ResoluodoCasoN1 - Liderança e motivação de equipes

Prévia do material em texto

Carlos é um funcionário relativamente antigo da XPTO, que desempenhava sua
função brilhantemente no setor mais técnico da sua empresa. Com a sua promoção
há um ano atrás para um cargo gerencial, sua capacidade de liderar foi colocada em
cheque diante de um contexto um tanto quanto incerto da empresa, já que ela seria
vendida. Carlos precisava lidar com o distúrbio do clima organizacional da empresa,
diante desse fato e com as suas próprias habilidades para liderar e motivar a sua
equipe. Após esse um ano, Carlos estava sobrecarregado e com uma equipe
completamente desmotivada.
É notável que houveram problemas na forma de liderança de Carlos, faltou-lhe
transparência ao lidar com os seus liderados, a habilidade de delegar funções e
tornar todos úteis e conscientes das suas funções e da necessidade de alcançar os
resultados da empresa. Tudo isso poderia ter sido evitado caso Carlos adotasse a
liderança autêntica, buscando o autoconhecimento para reconhecer seus pontos
fortes e fracos, a maior possibilidade de diálogo entre ele e os seus liderados,
envolvendo também a transparência, principalmente no que tange o processo de
venda da empresa.
É importante ressaltar que Carlos sempre demonstrou ser um ótimo funcionário e já
conhece relativamente bem a empresa, e que os seus resultados ficaram
comprometidos diante do cargo de gerência, que envolve outros tipos de
habilidades, portanto, é altamente interessante e conveniente investir na sua
capacitação para que este possa exercer melhor as funções do seu novo cargo, já
que a sua determinação foi notadamente observada.
O meio mais coerente de capacitar Carlos e gerar ganhos para a empresa em todos
os sentidos é através da mentoria. A mentoria envolve uma relação de dupla troca
para serem estabelecidas metas de vida, para além das metas da empresa.
Interessantemente, Carlos é amigo de João, um funcionário do alto escalão da
XPTO. Por serem amigos, conclui-se que a etapa de essência da relação de
mentoria é completamente positiva entre os dois, já que indica intimidade e valores
em comum. Facilitando o estabelecimento da relação entre pupilo e mentor.
É notável que João seria um exímio mentor, pois já possui grandes conquistas em
sua carreira além de ter advindo de um setor mais técnico, tal qual Carlos. Além
disso, João já experienciou uma fusão anterior da XPTO, que é o que Carlos irá
vivenciar. Nesse caso, pode-se intitular a mentoria de intergerencial, pois os dois
desempenham cargos de liderança e provavelmente diversas situações que Carlos
está vivenciando sejam similares ao que João já viveu ou possa dar novos insights
ao amigo.
à mentoria é = altamente interessante para a empresa pois tornará seus
funcionários melhores treinados, as lideranças estarão mais conectadas, se
desenvolvendo juntas, além de diminuir a rotatividade dos funcionários na empresa,
o que é interessante para que os resultados gerados sejam mais efetivos já que
dificilmente será necessário treinar algum funcionário do zero. Não é por menos que
os programas de mentoria tem se tornado uma forte tendência em grandes
empresas.