PIM IV Magazine Luiza Gestão Financeira

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
ERIKA GALES MARTINES MACHADO - 2109004 
ADRIANE DE SOUSA PEREIRA CARDOSO - 2120664 
CAROLINE RODRIGUES DE ARAUJO PEREIRA - 2123547 
MARIANA SILVA RAMALHO DE OLIVEIRA - 2126197 
STERPHANIA MARQUES DOS SANTOS – 2105015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
Magazine Luiza S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOROCABA 
2021 
 
 
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UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
ERIKA GALES MARTINES MACHADO - 2109004 
ADRIANE DE SOUSA PEREIRA CARDOSO - 2120664 
CAROLINE RODRIGUES DE ARAUJO PEREIRA - 2123547 
MARIANA SILVA RAMALHO DE OLIVEIRA - 2126197 
STERPHANIA MARQUES DOS SANTOS – 2105015 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
Magazine Luiza S.A. 
 
 
 
 
 
 Este projeto esta sendo apresentado 
à Universidade Paulista – UNIP para 
obtenção do título de Tecnólogo 
em Gestão Financeira. 
 
 
 Orientador: Prof. Alexandre Fernandes 
 
 
 
 
 
SOROCABA 
2021 
 
 
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FICHA CATALOGRÁFICA 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV / ERIKA MACHADO / ADRIANE 
CARDOSO / CAROLINE PEREIRA / MARIANA OLIVEIRA / STERPHANIA SANTOS ...[et 
al.]. - 2021. 20 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) apresentado ao Instituto de 
Ciência Sociais e Comunicação da Universidade Paulista, Sorocaba, 2021. Área de 
Concentração: Gestão Financeira. Orientador: Prof. Me. ALEXANDRE FERNANDES. 1. 
FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA. 2. GESTÃO DE IMPOSTOS E DIREITOS 
DOS NEGÓCIOS. 3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS. I. MACHADO, ERIKA / 
CARDOSO, ADRIANE / PEREIRA, CAROLINE / OLIVEIRA, MARIANA / SANTOS, 
STERPHANIA. II. FERNANDES, ALEXANDRE (orientador). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
ERIKA GALES MARTINES MACHADO - 2109004 
ADRIANE DE SOUSA PEREIRA CARDOSO - 2120664 
CAROLINE RODRIGUES DE ARAUJO PEREIRA - 2123547 
MARIANA SILVA RAMALHO DE OLIVEIRA - 2126197 
STERPHANIA MARQUES DOS SANTOS – 2105015 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
Magazine Luiza S.A. 
 
 
 Este projeto esta sendo apresentado 
à Universidade Paulista – UNIP para 
obtenção do título de Tecnólogo 
em Gestão Financeira. 
 
 
 
Aprovado em: 
 
BANCA EXAMINADORA 
 
______________________ ___/___/___ 
Prof. Alexandre Fernandes 
Universidade Paulista - UNIP 
______________________ ___/___/___ 
Prof. 
Universidade Paulista - UNIP 
______________________ ___/___/___ 
Prof. 
Universidade Paulista - UNIP 
 
 
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RESUMO 
 
Este Projeto Integrado Multidisciplinar IV, apresentará ao leitor alguns pontos 
relevantes da empresa Magazine Luiza S.A. revelando uma visão geral sobre alguns 
dos principais tópicos de nosso estudo: Fundamentos da Gestão Financeira, Gestão 
de Impostos e Direitos dos Negócios e Recursos Materiais e Patrimoniais, o qual 
desejamos proporcionar um amplo conhecimento sobre esta Instituição cuja 
sociedade anônima de capital aberto listada no segmento especial denominado 
Novo Mercado da B3 S.A – Brasil, Bolsa, Balcão, sob o código “MGLU3” atuando 
predominantemente no comércio varejista, por meio de lojas físicas, e-commerce e 
seu SuperAPP, um aplicativo que oferece produtos e serviços como operações de 
empréstimos, financiamentos e seguros aos clientes através da plataforma de 
marketplace e de parceiros comerciais. Sobretudo iremos ressaltar através de nossa 
pesquisa analítica a sua estrutura organizacional e seus resultados obtidos desde 
sua fundação, o qual pudemos observar um cenário de muito trabalho e sucesso, 
levando-a ao título de uma das maiores varejistas do Brasil. 
 
