PIM HONDA

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Universidade Paulista Unip
SEPI – Sistema de Ensino Presencial Interativo 
Projeto Multidisciplinar Interativo
Honda 
Manaus/Am
2021
Universidade Paulista 
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Camila Farias de Souza
UP20140672
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Honda
	
Objetivo: Projeto Multidisciplinar 
Para obtenção do título de gestor de 
Processos gerenciais apresentado á 
Universidade Paulista – Unip.
Universidade Paulista
2021
RESUMO
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar, refere-se á projeto de pesquisa realizado no segundo período do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista – Unip – Realizada na cidade de Manaus, Estado do Amazonas e demonstra como são aplicados os conceitos de Recursos Humanos na empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas de Planejamento Estratégico, técnicas de negociação, sistema para operações de recursos humanos, desenvolvimento sustentável, o que se pode fazer para melhorar , com base em estudos dedicados as tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas gerenciais de recursos humanos fundamentais nos conhecimento teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino – aprendizagem. Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa com levantamento bibliográfico e de campo.
Palavra Chave: Planejamento estratégico, técnicas de negociação, sistema de operações de recursos humanos e desenvolvimento sustentável.
Sumário
INTRODUÇÃO	5
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	6
1.2. Descrição das bases analíticas	6
1.3. Conceitos dos processos de gerenciamentos e tomadas de decisões da organização.	7
1.4. Descrever e analisar o planejamento e implantação das estratégias.	8
1.5. Administração estratégica	9
2. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO	10
2.1. Estratégias e Técnicas de negociação	10
2.2. A empresa é ética nas negociações? Porquê?	10
2.3. Há conflitos na Organização? Como são administradas?	11
2.4. Qual a atuação da área de recursos humanos para somar os eventuais problemas percebidos ou evita-los?	11
3. SISTEMAS PARA OPERAÇÕES E PARA RECURSOS HUMANOS.	12
3.1. Descrever as rotinas de departamento pessoal da organização.	12
3.2. Verificar os contratos de trabalho e analisar se estão de acordo com a legislação de acordo com ramo de atuação da organização.	12
3.3. Rotinas de admissão, Permanência e desligamento seguidos pela empresa.	13
3.4. Quais tipos de contrato a empresa adota?	14
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.	14
4.1. Analisar as negociações da empresa dentro do conceito de sustentabilidade. Sugerir melhorias quanto á aplicabilidade sobre o assunto e, caso a empresa não aplique, formular um plano de desenvolvimento sustentável.	14
CONCLUSÃO	15
REFERENCIAS	17
INTRODUÇÃO 
Honda, instituto Honda de Pesquisa Tecnológica Companhia Limitada) é um dos mais importantes fabricantes de automóveis e motocicletas do mundo. Fundada por Soichiro Honda. Teve sua pronúncia "ronda" consolidada - antes "onda" - após sua expansão e entrada no mercado alemão, determinando assim uma marca universal.[2] Embora seja uma empresa sediada no Japão, a Honda exporta os seus veículos para o mundo inteiro.
A Honda participou ou participa de diversos campeonatos motorizados como a Formula 1, Indy Car., Moto GP, entre outros, seja como equipe ou fornecendo motores. A empresa possui mais de 167 mil funcionários em todo o mundo. São 507 empresas presentes em todo o planeta, 67 unidades de produção em 13 países e 43 unidades de pesquisas e desenvolvimento em 13 países.
Em 26 de outubro de 1971 começa a funcionar a Honda Motor do Brasil Ltda, responsável pela importação e distribuição dos produtos Honda no País. No início apenas motocicletas, dois anos mais tarde também produtos de força. Contudo, os primeiros motores a combustão foram importados pela empresa Irmãos Kai de Belo Horizonte, MG, ainda na década de 1960. A empresa, fundada pelos irmãos Takuhei Kai e Shiro Kai também foi a responsável pela primeira leva de importação das motocicletas Honda no Brasil na década de 1960.
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
1.2. Descrição das bases analíticas 
	Durante diversos anos os processos de decisão eram realizados por meio do famoso achismo, mas de um tempo para cá as análises de dados tem se mostrado cada vez mais importante dentro das empresas. A análise de dados fornece acesso a informações importantes que fazem com que os gestores da empresa tomem decisões mais certeiras que irão gerar lucros no futuro.
