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Um projeto de construção de um condomínio está em fase de estimativa de custos pelo gestor do projeto. O gestor do projeto precisa 
calcular quanto irá custar a pintura de todo o condomínio; ele tem conhecimento do custo da metragem quadrada pintada e também da 
metragem total do condomínio a ser pintada. Assinale a alternativa que apresenta qual a técnica de estimativa de custo para essa 
situação seria mais adequada.
O método do payback descontado se apresenta como um método mais sofisticado de análise de viabilidade de um projeto em 
comparação ao payback simples, em virtude de que o primeiro considera, além do fluxo de caixa, uma taxa mínima de atratividade. Em 
outras palavras, ao adicionarmos o custo de capital no payback simples, estamos considerando o valor do dinheiro ao longo do tempo. 
Dessa forma, é correto afirmar que:
Você é gerente de um projeto de lançamento de um novo produto, que está em fase de planejamento. Você reuniu sua equipe para uma
discussão sobre alguns pontos específicos do projeto que influenciam na estimativa de custo. Durante a reunião, você apresenta a 
dificuldade em chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado de recurso financeiro para iniciar a execução do projeto, e, 
então, um integrante da equipe sugere que o projeto seja iniciado mesmo sem ter concluído a fase de planejamento de custos do 
projeto. Você, como gestor desse projeto e sabendo dos riscos envolvidos em iniciar um projeto sem ter realizado o planejamento 
adequado, deve:
Considere o mesmo fluxo de caixa de um projeto hipotético de lançamento de um novo produto, em que o gestor de projetos precisa 
analisar e tomar as melhores decisões para o seu bom andamento. Nessa situação, mais uma vez o valor do investimento do projeto foi
de R$ 10.000,00, e os lucros operacionais provenientes do projeto foram de R$ 5.000,00, R$ 3.000,00 e R$ 2.000,00, referente aos 
anos 1, 2 e 3, respectivamente. Analise o gráfico a seguir:
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Considerando, agora, que, para esse projeto, a meta de tempo de payback fosse de apenas 2 anos, e que o valor do investimento e do 
retorno do primeiro ano não fossem alterados, o valor de retorno do segundo ano para que o payback do projeto ocorresse deveria ter 
sido de:
Considere, agora, o seguinte fluxo de caixa para um projeto hipotético de lançamento de uma cadeira em uma indústria de móveis em 
que você é o gestor do projeto e encarregado do gerenciamento de custos. O projeto teve um investimento de R$ 10.000,00 e lucro 
operacional de R$ 5.000,00, R$ 5.000,00 e R$ 2.000,00, nos respectivos anos 1, 2 e 3. Analise o gráfico a seguir:
Um projeto apresenta o fluxo de caixa conforme apresentado na Tabela a seguir. O projeto, quando aprovado apresentou, na análise de 
viabilidade elaborada pelo gestor do projeto, um ROI de 7,14% considerando o lucro dos três primeiros anos de operação.
 
Investimento (R$) Lucro - Ano 1 Lucro - Ano 2 Lucro - Ano 3 
 R$ 35.000,00 R$ 10.000,00 R$ 12.500,00 ? 
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Com base nas informações apresentadas sobre o projeto, podemos concluir que, para que o ROI seja atingido conforme planejado, o 
terceiro ano deve apresentar um lucro operacional de:
Um projeto tem duas características fundamentais que o diferenciam de um processo: um projeto é um esforço temporário, enquanto 
um processo pode ser caracterizado como repetidas atividades sistemáticas; e um projeto visa um resultado único, enquanto um 
processo visa produtos ou serviços repetitivos. Sendo assim, assinale a alternativa que pode ser considerada um exemplo de projeto.
Um projeto de lançamento de uma nova cadeira teve um investimento de R$ 8.000 e seu retorno, nos três primeiros anos, foi de R$ 
4.000 em cada ano, com uma taxa mínima de atratividade praticada pela empresa de 5% ao ano. Com base nessas informações, 
calcule o Valor Presente Líquido (VPL) resultante desse fluxo de caixa, sabendo que a equação do VPL é dada da seguinte forma:
 
 
 
Em que:
Valor investido inicialmente: I (considerar o valor com sinal negativo)
Valor do fluxo de caixa no período “t”: FCt
Taxa mínima de atratividade: r
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
A estimativa de custos em projetos é aplicada de diferentes formas, de acordo com a situação: uma situação onde não há uma grande 
quantidade de detalhes disponíveis sobre o projeto, normalmente em fases preliminares de estudo de viabilidade; e outra situação em 
que se tem um bom nível de detalhes sobre o projeto a ser executado, normalmente em um período que antecede a execução do 
projeto. 
 
Com base nessas informações, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Opinião especializada é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois a falta de detalhes sobre o projeto exige 
suporte de outros profissionais que tenham gerenciado projetos semelhantes.
II. ( ) Estimativa “bottom-up” é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois o nível de detalhamento necessário nessa 
fase exige uma estimativa de componentes do trabalho do projeto.
III. ( ) Estimativa paramétrica é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois é uma forma de estimativa de custos para 
projetos em fases iniciais, em que se tem poucas informações específicas.
IV. ( ) Estimativa análoga é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois é uma forma de estimativa de custos apropriada 
quando há poucos requisitos definidos e se tem um projeto semelhante que serve como parâmetro.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A fase de planejamento de um projeto exige, dentre outras atividades, a estimativa dos custos para a execução de um projeto. Isso 
deve ser feito pela pessoa responsável pelo planejamento e execução do projeto, no caso, o Gestor do Projeto. Dessa forma, indique 
qual das alternativas a seguir deve ser uma responsabilidade do Gestor do Projeto durante a fase de estimativa de custos do projeto.