleto, bem como podemos ter
o desaparecimento do produto. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas III e IV.
Apenas I.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_161485_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_161485_1&content_id=_2082043_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
01/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5389-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61847917_1&course_id=_161485_1&content_id=_2082194_1&return_content=1… 2/8
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Apenas III e IV.
Apenas II e IV.
Resposta: D 
Comentário: As sentenças III e IV estão corretas, correspondem à descrição das
fases do ciclo de vida dos produtos/serviços. Já as sentenças I e II estão
incorretas, pois a fase de lançamento consiste na entrada do produto e ou
serviço no mercado, é quando o consumidor passa a ter conhecimento deste
produto. A fase crescimento é quando há um aumento rápido das compras por
parte dos clientes, através de promoção e de vendas.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
De acordo com o pensamento moderno, o Plano de negócios (PN) é um documento vivo que,
se constantemente atualizado, mostra-se útil na consecução dos objetivos dos
empreendedores e de seus sócios. Seu principal objetivo consiste:
No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o empreendedor
conseguirá reunir elementos necessários para mostrar até que ponto o seu
negócio é viável principalmente pelo ponto de vista �nanceiro.
No processo de negociação, uma vez que através do Plano de Negócios se
obtém os elementos necessários para saber se o empreendedor sabe ou não
negociar corretamente.
Em analisar o ambiente, ou seja, análise de SWOT, bem como conhecer os
pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades que o negócio propiciará.
No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o empreendedor
conseguirá reunir elementos necessários para mostrar até que ponto o seu
negócio é viável principalmente pelo ponto de vista �nanceiro.
Em estruturar todo o projeto que se pretende propor a terceiros.
No conhecimento dos possíveis concorrentes no mercado que se pretende
atuar.
Resposta: C 
Comentário: O plano de negócio, também chamado de “plano empresarial”,
destina-se às pessoas que querem iniciar um novo negócio ou para um
empreendimento existente. Consiste em uma ferramenta inicial que permite o
empreendedor descrever no papel tudo que pretende fazer com o seu negócio. O
plano de negócios envolve a viabilidade econômico-�nanceira, que é um parecer
sobre a viabilidade ou não do investimento planejado.
0,4 em 0,4 pontos
01/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5389-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61847917_1&course_id=_161485_1&content_id=_2082194_1&return_content=1… 3/8
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Estamos inseridos em um mundo globalizado em que mudanças, evoluções e variações do
mercado acontecem de forma tão rápida que mal percebemos. Uma organização, para
sobreviver e ter sucesso, precisa de�nir claramente sua vantagem competitiva frente aos
concorrentes e analisar o ambiente em que quer se estabelecer aspectos necessários para
construção de um Plano. Segundo Philip Kotler, “a utilização do planejamento torna a
empresa menos vulnerável às crises, pois podem ser previstas com antecedência”. O
planejamento conduz, informa e determina o rumo a seguir, independentemente do tamanho
ou do tipo da empresa. Mas a�nal, como podemos de�nir um Plano de Marketing?
Ferramenta estratégica gerencial utilizada para identi�car as forças, fraquezas,
ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao empreendedor,
estimulando estabelecer metas, objetivos e buscar conhecer as necessidades e
desejos dos consumidores e consequentemente levar a organização ao
processo sistêmico sobre seus esforços.
Ferramenta operacional utilizada para medir a quantidade de vendas para
oferecer promoções e vantagens como forma de criar um processo de
lealdade e �delidade dos clientes.
Um documento sem utilidade prática, um relatório de perspectivas dos
diretores das grandes empresas.
Ferramenta estratégica elaborada semanalmente com propósito de oferecer
resistência aos constantes ataques que os concorrentes oferecem.
Ferramenta tática gerencial utilizada para identi�car as forças, fraquezas,
ameaças e calúnias que o mercado proporciona, estimulando a organização ao
processo aleatório sobre seus esforços.
Ferramenta estratégica gerencial utilizada para identi�car as forças, fraquezas,
ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao empreendedor,
estimulando estabelecer metas, objetivos e buscar conhecer as necessidades e
desejos dos consumidores e consequentemente levar a organização ao
processo sistêmico sobre seus esforços.
Resposta: E 
Comentário: O Plano de Marketing é peça-chave fundamental para que o
empreendedor tenha sucesso, uma vez que é um dos pilares de sustentação para
a estruturação e o direcionamentoda empresa. O principal método utilizado é o
4 Ps do Marketing (Composto de Marketing), que consiste no Produto (ou
Serviços), no Preço, na Praça e na Promoção. Uma boa análise de mercado e de
oportunidades, feita anteriormente, auxiliará na estrutura do planejamento de
marketing que o empreendedor deseja efetuar em seu novo negócio.
Pergunta 4
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
01/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5389-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61847917_1&course_id=_161485_1&content_id=_2082194_1&return_content=1… 4/8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Após a de�nição do ramo de atividade no qual se deseja atuar, chega a hora de “colocar uma
ideia no papel” para ver se o negócio escolhido é rentável. Pode-se fazer isso com o auxílio de
um instrumento de avaliação chamado Plano de negócios (PN), que nada mais é do que um
planejamento detalhado dos principais aspectos de uma empresa.  
  
