PIM V saulo 2021

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA
ICTS Security
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM V
Mogi das Cruzes / SP
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA
ICTS Security
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM V
Aluno: Saulo Alvarenga da Silva RA: 2066729
 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V, apresentado como um dos
pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior
 de Tecnologia em Gestão de Segurança Privada.
Orientador(a):Ricardo Martins.
Mogi das Cruzes / SP
2021
RESUMO
Busco com este trabalho analisar de forma minuciosa alguns pontos da Empresa ICTS Security. Tomando como passe para isto o curso de Segurança Privada da Universidade Paulista sendo o terceiro semestre com ênfase nas disciplinas (Direito Aplicado, Gerenciamento de Segurança Pessoal e Executiva, Matemática Financeira), pretendendo com isso demonstrar o meu grau de conhecimento e através deste estudo obter ainda mais conhecimentos através das apostilas fornecidas pela UNIP. Em relação a matéria de Direito Aplicado colabora para compreensão das leis e decisões judiciais que dão sustentação a um determinado fato jurídico. O Gerenciamento de Segurança Pessoal e Executiva analisará identificação dos riscos, análise e tratamento de riscos, recrutamento e a seleção de pessoal para equipes de proteção. Por fim a Matemática Financeira auxilia na compreensão dos conceitos básicos. Ampliando a visão para que o gestor tome as melhores decisões para a empresa. Levando em consideração os riscos e potencial de retorno, incidência de juros, custos operacionais, folha de pagamento e muitos outros pontos relevantes que podem refletir no resultado, aumentando a probabilidade de sucesso na tomada de decisões. Tendo em vista tudo que foi estudado nas matérias citadas acima, levando em conta a proposta do projeto multidisciplinar PIM V. A partir dessa nova perspectiva de olhar, pôde-se detectar o quão relevante é que uma instituição se preocupe com o Gerenciamento de Segurança Pessoal e Executiva, Direito Aplicado e Matemática Financeira pois cada tema é de fundamental importância para uma Gestão de sucesso.
Palavras-chaves: (Direito Aplicado, Gerenciamento de Segurança Pessoal e Executiva, Matemática Financeira, Gestão.)
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO_________________________________________________4
2 DIREITO APLICADO____________________________________________5
3 GERENCIAMENTO DE SEGURANÇA PESSOAL E EXECUTIVA ________8
3.1 Quais são as principais diferenças na prestação de serviços entre uma empresa de segurança privada comum e uma empresa de prestação de segurança privada executiva
3.2 Existe legislação específica para a área de segurança executiva
3.3 A seleção e o treinamento dos agentes de segurança executiva são diferenciados
3.4 Quais aspectos devem ser levados em consideração no momento do planejamento de uma segurança executiva? 
3.5 Quais as características de uma segurança pessoal e executiva Low Profile?
4.   MATEMÁTICA FINANCEIRA __________________________________17
5. CONCLUSÃO________________________________________________19
 
6. REFERÊNCIA________________________________________________20
1. INTRODUÇÃO
 Este trabalho tem o objetivo de firmar o conhecimento das matérias Direito Aplicado, Gerenciamento de Segurança Pessoal e Executiva, Matemática Financeira, agregando todos os saberes perante a empresa de grande porte ICTS Security.
 De origem israelense, presente no Brasil desde 1995, atende a clientes com os mais variados desafios em segurança, em ambientes complexos e de alta exposição a riscos. Sua metodologia de resultados comprovados e sua equipe de profissionais altamente qualificados lhe confere o reconhecimento como referência no mercado.
 Com visão e conhecimento abrangente de riscos, atua com enfoque preventivo, aporte de inteligência, emprego de metodologia pioneira e tecnologias de ponta. Desenvolve soluções pragmáticas e integradas, com agilidade e independência, em ambientes complexos e de alta exposição a riscos.
