Prova 2103 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

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2103 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO - Resultados
	1
	Considera as afirmativas abaixo
I. Eficiência é a capacidade de realizar as atividades utilizando os recursos da melhor forma possível, ela está diretamente relacionada ao modo como os recursos são utilizados para a execução de uma tarefa.
II. Eficácia é a capacidade de realizar as atividades de modo que os objetivos sejam alcançados, ela está diretamente relacionada ao fim sem se importar com os meios
III. Eficiência é utilizar o mínimo de recursos possíveis sempre.
Classifique as afirmativas em verdadeiro ou falso
		
		
	
	a
	Verdadeiro, Falso e Verdadeiro
	
	
	b
	Falso, Falso e Falso
	
	
	c
	Verdadeira, Verdadeira e Falso
	
	
	d
	Falso, Verdadeiro e Verdadeiro
	
	
	e
	Verdadeira, Verdadeira e Verdadeira
	Pontuação: 1
	 
	2
	Etzioni classificou as organizações em coercitivas, remunerativas ou normativas.
I - Organizações coercitivas – são aquelas em que a coerção é o maior meio de controle sobre os participantes e a alta alienação caracteriza a orientação dos membros da organização.
II - Organizações remunerativas ou utilitárias – são aquelas em que as recompensas materiais são o maior meio de controle dos participantes e determinam a quantidade de envolvimento que vai beneficiá-los mais.
III - Organizações normativas – são aquelas em que o envolvimento moral e a aceitação social são a maior fonte de controle.
São corretas as afirmativas:
		
		
	
	a
	Apenas I e II
	
	
	b
	Apenas I
	
	
	c
	Apenas I, II e III
	
	
	d
	Apenas II
	
	
	e
	Apenas III
	Pontuação: 1
	 
	3
	Podemos afirmar que a teoria mais conhecida sobre motivação é a hierarquia de necessidades, de Abraham Maslow (1908-1970). Para este autor, dentro de cada ser humano existe uma hierarquia de cinco categorias de necessidades.
São elementos da teoria da hierarquia das necessidades de Maslow:
		
		
	
	a
	Higiene, motivacionais, estima, sociais e realização
	
	
	b
	Higiene, motivacionais, social, estima e autorrealização
	
	
	c
	Fisiológicas, segurança, social, higiênica e motivacionais
	
	
	d
	Fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização
	
	
	e
	Fisiológicas, amor, sociais, estima, autorrealização
	Pontuação: 1
	 
	4
	Avalie as afirmativas
 
No modelo de administração Participativa, o gestor assume um papel de orientador, treinador, animador, planejador e organizador de atividades, junto com a sua equipe, e abandona a postura de dono do grupo, característica da administração hierárquica e impositiva. Assim, o gestor passa a ser mais diretor da equipe, do que simples gerente de tarefas.
Por que
A gestão colaborativa tem como pressuposto o envolvimento de todos os colaboradores nos processos e decisões de uma organização. Assim, busca cruzar as diversas opiniões das pessoas que participam direta ou indiretamente do negócio
		
		
	
	a
	As duas afirmativas são verdadeiras e a primeira justifica a segunda
	
	
	b
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	c
	As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira
	
	
	d
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
	
	
	e
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira
	Pontuação: 1
	 
	5
	Pode-se definir quatro tipos de políticas de relações trabalhistas :
I - “Paternalista”: este tipo de política tem como característica principal a fácil aceitação das reivindicações dos colaboradores. Isso pode acontecer por diversos fatores, como insegurança, inabilidade ou incompetência nas negociações com os líderes sindicais. Esse tipo de política só fortalece os sindicatos, pois à medida em que suas solicitações são atendidas surgem novas solicitações, sempre com a expectativa de serem atendidas, assim, a organização fica enfraquecida
II - “Autocrática”: ocorre quando a organização assume uma política cuja postura é rígida e impositiva, agindo de modo arbitrário e legalista, fazendo somente concessões dentro da lei ou de acordo com seus próprios interesses. Assim, nem sempre as reivindicações são atendidas, gerando oposição dentro do sindicato diante da dificuldade de negociação. Essa falta de diálogo prejudica os gestores, que necessitam de autoridade suficiente para satisfazer as necessidades de seus subordinados. Com esse resultado, geram-se descontentamento, insubordinação e indisciplina do pessoal. Esse caráter unilateral e impositivo da política autocrática faz com que ela não seja sustentável por longo período de tempo.
III - “Reciprocidade”: esta política, como o próprio nome diz, é baseada na reciprocidade entre a organização e o sindicato, desta forma, as reivindicações são resolvidas direta e exclusivamente entre a direção da organização e a do sindicato, com baixa participação dos colaboradores da empresa. Assim, é construído um pacto onde o sindicato fica como responsável pelo cumprimento das cláusulas pactuadas por parte dos funcionários; porém, nem sempre esse pacto atende às necessidades e aspirações dos funcionários, gerando desconfiança e falta de credibilidade dos funcionários em relação à direção do sindicato.
IV - “Participativa”: é a política que considera que as soluções sejam negociadas e discutidas com dados concretos, objetivos e racionais, e não baseadas em opiniões pessoais. Esse tipo de política demanda um bom relacionamento com os funcionários em um clima organizacional adequado. É uma política que considera o funcionário a partir de um ponto de vista social, político e econômico, e não apenas como mero fator de produção.
Estão corretas as definições:
		
		
	
	a
	Apenas I e II
	
	
	b
	Apenas II e III
	
	
	c
	Apenas I, II e III
	
	
	d
	Apenas III e IV
	
	
	e
	Apenas I, II, III e IV
	Pontuação: 1
	 
	6
	Quando estudamos o conceito de competência, devemos observar as três dimensões principais, que consideram o saber, o saber fazer e o saber agir (BITENCOURT, 2010):
I. O saber – refere-se ao conhecimento. O conhecimento é o que se deve saber para desenvolver com qualidade a atividade ou a ação que é atribuída ao profissional.
II. O saber fazer – refere-se às habilidades. As habilidades são o que se deve saber para obter um bom desempenho.
III. O saber agir – refere-se às atitudes. Deve-se saber agir para se poder empregar adequadamente os conhecimentos e habilidades.
Estão corretas as afirmativas:
		
		
	
	a
	Apenas II e III
	
	
	b
	Apenas I e II
	
	
	c
	Apenas III
	
	
	d
	Apenas I e III
	
	
	e
	Apenas I, II  e III
	Pontuação: 1
	 
	7
	Explique a teoria da liderança Situacional.
		
	
Conceito: - Pontuação:
	 
	Legenda:
	   Alternativa correta
	   Resposta do aluno
Pontuação total: 0