Nele são analisados os aspectos: 
  
I. Técnicos do empreendimento, como a escolha das máquinas e dos equipamentos a serem
utilizados. 
II. Econômicos, como a previsão de faturamento (receita), o cálculo dos custos �xos e variáveis
e a previsão de resultados (lucros ou prejuízos). 
III. Financeiros, como a localização da empresa, do mercado e dos competidores, os produtos
a serem comercializados e a logística de transporte. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas I.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
Resposta: A 
Comentário: No Plano de Negócios é feito um planejamento dos principais
aspectos da empresa, como: Técnicos, que consiste na escolha dos
equipamentos e materiais que a empresa utilizará no empreendimento;
Econômicos, que se referem à localização da organização, bem como o
conhecimento do mercado, clientes e concorrentes. E por �m, os aspectos
Financeiros, que servem para controlar a viabilidade �nanceira do
empreendimento, ou seja, se há dé�cit ou superávit.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
O empreendedor deve ter consciência da importância e da responsabilidade das análises,
tanto internas quanto externas, para que não as efetue nem com viés otimista (que levará o
empreendedor a se surpreender com problemas que poderiam ter sido veri�cados na análise
efetuada), nem com viés pessimista (que poderá fazer o empreendedor perder oportunidades
e/ou obter menor participação e lucratividade no mercado). Sendo assim, qual ferramenta que
o empreendedor deve utilizar para analisar o mercado interno e externo?
Análise de SWOT.
Modelo de Negócios – Canvas.
Análise de SWOT.
Plano de Negócios.
Ciclo PDCA.
0,4 em 0,4 pontos
01/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5389-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61847917_1&course_id=_161485_1&content_id=_2082194_1&return_content=1… 5/8
e. 
Feedback
da
resposta:
Matriz de Anso�.
Resposta: B 
Comentário: A alternativa correta é a “b”, pois a Análise de SWOT tem por
�nalidade analisar o ambiente interno: pontos fortes e fracos e o ambiente
externo: ameaças e oportunidades. Com esta análise, o empreendedor terá
condições de responder algumas questões que são essenciais nesta fase inicial da
elaboração do Plano de Negócios: Quais serão os clientes? Quem serão meus
fornecedores? Quem são os concorrentes? Qual o tamanho do mercado?
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Uma ferramenta útil para melhorar o desempenho de uma empresa e agilizar os seus
processos é o ___________________________________, que prevê entradas e saídas de recursos
monetários em determinados períodos. O principal objetivo dessa previsão é fornecer
informações para a tomada de decisões, tais como a captação de recursos quando estes
forem insu�cientes e a aplicação dos excedentes de caixa nas alternativas mais rentáveis sem
o comprometimento da liquidez. 
  
Qual das expressões abaixo designa a ferramenta descrita?
Controle do �uxo de caixa.
Capital de giro.
Composição de custos e de despesas.
Controle do �uxo de caixa.
Balanço patrimonial.
Demonstrativo de resultados.
Resposta: C 
Comentário: O �uxo de caixa é uma ferramenta que facilita o trabalho da área
�nanceira, pois ele possibilita ao empreendedor visualizar e compreender todas
as movimentações da empresa. Esta ferramenta permite a previsão de entradas e
saídas de recursos monetários por um determinado período.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Imagine que você tenha um �uxo �nanceiro grande, pagando as contas e recebendo pelas
vendas efetuadas. Ocorre que, sendo os prazos variáveis, é indispensável o controle efetivo
das entradas e das saídas para tornar possível a avaliação da condição econômica da empresa
e sua capacidade de manter-se. Para que uma empresa possa se con�gurar como uma
organização preocupada com a própria saúde �nanceira, ela precisa:
Ter a previsão das entradas e das saídas de recursos monetários, através da
ferramenta de �uxo de caixa.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
01/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5389-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61847917_1&course_id=_161485_1&content_id=_2082194_1&return_content=1… 6/8
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Revisar os requisitos básicos dos cargos e salários.
Alinhar sua política de remuneração com a política adotada no mercado.
Criar estratégias de responsabilidade social e ambiental.
Ter a previsão das entradas e das saídas de recursos monetários, através da
ferramenta de �uxo de caixa.
Privilegiar a remuneração funcional.
Resposta: D 
Comentário: O plano �nanceiro é uma ferramenta útil para manter o controle do
�uxo de caixa, uma vez que consiste na previsão de entradas e saídas de recursos
monetários por um determinado período. A partir dessa previsão, o
empreendedor passa a ter informações para o processo de tomada de decisões
do seu negócio, como estimar a quantia necessária para iniciar as operações,
viabilizando o processo de decisão sobre quando e como realizar �nanciamentos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O Planejamento Financeiro permite prever um superávit ou dé�cit de caixa no exercício, com
adaptação mais rápida, caso haja alterações nos fatores externos, já que estes são facilmente
identi�cáveis. Fornece maior previsibilidade para empresas que desejam tomar decisões mais
consistentes e con�áveis, além de maior sustentabilidade a curto, médio e longo prazo.
Portanto, o plano de viabilidade �nanceira o ajudará, entre outros aspectos: 
  