 A ICTS Security oferece consultoria e gestão de serviços de segurança empresarial, pessoal e condominial. Proporciona tranquilidade pessoal e aos negócios de seus clientes ao prover segurança e proteção com enfoque preventivo e aporte de inteligência, fundamentados em visão e conhecimento abrangente de riscos. Com agilidade e independência, executa soluções pragmáticas, dinâmicas e integradas, empregando metodologia pioneira e tecnologias de ponta.
 A ICTS é uma empresa de consultoria, auditoria e serviços em gestão de riscos. Possuímos a mais ampla atuação do mercado de gestão de riscos, auditoria interna, Compliance, gestão da ética, prevenção à fraude e gestão da segurança. Oferecemos uma plataforma de serviços recorrentes de gestão de riscos, como o Canal de Denúncias, para a proteção contínua dos negócios.
 Reconhecida como Empresa Pró-Ética por 4 vezes consecutivas, conta, no Brasil, com mais de 300 profissionais e presta serviços a mais de 40% das empresas classificadas entre os 200 Maiores Grupos Empresariais do Brasil (Valor Econômico – Maiores e Melhores 2016). Atende a empresas no território nacional e no exterior a partir de escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro e Alphaville - SP.
 Sua atuação inclui três focos: Protiviti, firma membro da Protiviti Inc., com serviços de Auditoria interna, Consultoria em Riscos, negócios e tecnologia; ICTS Outsourcing, com operações de gestão de riscos e Compliance; ICTS Security com consultoria e gestão de serviços de segurança pessoal e corporativos. 
 A abordagem ICTS inclui o tratamento de processos, sistemas, ambientes de trabalho vulneráveis, erros operacionais e eficiência, e situações de riscos. 
2. DIREITO APLICADO
 
 É possível as duas áreas – Comunicação e Jurídica –, embora com timing, linguagem e às vezes objetivos diferentes, trabalharem juntas para preservar a imagem da instituição? Não apenas é possível, como recomendável. É sempre uma parceria para ser preservada, na hora de responder pautas complicadas. A área jurídica tem a vivência e a capacidade de ver problemas legais despercebidos pelo pessoal da comunicação. A comunicação, por seu lado, conhece o público, sabe as manhas da mídia e como trabalhar para clarear pautas que, às vezes, parecem muito difíceis de resolver. 
 Prevenir; preparar-se da melhor forma possível para a eventualidade da crise; reduzir os efeitos negativos das crises, se acontecerem; proteger a organização e os stakeholders de eventuais danos. Depois, no período da pós-crise, agir de forma ética e transparente; buscar aprender com os erros eventualmente cometidos. Em síntese, seria assim o processo de gestão de crises.
Para tentar simplificar como entendemos esse processo, elegemos alguns elementos-chave, considerados decisivos para uma boa gestão dos eventos classificados como crise. Consideramos como fatores básicos: um plano de crise simples e flexível; uma liderança forte e decisiva; um porta-voz preparado, com mensagens-chave prontas; a identificação e a necessidade de estabelecer relação com os diversos stakeholders, sobretudo os envolvidos na crise; o timing da resposta, que, no mundo das redes sociais, precisa ser rápida e esclarecedora; por fim, o plano de comunicação, levando em conta, prioritariamente, a comunicação interna e a relação com a mídia. Pode até ser possível gerenciar uma crise sem um desses preceitos, mas o trabalho será prejudicado. Relaxar num desses requisitos, ou conduzi-los de forma errada, pode comprometer a gestão competente da crise.
A legislação é extensa, porém áreas como a trabalhista, empresarial e tributária precisam de atenção quando se é líder egestor de uma empresa.
 1. Legislação trabalhista
 As empresas geralmente delegam todos os processos trabalhistas ao setor responsável, mas é importante que todo gestor acompanhe e faça parte das decisões. Para entender os processos, é importante informar-se sobre a legislação trabalhista e os direitos do colaborador prestador de serviço, contratado por Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), como estagiário, temporário e outros. 