Palavras-chave: varejista; e-commerce; sucesso. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ABSTRACT 
 
This Integrated Multidisciplinary Project IV, will present the reader with some 
relevant points of the company Magazine Luiza SA, revealing an overview of some of 
the main topics of our study such as: Fundamentals of Financial Management, Tax 
and Business Rights Management and Material and Property Resources, o which we 
wish to provide a broad knowledge of this Institution whose publicly-held corporation 
listed in the special segment called Novo Mercado of B3 SA – Brasil, Bolsa, Balcão, 
under the code "MGLU3" operating predominantly in retail trade, through physical 
stores, e-commerce and its SuperAPP, an application that offers products and 
services such as loan, financing and insurance operations to customers through the 
marketplace platform and commercial partners. Above all, we will emphasize through 
our analytical research its organizational structure and its results obtained since its 
foundation, which we could observe a scenario of hard work and success, taking it to 
the title of one of the largest retailers in Brazil. 
 
Keywords: retailer; e-commerce; success. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
1. Introdução................................................................................................. 08 
2. Fundamentos da Gestão Financeira....................................................... 09 
2.1 Desempenho Operacional e Financeiro............................................... 09 
2.2 Geração de Caixa................................................................................... 10 
2.3 Estratégias de Investimento.................................................................. 14 
3. Gestão de Impostos e Direito dos Negócios......................................... 16 
3.1 História dos tributos no Brasil.............................................................. 16 
3.2 Simples Nacional.................................................................................... 16 
3.3 Lucro Presumido.................................................................................... 16 
3.4 Lucro Real............................................................................................... 17 
3.5 Impostos de renda e contribuição social............................................. 18 
4. Recursos Materiais e Patrimoniais......................................................... 20 
4.1 Recursos Materiais ................................................................................ 20 
4.2 Centro de distribuição e lojas (patrimônios)........................................ 21 
4.3 Controle de estoque............................................................................... 22 
4.4 Análise ABC............................................................................................ 22 
5. Considerações Finais............................................................................... 23 
6. Referências............................................................................................... 24 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
Para desenvolver nosso Projeto Integrado Mutidisciplinar IV, escolhemos 
como fonte de pesquisa a gigante varejista chamada Magazine Luiza S.A. o qual 
iremos apresentar através do estudo adquirido na Instituição e seguirão em três 
capítulos: Fundamentos da Gestão Financeira, Gestão de Impostos e Direito dos 
Negócios e Recursos Materiais e Patrimoniais. 
 
Nosso principal objetivo foi explorar a saúde financeira da empresa visando 
revelar sua ascendente trajetória de sucesso. 
 
Através da análise dos Fundamentos da Gestão Financeira o leitor conhecerá 
o desempenho operacional e financeiro da Magazine Luiza, bem como conhecer o 
seu fluxo de caixa e suas estratégias de investimento. 
 
Em Gestão de Impostos e Direito dos Negócios, pontuaremoso quão 
importante foi a história dos tributos no Brasil, como a Magazine Luiza realiza suas 
transições tributárias, tais como: Simples Nacional, Lucro Presumido, Lucro Real e 
os Impostos de renda e contribuição social. 
 
Por último, iremos expor através dos Recursos Materiais e Patrimoniais a 
importância sobre a gestão dos bens tangíveis e intangíveis da empresa, como 
funciona o centro de distribuição e lojas, seu controle de estoque e sua análise ABC. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA 
 
Por definição gestão financeira envolve conceitos que visam maximizar os 
lucros de uma empresa, com atividades voltadas para planejamento, controle, 
tomada de decisões, comunicação e avaliação dos cenários internos e externos 
dentro da organização. 
 
Segundo Verschoore (2006), as riquezas precisam ser bem geridas, e isto 
não pode ser feito apenas de maneira empírica e aleatória, havendo a necessidade 
de uma gestão embasada em informações confiáveis, que diminuam os riscos nos 
empreendimentos. 
 
2.1 Desempenho Operacional e Financeiro 
 
Os números apresentados nos Demonstrativo de resultados da Magazine 
Luiza, é a somatória de boas iniciativas executadas em seus conglomerados, 
possuidora de mais de 1300 lojas físicas e um amplo marketplace, a companhia vem 
adotando também medidas para captação de recursos voltada para o setor 
financeiro (Luiza Cred), no total até o 2T21 foram mais de 3,3 Milhões de novos 
clientes, 6 Milhões de cartões, uma carteira de crédito de 13,5 bilhões e um total de 
1.0 bilhões em empréstimo pessoal. 
 