I. Na pesquisa de mercado para a identi�cação e conhecimento do público-alvo da empresa. 
II. No cálculo do capital necessário para a execução do negócio. 
III. Na elaboração de uma previsão de custos �xos e variáveis das supostas despesas. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas II e III.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
Resposta: E 
Comentário: A sentença I está incorreta, pois o plano �nanceiro não opera na
pesquisa de mercado, mas sim na previsão de recursos monetários, com isso o
empreendedor passa a ter informações para o processo de tomada de decisões
do seu negócio, como: prognosticar as necessidades de captação de recursos;
prever os períodos em que haverá sobras ou necessidades de recursos e aplicar
os excedentes de caixa nas alternativas mais rentáveis para a empresa sem
comprometer a liquidez. Sendo assim, as sentenças II e III estão corretas.
0,4 em 0,4 pontos
01/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5389-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61847917_1&course_id=_161485_1&content_id=_2082194_1&return_content=1… 7/8
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedbackda
resposta:
Para o aproveitamento das oportunidades de crescimento do produto, o empreendedor
deverá utilizar a Matriz BCG. Esta matriz é uma ferramenta poderosa para administração dos
produtos/serviços, uma vez que além de permitir que o empreendedor faça um
acompanhamento dos seus produtos/serviços ofertados, auxilia na elaboração de estratégias
necessárias em cada tipo de produto. Quanto aos componentes desta matriz, leia as
sentenças abaixo e assinale a alternativa correta: 
  
I. A Vaca Leiteira representa os produtos que possuem uma boa geração de caixa para a
empresa, com pouca exigência de recursos em marketing. 
II. A Estrela são produtos que têm pouca participação no mercado, ou seja, não vendem bem,
não têm boa margem de lucro e contribuem pouco para os resultados. 
III. O Ponto de Interrogação corresponde aos produtos que ainda não possuem a certeza de
crescimento nas vendas, mas que necessitam investimentos. 
IV. O Abacaxi são produtos que geram muito caixa para a empresa e que necessitam de altos
recursos para divulgação, produção etc. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas I e III.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I e III.
Apenas II e IV.
Apenas III e IV.
Resposta: C 
Comentário: As sentenças I e III estão corretas, correspondem às características
do posicionamento dos produtos no mercado. Enquanto as sentenças II e IV
estão incorretas, pois a Estrela representa os produtos que geram muito caixa
para a empresa, já o Abacaxi são produtos que não vendem bem, ou seja, não
geram lucro para a organização.
Pergunta 10
O Plano Operacional faz parte da estrutura do Plano de Negócios, fundamental para o
andamento do empreendimento. Neste, o empreendedor fará um detalhamento de como a
empresa deverá ser operacionalizada, considerando: a equipe de colaboradores e gestores, a
infraestrutura do negócio, a capacidade produtiva da empresa e a gestão de seus processos
organizacionais. Considerando estes itens, o Plano Operacional tem por objetivos: 
  
I. Identi�car o público-alvo, efetuando uma pesquisa de mercado para futuramente segmentá-
lo. 
II. De�nir a quantidade de funcionários que a empresa necessita no início das suas operações
para que possa atingir seus objetivos, incluindo a quantidade de gestores que deverão auxiliar
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
01/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5389-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61847917_1&course_id=_161485_1&content_id=_2082194_1&return_content=1… 8/8
Sábado, 1 de Maio de 2021 12h10min09s GMT-03:00
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
na administração do negócio. 
III. Veri�car toda a infraestrutura necessária para que possa operacionalizar sua ideia inicial. 
IV. Implantar um Plano de Marketing, aplicando os 4Ps (produto, preço, praça e promoção),
para que a empresa possa se posicionar no mercado. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas II e III.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I e IV.
Apenas II e IV.
Apenas II e III.
Resposta: E 
Comentário: As sentenças II e III estão corretas, uma vez que administrar os
recursos humanos e a infraestrutura é um dos componentes do Plano
Operacional. Ressalta-se que o empreendedor deverá saber qual a metragem
necessária para que suas operações possam ocorrer, veri�cando também a
melhor distribuição dos maquinários e do pessoal envolvido nos processos da
empresa. As sentenças I e IV estão incorretas, estes aspectos não fazem parte no
Plano Operacional, mas sim da Análise de Mercado e do Plano de Marketing,
respectivamente.
← OK
javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_2082043_1&course_id=_161485_1&nolaunch_after_review=true');