 2. Contratos para relações comerciais
Que as relações comerciais estabelecidas pelas empresas devem ser amparadas pelo contrato, o gestor já deve saber. Isso porque esse documento deve ser elaborado sem brechas, para que exista a segurança jurídica necessária. 
Porém, nem todos os gestores têm conhecimento de que as partes devem ter direitos e obrigações de forma equilibrada, ou o Poder Judiciário pode anular o contrato e ter a decisão judicial baseada em provas, caso entenda que apenas um dos envolvidos foi beneficiado.
3. Concorrências e licitações
 As concorrências são processos de escolha de contratações de serviços e compras com valores estabelecidos pelo Art. 23 da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993: para obras e serviços de engenharia, com valor acima de 1,5 milhão de reais, e para compras e serviços com valor acima de 650 mil reais. 
Ainda assim, as empresas podem participar de concorrências com valores menores que os mencionados. O que o gestor deve analisar é o quanto vale a pena investir nesse tipo de negócio. Para entender isso a fundo, é preciso, portanto, compreender todo o processo desse tipo de licitação.
 4. Legislação tributária
 Toda empresa, desde seu início, deve ter conhecimento da Legislação Tributária e Aduaneira que a Receita Federal estabelece. Qualquer deslize fiscal do empresário pode representar problemas com os órgãos de fiscalização do governo. No site da Receita, há as legislações disponíveis por assunto para fácil consulta.
 5. Código de ética da classe
 O gestor deve, até mesmo antes de criar a empresa ou os valores dela, informar-se e praticar o código de ética de sua área de atuação. É nela em que as condutas profissionais são estabelecidas. Caso não as respeite, pode haver processos judiciais, e estes levarem ao fechamento ou mesmo falência da empresa.
 O empresário, seus líderes e demais colaboradores, portanto, nunca devem subestimar e desrespeitar o código de ética, caso queiram ter sucesso no mercado sem risco de denegrir a própria imagem.
 
3. GERENCIAMENTO DE SEGURANÇA PESSOAL E EXECUTIVA
 Em todo planejamento de uma segurança pessoal, sempre é necessário coletar informações e avaliar todos os dados disponíveis sobre riscos (possibilidades de perigos, atentados, acidentes e contrariedades em geral), inimigos e adversários do protegido, identificação (se possível com fotografias) de grupos ou de pessoas, avaliação de recursos à disposição dos adversários que possam ser empregados em ações de atentado, histórico de ações anteriores perpetradas pelos referidos grupos ou indivíduos, seus "modus operandi", denúncias anônimas, informes de procedências mais diversas, informações sigilosas etc. (VINICIUS DOMINGUES CAVALCANTE, 2006)
3.1 Quais são as principais diferenças na prestação de serviços entre uma empresa de segurança privada comum e uma empresa de prestação de segurança privada executiva; 
 Basicamente enquadram-se como segurança privada toda atividade voltada à vigilância e defesa de patrimônio ou segurança física de pessoas, de forma armada e desarmada. Regulamentada por leis federais, essa atividade só deve ser exercida por empresas legalmente constituídas e devidamente autorizadas pela Polícia Federal.
 Além disso, os profissionais de vigilância devem, obrigatoriamente, ser formados em cursos especializados, possuir a CNV (Carteira Nacional de Vigilante) e passar por reciclagens periódicas, pois a profissão de vigilante é regulamentada, possuindo direitos e deveres previstos em lei. Dentre os vários serviços oferecidos pela segurança privada estão a vigilância patrimonial, segurança pessoal e a escolta armada. A Segurança Privada contempla a segurança pessoal, que deverá ser prestada por motoristas e/ou agentes com curso de Vigilante de Segurança Pessoal Privada – VSPP.
 A atividade de segurança pessoal privada refere-se ao serviço de proteção pessoal executado por empresa especializada, devidamente autorizada pela Polícia Federal, voltado para a proteção da incolumidade física de pessoas, através de profissionais devidamente habilitados para exercer a função.
