GESTÃO DE PROJETOS - A2

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GESTÃO DE PROJETOS - A2
· Pergunta 1
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	O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
central.
	Resposta Correta:
	a. 
central.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a visualização gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal definida da rede anterior.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto potencial no sucesso do projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
patrocinadores, participantes e externos.
	Resposta Correta:
	b. 
patrocinadores, participantes e externos.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A identificação das partes interessadas é fundamental para estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto, garantindo, assim, que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa identificação, podemos categorizar esse processo em três tipos, que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores), participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos (comunidade em geral, mídia).
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve
 
 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo projeto.
	Resposta Correta:
	a. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou privadas, que impactam ou são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser classificadas como:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
patrocinadoras, participantes, gerente, equipe e externos.
	Resposta Correta:
	d. 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Ao detectar o nível de engajamento das partes envolvidas, o gerente consegue desenvolver estratégias que contribuem para uma melhor comunicação e atendimento das expectativas. Duas ferramentas auxiliam significativamente nesse processo: o mapeamento mental, que ajuda na organização visual; e a matriz de avaliação do nível de engajamento, que demonstra qual o nível de engajamento de cada parte, sendo que elas podem ser classificadas como: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais atividades.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
realizar o planejamento interativo, no qual o trabalho a ser executado a curto prazo é planejado em detalhe, ao passo que o trabalho mais adiante no tempo é planejado em um nível mais alto.
	Resposta Correta:
	c. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. O gerenciamento eficaz do cronograma envolve vários processos, sendo que, após a definição das atividades a serem desenvolvidas, é importante que elas sejam sequenciadas, pois, com isso, o gerente e sua equipe conseguirão ter uma sequência lógica do trabalho. Desse modo, é possível obter mais eficiência e trabalhar com as restrições ou riscos que o cronograma possa enfrentar.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa,
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
formam-se conjuntos de perguntas escritas, projetadas para acumular rapidamente informações de um grande número de correspondentes.
	Resposta Correta:
	e. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Com o objetivo de conhecer melhor o trabalho a ser realizado e dividir as tarefas a serem executadas, a etapa da EAP torna-se primordial, pois é nela que o gerente decompõe o escopo e trabalha com entregas parciais, realizando as tarefas e trabalhos de maneira que fique mais fácil elaborar novos cronogramas de entregas, validações e utilizar as demais ferramentas de forma fragmentada. Assim, o ciclo de vida do projeto fica mais claro e as entregas mais fáceis de serem realizadas.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidasvisando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
cronograma.
	Resposta Correta:
	d. 
caminho crítico.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A resposta correta é caminho crítico, pois representa uma sequência de atividades com folga zero, ou seja, o caminho mais longo até o término do projeto.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
caminho crítico.
	Resposta Correta:
	d. 
diagrama em rede.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. O diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para representar graficamente as atividades a serem desempenhadas no projeto, pois, assim, o gerente consegue definir prioridades e trabalhar conforme as interdependências estabelecidas para o atingimento dos objetivos de cada etapa.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
conhecer e monitorar as partes interessadas.
	Resposta Correta:
	e. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Os quatro grupos de processos envolvidos na gestão das partes interessadas em um projeto são primordiais para que o gerente consiga se comunicar e atender às necessidades e objetivos dos envolvidos. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e engajar as partes interessadas, visto que, segundo o Project Management Institute, existe o processo de gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste.
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
identificação das partes interessadas.
	Resposta Correta:
	d. 
gerenciamento do escopo do projeto.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Visando a conhecer, planejar, gerenciar e controlar todo o trabalho envolvido na realização de um projeto, faz-se necessário o gerenciamento do escopo do projeto, pois é nessa etapa que todos os esforços envolvidos no ciclo de vida do projeto devem ser gerenciados. Qualquer trabalho ou tarefa que não esteja voltado ao atingimento do objetivo do projeto não deve ser realizado.