	Um dos grandes desafios é ajustar a forma de operar os dados para que eles funcionem de forma integrada e fluída junto a área de negócio. Vamos conhecer as 3 modelos de operação analítica mais usadas: 
· Vantagens desse modelo: as empresas costumam estar acostumadas a trabalhar por departamentos e isso acaba acelerando a adoção desse método. As áreas de negócio, inclusive conseguem manter sua independência e podem tratar a área de DS + BI como prestador de serviço. Nesse modelo, as entregas são feitas em forma de produtos, facilitando a compreensão dos usuários finais.
· Desvantagens desse modelo: uma grande desvantagem é o desconhecimento da área de negócio e das competências analíticas, além da distância entre o time de dados dos usuários finais. Nesse modelo, as interfaces de comunicação falham muito gerando um grande volume de retrabalho pelo time de dados. 
Apesar de trabalhar com o mesmo produto durante 27 anos, a Honda, dentre as empresas analisadas, apresenta as características apresentadas por Miles e Snow (1900). Entre 1971 a 2008, ela conquistou junto aos consumidores admiração por seus produtos. Na entrada da empresa no mercado brasileiro, a estratégias utilizadas foram trazer para o consumidor produtos Premium, como forma de se posicionar como uma empresa de produtos de qualidade. Na sua entrada como fabricante de motocicletas, em 1976, a empresa lançou justamente um modelo CG 125 cc com custo-benefício superior a Yamaha. Trazendo uma motocicleta de cilindrada maior, mais potente, mais econômica que o modelo da Yamaha, com tecnologia quatro tempos e com preço competitivo. Este modelo transformou a Honda no ano seguinte como líder do mercado com 79% das vendas (MACIEIRA, 2009). Em 1978 a Honda lançou a Honda ML, modelo de luxo, superior a CG 125 cc e que possuía freio a disco, novidade para a época. Em 1979 a empresa criou uma competição de motocicletas chamada de Fórmula Honda, na qual todos os competidores utilizavam o modelo CG 125 cc. Dessa competição decorreu um novo modelo chamada de Honda Turuna 125 cc, que era uma versão esportiva da CG 125 cc. Em 1980 a Honda lançou o modelo CB 400 cc, a primeira motocicleta brasileira acima de 125 cc. Este modelo atraiu os consumidores interessados em motocicletas desse segmento, que até o momento não dispunham. Na década de 1980, a Honda foi a primeira a anunciar a primeira motocicleta a álcool do mundo, que logo depois foi lançada pela Yamaha. Nesta mesma década a Honda foi uma das empresas mais vencedoras na Fórmula 1 e consequentemente está reputação gerou impactos no mercado brasileiro. Ainda na década de 1980, a Honda fez doze lançamentos de motocicletas, contra apenas quatro da Yamaha.
1.3. Conceitos dos processos de gerenciamentos e tomadas de decisões da organização.
Quem tem ou trabalha em uma concessionária Honda sabe a complexidade de se realizar uma gestão realmente eficiente e completa, especialmente quando faltam ferramentas e tecnologias específicas para isso. Aliás, contar com um sistema de gestão não se resume apenas a melhorar controles e a organização do negócio, mas também possibilita aproveitar mais o verdadeiro potencial da empresa, que, nem sempre, é trabalhado 100% e, consequentemente, aumentar a produtividade e o lucro. 
O processo de gestão da empresa é contribuir para o crescimento dos recursos humanos por meio da motivação, participação, treinamento e desenvolvimentode uma cultura de alta qualidade, atuando de forma habilidosa, criativa e participativa. Conta com o compromisso, a responsabilidade e a consciência de todos os níveis da empresa.
Nenhuma decisão é boa quando não está aliada ao propósito da organização. Sendo assim, antes de dar o primeiro passo em direção às escolhas, é essencial estar fundamentado no planejamento estratégico, pois ele é quem dita todas as diretrizes que norteiam o desenvolvimento do negócio.
A sua tomada de decisão é rápida, simples e objetiva para alcançar os melhores resultados, estabelecendo assim desafios, autonomia, criatividade e vontade de melhorar ainda mais.