Com estas iniciativas, o comparativo do DRE da empresa apresenta em um 
mesmo período, mostra em crescimento EBITDA ajustado de 209%, com expansão 
de 2,5% na margem de lucro líquido. 
 
 
 
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Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
 
2.2 Geração de Caixa 
 
Em junho de 2021, a necessidade de capital de giro foi negativa em 
R$1.105,3 milhões, melhorando R$ 203,5 milhões no 2T21 e contribuindo para a 
geração de caixa operacional neste trimestre. 
 
Deve-se observar que o giro de estoque aumentou de 91 dias no 2T20 para 
100 dias no 2T21, principalmente devido ao aumento de estoque em vendas 
esperado para o segundo semestre. 
 
Durante o mesmo período, o período médio de pagamento caiu de 113 para 
100 dias. 
 
 
 
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Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
 
Em junho de 2021, a posição de caixa líquido ajustada para 3,8 bilhões de 
reais, ou seja, 2,0 bilhões a menos do que em junho de 2020 devido aos 
investimentos das aquisições feitas durante o período, em o pagamento de 
dividendos e recompra de ações. 
 
A empresa encerrou o 2T21 com caixa de 6,1 bilhões de reais, levando em 
consideração a liquidez das aplicações financeiras de 1,8 bilhões de reais e 
recebíveis de cartão de crédito disponíveis de 4,3 bilhões de reais. 
 
Incluindo os resultados da oferta de ações subsequente feita em julho de 
2021, a posição de caixa total seria de R$10,0 bilhões. 
 
 
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Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
 
 
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Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
 
 
 
 
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2.3 Estratégias de Investimento 
 
Desde que assumiu o comando da companhia em 2016, Frederico Trajano 
CEO da Magalu, adotou uma postura voltada a investimentos no setor tecnológico, 
visando um mercado em expansão, até então pouco explorado pelas empresas do 
mesmo seguimento. 
 
“Nos últimos anos, cada um dos nossos colaboradores esteve empenhado em 
cumprir uma missão que poucas empresas no mundo foram capazes de entregar: 
transformar uma organização tradicional numa companhia essencialmente digital. 
Em 2018, graças a uma dose brutal de trabalho e de determinação, viramos uma 
página decisiva nos mais de 60 anos de história do Magazine Luiza”. (TRAJANO, 
Frederico; 2016 - CEO Magalu). 
 
Dessa maneira e com aquisições de novas empresas pelo grupo, houve um 
aumento do marketshare da companhia, convertendo-a em um dos 10 papeis com 
maior representatividade em termos percentuais na bolsa de valores brasileira. 
 
Abaixo apresentamos os números extraídos do release de resultados do 2t21 
da empresa, que compara seu crescimento com dados do mesmo período do ano 
anterior. 
 
 
Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
 
 
 
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Essa estratégia de investimento também inclui a aquisição de novas 
companhias, aumentando o eco sistema da Magalu, que busca um viés inovador, 
com linguagem fácil e jovial. 
 
 
Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. GESTÃO DE IMPOSTOS E DIREITO DOS NEGÓCIOS 
 
3.1 História dos tributos no Brasil 
 
Em 1888, o Brasil, sob regime da Princesa Isabel, decretou a regulamentação 
da arrecadação do Imposto de Indústrias e Profissões, que hoje podemos classificar 
como algo parecido com o Imposto de Renda (IR). 
 
Posteriormente, em 1922, foi realmente criado esse tributo com o título de 
Imposto sobre a Renda, o qual aparece até hoje e com o mesmo nome na cobrança 
facultada à União Federal. 
 
O documento que criou o imposto trazia também a isenção de tributos para 
alguns estabelecimentos e profissões de cunho artesanal ou educacional, além de 
qualquer atividade com finalidade humanitária. 
 
Os principais impostos que incidem sobre as lojas físicas e virtuais do 
magazine Luiza são INSS, PIS, COFINS, ICMS, ISS, IPI, CSLL e IRPJ. 
 
