Entrevista - SCRUM MASTER

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PLANO DE ACOMPANHAMENTO DE CARREIRA 
EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OMAR BELCHIOR GAIDO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ENTREVISTA – PROFISSIONAL SCRUM MASTER 
DIAGRAMA SCRUM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2021.2 
ENTREVISTA PARTE 1 - INFORMAÇÕES PESSOAIS 
Idade? 
R: 33 
Cargo? 
R: Scrum Master 
Como iniciou na área? 
R: Estagio 
Seus motivos para entrar na área? 
R: Sempre tive interesse na área 
Formação acadêmica? 
R: Ciências da computação 
Especializações? 
R: Projetos e Métodos Ágeis 
Como conseguiu seu primeiro emprego na área? 
R: Após o estágio fui contratado 
Como chegou até o cargo atual? 
R: Realizei alguns seletivos, mudei de empresas algumas vezes, adquiri 
experiência na área, realizei especialização e obtive promoções até chegar 
onde estou. 
Quanto tempo demorou? 
R: 6 anos 
O que aprendeu que julga importante passar como experiência? 
R: Teoria e prática andam juntas, sempre. 
Onde acha que perdeu tempo e não serviu de nada? 
R: Muita teoria e pouca prática. Teoria sem prática é facilmente esquecida. 
Língua estrangeira é importante? 
R: É um dos aspectos mais importantes na área. 
Experiências internacionais? 
R: Apenas home-office como programador. 
 
 
ENTREVISTA PARTE 2 - SOBRE SEU CARGO 
Quais as fases de um projeto? 
R: Planejar o Sprint, revisar os sprints, daily scrum, sprint review e retrospectiva 
Ferramentas que utiliza? 
R: Slack para comunicação; Trello para gerenciamento 
Dificuldades que enfrenta? 
R: Falta de comunicação 
Macetes? 
R: Revisar, sempre que possível 
Coisas para não se fazer num projeto? 
R: Desrespeitar os prazos 
Quais as boas práticas? 
R: Transparência, reuniões frequentes, feedback e planejamento 
Que leitura técnica mais usa e recomenda? 
R: Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ESCREVA UMA ANÁLISE CRÍTICA DO QUE VOCÊ OUVIU DE FORMA A 
EMITIR UM JUÍZO SOBRE A PROFISSÃO: 
A minha percepção sobre a profissão Scrum Master é que este 
profissional é o responsável por fazer o projeto andar utilizando metodologias 
ágeis, fornecendo orientação à equipe e ao proprietário do negócio para garantir 
que todas as práticas sejam seguidas e que o projeto seja concluído com êxito. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DIAGRAMA - SCRUM 
 
Product Backlog - O Product Backlog é uma lista ordenada e emergente do que 
é necessário para melhorar o produto. É a única fonte de trabalho realizado pelo 
Scrum Team. Os itens do Product Backlog que podem ser realizados pelo Scrum 
Team em uma Sprint são considerados preparados para seleção no evento 
Sprint Planning. 
Sprint Planning - A Sprint Planning inicia a Sprint ao definir o trabalho a ser 
realizado na Sprint. Este plano resultante é criado pelo trabalho colaborativo de 
todo o Scrum Team. 
Sprint Backlog - O Sprint Backlog é composto pela Meta da Sprint (por que), o 
conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint (o que), bem 
como um plano de ação para entregar o Incremento (como). O Sprint Backlog é 
um plano feito por e para os Developers. É uma imagem altamente visível, em 
tempo real do trabalho que os Developers planejam realizar durante a Sprint para 
atingir a Meta da Sprint. Consequentemente, o Sprint Backlog é atualizado ao 
longo da Sprint conforme 13 mais é aprendido. Deve ter detalhes suficientes para 
que eles possam inspecionar seu progresso na Daily Scrum. 
Scrum Team - O Scrum Team transforma uma seleção do trabalho em um 
incremento de valor durante uma Sprint. O Scrum Team se compromete a atingir 
seus objetivos e suportar uns aos outros. Seu foco principal é o trabalho da Sprint 
para fazer o melhor progresso possível em direção a essas metas. 
Daily Scrum - O propósito da Daily Scrum é inspecionar o progresso em direção 
a Meta da Sprint e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o 
próximo trabalho planejado. A Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os 
Developers do Scrum Team. Para reduzir a complexidade, é realizado no mesmo 
horário e local, todos os dias úteis da Sprint. 
Sprint Review - O propósito da Sprint Review é inspecionar o resultado da Sprint 
e determinar as adaptações futuras. O Scrum Team apresenta os resultados de 
seu trabalho para os principais stakeholders e o progresso em direção a Meta do 
Produto é discutido. 
Sprint Retrospective - O propósito da Sprint Retrospective é planejar maneiras 
de aumentar a qualidade e a eficácia. O Scrum Team inspeciona como foi a 
última Sprint em relação a indivíduos, interações, processos, ferramentas e sua 
Definição de Pronto. 
Increment - Um incremento é algo concreto em direção a Meta do produto. Cada 
incremento é adicionado a todos os incrementos anteriores e completamente 
verificados, garantindo que todos os incrementos funcionem juntos. A fim de 
fornecer valor, o incremento deve ser utilizável. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAS 
O GUIA DO SCRUM Disponível em: 
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-
PortugueseBR-2.0.pdf 
 
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR-2.0.pdf
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR-2.0.pdf