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GESTAO DE CUSTOS EM PROJETOS

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Questões resolvidas

Em uma situação hipotética em que um projeto esteja gastando muito mais do que o valor solicitado durante a fase de planejamento, em virtude de uma falha no planejamento, e sabendo que, dentre as responsabilidades de um gestor de projetos, a comunicação efetiva e transparente é uma das principais, podemos considerar que a melhor atitude do gestor de projeto nesse momento seja:
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s) considerando a interpretação do gráfico do ROI dos 3 projetos.
I. ( ) O Projeto 1 apresenta um ROI positivo, portanto é considerado um projeto de sucesso.
II. ( ) O Projeto 2, apesar de não apresentar um ROI positivo, não é negativo, portanto também é considerado um projeto de sucesso.
III. ( ) O Projeto 2 não apresenta um ROI positivo, portanto não pode ser considerado um projeto de sucesso.
IV. ( ) O Projeto 3 apresenta um ROI negativo, portanto é considerado um projeto de sucesso.

Um projeto tem duas características fundamentais que o diferenciam de um processo: um projeto é um esforço temporário, enquanto um processo pode ser caracterizado como repetidas atividades sistemáticas; e um projeto visa um resultado único, enquanto um processo visa produtos ou serviços repetitivos.
Sendo assim, assinale a alternativa que pode ser considerada um exemplo de projeto.

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Questões resolvidas

Em uma situação hipotética em que um projeto esteja gastando muito mais do que o valor solicitado durante a fase de planejamento, em virtude de uma falha no planejamento, e sabendo que, dentre as responsabilidades de um gestor de projetos, a comunicação efetiva e transparente é uma das principais, podemos considerar que a melhor atitude do gestor de projeto nesse momento seja:
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s) considerando a interpretação do gráfico do ROI dos 3 projetos.
I. ( ) O Projeto 1 apresenta um ROI positivo, portanto é considerado um projeto de sucesso.
II. ( ) O Projeto 2, apesar de não apresentar um ROI positivo, não é negativo, portanto também é considerado um projeto de sucesso.
III. ( ) O Projeto 2 não apresenta um ROI positivo, portanto não pode ser considerado um projeto de sucesso.
IV. ( ) O Projeto 3 apresenta um ROI negativo, portanto é considerado um projeto de sucesso.

Um projeto tem duas características fundamentais que o diferenciam de um processo: um projeto é um esforço temporário, enquanto um processo pode ser caracterizado como repetidas atividades sistemáticas; e um projeto visa um resultado único, enquanto um processo visa produtos ou serviços repetitivos.
Sendo assim, assinale a alternativa que pode ser considerada um exemplo de projeto.

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GESTAO DE CUSTOS EM PROJETOS
2. Em uma situação hipotética em que um projeto esteja gastando muito mais do que o valor solicitado durante a fase de planejamento, em virtude de uma falha no planejamento, e sabendo que, dentre as responsabilidades de um gestor de projetos, a comunicação efetiva e transparente é uma das principais, podemos considerar que a melhor atitude do gestor de projeto nesse momento seja:
7. 
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s) considerando a interpretação do gráfico do ROI dos 3 projetos.
 
I. (   ) O Projeto 1 apresenta um ROI positivo, portanto é considerado um projeto de sucesso.
II. (  ) O Projeto 2, apesar de não apresentar um ROI positivo, não é negativo, portanto também é considerado um projeto de sucesso.
III. (  ) O Projeto 2 não apresenta um ROI positivo, portanto não pode ser considerado um projeto de sucesso.
IV. (   ) O Projeto 3 apresenta um ROI negativo, portanto é considerado um projeto de sucesso.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta
9. Você é gerente de um projeto de lançamento de um novo produto, que está em fase de planejamento. Você reuniu sua equipe para uma discussão sobre alguns pontos específicos do projeto que influenciam na estimativa de custo. Durante a reunião, você apresenta a dificuldade em chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado de recurso financeiro para iniciar a execução do projeto, e, então, um integrante da equipe sugere que o projeto seja iniciado mesmo sem ter concluído a fase de planejamento de custos do projeto. Você, como gestor desse projeto e sabendo dos riscos envolvidos em iniciar um projeto sem ter realizado o planejamento adequado, deve:
10. Um projeto tem duas características fundamentais que o diferenciam de um processo: um projeto é um esforço temporário, enquanto um processo pode ser caracterizado como repetidas atividades sistemáticas; e um projeto visa um resultado único, enquanto um processo visa produtos ou serviços repetitivos. Sendo assim, assinale a alternativa que pode ser considerada um exemplo de projeto.

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