3.2 Simples Nacional 
 
O limite máximo de faturamento é de R$ 3.600.000,00 no ano-calendário 
equivalente proporcional à quantidade de meses. Simples Nacional, há o pagamento 
de oito impostos (IPRJ, CSLL, CPP, ISS, ICMS, IPI, PIS/Pasep e COFINS) em uma 
só guia. 
 
3.3 Lucro Presumido 
 
Limitado a empreendimentos que faturam até R$ 78.000,00 no ano-calendário 
ou quantia proporcional aos meses. Lucro Presumido, aplica-se um percentual (que 
varia de 1,8 a 32%) ao valor da receita bruta não tento a necessidade de apresenta 
todos os lucroso calculo e uma estimativa. Essa será a base de cálculo para 
apuração de impostos como IRPJ e CSLL. 
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3.4 Lucro Real 
 
É obrigatória para empresas com faturamento anual acima de R$ 
78.000.000,00, mas pode ser adotada por qualquer negócio que deseje. Lucro Real, 
é preciso discriminar todas as operações lucrativas, o que exige maior complexidade 
de operações, porque a base de cálculo é a própria quantidade de ganhos 
contabilizada, de modo que ela deva ser precisa. 
 
A empresa Magazine Luiza registrou um lucro líquido de R$ 258,6 milhões no 
primeiro trimestre deste ano, o que representa salto de 740% em relação ao mesmo 
período de 2020, a varejista afirma que o lucro trimestral foi impulsionado pelo 
ganho de ICMS em vendas interestaduais. 
 
 
 Fonte: KPMG Auditores Independentes 
 
Em 2019 a magazine Luiza ganhou o processo que transitava no supremo 
tribunal federal nos quais discutia o direito à exclusão do ICMS da base de cálculo 
do PIS e da COFINS, sendo processos relacionados à discussão do Magazine Luiza 
S.A. e sua incorporada FS Vasconcelos Ltda. 
 
Dois dos processos foram ajuizados no ano 2007, garantindo o direito do 
reconhecimento do crédito tributário desde o período prescricional em 2002 até o 
período de 2014, outro processo foi protocolado em 2017 que garante o direito ao 
crédito para o período pós Lei 12.973/14. O montante registrado para estes 
processos foi de R$ 1.190.050, sendo R$ 713.455 de principal e R$ 476.595 de 
atualização monetária. 
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 KPMG Auditores Independentes 
 
3.5 Impostos de renda e contribuição social 
 
Incentivo fiscal relacionado a Lei do Bem 11.196/05 para incentivo a inovação 
e tecnologia, um plano de incentivo atrelado a ações. A MagazineLuiza tem um 
plano de incentivo de longo prazo vinculado a ações, que foi aprovado em 
Assembleia Geral Extraordinária no dia 20 de abril de 2017. O plano tem como 
objetivo regular a concessão de incentivos vinculados às ações ordinárias de 
emissão do magazine Luiza por meio de programas a serem implementados pelo 
Conselho de Administração, sendo elegíveis a participar os administradores, 
empregados ou prestadores de serviços da Companhia ou de suas sociedades 
controladas e controladas em conjunto. 
 
Os objetivos principais do plano e, aumentar a capacidade de atração e 
retenção de talentos pela Companhia e reforçar a cultura de desempenho 
sustentável e de busca pelo desenvolvimento dos nossos administradores, 
empregados e prestadores de serviços, alinhando os interesses dos acionistas aos 
das pessoas elegíveis e estimular a expansão da magazine Luiza para o alcance e 
superação de metas empresariais e êxito dos objetivos sociais, alinhado aos 
interesses dos acionistas, através do compromisso de longo prazo dos beneficiários. 
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A Magazine Luiza anúncio projeto piloto em que oferece a ferramenta Magalu 
Ads para os lojistas parceiros em seu marketplace realizarem anúncios dentro da 
plataforma, essa iniciativas visa alinhar à estratégia da companhia de reter o sellers 
dentro de sua plataforma, oferecendo boas condições de operação, em um 
movimento que, ao mesmo tempo que ajuda a digitalizar o pequeno varejo, também 
visa manter o bom nível de crescimento de GMV do Magalu, tornando a plataforma 
cada vez mais relevante para o consumidor com um amplo sortimento e elevado 
nível de serviço. 
 
