Questionário un 1 - Planejamento de Negócios e Ações de Marketing

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· Pergunta 1Pergunta 1
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Segundo o SEBRAE (2018) aborda que a primeira etapa para a elaboração de um plano de negócios é a realização de um Sumário que consiste num resumo do que será trabalhado no Plano de Negócio.
Fazem parte do Sumário Executivo:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos.
	
	b. 
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos.
	
	c. 
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos;
	
	d. 
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos
	
	e. 
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos;
	
	
	
· Pergunta 2
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Falar sobre empreender na era da globalização está cada vez mais difícil, inovar é questão de sobrevivência.
Para que isso aconteça será necessário:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Gerentes, coordenadores e equipes precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
	
	b. 
Os administradores e empreendedores, gerentes e coordenadores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
	
	c. 
Os administradores e empreendedores, gerentes, coordenadores e equipes precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
	
	d. 
Os administradores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
	
	e. 
Empreendedores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
	
	
	
· Pergunta 3
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Rezende (2008) traz planejamento estratégico com um processo dinâmico e sistêmico, com total envolvimento de pessoas capacitadas, realizado continuamente para determinar os objetivos, estratégias e ações da organização.
O autor quer dizer:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a missão e os valores junto com a estratégia consigam motivar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho de suas funções.
	
	b. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a missão e a estratégia consigam motivar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho de suas funções.
	
	c. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a missão e a visão junto com o planejamento consigam motivar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho de suas funções.
	
	d. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a visão e a estratégia consigam trabalhar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho de suas funções.
	
	e. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a missão e a visão junto com a estratégia consigam motivar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho de suas funções.
	
	
	
· Pergunta 4
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	O plano de negócio é um documento onde estão descritas as características do negócio, a forma que esse deve operar e suas estratégias para alcançar seu espaço no mercado.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Durante a elaboração o processo de marketing e autoconhecimento é desenvolvido, o que permite que o empreendedor se situe no seu ambiente de negócio.
	
	b. 
Durante a elaboração o processo de aprendizagem e autoconhecimento é desenvolvido, o que permite que o empreendedor se situe no seu ambiente de negócio.
	
	c. 
Durante a elaboração o processo de aprendizagem e liderança é desenvolvido, o que permite que o empreendedor se situe no seu ambiente de negócio.
	
	d. 
Durante a elaboração o processo de alinhamento e autoconhecimento é desenvolvido, o que permite que o empreendedor se situe no seu ambiente de negócio.
	
	e. 
Durante a elaboração o processo de aprendizagem e autogestão é desenvolvido, o que permite que o empreendedor se situe no seu ambiente de negócio.
	
	
	
· Pergunta 5
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2003) o processo de administração estratégica, envolve:
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Todos os compromissos e ações que se tornam necessárias para que uma organização alcance um alto nível de competitividade um retorno acima da média.
	
	b. 
Todos as decisões que se tornam necessárias para que uma organização alcance um alto nível de competitividade um retorno acima da média.
	
	c. 
Todos os compromissos, decisões e ações que se tornam necessárias para que uma organização alcance um médio nível de competitividade um retorno acima da média.
	
	d. 
Todos os compromissos, decisões e ações que se tornam necessárias para que uma organização alcance um alto nível de competitividade um retorno acima da média.
	
	e. 
Todos os compromissos, decisões e ações que se tornam necessárias para que uma organização alcance um alto nível de competitividade um retorno abaixo da média.
	
	
	
· Pergunta 6
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Conforme Certo e Peter (1993), administração estratégica busca manter a organização integrada com seu meio ambiente, por meio de um processo contínuo e interativo. Deve ser desempenhada a partir das seguintes etapas:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da organização, formulação e implantação da estratégia.
	
	b. 
Análise do cliente, estabelecimento de diretrizes da organização, formulação e implementação da estratégia e controle estratégico
	
	c. 
Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da organização, formulação e implementação da estratégia e controle estratégico
	
	d. 
Análise do ambiente, estabelecimento de normas, formulação e implementação da estratégia e controle estratégico
	
	e. 
Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da organização, formulação e implementação da estratégia e controle financeiro
	
	
	
· Pergunta 7
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	O detalhamento do Plano de Negócios, para Degen (1989), depende do tipo do novo empreendimento.
Qual alternativa está correta:Respostas:
	a. 
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, ele não precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
	
	b. 
Se o novo negócio se basear em um novo produto, ele precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
	
	c. 
Se o novo negócio se basear em um novo processo, ele precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
	
	d. 
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, ele precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
	
	e. 
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, ele não precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos não existentes e bem-sucedidos.
	
	
	
· Pergunta 8
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	O conceito de planejamento consiste no ato:
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Criar e planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
	
	b. 
Planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
	
	c. 
Criar antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
	
	d. 
Desenvolver estratégias antecipadamente, criando uma ação programas para atingir determinado objetivo.
	
	e. 
Inovar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
	
	
	
· Pergunta 9
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Pesquisando dados da história foi possível conhecer que na década de 1980 presenciou o ingresso da palavra “estratégia” no vocabulário popular com o espírito comercial.
Assinale a afirmativa correta:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
O propósito era mostrar a importância da estratégia e o status elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.
	
	b. 
O propósito era mostrar o que a estratégia faz desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.
	
	c. 
O propósito era mostrar a importância do planejamento e o status elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.
	
	d. 
O propósito era mostrar a importância em inovar e o status elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.
	
	e. 
O propósito era mostrar a importância do empreendedor e o status elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.
	
	
	
· Pergunta 10
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Segundo Biagio e Batocchio (2012), o plano financeiro de um plano de negócio busca apresentar algumas projeções abrangentes que possam refletir o desempenho futuro da empresa.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Em termos estratégicos, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.
	
	b. 
Em termos administrativos, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.
	
	c. 
Em termos de planejamento, pode transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.
	
	d. 
Em termos financeiros, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.
	
	e. 
Em termos estatísticos, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.