N2 - Gestão de Projetos

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Leia o excerto a seguir: 
 
 
As fases do ciclo de vida de um projeto “podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou 
parciais, resultados ou entregas intermediárias, marcos específicos no escopo geral do 
trabalho, ou disponibilidade financeira. As fases são geralmente limitadas pelo tempo, com um 
início e término ou ponto de controle.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. ed. Newton 
Square: Project Management Institute, 2013. p. 37. 
 
Sobre a fase de execução de um projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Nesse momento é realizado o estudo de viabilidade econômico-financeira. 
II. ( ) São feitas as estimativas de custo, prazo e escopo. 
III. ( ) Nessa fase é utilizado grande volume de recursos financeiros, pessoas e materiais. 
IV. ( ) São desfeitas as equipes e os contratos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
 
“O conceito de Ciclo de Vida do Projeto (CVP) é muito útil em gestão de projetos. Trata-se de 
uma divisão em fases que se pode aplicar ao projeto para facilitar nosso entendimento sobre 
sua evolução, sobre as entregas intermediárias e finais e ainda como forma de criar pontos de 
controle e verificação bem-definidos no tempo.” 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: 
Atlas, 2016. p. 22. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa na sequência correta as quatro fases do 
ciclo de vida genérico de um projeto. 
 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
 
“O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o 
término pontual do projeto. [...] O processo de estimativa do número de períodos de trabalho 
que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. ed. Newton 
Square: Project Management Institute, 2013. p. 140. 
 
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir sobre o processo de estimar o prazo das 
atividades e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Estimativa paramétrica se baseia em parâmetros de projetos semelhantes. 
II. ( ) Estimativa análoga utiliza análise estatística de dados históricos. 
III. ( ) Estimativa de três pontos consiste na análise de três cenários (otimista, pessimista e 
realista ou provável). 
IV. ( ) Estimativa bottom-up faz uma análise hierárquica da duração das atividades, da maior 
para a menor. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
 
“Projeto é um empreendimento em que recursos limitados, materiais e financeiros são 
organizados de uma maneira distinta, para atingir um único escopo de trabalho de uma dada 
especificação, dentro de limitações de custo e tempo, para obter uma mudança única e 
benéfica pela entrega de objetivos quantitativos e qualitativos”. 
 
MOLNARI, L. Gestão de Projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. p. 24. 
 
Sobre as características de projetos, analise as afirmativas a seguir. 
 
 
I. As atividades de um projeto são organizadas de forma lógica para uma maior eficiência. 
II. Projetos são eventos repetitivos, algo rotineiro em uma empresa. 
III. Para uma execução eficiente e eficaz, é importante que o objetivo do projeto seja claro e 
bem-definido. 
IV. Um projeto apresenta data de início, mas não de término. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
A prática do gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, consiste na aplicação de 
técnicas e ferramentas apresentadas pelas áreas do conhecimento. O atingimento dos 
objetivos de um projeto, seja ele de grande ou de pequeno porte, dependerá da aplicação das 
melhores práticas. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa a área do conhecimento responsável por 
identificar todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. 
 
Durante o período de execução de um projeto, é comum que o gerente do projeto exerça 
diferentes papéis no processo. Assim, o gerente de projetos tem a responsabilidade de 
executar tudo o que foi planejado nas fases anteriores, ou seja, o projeto deve ser realizado 
conforme o planejado. 
Assinale a alternativa em que apresenta o papel que o gerente do projeto está executando: 
 
O gerente do projeto possui diversas responsabilidades, e uma das mais importantes é garantir 
que o projeto seja executado de acordo com o que foi planejado nas fases iniciais. No entanto, 
é natural que surjam mudanças no decorrer da execução do projeto, e o gerente deve garantir 
que os objetivos sejam atingidos. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O gerente do projeto, antes de tomar decisões de mudanças na estrutura do projeto, deve 
considerar a tripla restrição. 
Pois 
II. De acordo com a tripla restrição, as áreas de custo, prazo, escopo e qualidade são 
interdependentes, e qualquer alteração em uma dessas áreas poderá afetar as demais. 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
 
Todos os projetos apresentam características específicas que acabam por diferenciá-los de 
outras práticas organizacionais, como, por exemplo, as atividades contínuas. Também são 
conhecidas as atividades rotineiras de uma empresa, que são as atividades que não possuem 
data de conclusão. 
 
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir sobre exemplo de projetos. 
 
 
I. Gerenciamento de uma empresa. 
II. Implementação de uma filial. 
III. Gerenciamento de banco de dados. 
IV. Lançamento de um novo produto. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
A avaliação da viabilidade econômico-financeira de um projeto é considerada um dos aspectos 
fundamentais antes de seu início. O gerente do projeto deve ter condições para avaliar os 
aspectos positivos e negativos de um projeto antes de iniciar seu planejamento e execução, 
para tanto, algumas ferramentas podem ser aplicadas para o processo de tomada de decisão. 
 
Sobre as técnicas para tomada de decisão da viabilidade de um projeto, assinale a alternativa 
correta. 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
 
“Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários 
necessários para executar as atividades do projeto. O principal benefício desse processo é a definição 
dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.” A estimativa de custo envolve diversas 
ferramentas importantes e fundamentais. 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. 
ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 199. 
 
Sobre as ferramentas de estimativa de custo, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. A estimativa de custo deve ser realizada pela intuição do gestor do projeto. 
II. A opinião especializada fornece informações importantes sobre similares realizados no passado. 
III. A estimativa paramétrica é realizada através de análise estatística. 
IV. O brainstorming faz parte da técnica de decisão em grupo. 
 
É correto o que se afirma em: 
II,III e IV