É importante estar sempre conectado às raízes do empreendimento, analisando se as decisões e rumos alçados estão de acordo e colaborando com a sua razão de ser. Lembre-se de que a estratégia, no fim das contas, é a estrada pela qual todo o desempenho da organização deve firmar seus pés.
1.4. Descrever e analisar o planejamento e implantação das estratégias.
	Os executivos da Honda sabiam que os Estados Unidos era um mercado importantíssimo para se atingir escala. Para aprender como entrar da melhor forma, foram lá testar: surgiram com uma ideia, erraram, consertaram, aprenderam e readequaram sua forma de atuação de acordo com as variáveis que estavam em jogo.
	 Honda decidiu ampliar o horizonte de sua estratégia global, tanto no tempo como no espaço. Esta semana, o CEO Takahiro Hachigo divulgou no Japão para a imprensa de diversos países os planos da companhia até 2030, em uma extensão de 10 anos sobre o planejamento anterior, para criar assim uma rota de desenvolvimento ajustada às tendências sociais e tecnológicas que estão chacoalhando a indústria automotiva no mundo inteiro, como direção autônoma e eletrificação. 
	Além da Honda sempre focar na inovação de produtos, observando sempre os dias de uma empresa pra combinar suas necessidades.	
	Alguns de seus produtos são:
· GX390 
· HRR216
· WB30 
· UMK425
· WHC10XR
· WBC10XR
· WBCC25XR
Não importa o tamanho da empresa: ninguém pode prever controlar o futuro. O cenário é de VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade), a tecnologia avança rumo à singularidade e o crescimento do mercado já não é mais linear, mas sim exponencial. O denominador comum a todas as projeções futuristas é a incerteza. Mas isso não é motivo para as máquinas pararem. De um lado, as corporações continuam produzindo, vendendo, existindo e gerando lucros. Mas de outro, cada vez mais cadeiras estão surgindo nas corporações para quem está preocupado com o futuro.
	A parte da engenharia de produto que antes correspondia á área de inovação foi transferida para um novo campo de atuação. O novo posicionamento da equipe que trabalha diretamente porque o assunto estratégico e vital na fábrica.
1.5. Administração estratégica 
	A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. O desenvolvimento de uma estratégia competitiva é uma fórmula ampla de como a empresa competirá e quais serão as metas e políticas estabelecidas para alcançar o objetivo. A Honda determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. 
	um estudo de caso baseado na Apple, com o objetivo de tentar exibir a forma como uma empresa que supostamente foi criada em uma garagem, pode ditar as regras do mercado. Para tanto, é necessário identificar uns dos principais responsáveis pelo sucesso obtido no decorrer de alguns anos no mundo da tecnologia, mostrar a importância da administração estratégica no meio de altos e baixos de uma empresa.
	Diante disso, verifica-se que avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente externo é essencial para a formulação de estratégias e a Honda diretamente relacionado a estratégia genérica conceituada como diferenciação. Portando constata-se de que certamente o sucesso da empresa Honda está vinculado a uma mente visionária, que pensa diferente e toma atitudes com foco nas ideias revolucionária e planejamento estratégico competitivos e amadurecidos. 
O responsável pelo sucesso da Honda supostamente é Racing Spirit, que sempre buscou atrair pessoas geniais para fazer trabalhos igualmente geniais para ele, Racing provocou inovações porque compreendeu a totalidade de uma situação e dominava os detalhes, mesmo não acreditando em sistema de inovação. Portanto é possível afirmar que obter sucesso no mundo dos negócios, não depende apenas de um bom líder, mas de uma equipe focada, em busca do mesmo objetivo e planejamento estratégico competitivo.
2. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 
2.1. Estratégias e Técnicas de negociação 
	As técnicas de negociação são padrões de comportamento que o negociador utiliza para aumentar as chances de chegar ao SIM. Por isso, tudo começa com a mudança de mindset: perceber a negociação como um processo que exige planejamento, estratégia e aplicação de métodos.
	A Honda Motor e a Waymo, a unidade de carros autônomos da Alphabet, estavam se aproximando neste ano de um acordo para o desenvolvimento conjunto de veículos autônomos quando a empresa japonesa desistiu da parceria, segundo pessoas informadas sobre o assunto. Alguns meses depois, a Honda comprou a unidade GM Cruise da General Motors, escolhendo uma parceira familiar em vez de um peso-pesado da tecnologia. Há uma série de razões para explicar por que o acordo com a Waymo fracassou, mas as questões mais prementes ressaltam as complexidades enfrentadas pelas empresas de tecnologia e fabricantes de veículos quando se unem e ao mesmo tempo competem por uma fatia do futuro dos transportes
	A Honda não possui qualquer tática de negociação a não ser vários sorteios e algumas promoções em seus produtos. 
