Gerenciamento de Projetos - Atividade Objetiva 2 - 0,8 de 1

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11/02/2022 04:10 Teste: Atividade Objetiva 2
https://famonline.instructure.com/courses/20435/quizzes/90220/take 1/6
Atividade Objetiva 2
Iniciado: 11 fev em 4:05
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
I e II.
II, III e IV.
II e IV.
Leia o texto abaixo: 
O PMBOK estabelece 10 áreas de conhecimento. São gerenciamento de:
integração, escopo, prazo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação,
aquisições, riscos e stakeholders.
(Fonte: Disponível em: https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-
de-projetos-pmbok/ (https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-
projetos-pmbok/) . Acesso em: 11 set. 2020)(adaptado)
Com base nas práticas do PMBOK para cada uma destas áreas, leia com
atenção as sentenças abaixo. 
I. A gestão de recursos humanos é responsabilidade exclusiva do departamento
de RH.
II. Entre as etapas para o gerenciamento do escopo de um projeto está a coleta
de requisitos. 
III. A principal técnica utilizada para a definição de escopo é a Estrutura Analítica
do Projeto (EAP)
IV. Um dos objetivos da gestão da comunicação em projetos é definir um plano de
comunicação de modo a compartilhar informações entre todas as partes
interessadas.
É correto o que se afirma apenas em:
https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/
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III e IV.
I, III e IV.
0,2 ptsPergunta 2
II e IV
IV
II, III e IV
II
I, II e IV
Leia o texto abaixo: 
O gerenciamento de projetos envolve uma variedade de conceitos, ferramentas e
melhores práticas. Tanto o PMBOK (PMI, 20113) como outras fontes e
referências na área nos ensinam conceitos importantes que devem ser
assimilados para uma gestão de projetos eficiente e eficaz.
Baseado no que vimos do PMBOK avalie as seguintes afirmativas:
I. O patrocinador é responsável direto pelo projeto sendo responsável pela
liderança da equipe de projetos.
II. O gerente de projetos é diretamente responsável por estabelecer e cumprir as
metas e objetivos do projeto. 
III. O gerente funcional é responsável por definir os marcos do projeto.
IV. O gerente sênior é quem define as prioridades do projeto e o gerente de
projetos (GP).
 
É correto o que se apenas em:
0,2 ptsPergunta 3
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intermitente que é executado para atingir um objetivo predeterminado
sazonal que é implementado de tempos em tempos para atingir objetivos
predeterminados.
No atemporário que se encerra assim que o objetivo predeterminado é atingido.
cíclico que é mantido na empresa para atingir um objetivo predeterminado.
repetitivo que é concluído assim que o objetivo é atingido.
Leia o texto abaixo: 
É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por problemas de
atrasos na gestão de projetos. Está enganado quem pensa que para cumprir
prazos basta um cronograma pregado na parede e um chefe autocrata. 
(Fonte: EQUIPE AEVO. 6 problemas gerados por atrasos em gestão de
projetos | AEVO. Disponível em: https://blog.aevo.com.br/6-problemas-
gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ (https://blog.aevo.com.br/6-
problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/) , 2017. Acesso em: 07 set.
2020.)
Independentemente de sua complexidade, porte ou tipo, um projeto não é uma
tarefa permanente e contínua dentro da organização.
Ao contrário, projeto é um empreendimento único e...
 
Escolha o melhor complemento da frase.
0,2 ptsPergunta 4
Considere a seguinte situação hipotética: 
Uma gerente de projetos está com dificuldades para concluir um projeto de
desenvolvimento de um sistema de CRM (Customer Relationship Management –
Gestão de Relacionamento de Cliente), pois tem pouca autoridade e não
consegue obter prioridade em relação a outras atividades desempenhadas na
área de TI (tecnologia da informação) – as pessoas alocadas estão concentradas
em realizar trabalhos de rotina o que impede a gerente de projetos de alocar
estas pessoas de forma adequada, de modo a concluir o projeto dentro do prazo
determinado. 
https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura funcional
convencional e que esta estrutura diminuiu sua autoridade e a dedicação dos
membros da equipe de projeto.
A partir da análise da situação hipotética apresentadas, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas: 
I. Em uma empresa de estrutura matricial fraca o gerente de projetos tem maior
autoridade e controle sobre os recursos humanos alocados, quando comparada a
estruturas funcionais.
PORQUE
II. Empresas com estrutura matricial têm menor nível de formalização e menos
níveis hierárquicos, aumentando a autonomia e autoridade do gerente de
projetos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
0,2 ptsPergunta 5
Observe os gráficos abaixo:
De forma genérica, projetos têm características presentes em todos os seus
ciclos de vida. Por exemplo, o nível de incertezas e riscos é mais elevado no
início do projeto, e vai diminuindo à medida que o projeto chega ao fim (BIGÃO;
MOURA, 2015; PMI, 2013), conforme podemos observar na imagem abaixo:
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Figura 1: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida do
projeto
Fonte: (PMI, 2013, p. 35)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador:
Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013.
 
A partir do conhecimento da evolução do ciclo de vida de projeto, é possível tirar
outras conclusões importantes do gerenciamento de projeto em relação aos
custos e alocação de recursos humanos, conforme observamos na figura 2. 
 
Figura 2: Níveis típicos de custo e pessoal em ciclo de vida de projeto genérico
Fonte: (PMI, 2013, p. 34)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador:
Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013.
 
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Salvo em 4:10 
I e II, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Com base nos gráficos acima e no conhecimento sobre as características dos
projetos e seu ciclo de vida, avalie as afirmações abaixo:
I. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais é maximizado nas fases
intermediárias do projeto.
II. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais diminui drasticamente na
fase de conclusão do projeto. 
III. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais atinge seu pico na fase
inicial do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
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