 A empresa de segurança pessoal privada é considerada um prestador de serviços, e a atividade de segurança pessoal um serviço de segurança.
 Prestador de Serviços e empresa (Pessoal Jurídica) que presta algum tipo de serviço em troca de remuneração financeira, mediante contrato de prestação de serviço. Ou seja, todo atividade de segurança pessoal deve ser precedida de um contratado de prestação de serviço.
 Já a prestação de serviços, é uma espécie de trabalho realizado a titulo de aluguel de mão de obra física ou intelectual para execução de uma determinada atividade
 Serviços consistem em atividades, benefícios ou satisfações que são ofertadas para venda e que são essencialmente intangíveis.
 Refere-se ao produto da atividade humana destinado a satisfação das necessidades humanas, mas que não apresenta o aspecto de um bem material.
 As empresas de segurança pessoal, sendo consideradas prestadores de serviço, estão sujeitas, além das legislações da segurança privada, aos preceitos legais previsto nas leis
• Lei nº 10.406, de 10 de Janeiro de 2002, que institui o Código Civil
• Lei nº 13.429, de 31 de março de 2017 que dispõe sobre as relações de trabalho na empresa de prestação de serviços a terceiros, e
• Lei N° 8,078, de 11 de setembro de 1990 - que dispõe sobre a proteção do consumidor e dá outras providências.
 
3.2 Existe legislação específica para a área de segurança executiva;
 Considera-se segurança pessoal privada o serviço executado por empresa de segurança privada autorizada pela Polícia Federal do Brasil, a proteção da incolumidade física de pessoas por profissionais devidamente habilitados para exercer a função. A normatização é pela Lei n. 7.102, de 20 de junho de 1983, regulamentada pelo Decreto n. 89.056, de 24 de novembro de 1983 e suas portarias, como as Portarias DPF n. 3.233, de 10 de dezembro de 2012, e n. 277, de 13 de abril de 1998.
 Também temos o regulamento pela norma regulamentadora 16 (NR 16), conforme a Portaria n. 3.214, de 8 de junho de 1978, que em seu anexo 3, “Atividades e Operações Perigosas com Exposição a Roubos ou Outras Espécies de Violência Física nas Atividades Profissionais de Segurança Pessoal ou Patrimonial”, diz no item 2: 2. São considerados profissionais de segurança pessoal ou patrimonial os trabalhadores que atendam a uma das seguintes condições: a) empregados das empresas prestadoras de serviço nas atividades de segurança privada ou que integrem serviço orgânico de segurança privada, devidamente registradas e autorizadas pelo Ministério da Justiça, conforme lei 7102/1983 e suas alterações posteriores. b) empregados que exercem a atividade de segurança patrimonial ou pessoal em instalações metroviárias, ferroviárias, portuárias, rodoviárias, aeroportuárias e de bens públicos, contratados diretamente pela administração pública direta ou indireta (BRASIL, 2019b). No mesmo anexo, temos a atividade ou operações de segurança pessoal, definida como “Acompanhamento e proteção da integridade física de pessoa ou de grupos”. Para exercer a atividade de segurança pessoal privada (ou o Vigilante de Segurança Pessoal Privada – VSPP), o candidato deverá se apresentar a uma escola de formação de vigilante autorizada a funcionar pelo Departamento de Polícia Federal (DPF) e se matricular no Curso de Extensão em Segurança PessoalPrivada (CSPP), que dura 50 h/a (horas/aula), munido de toda documentação exigida pela lei, e concluir o aproveitamento do curso, ou seja, ser aprovado. O Vigilante de Segurança Pessoal Privada (VSPP) tem como função a proteção de pessoas, principalmente executiva ou familiar, deslocando-se junto com o seu cliente, tomando ações preventivas e defensivas a fim de garantir a sua integridade.
3.3 A seleção e o treinamento dos agentes de segurança executiva são diferenciados;
 Conhecer a flexibilidade moral e o alinhamento de valores e crenças individuais em relação ao ambiente de trabalho amplia a inteligência dos processos de recrutamento e gestão de pessoal.