2.2. A empresa é ética nas negociações? Porquê?
	Sim, em busca de ser uma empresa desejada pela sociedade, a Honda mantem os elevados padrões de ética e transparência, compromisso assumido por todos os colaboradores, respeitando a Filosofia e o Código de Conduta da marca. 
	Segundo a própria, A ética, a igualdade, a confiança e a valorização das ideias e características individuais garantem um ambiente de trabalho aberto em que cada um é capaz de manifestar o melhor de si. Tudo isso se resume em uma palavra: Respeito.
	Retirado do seu site a Honda diz um pouco sobre seu canal de ética: É com muita satisfação e orgulho que divulgamos nosso Código de Ética e Conduta. Nele são abordadas questões relevantes para a o exercício das funções de todos os nossos colaboradores no que se refere à atuação íntegra e em conformidade com as legislações aplicáveis e com o Propósito, a Missão e os Valores da TARRAF.
O Código de Ética e Conduta da TARRAF é a consolidação da cultura empresarial, construída ao longo das várias décadas de história da organização. Ele define o comportamento esperado de todos os seus colaboradores na condução de suas atividades diárias e é de observância obrigatória. Este serve como um guia para a nossa conduta de maneira ética e em conformidade com a lei, enquanto realizamos esse importante trabalho, em qualquer lugar, todos os dias.
 2.3. Há conflitos na Organização? Como são administradas?
	Todas as empresas tem conflitos e na Honda não seria diferente. Quando infelizmente acontece, os colaboradores devem informar que ocorre tais violações e regulamentos da empresa. Toda e qualquer atividade que possa ir contra o código de segurança da Honda deve ser informada imediatamente ao responsável líder, para o RH.
2.4. Qual a atuação da área de recursos humanos para somar os eventuais problemas percebidos ou evita-los?
	A gestão de pessoas tem seu papel importante na Honda porque trabalha para minimizar essas questões conflituosas, alinhar a cultura organizacional e defender os valores essenciais da empresa e do capital humano. O novo formato prioriza estratégias para uma performance mais sustentável nas organizações.	
	Os problemas internos na Honda são resolvidos por controle que melhoram o desempenho do empregado, enquanto a empresarepresenta a conquista de objetivos pessoais direta ou indiretamente relacionados a desconhecidos.
3. SISTEMAS PARA OPERAÇÕES E PARA RECURSOS HUMANOS.
3.1. Descrever as rotinas de departamento pessoal da organização. 
	Departamento Pessoal é a área responsável pela administração dos funcionários da empresa. As funções do Departamento Pessoal vão desde a admissão até a demissão dos colaboradores, permeando rotinas como férias, folha de pagamento, benefícios, entre outras.
	Neste cenário, há etapas como admissão, exame admissional, cálculo, pagamento e negociação de salários, locomoção, férias, benefícios, licenças, apuração do registro de ponto, pagamento de 13º salário, pagamento de comissões, escala de horários, rescisão, entre outras atividades que podem variar de acordo com a empresa e as obrigações legais.
O DP é regido pelo Ministério do Trabalho, pela Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) e pelo Sindicato da categoria. A elaboração do contrato de trabalho, as horas de trabalho permitidas por uma função, o piso salarial, o desconto por faltas injustificadas...estes são alguns exemplos de procedimentos que devem ser acompanhados pelo setor.
As rotinas de departamento pessoa (DP) da Honda é uma mistura de conhecimentos, diferente em aplicações de atividades mentais e entrevistas ou aprendizagem individual e mudanças, nutrição e forma de alimentação, serviços de limpeza (gerais) eficácia e eficiência, controle de desempenho no DP. 
3.2. Verificar os contratos de trabalho e analisar se estão de acordo com a legislação de acordo com ramo de atuação da organização.
