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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2993-60_58801_R_E1_20221 CONTEÚDO
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Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 2.
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Respondus
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas dentre as
que abordam a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome
do teórico que apresentou essa teoria.
Maslow.
Mintzbrg.
Herzberg.
Mayo.
Peter Drucker.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
PERGUNTA 2
A Administração por Objetivos (APO) é um estilo de administração que enfatiza
o estabelecimento conjunto de objetivos tangíveis, veri�cáveis e mensuráveis.
Assinale a opção que apresenta benefícios da APO.
A ênfase é colocada nas atividades-meio como forma de tornar a
organização mais e�ciente. A retroação é intensamente utilizada e
possibilita que mudanças constantes sejam acompanhadas.
A independência entre os vários objetivos organizacionais funciona,
simultaneamente, de cima para baixo e de baixo para cima e promove a
participação dos funcionários.
O desempenho é melhorado em todos os níveis da organização. Os
objetivos departamentais e individuais são alinhados com os objetivos
organizacionais e os funcionários são motivados para alcançar e superar
objetivos e metas.
0,25 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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CONTEÚDOS ACADÊMICOS
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_207358_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
d.
e.
objetivos e metas.
Os esforços são focalizados nas atividades que conduzem ao alcance dos
objetivos individuais, há pouco envolvimento entre os gerentes e os
funcionários e recompensas são oferecidas para ultrapassar os objetivos
�xados.
Os esforços são direcionados para a solução de problemas dos
terceirizados e, consequentemente, a toda a organização.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
A Administração Por Objetivos (APO) tem como princípio a determinação de
objetivos para o direcionamento dos esforços administrativos. Acerca desse
assunto, assinale a alternativa correta.
Na APO, as metas são de�nidas pelos gerentes sem a participação dos
subordinados e as responsabilidades são especi�cadas para cada um em
função dos resultados esperados.
A ênfase na mensuração e no controle de resultados e a contínua
avaliação, revisão e reciclagem dos planos são características da APO.    
Na APO, os objetivos podem ser denominados metas, alvos ou
�nalidades, porém devem determinar os resultados que o gerente e o
subordinado deverão alcançar.    
Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos não
precisam estar correlacionados, mas podem ligar objetivos comerciais
com objetivos de produção, ou objetivos de um nível com os objetivos
dos níveis superiores e inferiores.
O relacionamento entre os subordinados e as che�as não mudou da
prevalência hierárquica.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
As principais vantagens da Administração por objetivos que consistem em um
sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o
desempenho individual em todos os níveis administrativos. Assinale a
alternativa que não se enquadra ao sistema APO.
Descentralização de esforços na e�cácia organizacional.
Controle do desempenho e identi�cação de oportunidades de melhorias.
Dinâmicas organizacionais especi�cando as responsabilidades.
Melhoria da comunicação e identi�cação de necessidades de
treinamentos.
Aperfeiçoamento do sistema de avaliação, além de promoção e
remuneração mais equitativas, com base no desempenho.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 5
Na Teoria das Hierarquias, necessidade proposta por Maslow, ele dividiu em
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a.
b.
c.
d.
e.
Na Teoria das Hierarquias, necessidade proposta por Maslow, ele dividiu em
cinco níveis.
I. O primeiro nível corresponde à autorrealização.
II. O segundo nível corresponde à segurança.
III. O terceiro nível corresponde à estima.
IV. O quarto nível corresponde a sociais.
V   O quinto nível corresponde a �siológico.
I e II.
II e III.
I e IV.
I e V.
Nenhuma está correta.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
No processo do pensamento estratégico de uma organização, deve-se ter uma
visão clara dos ambientes a qual a organização está inserida. Numere a 2ª
coluna de acordo com a 1ª.
(1) Ambiente externo – macroambiente.
(2) Ambiente interno – microambiente.
 
(  )  Governo.
(  )  Tecnologia.
(  )  Fornecedor.
(  )  Cultura.
(  )  Legislação.
(  ) Concorrente.
(  )  Cliente.
(  )  Política.
(  )  Economia.
(  )  Demogra�a.
(  )  Natureza.
 
Assinale a alternativa correta
2, 1, 2, 1, 1, 2, 2, 1, 1, 1, 1.
1, 1, 2, 1, 1, 2, 2, 1, 1, 1, 2.
2, 2, 2, 1, 1, 2, 2, 1, 1, 2, 1.
2, 1, 1, 1, 1, 2, 2, 2, 1, 1, 1.
2, 1, 2, 2, 1, 2, 2, 2, 1, 1, 1.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
PERGUNTA 7
Peter Drucker destaca que existem fatores internos que afetam a empresa.
Assinale a alternativa que não corresponde a esses fatores.
Os tipos de objetivos estabelecidos: organizacionais e individuais.
Atividades e estratégias necessárias.
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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c.
d.
e.
O nível de habilidades dos colaboradores.
As necessidades sociais dos membros da empresa.
Análise demográ�ca.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
A teoria comportamental (ou teoria behaviorista) da administração, em
contrapartida aos preceitos das teorias normativas e prescritas anteriormente
enunciadas (a teoria ___________, a teoria (das) ______________ e a teoria (das)
__________, passou a dar ênfase às pessoas, mas não com uma visão restritiva, e
sim com uma abordagem ____________ do ambiente organizacional, bem mais
próxima da realidade das empresas.
Assinale a alternativa que corresponde às palavras a serem preenchidas.
Sistemas/ relações humanas/ burocrática/ ampla e holística.
Clássica/ relações humanas/ burocrática/ ampla e holística.
Ampla e holística/ clássica/ relações humanas/ burocrática.
Relações humanas/ burocrática/ ampla e holística / clássica.
Clássica/ sistemas/ burocrática/ ampla e holística.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Das teorias motivacionais, relacione seus autores com as respectivas teorias:
(1) Alderfer
(2) McClelland
(3) Victor Vroom
(4) Stacy Adams
(5) Skinner
 
(  )  Teoria do reforço.
(  )  Teoria da equidade.
(  )  Teoria da expectação.
(  )  Teoria da realização.
(  )  Teoria ERC.
5, 4, 3, 2, 1.
1, 3, 4, 2, 5.
2, 4, 3, 5, 1.
3, 5, 4, 2, 1.
5, 3, 2, 1, 4.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 10
Henry Mintzberg sugere que a organização, em sua estrutura, possua os
seguintes componentes. Assinale a alternativa incorreta.
0,25 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
Núcleo técnico correspondeao nível operacional da organização,
abrangendo o pessoal que realiza o trabalho básico.
O suporte técnico atende à necessidade de atualização de
conhecimentos, informações e mudanças de expectativas dos clientes e
do mercado em geral.
O suporte operacional coordena e integra as áreas por meio da de�nição
estratégica.
O suporte administrativo cuida da padronização das atividades e da
manutenção dos níveis de funcionamento da operação.
A administração, que se apresenta como um subsistema distinto dos
demais, abrange a alta e a média gestão da empresa.
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