 A ICTS Security utiliza uma metodologia exclusiva, baseada em questionários on-line, entrevista pessoal e pesquisas cadastrais e em redes sociais, para mensurar o posicionamento e a reação espontânea de uma pessoa quando confrontada com dilemas éticos do nosso dia a dia (ex.: omissão perante erros ou conivência com atos antiéticos).
 Neste processo, torna-se possível verificar, antecipadamente, a aderência do indivíduo à cultura e regras estabelecidas no ambiente de trabalho, proporcionando inteligência para tomada de decisão em processos de recrutamento, e também na orientação e gestão de pessoas.
 Essa metodologia de recrutamento traz como principais benefícios: 
· Gestão ativa dos riscos atrelados ao comportamento antiético ou omisso das pessoas, ampliando-se os níveis de segurança.
· Identificação de motivadores, elementos de pressão interna e externa, e relações com o ambiente de trabalho que interferem nas escolhas morais das pessoas.
· Capacidade para direcionar mudanças no ambiente e rotinas de trabalho que mitiguem os comportamentos indesejados.
· Fortalecimento de processos de Recrutamento e Seleção e de Avaliação e Gestão de pessoas.
· Uma equipe de ponta precisa estar capacitada para reconhecer ameaças e atuar com inteligência e de modo preventivo. Além disso, deve saber como agir corretamente frente a situações de perigo.
· As táticas e modus operandi de criminosos e ofensores estão em constante evolução.
 Manter-se capacitado, atualizado e consciente dos riscos é essencial para preservar e otimizar a efetividade do seu arcabouço de segurança.
 A ICTS Security oferece diversos treinamentos, abrangendo:
· Conceitos básicos de segurança;
· Situações de Rotina, Alerta e Emergência;
· Sinais suspeitos e linguagem corporal;
· Reação sob pressão e ameaça;
· Defesa pessoal;
· Tiro;
· Procedimentos de segurança;
· Simulações;
· Benefícios;
Esses treinamentos trazem como principais benefícios:
· Enfoque preventivo e de inteligência em segurança;
· Abordagem que integra a apresentação de conceitos e o exercício prático; 
· Instrutores especializados, com ampla experiência internacional e no Brasil; 
· Centro de treinamento dedicado, treinamentos in house e in company.
3.4 Quais aspectos devem ser levados em consideração no momento do planejamento de uma segurança executiva? 
 De acordo com Vinicius Domingues Cavalcante, 2006, um planejamento de segurança deve ser entendido como a formulação de um conjunto de medidas - em sua maioria, preventivas - que visam proteger nosso segurado de uma série de ameaças previsíveis. O planejamento exige do agente de segurança a identificação de potenciais focos de antagonismo que possam atingir a pessoa protegida; avaliar qual a importância ou projeção da pessoa num contexto sócio-político econômico; quem quer que tenha razões para temê-la ou odiá-la; saber quem ou quais grupos podem pretender atentar contra a integridade da pessoa segurada; quais os objetivos dos autores; avaliar as motivações e os recursos que os adversários poderão lançar mão para atingir seus objetivos etc. Cada dignitário, seja ele presidente, ministro, juiz, comandante militar, governador de estado, prefeito etc., necessita dispor de um nível de proteção especialmente dimensionado para fazer frente aos riscos que pesam contra ele. Não se deve iniciar qualquer "atividade de campo" sem que essas indagações hajam sido objeto de discussões e análises minuciosas. A finalidade desses estudos é estabelecer uma forma de atuação para a equipe de agentes, que permita uma oposição eficaz aos eventuais agressores, desencorajar-lhes a ação e, em último caso, enfrentá-los com chance de sucesso. Pode-se recomendar a seguinte metodologia para a análise dos riscos pertinentes a uma autoridade e o consequente planejamento de sua segurança:
 1.1. Inicialmente, procure definir quais as potenciais ameaças que incidem sobre a pessoa protegida. 
 1.2. Avalie essas ameaças em termos de probabilidade de se materializarem. Lembre-se de que nem tudo que é possível de acontecer também o é provável! 