Além também lançou Magalupay, máquinas de cartão suportam transações 
por aproximação e não têm cobrança de taxa de aluguel. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
A administração que cuida dos materiais e patrimônios da empresa tem 
como função a responsabilidade da coordenação do planejamento e controle do 
fluxo de entrada e saída dos materias, com objetivo principal de potencializar a 
utilização dos recursos da empresa e assim entregar o nível requerido de serviços 
ao consumidor, o segundo proposito desta administração é complementar a 
organização com os materiais na quantidade correta e qualidade requerida, os 
patrimoniais é o conjunto de riquezas da empresa, os predios, instalaçoes, 
equipamentos e os veiculos que podem ser classificados como tangiveis (o que 
pode ser tocado) e os intangiveis (o que não pode ser tocado), o objetivo desses 
recursos é abastecer o processo com os materiais necessario e indispensaveis 
para a finalização do produto visando; Preço baixo, alto viro de estoque, baixo 
custo de aquisição e posses, bons registros, pouco despesas com pessoal e 
relação favoraveis com os fornecedores e entre outros. 
 
A empresa pesquisadora Magazine Luiza S/A trabalha com varejo e politica 
de compras que visa o processo mais produtivo, com tudo mantendo os 
fornecedores o mais proximo possivel aos seus centros de distrubuição, assim fica 
com as entregas mais rapida para os nossos clientes, as parcerias comeriais 
garantem assim um fornecimento adequado de materiais, fazendo com que as 
entregam sejam muito mais rapidas e eficientespatra os nossos consumidores. 
 
4.1 Recursos Materiais 
 
A Magazine luisa S/A tem como principal movimentação a comercialização 
de produtos ja acabados, materiais que não possuem insumos, nem matéria-prima, 
como por exemplo: eletrosdomesticos, moveis, celulares, entre outros, a 
comercialização desses produtos ocorrem em lojas fisicas e vituais, devido a 
pandemia muitas lojas fisicas estavam fechadas, o que incentivou as pessoas a 
comprarem pela loja virtual, na qual teve um aumento de 73%, 
 
 
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4.2 Centro de distribuiçao e lojas (patrimonios) 
 
O Magazine Luiza possui hoje vinte e quatro centros de distribuiçoes em 
dezesseis estados brasileiros, com a sua maior parte localizada no Suldeste e Sul, 
junto com esses centros possuem uma area total de armazenamento de mais o 
menos 320.000m² cada um e são responsaveis pelas entregas em domicilios que 
estão dentro do seu perimetro de atuação e abastacimento das lojas fisicas, possui 
hoje mil, trezento e uma lojas fisicas. Para manter um processo eficiente ás 
mercadorias nos centros de distribuição são recebidas com horarios agendados 
pelos fornecedores, assim que entregue as mercadorias são realizadas conferências 
da mercadorias junto com as notas fiscais apresentadas. 
 
Cada produto é identificados com a etiqueta que possuem as informaçoes de 
destino do mesmo, seja para lojas ou clientes o qual deverá ser entregue, abaixo o 
mapa que indica em quais estados e região se localiza os centros de distribuição e 
lojas fisicas: 
 
Fonte:https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Relatorio-Anual?=BbuKf7H6X12vxuD6Hyt zyw== 
 
 
 
 
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4.3 Controle de Estoque 
 
O Magazine luiza realiza um rigido controle de estoque para que não haja 
excessos ou prejuizos. Para monitorar os produtos armazenados para garantir que 
todas as demandas sejam atendidas, cada um dos itens recebe um codigo 
identificador que fornece dados para assim assegurar que o volume de compras 
que estão sendo realizadas adequadamente á previsão de vendas. Quase sempre 
há um acompanhamento do nivel de produtos disponiveis para a venda, seja nas 
lojas fisicas ou virtuais e nos centros de distribuição, os dados são comunicados 
anualmente pelos gestores de produtos a fim que seja reajustado o equilibrio dos 
niveis dos estoques. 
 
 Esse controle é essencial para que a Magazine Luiza verifique o movimento 
de entrada e saida das mercadorias, se possui desvio de produtos e qual o seu lucro 
mensal, a falta de uma boa gestão no controle de estoque pode prejudicar os 
investimentos da empresa, com a gestão que esta sendo ultilizada a empresa 
consegue manter o controle do capital nessesario para ser investido, evitando assim 
o acumulo de produtos que não possuem grande demanda, com este controle é 
possivel tambem reconhecer os produtos mais lucrativos e os mais procurados pelos 
clientes. 
 
