Exercício - Teoria do Desenvolvimento Organizacional

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TEORIAS APLICADAS NA ADMINISTRAÇÃO - SG
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quarta, 16 Fev 2022, 16:00
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quarta, 16 Fev 2022, 16:08
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1
O processo de desenvolvimento organizacional também apresenta algumas limitações, porém, elas não
justi�cam a eliminação do programa de desenvolvimento organizacional. Quando nos referimos às limitações,
podemos pensar sobre:
Escolha uma opção:
a. estrutura hierárquica limitadora de crescimento.
b. o quanto pode ser difícil mensurar os custos de um programa de desenvolvimento. 
c. uma cultura ultrapassada e engessada.
d. a falta de participação dos gestores.
e. clima organizacional desfavorável.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: o quanto pode ser difícil mensurar os custos de um programa de desenvolvimento.
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Dentre as opções a seguir, aponte aquela que contém a re�exão que se pode realizar com relação à teoria, a
qual nos permite ampliar a teoria comportamental por ser um movimento coordenado por vários autores:
Escolha uma opção:
a. Surgindo como uma especialidade da Psicologia, o desenvolvimento organizacional se posiciona contra o behaviorismo. 
b. Criação da National Training Laboratory, em 1948, cujo objetivo foi o de pesquisar o comportamento do pro�ssional nas
suas atuações em grupo e, posteriormente, em 1964, foi lançado o livro com o resultado das pesquisas e treinamentos
realizados. O coordenador desse livro é considerado o precursor do D.O. – Lelan  Bradfoard).
c. Compreendido como uma subárea da teoria das organizações, atua e opera sem o objetivo de implantar seus conceitos,
e todas as atividades são oriundas das descobertas teóricas e empíricas do comportamento organizacional. 
d. A falta de fusão do estudo da estrutura organizacional e o estudo do comportamento humano nas organizações.
e. A teoria das relações humanas comprovou que era preciso uma nova abordagem, uma nova concepção sobre o homem
na sua atuação pro�ssional. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A teoria das relações humanas comprovou que era preciso uma nova abordagem, uma nova concepção sobre
o homem na sua atuação pro�ssional.
3
Os diversos modelos de desenvolvimento organizacional apresentam basicamente quatro variáveis, as
quais podem ser amplamente utilizadas pelas organizações:
Escolha uma opção:
a. O meio ambiente, a cultura, a organização e a liderança.
b. A inovação, o equilíbrio, a competitividade e a ética.
c. O indivíduo, seu comportamento, as habilidades e a rotatividade.
d. O meio ambiente, a organização, o grupo social e o indivíduo. 
e. Os propósitos, as metas, a e�ciência e a organização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O meio ambiente, a organização, o grupo social e o indivíduo.
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O clima organizacional pode ser mensurado por meio de pesquisas, e alguns fatores são capazes de
in�uenciá-lo e afetá-lo de forma negativa.
Qual dos fatores a seguir pode contribuir de forma negativa com o bom clima organizacional? 
Escolha uma opção:
a. Quando o feedback dado pela che�a é realizado sem o objetivo de orientar o colaborador. 
b. Quando a empresa oportuniza um bom ambiente físico de trabalho.
c. Quando existe valorização e respeito.
d. Quando os gestores estão próximos dos funcionários, acompanhando e orientando as atividades.
e. Quando a comunicação ocorre de forma e�ciente na empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando o feedback dado pela che�a é realizado sem o objetivo de orientar o colaborador.
5
Por estar inserida em um ambiente extremamente competitivo, dinâmico e turbulento, as empresas
precisam se adaptar rapidamente às mudanças. Os processos tecnológicos, as aquisições, fusões e
reorganizações permeiam o mundo corporativo. Assim, de acordo com o contexto histórico das teorias
administrativas, o desenvolvimento organizacional se preocupa com:
Escolha uma opção:
a. somente com as faltas de padrão nos processos de comunicação.
b. a mudança e o aperfeiçoamento de sistemas de subsistemas, relacionados com metas de curto e médio prazo para a
organização. 
c. com o diagnóstico de procedimentos que não estão em vigor na organização.
d. somente com a dependência de auxílio de especialistas internos ou externos.
e. o fundamento de ajudar os membros de uma organização a remover as barreiras, as quais impedem a liberação do seu
potencial humano, mas essa é a visão de Kegan (1971).
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a mudança e o aperfeiçoamento de sistemas de subsistemas, relacionados com metas de curto e
médio prazo para a organização.
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