 1.3. Avalie a vida pública do dignitário e veja as possibilidades de perigo que ela pode acarretar. A quais interesses ele se contrapõe? Quem tem razões para temê-lo ou odiá-lo? Qual o histórico de ação violenta de tais grupos? De que recursos dispõem? Isso permitirá definir o nível de proteção necessária e adequada às necessidades particulares da autoridade. 
 1.4. Colete a maior quantidade possível de informações sobre as possíveis fontes de hostilidade. Lembre-se do dito de Sun-Tzu: “Conheça seu inimigo...”. Estudos bem elaborados, produzidos por empresas como a JANE´S ou a RAND CORPORATION podem auxiliar na tarefa de conhecer mais sobre o terrorismo e o “modus-operandi” dos diversos grupos conhecidos. 
 1.5. Avalie a vida privada do dignitário. Quem são seus amigos? Quem são seus inimigos? Como ele é na intimidade? Gosta de ostentação? É discreto? 
 1.6. Avalie o grau de vulnerabilidade e riscos dos "locais base" do protegido (residência, escritório ou gabinete, casa de veraneio, fazenda etc.) tendo em mente a máxima que estabelece que "onde você puder ser esperado, lá o perigo pode lhe espreitar". Cada local demandará um planejamento específico por parte da segurança, definindo o quantitativo do efetivo de segurança e os meios materiais (armamento, automóveis, rádios, celulares, sistemas eletrônicos de segurança etc). 
 1.7. Avalie os procedimentos de segurança existentes. Pense se eles - 49 - seriam suficientes para deter você mesmo como agressor, no caso hipotético de que você pretendesse atentar contra o segurado. 
 1.8. Liste um conjunto de sugestões para contornar as deficiências constatadas, preferencialmente fazendo-as acompanhar de notícias da mídia que exemplifiquem a inadequação dos procedimentos e recursos existentes e que obrigatoriamente deverão ser modificados. 
 1.9. Enuncie escrupulosamente as necessidades de equipamentos, treinamentos e quaisquer recursos, levando em consideração que a proteção não deve se constituir num ônus pesado demais para o erário público ou, se for o caso, para as finanças do protegido. 
 1.10. Converse com o protegido e explique-lhe a necessidade da adoção dos procedimento, um por um. Você é o técnico da matéria segurança pessoal e procure não deixar muito espaço para as contra argumentações fundamentadas no “achismo”. Leve consigo recortes do noticiário da mídia que possam fundamentar aquilo que você pretende implementar e mostre-os ao dignitário. O brasileiro já traz em seu inconsciente a ideia de que “só se coloca a tranca depois da porta arrombada” e a experiência do autor é que os segurados se rendem mais facilmente aos argumentos “concretos”, devidamente respaldados pelo noticiário. 
 1.11. Implemente os novos procedimentos de segurança: Planos operacionais para a equipe de segurança, normas de procedimento para os demais funcionários, medidas de segurança na residência, no gabinete etc. Coloque tudo no papel, informe e fiscalize o cumprimento! No caso da atuação da segurança nas diferentes missões usuais ou rotineiras (como levar o dignitário a um evento de menor monta, recepção, jantar, nos pequenos deslocamentos locais etc.), as quais não envolvama ciência ou a cooperação de outros órgãos, prepare um planejamento simples, baseado em relatórios onde estarão descritas as tarefas “passo a passo”, com previsão de data/hora (de chegada e saída), informações sobre o local e o público, alguma observação sobre uma possibilidade especial de perigo, meios disponíveis, nomes de pessoas para contato e seus telefones, possibilidade de apoio no caso de problemas (localização e telefones de delegacias policiais, de unidades de Polícia Militar, de quartéis das Forças Armadas, de hospitais da rede pública e privada, bombeiros etc.). 