4.4 Analise ABC 
 
A curva ABC tem como prioridade os problemas que tem o maior impacto no 
resultado, mostra tambem a distribuição dos objetos entre outros, é uma ferramenta 
muito ultilizada na gestão de estoques, com ela é possivel determinar quais são os 
itens mais importantes para a empresa, na empresa Magazine Luiza não se aplica a 
curva ABC, para ter o controle do estoque e definir a quantidade necessárias de 
materias para o estoque e tambem serem entregues para as distribuidoras o 
Magazine Luiza ultiliza ferramentas como just-in-time, ponto de pedido e frequência 
fixa, isso no ambiente virtual, como a maioria dos produtos são de outras marcas e 
empresas, ela trabalha como alocadora para outras empresas, com isso o seu 
estoque é da propria empresa que fornece o produto para o consumidor. 
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5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Através desse Projeto Integrado Multidisciplinar IV, concluímos que esta 
gigante varejista denominada Magazine Luiza é uma referência de processos dentro 
da Gestão Financeira, o qual integrou tarefas ligadas à obtenção, utilização e 
controle de recursos financeiros. 
 
Seu alarmante crescimento de 3,3 milhões de novos clientes no 2T21 e mais 
de 6 milhões de cartões, gerando uma carteira de crédito de 13,5 bilhões tem sido 
uma grande referência para os demais varejistas que buscam o mesmo sucesso. 
 
Contudo conseguimos concluir que com a tecnologia invadindo a casa do 
consumidor mudando o perfil dos clientes, houve uma tomada de decisão assertiva 
da empresa que aplicou criteriosamente os recursos financeiros de forma equilibrada 
e adequada aos níveis de eficiência e rentabilidade potencializando a maximização 
dos resultados econômicose financeiros da empresa através do e-commerce. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6. REFERÊNCIAS 
 
https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Nossa-Estrategia?=LZKRKYC4fKjk6oPPJL7+xw 
 
file:///C:/Users/mari/Downloads/MGLU_RelatoIntegrado_2018%20(1).pdf 
 
https://www.infomoney.com.br/do-zero-ao-topo/magazine-luiza-aprenda-cultura-gestao-
sucesso/ 
 
file:///C:/Users/mari/Downloads/cbc,+XVIIICongresso_artigo_0343%20(1).pdf 
 
VERSCHOORE, Jorge Renato S. (2006). Redes de cooperação Inter organizacionais: a 
identificação de atributos e benefícios para um modelo de gestão. 
 
https://marketplace.magazineluiza.com.br/impostos-da-loja-virtual/ 
 
https://www.jornalcontabil.com.br/a-3-diferencas-entre-simples-nacional-lucro-real-e-
presumido/ 
 
https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-variavel/empresas/noticia/2021/03/08/lucro-
da-magazine-luiza-cresce-30percent-para-r-2195-milhoes.ghtml 
 
https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,magazine-luiza-ganha-acao-no-stf-e-pode-
receber-r-250-milhoes-em-restituicao-do-icms,70002970127 
 
https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-variavel/empresas/noticia/2021/03/08/lucro-
da-magazine-luiza-cresce-30percent-para-r-2195-milhoes.ghtml 
 
http://siteempresas.bovespa.com.br/DWL/FormDetalheDownload.asp?site=C&prot=558754 
 
https://ava.ead.unip.br/bbcswebdav/pid-2217193-dt-content-rid-
4657731_1/institution/Conteudos_AVA/DISCIPLINAS_GERAIS/7299-60%20-
%20Gest%C3%A3o%20de%20Impostos%20e%20Direito%20dos%20Neg%C3%B3cios/Livro-
Texto%20-%20Unidade%20I.pdf 
 
https://www.supervarejo.com.br/materias/e-commerce-do-magalu-cresce-73-mesmo-com-a-
pandemia?gclid=CjwKCAjwzt6LBhBeEiwAbPGOgUxCI-
gTIy0688eYvq0vCburhePGZgB3IuSBwedetDkmYoHwqOKkqRoCo7AQAvD_BwE