	A Lei prevê, no artigo 442 da CLT, que o contrato individual de trabalho é o acordo tácito ou expresso, correspondente à relação de emprego. Isso quer dizer que o contrato de trabalho pode ser escrito e com cláusulas específicas (expresso) ou verbal e sem previsão especial das condições de trabalho (tácito).
	Ou seja, quando alguém presta serviços para outrem, ainda que sem condições formais de contratação, respeitados os requisitos que passaremos a verificar no parágrafo seguinte, estabelece-se um contrato de trabalho.
	A empresa cumpre a lei, garante a proteção da privacidade e protege os seus direitos e interesses. A proteção de dados pessoais reflete os valores e a cultura da Honda e reafirma seu compromisso com os consumidores e as leis aplicáveis. Esses direitos comprovam que seus consumidores têm transparência, acesso e controle sobre as práticas de tratamento de seus dados pessoais.
3.3. Rotinas de admissão, Permanência e desligamento seguidos pela empresa.
	As atividades do DP são operacionais, porém dinâmicas — todos os meses, os processos devem ser concluídos observando prazos e legislação, mas no trajeto podem acontecer admissões, demissões, acidentes de trabalho e férias.
Além disso, os cálculos do departamento pessoal exigem, além de atenção, perícia nos cálculos e olhar crítico diante dos processos. A estrutura é relativamente simples, mas exigente. 
	O modelo de recrutamento e seleção da Honda é completamente rápido e objetivo.
· Admissão — exame admissional, elaboração e assinatura do contrato, anotações na CTPS, abertura de registro de funcionário junto ao MTE, abertura de conta salário, geração do número de registro de ponto, arquivo de documentos e anotações CLT;
· Apuração de ponto — processo importante para levantar faltas justificadas e injustificadas, atrasos, esquecimentos, geração de horas para pagamento ou banco;
· Benefícios — plano de saúde, plano odontológico, vale-alimentação, vale farmácia, bolsa de estudos, vale combustível. Estes são alguns dos benefícios que podem ser concedidos aos funcionários com desconto em folha a critério da empresa;
· Folha de pagamento — para que o cálculo da folha seja correto, todos os valores que incidem algum desconto ou benefício ao funcionário já devem ter sido devidamente apurados. Na folha, será conta tudo que o funcionário tem de salário bruto e salário líquido, depois dos descontos;
· Demissão — exame demissional, rescisão do contrato, anotações na carteira de trabalhos, cálculo dos valores de acordo com o tipo de desligamento — por decisão do empregador com e sem justa causa, por decisão do empregado — e acerto final.
3.4. Quais tipos de contrato a empresa adota?
	A Honda adota um contrato de trabalho por tempo indeterminado e com possíveis promoções. Normalmente, ele é efetivado após o período de experiência, que é feito com o objetivo de avaliar se o funcionário tem aptidão para atuar na função à qual foi contratado, de acordo com o artigo 445 da CLT.
	Também está dentro dos direitos trabalhistas. O contrato de trabalho por tempo indeterminado, terá fim se alguma das partes pedir a rescisão ou ocorra alguma situação que motive o seu término, como por exemplo, na demissão por justa causa.
Neste caso, o trabalhador não terá direito aos seguintes benefícios:
· Aviso prévio, 
· Multa compensatória de 40% do FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço), 
· Saque do FGTS, .
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.
4.1. Analisar as negociações da empresa dentro do conceito de sustentabilidade. Sugerir melhorias quanto á aplicabilidade sobre o assunto e, caso a empresa não aplique, formular um plano de desenvolvimento sustentável.
	A filosofia da Honda permeia todas as atividades da empresa, procurando promover os valores intrínsecos a sua cultura organizacional entre todos os seus públicos. Assim, meio ambiente, segurança, qualidade e sociedade são quatro temas de importância estratégica e estão presentes em todos os processos de decisão. Ao minimizar impactos negativos e maximizar os positivos, com foco em ações de médio e longo prazo, a Honda garante sua contribuição efetiva para uma sociedade sustentável.
	Nesse sentido, desde o início de sua história, a empresa direciona esforços para atuar de forma social e ambientalmente correta, com programas de desenvolvimento tecnológicos que minimizem impactos em todos os ciclos de vida de seus produtos, ou seja, da fabricação até os serviços de assistência técnicas. 
	 parque eólico da Honda Energy do Brasil, pioneiro no setor automotivo brasileiro, é um exemplo de como a empresa encara as questões ambientais. Inaugurado em novembro de 2014, o parque está localizado na cidade de Xangri-Lá, no Rio Grande do Sul e supre toda a demanda de energia elétrica das unidades fabris, no interior paulista, além de atender também o escritório administrativo em São Paulo (SP).
