Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Prévia do material em texto

Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Analise as afirmativas abaixo sobre liderança e chefia.
I. Liderança é a habilidade de influenciar pessoas no sentido da realização das metas organizacionais.
II. Líder é aquele que influencia, para suas ideias e ações, o pensamento e as atitudes dos outros.
III. A influência exercida pelo líder é formal e oriunda do poder e da autoridade atribuída pelo seu cargo.
A respeito dessas afirmativas assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As afirmativas I e II estão corretas.
Resposta correta
2. 
A afirmativa III está correta.
3. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
4. 
A afirmativa III está correta.
5. 
As afirmativas I e III estão corretas.
2. Pergunta 2
/1
Argemiro é um líder que se destaca por nascer com características hereditárias de liderança e não pelo proceder ante aos seus liderados. São características do comportamento de Argemiro orientação para eficiência, preocupação com as consequências, proatividade, autoconfiança, habilidade para fazer apresentações verbais, conceptualização, raciocínio conceitual. Essas informações comprovam corretamente que Argemiro:
Ocultar opções de resposta 
1. 
É um líder formador.
2. 
É um líder transformador.
3. Incorreta: 
Exerce liderança laissez-faire.
4. 
Apresenta um comportamento baseado em seus valores. 
5. 
É reconhecido pelos seus traços liderança.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
O modelo de Fiedler é uma teoria contingencial de liderança que examinou os relacionamentos entre o estilo de liderança, o favorecimento situacional e o desempenho da tarefa em um grupo. A respeito desse modelo e suas premissas, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Líderes voltados para as tarefas são mais eficazes quando a situação é altamente favorável ou altamente desfavorável.
II. Os líderes voltados para os relacionamentos são menos eficazes nas situações de alto favorecimento.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
2. 
As duas afirmativas são falsas.
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
5. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
Pela teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o estilo adequado a um líder que assume a liderança de um grupo ou equipe composta por membros altamente qualificados e compromissados é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Persuasivo, porque deve mostrar aos membros que não são capacitados suficientemente.
2. 
Diretivo, porque precisam de ordens específicas.
3. 
Autoritário, pois o grupo é inexperiente. 
4. 
Participativo, para permitir opiniões, mas não deixar a equipe decidir por contra própria, pois ela não é capacitada para isso.
5. 
Delegador, em que o líder proporciona pouca direção e pouco apoio já que a equipe é composta por membros com bastante experiência.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
A Teoria Situacional de liderança admite que um líder pode adotar um dos quatro estilos de liderança, baseado em uma combinação do comportamento de relacionamento e de tarefa. A respeito desses estilos de liderança, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. O estilo determinador é um estilo em que o líder proporciona pouca direção e pouco apoio. 
II. No estilo determinador, o líder transfere a responsabilidade pelas decisões e suas implementações para os subordinados.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
2. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
4. 
As duas afirmativas são falsas.
Resposta correta
5. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
6. Pergunta 6
/1
Carla é líder informal de uma equipe temporária de escritório e ela se esforça muito para desenvolver essa equipe. No momento, a equipe está em um estágio em que seus membros estão com sentimento de luto e estão com uma preocupação maior com a conclusão das atividades do que com o desempenho para realizar a tarefa. Considerando a liderança nas fases de evolução/desenvolvimento das equipes, como Carla deve agir nesse momento? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Deve ter conversas pessoais com todos os membros da equipe para descobrir seus objetivos pessoais e interesses no projeto.
2. 
Deve motivar os membros da equipe com os primeiros resultados, mostrar a eles que estão no caminho certo.
3. 
Deve delegar muito do seu trabalho e se concentrar no desenvolvimento de membros da equipe.
4. 
Deve sugerir as formas de permanecer em contato com outros membros da equipe, mesmo após o projeto.
Resposta correta
5. 
Não deve incentivar a criação de veículos de amizade para contatos futuros. 
7. Pergunta 7
/1
Se um líder explica as decisões e dá aos subordinados a chance de fazerem perguntas e de obterem esclarecimentos e entendimentos sobre as tarefas de trabalho, ele pode ser classificado como que tipo de líder, segundo os estilos de liderança situacional propostos por Hersey e Blanchard? Marque a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Liberal, intervindo nas atividades do grupo só quando é solicitado.
2. 
Autocrática por fornecer liberdade completa para as decisões grupais ou individuais.
3. 
Determinador, por refletir uma baixa consideração pela produção e uma alta consideração pelas pessoas.
4. 
Persuasivo, baseado em uma alta consideração pelas pessoas e pela produção.
Resposta correta
5. 
Autocrático, focado no cumprimento de normas.
8. Pergunta 8
/1
Um administrador pode ser um líder. Para que uma empresa consiga produzir resultados, é essencial que o administrador desempenhe a função de liderança, ou seja, que tenha a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem o que deve ser feito para atingirem resultados. Nesse contexto, um administrador que participa limitadamente das decisões da equipe, dando informações só quando solicitado, apresenta um comportamento de qual estilo de liderança, e por quê?
Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Autoritário, por impor sua escolha pelo cargo que ocupa.
2. 
Visionário, por focar no desempenho futuro dos liderados.
3. 
Liberal, por controlar a equipe rigorosamente.
4. 
Centrada nas tarefas, por centralizar a tomada de decisão sobre o desempenho dos membros do grupo.
5. 
No liberal, por intervir apenas quando é solicitado pelos membros do grupo.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
Ser líder de uma equipe não é uma tarefa simples, portanto, para desenvolver essa tarefa, é necessário que o indivíduo faça uso de algum tipo de poder sob seus liderados. A respeito desses tipos de poder, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. O poder legítimo origina-se de uma posição administrativa formal.
II. Quando uma pessoa é selecionada como supervisora, a maioria dos funcionários entende que eles são obrigados a seguir sua direção.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda exemplifica a primeira.
Resposta correta
2. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
3. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
4. 
As duas afirmativas são falsas.
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não exemplifica corretamente a primeira.
10. Pergunta 10
/1
Existem diferentes estilos de liderança que orientam o comportamento de um líder. Nesse sentido, se um líder estimular a própria equipe ou grupo a aperfeiçoarem técnicas de atendimento ao público, por meio da abertura de espaços para diálogos, sugestões e feedbacks constantes de seus membros, esse líder é caracterizado corretamente como:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
Exigente, porque um líder exigente é sempre produtivo.
2. 
Autocrático, porque só épossível o líder colaborar para a produtividade se tiver extremo controle sobre seus liderados.
3. 
Democrático, porque o próprio grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder.
Resposta correta
4. 
Visionário, por ter visão do futuro de seus liderados.
5.