Prova Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01)

Prévia do material em texto

31/01/2022 17:16 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645432 1/6
Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01) 
Prova: 41642380
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante
de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
 
( ) Melhoria em produtos.
( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.
( ) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A) F – F – F – F – V. 
B) V – F – V – F – F.
C) F – V – F – V – V. 
D) V – V – V – F – F. 
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para
formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam
reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos?
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.
( ) Principais riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) F – V – V - V. 
B) F – F – F - V. 
 C) V – V – V - F. 
D) V – V – V - V.
A evolução da gestão de projetos é classi�cada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e outra com foco organizacional. Faça a correspondência
no que se refere a cada uma das ondas.
 
I- Foco no projeto.
II- Foco organizacional. 
 
( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.
( ) P l h é � á i
Alterar modo de visualização
1
2
3
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes
31/01/2022 17:16 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645432 2/6
( ) Palavra-chave é e�cácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A) I – II – I – I. 
B) I – I – II – I. 
C) II – I – II – II.
D) I – I – II – II. 
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se a�rmar que o gerente precisa...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:  
A) Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
B) Tomar decisões sob pressão constante. 
C) Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
D) Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem
utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
 A) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
B) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
D) Todas as sentenças estão corretas. 
Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser observados com extremo cuidado. Assinale (V) para as
alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas:
 
( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
( ) Con�itos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) F – F – F – V. 
B) F – V – F – V.
C) V – V – V - V.
D) V – F – V – F. 
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desa�os a serem transpostos. Sobre estes desa�os citados por
Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 
I – O crescimento da desintermediação.
4
5
6
7
31/01/2022 17:16 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645432 3/6
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
V – Competitividade.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas os itens III e IV estão corretos. 
B) Apenas os itens I e II estão corretos. 
C) Todos os itens estão corretos.
D) Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
O grande desa�o do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca
da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento.
 
Desta forma, pode-se a�rmar que são habilidades do gerente de projetos:  
 A) Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e in�uente.
B) Saber negociar, prever, ter experiência.
C) Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
D) Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de um projeto depende do gerenciamento das pessoas,
assim parte-se de duas premissas.
 
Quais são estas premissas? 
A) Pessoas in�uenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
 B) Pessoas in�uenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
C) Pessoas in�uenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
D) Pessoas in�uenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais para assegurar que sejam executadas
apenas as atividades necessárias para realização do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005).
E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
 
Assinale a alternativa correta:  
A) Apenas a sentença II está correta. 
B) Apenas a sentença I está correta.
C) Todas as sentenças estão corretas.
D) Apenas a sentença III está correta. 
Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas
ou resultados do processo. Com relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto.
8
9
10
11
31/01/2022 17:16 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645432 4/6
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 A) V – V – V – V.
B) V – F – F – F. 
C) V – V – F – F. 
D) V – F – V – F. 
Dentre os conceitos e de�nições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto,
serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativaque apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
A) Tempo e ineditismo.
B) Tempo e comparação. 
C) Ineditismo e ausência de prazo.
D) Ineditismo e benchmarking. 
A �gura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as
ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 
I - Dedicação parcial ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) Todas as sentenças estão corretas. 
B) Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
C) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
D) Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem com informações de menos, para que seu
entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em?  
A) É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo,
analisando todas as alterações; 
B) É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o gerenciamento; 
C) São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e
restrições já documentadas durante a iniciação do projeto.
D) Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo
desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identi�car as
potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A) São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
B) Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você
pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.

C) É feito o rastreio dos riscos identi�cados, momento de monitorar o risco residual, identi�car novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e
avaliar sua e�cácia ao longo do ciclo de vida do projeto. 
D) É a análise numérica do impacto dos riscos já identi�cados nos objetivos do projeto.
12
13
14
15
31/01/2022 17:16 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645432 5/6
O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas
computacionais.
 
Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A) Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
B) Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos clientes.
C) Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
D) Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de
computação, já na década de 80 passou a ter outro enfoque.
 
Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80:  

A) Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).”
Carvalho e Rabechini Jr. (2011, p. 8)
B) Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja, funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita
sem interferência e com um sequenciamento exato.
C) Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o fracionamento das atividades em unidades especí�cas.
D) Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento do projeto. 
O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que
possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 
Do que é composta a saída deste processo?
A) Os fatores ambientais; 
B) A utilização das ferramentas.
C) O negócio a ser feito; 
D) O termo de abertura do projeto; 
Os desa�os apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a competitividade, analise as alternativas e assinale aquela
que apresenta sua correta caracterização:  

A) Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de automação nas unidades produtivas, empurraram as
empresas a buscar a competitividade em pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca. 
B) Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou relevância nas organizações, e para que elas se adéquem a
esta realidade e aos regulamentos necessários, tratar essas adequações como projetos especí�cos também é uma acertada atitude. 
C) As empresas procuram identi�car o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O
controle e a visualização das atividades realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de projetos.
D) É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor �nal. Retirando os intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto
para o fabricante quando para o consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio logístico adequado.
Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se gerencia o que será adquirido. Um dos processos de
aquisição é o de planejar as aquisições, que possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
 
I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.
IV- As solicitações de mudanças.
 
Assinale a alternativa correta:  
A) Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
B) Todas as sentenças estão corretas
16
17
18
19
20
31/01/2022 17:16 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645432 6/6
Uniasselvi © 2022
B) Todas as sentenças estão corretas.
C) Todas as sentenças estão incorretas. 
D) Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
Voltar