A operação conta com 10 aerogeradores que, juntos, possuem potência de 31,7 MW. Com energia elétrica limpa e renovável para a produção dos automóveis Honda no país, a iniciativa permitiu que milhares de toneladas de CO₂ deixassem de ser emitidas na atmosfera. Minimizar os impactos ambientais de sua atuação, criando produtos cada vez mais amigáveis ao meio ambiente e revisando as atividades corporativas são diretrizes da Honda em direção a uma sociedade neutra em emissões de carbono. Essa é a premissa da Honda e é com base nela que a empresa tem norteado sua atuação.
CONCLUSÃO 
	E por fim podemos finalizar o trabalho utilizado para o projeto multidisciplinar sobre a Honda, empresa do ramo de motos e produtos para a mesma e utiliza de todos os termos abordados nas disciplinas do 4º semestre do curso superior em Gestão de Recursos Humanos permitiu que visualizasse diversos conceitos aplicados dentro da organização das matérias aplicadas de Planejamento.
Sempre em busca da perfeição e da qualidade de seus produtos com investimento e qualificando seus colaboradores com seu aparato tecnológico. Este projeto permitiu que visualizasse diversos conceitos aplicados dentro da organização das matérias aplicadas de Planejamento.
REFERENCIAS 
https://prakaranga.com.br/blog/honda-uma-historia-que-voce-precisa-conhecer/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Honda
https://bdasolutions.com.br/2020/11/quais-os-modelos-de-operacoes-analiticas-e-como-podem-te-ajudar/
https://1library.org/article/honda-estrat%C3%A9gia-prospectora-an%C3%A1lise-estrat%C3%A9gias-empresas-setor-motocicle.q2nldopq
https://www.honda.com.br/sites/cbw/files/sustentabilidade/2021_06_23_RAHonda2020_96dpi.pdfhttps://blog.sisand.com.br/escolher-melhor-sistema-gestao-concessionaria-honda/
https://rhopen.com.br/5-atitudes-para-melhorar-o-processo-de-tomada-de-decisao-na-empresa/
https://conteudo.produto.io/o-que-explica-a-estrat%C3%A9gia-de-produto-uma-li%C3%A7%C3%A3o-da-honda-e29a9ac24201#:~:text=Os%20executivos%20da%20Honda%20sabiam,vari%C3%A1veis%20que%20estavam%20em%20jogo.
https://www.automotivebusiness.com.br/pt/posts/noticias/honda-ajusta-estrategia-para-ser-mais-global/
https://economia.uol.com.br/noticias/bloomberg/2018/10/05/negociacao-honda-waymo-fracassa-por-acesso-a-tecnologia-fontes.htm
https://www.facebook.com/HondaBR/posts/1448563688663701/
https://www.tarrafdanda.com.br/etica
https://www.gupy.io/blog/departamento-pessoal
https://saberalei.com.br/novas-regras-contrato-de-trabalho/
https://www.jornalcontabil.com.br/contrato-por-tempo-indeterminado-entenda-como-funciona/
https://www.honda.com.br/institucional/sustentabilidade
Universidade Paulista Unip
SEPI – Sistema de Ensino Presencial Interativo 
Projeto Multidisciplinar Interativo
Honda 
Manaus/Am
2021
Universidade Paulista 
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Camila Farias de Souza
UP20140672
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Honda
	
Objetivo: Projeto Multidisciplinar 
Para obtenção do título de gestor de 
Processos gerenciais apresentado á 
Universidade Paulista – Unip.
Universidade Paulista
2021
RESUMO
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar, refere-se á projeto de pesquisa realizado no segundo período do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista – Unip – Realizada na cidade de Manaus, Estado do Amazonas e demonstra como são aplicados os conceitos de Recursos Humanos na empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas de Planejamento Estratégico, técnicas de negociação, sistema para operações de recursos humanos, desenvolvimento sustentável, o que se pode fazer para melhorar , com base em estudos dedicados as tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas gerenciais de recursos humanos fundamentais nos conhecimento teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino – aprendizagem. Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa com levantamento bibliográfico e de campo.