 O planejamento de Segurança abrange:
· Análise do histórico e índices de violência e crimes na região em que se vai atuar;
· Avaliação dos riscos possíveis e prováveis envolvendo o protegido em locais públicos, de trabalho, lazer ou residência, quer seja no ambiente interno ou externo;
· Estudo das rotas alternativas e paralelas em todo o deslocamento do protegido em sua rotina, esporádico ou viagens, quer seja motorizado ou a pé; e
· Monitoramento diário de manifestações, acidentes ou outro evento que gere risco de qualquer natureza ao protegido em deslocamento ou mesmo em local determinado em qualquer momento ou situação.
 A empresa ICTS Security atua nesse quesito com: análise do perímetro e entorno; estudo estatístico de eventos e incidentes; verificação das estruturas e sistemas de segurança existentes (controle de acesso, CFTV, alarmes e monitoramento); avaliação de equipes, papéis e responsabilidades; revisão dos procedimentos e emergência; mapeamento antisabotagem/anterrorismo.
 Os benefícios são: 
· Especialização e independência na avaliação de riscos e vulnerabilidades.
· Visão integrada da função de segurança: pessoas, procedimentos, infraestrutura e tecnologias, sistemas e contratos com terceiros.
· Recomendações detalhadas e plano de trabalho (roadmap).
· Otimização da alocação dos recursos de segurança.
3.5 Quais as características de uma segurança pessoal e executiva Low Profile?
 Uma das principais tendências para o setor de proteção executiva, onde atuam os VSPP, é a low-profile. Nela, as operações e os VSPP agem da forma mais discreta possível. Para isso, os carros blindados utilizados não são modelos de luxo e os agentes devem ter um comportamento que faça com que ele se misture à multidão. A intenção é chamar pouca atenção para a equipe e tornar todo o processo natural e discreto. 
 O objetivo é focar em uma segurança efetiva, mais estratégica e discreta. Mais inteligência e menos ostensividade.
 A prioridade do agente de proteção executiva é tirar o protegido da situação de risco e evitar o confronto. Por isso é importante que ele conheça rotas de fuga, tenha percepção apurada para comportamentos arriscados ou pessoas suspeitas; tenha capacidade e destreza para agir rapidamente em caso de ocorrências.
4.   MATEMÁTICA FINANCEIRA
 Em um mercado dinâmico e complexo, o conhecimento da matemática torna-se elemento basilar para profissionais que estejam envolvidos nas operações de qualquer entidade, de grande ou pequeno porte, nacional ou internacional, pública ou privada. Seu uso é imprescindível e se perpetua por toda a estrutura empresarial – da governança às atividades mais simples e corriqueiras de uma empresa.
 A matemática financeira e comercial tem sido adotada como instrumento estratégico por partes que compreendem sua aplicação, inclusive, quando a utilizam para obter vantagens negociais quase que imperceptíveis para a outra parte contratante, porém com consequências expressivas no resultado final.
 Para que entendamos não apenas o regime de juros simples, como o de juros compostos, é necessário que fiquem bem claros alguns conceitos:
 Principal: é o valor financiado, a quantia emprestada, o Valor Presente expresso em unidade monetária; 
 Montante: é o valor a ser recebido, a quantia a ser quitada, o Valor Futuro expresso em unidade monetária; 
 Taxa de Juros: é a taxa à qual tanto o Principal como o Montante estão submetidos, capitalizando ou descapitalizando, respectivamente,expressa em percentual atrelada a uma unidade de tempo. Por exemplo: 7% ao ano.
 Períodos de Capitalização: representam a quantidade de períodos sob os quais o Principal ficará submetido a determinada taxa de juros. É funda- mental que estejam expressos no mesmo tempo da taxa de juros, ou seja, se a taxa for, por exemplo, de 5% ao bimestre, o período tem de ser expresso em bimestres;
 Fluxo de Caixa: o conceito se refere às entradas e saídas de dinheiro ao longo do tempo. Por convenção, as entradas (recebimentos ou encaixes) são representadas por setas apontadas para cima (␣); já as saídas (pagamentos ou desencaixes) são representadas por setas apontadas para baixo. 