Palavra Chave: Planejamento estratégico, técnicas de negociação, sistema de operações de recursos humanos e desenvolvimento sustentável.
SUMARIO
INTRODUÇÃO	21
5. LINGUA BRASILEIRA DE SINAIS	22
6. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO	23
7. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO	24
CONCLUSÃO	25
REFERENCIAS	26
INTRODUÇÃO 
Honda, instituto Honda de Pesquisa Tecnológica Companhia Limitada) é um dos mais importantes fabricantes de automóveis e motocicletas do mundo. Fundada por Soichiro Honda. Teve sua pronúncia "ronda" consolidada - antes "onda" - após sua expansão e entrada no mercado alemão, determinando assim uma marca universal.[2] Embora seja uma empresa sediada no Japão, a Honda exporta os seus veículos para o mundo inteiro.
A Honda participou ou participa de diversos campeonatos motorizados como a Formula 1, Indy Car., Moto GP, entre outros, seja como equipe ou fornecendo motores. A empresa possui mais de 167 mil funcionários em todo o mundo. São 507 empresas presentes em todo o planeta, 67 unidades de produção em 13 países e 43 unidades de pesquisas e desenvolvimento em 13 países.
Em 26 de outubro de 1971 começa a funcionar a Honda Motor do Brasil Ltda, responsável pela importação e distribuição dos produtos Honda no País. No início apenas motocicletas, dois anos mais tarde também produtos de força. Contudo, os primeiros motores a combustão foram importados pela empresa Irmãos Kai de Belo Horizonte, MG, ainda na década de 1960. A empresa, fundada pelos irmãos Takuhei Kai e Shiro Kai também foi a responsável pela primeira leva de importação das motocicletas Honda no Brasil na década de 1960.
5. LINGUA BRASILEIRA DE SINAIS
	
O desenvolvimento de políticas de inclusão para a comunidade surda fez com que, em 2002, a Libras fosse reconhecida como língua oficial durante o governo de Fernando Henrique Cardoso, pela Lei nº 10.436. Em linha com seu compromisso de gerar um valor econômico e social positivo nas regiões em que está presente, a Moto Honda da Amazônia anuncia importantes avanços em seu Programa de Inclusão Social. Em evento sediado nas instalações da empresa, foram anunciados a efetivação de todos os estagiários participantes do Programa de Estágio 2017/2018 e a utilização do aplicativo Giulia, voltado às pessoas com deficiência auditiva, na fábrica de motocicletas.
O Programa de Inclusão Social tem por objetivo criar ações afirmativas e inclusivas a partir da empregabilidade, geração de renda e qualificação profissional.  “Um dos pontos centrais da Filosofia Honda é o Respeito pelo Indivíduo. Por meio desse conceito, orientamos todas nossas práticas de inclusão social e demonstramos que valorizamos as características individuais de nossos colaboradores”, afirma Julio Koga, Vice-presidente da Moto Honda da Amazônia.
A Língua Brasileira de Sinais, conhecida amplamente por Libras, é usada por milhões de brasileiros surdos e também ouvintes. De acordo com o IBGE, há mais de dez milhões de pessoas com alguma deficiência auditiva no Brasil. A educação de surdos no país – que resultou na criação da Libras – remonta à instalação da primeira escola para surdos no século XIX. Entende-se como Língua Brasileira de Sinais – Libras a forma de comunicação e expressão, em que o sistema linguístico de natureza visual-motora, com estrutura gramatical própria, constitui um sistema linguístico de transmissão de ideias e fatos, oriundos de comunidades de pessoas surdas do Brasil.
A importância da Libras no mercado de trabalho é imensa. O motivo é que por meio dessa comunicação torna-se possível tornar as empresas e a sociedade como um todo mais inclusivas, com oportunidades para as pessoas que apresentam surdez.
6. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 
	A Moto Honda da Amazônia confirma a retomada gradual das atividades produtivas de sua unidade fabril em Manaus (AM). As linhas de produção serão reativadas gradualmente, no início com ritmo reduzido, para adaptação aos novos protocolos de saúde e segurança.
O retorno dos colaboradores às atividades na unidade segue cronograma de retomada da operação, encerrando antecipadamente o período de suspensão temporária do contrato de trabalho. Os colaboradores cujas atividades permitirem atuação à distância permanecem em regime de home office.
Os novos protocolos de saúde e segurança foram estabelecidos tendo como referência as melhores práticas adotadas globalmente pela marca. Serão 27 protocolos que detalham cerca de 200 medidas em toda a jornada do colaborador desde o momento em que sai de sua residência, no ônibus fretado, até o retorno.
Estão previstas avaliação de saúde com medição de temperatura no acesso à fábrica; horários diferenciados e intercalados para evitar aglomerações; reorganização de espaços, limitação do número de pessoas e adoção de critérios de distanciamento mínimo em locais como ônibus fretados, linhas de produção, refeitórios e salas de reunião; novos critérios de higienização, limpeza e sanitização bem como a adoção de máscaras.
	O retorno dos colaboradores às atividades na unidade segue cronograma de retomada da operação, encerrando antecipadamente o período de suspensão temporária do contrato de trabalho. Os novos protocolos de saúde e segurança foram estabelecidos tendo como parâmetro as práticas adotadas globalmente pela marca, são 27 protocolos que detalham cerca de 200 medidas em toda a jornada do colaborador desde o momento em que sai de sua residência, no ônibus fretado, até o retorno. A Honda está priorizando a segurança e saúde das pessoas, a conformidade às diretrizes governamentais para conter o avanço da pandemia e a sustentabilidadedos negócios.
7. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 
	Realizar o treinamento e desenvolvimento da equipe permite que a organização tenha aumento de produtividade e motivação, além de obter, por parte dos funcionários, soluções e inovações referentes aos problemas do dia a dia. Ainda, ajuda na retenção de talentos porque eles se sentem valorizados, e isso chama mais atenção do que o salário e o ambiente laboral.
Consequentemente, há benefícios para todos de maneira surpreendente, visto que profissionais reconhecidos e atualizados têm mais entusiasmo no trabalho, tornando-se uma peça-chave para a empresa.
No entanto, muitas vezes o ensinamento encontra a barreira do tempo, pois, além de trabalhar, os colaboradores também têm seus compromissos pessoais. Por isso, para flexibilizar os horários e continuar promovendo o treinamento, as empresas têm buscado o ensino a distância. Sendo assim, ele oferece praticidade, otimização de recursos, uma nova experiência e a efetividade da aprendizagem, já que a metodologia é dinâmica e inovadora.
	Além da Honda ter um dos melhores treinamentos em uma empresa, ela presa por aumentar a produtividade, manter os funcionários motivados e melhorar o clima organizacional. Assim tornando o ambiente de trabalho melhor.
	A estratégia da Honda consiste no desenvolvimento de produtos de qualidade, ações de marketing bem direcionadas e uma filosofia empresarial voltada para a valorização da natureza e do ser humano. 
	
CONCLUSÃO 
	E por fim podemos finalizar o trabalho utilizado para o projeto multidisciplinar sobre a Honda, empresa do ramo de motos e produtos para a mesma e utiliza de todos os termos abordados nas disciplinas do 4º semestre do curso superior em Gestão de Recursos Humanos permitiu que visualizasse diversos conceitos aplicados dentro da organização das matérias aplicadas de Planejamento.
Sempre em busca da perfeição e da qualidade de seus produtos com investimento e qualificando seus colaboradores com seu aparato tecnológico. Este projeto permitiu que visualizasse diversos conceitos aplicados dentro da organização das matérias aplicadas de Planejamento.
REFERENCIAS 
https://www.honda.com.br/noticias/moto-honda-anuncia-avancos-em-seu-programa-de-inclusao-social-0
https://brasilescola.uol.com.br/educacao/lingua-brasileira-sinais-libras.htm
https://academiadelibras.com/blog/a-importancia-da-libras-no-mercado-de-trabalho/
https://www.honda.com.br/noticias/moto-honda-retoma-atividades-produtivas-com-protocolos-rigorosos-de-saude-e-seguranca
https://www.sindmetal-am.org.br/moto-honda-adota-protocolos-de-saude-e-seguranca-na-volta-ao-trabalho-apos-paralisacao-por-coronavirus/
https://etalent.com.br/artigos/treinamento-e-desenvolvimento/treinamento-e-desenvolvimento-de-funcionarios/