 Dentro da administração, no entanto, essa área serve como forma de interpretação de dados para a empresa por meio de planilhas, analisando o comportamento do capital para a tomada de decisões.
 Logo, as medidas só podem ser adotadas após a apresentação de custos, a fim de evitar correr riscos financeiros na instituição.
 Em outras palavras, entendemos que o objetivo dessa área da matemática é justamente o de examinar os dados financeiros de forma geral, bem como as perspectivas existentes.
5. CONCLUSÃO
A empresa ICTS Security conota a ideia empresarial em uma visão geral, sendo que algumas instituições dentro dos seus organogramas elaboram a sua segurança corporativa em dois departamentos distintos, que considero funcionais, gerenciados independentemente, interagindo entre si, todos subordinados a uma mesma gerência executiva. Cabe destacar que a gerência executiva de segurança empresarial também possui dentro do seu contexto a missão de buscar para a organização as parcerias com as autoridades de segurança pública: Federal estadual e municipal, mas, a segurança corporativa só está blindada quando os seus empregados possuem o conhecimento do plano de segurança na sua esfera de atuação e sabem das suas responsabilidades com os termos que compõem o plano de segurança da organização.
No presente trabalho foi possível compreender a importância do conhecimento matemático na gestão empresarial em todas as áreas da empresa, inclusive, como uma simples operação de compra e venda pode comprometer todo resultado esperado de uma decisão, caso uma das partes do negócio não compreenda a aplicação matemática. Além disso a matemática traz enorme contribuição à gestão permitindo novas técnicas de planejamento e controle no emprego de recursos materiais, financeiros e humanos. Desenvolveu a aplicação de técnicas bastante avançadas para instrumentalizar a gestão das organizações e concede, sobretudo um formidável suporte na tomada de decisões, pois otimiza a execução de trabalhos e diminui os riscos envolvidos nos planos que afetam o futuro a curto ou longo prazo.
Conclue-se também a fundamental importância do Gestor de Segurança obter notável saber jurídico para agilizar as decisões diárias, não dependendo apenas dos advogados, os líderes e empresários devem manter-se informados sobre questões legais que envolvam seus colaboradores e os fatos administrativos e jurídicos para que juntos possam direcionar o processo para as melhores decisões cabíveis.
6. REFERÊNCIAS
CARVALHO, MARIA DO CARMO NACIF DE. Relacionamento Interpessoal: como preservar o sujeito coletivo. Rio de Janeiro: LTC, 2009. Pgs 9,49,50.
VINICIUS DOMINGUES CAVALCANTE, CPP. Manual de Segurança de dignitários. Rio de Janeiro, 2006
Azevedo, G.H.W. D. Matemática Financeira - Princípios e aplicações. [Digite o Local da Editora]: Editora Saraiva, 2015. 9788502632202. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502632202/. Acesso em: 16 Mar 2021
, FORNI, João José. Gestão de Crises e Comunicação. Grupo GEN, 2019. [Minha Biblioteca].
https://www.defesa.tv.br/planejamento-da-seguranca-pessoal-privada/acessado 04/03/2021.
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/empresa-de-seguranca-pessoal-privada/
acessado 04/03/2021.
https://icts.com.br/quem-somos acessado 04/03/2021.
https://www.globalsegmg.com.br/diferenca-seguranca-e-vigilancia/ acessado 04/03/2021.
https://ictssecurity.com.br/icts-security-sobre/ acessado 02/03/2021.
https://www.blbbrasil.com.br/blog/matematica-financeira-gestao-empresarial/ acessado 06/04/2021
https://www.certifiquei.com.br/matematica-financeira/ acessado 06/04/2021.
2