Escola do Design - Safari de Estratégia

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A Escola do Design: 
A Formação de Estratégia
como um Processo de
Concepção
Mahatla Kelvia Vital 
Safári de Estratégia - Capítulo 2
a visão mais influente do processo
de formação da estratégia".
"A escola do design representa, sem dúvida,
— Livro Safari de Estratégia
Origens da
Escola do Design
California University (Berkeley) e MIT
Harvard Business School
Modelo Básico
Escola do Design
O modelo dá mais ênfase às
avaliações das situações externa
e interna, a primeira revelando
ameaças e oportunidades no
ambiente, a última revelando
forças e fraquezas da
organização.
Modelo Básico
Formação da Estratégia
Avaliação Interna e Externa
Identificar uma Competência
Criar Estratégias Possíveis
Implementar a Estratégia
Premissas
Escola do Design
A formação da
estratégia deve ser um
processo deliberado de
pensamento consciente.
A responsabilidade por
esse controle e essa
percepção devem ser
do executivo principal.
O modelo da formação
de estratégia deve ser
mantido simples e
informal.
Premissas
Escola do Design
As estratégias devem ser
únicas: as melhores resultam de
um processo de desígn
individual.
O processo de design está
completo quando as estratégias
parecem plenamente formuladas
como perspectiva.
Premissas
Escola do Design
Essas estratégias devem
ser explícitas; assim,
precisam ser mantidas
simples.
Somente depois que essas estratégias
únicas, desenvolvidas, explícitas e
simples são totalmente formuladas é
que elas podem ser implementadas.
Críticas da Escola
do Design
Avaliação de Pontos
Fortes e Pontos Fracos
Tornar a Estratégia
Explícita
A Estrutura Segue a
Estratégia
Separação entre Formulação
e Implementação
Contexto e
Contribuições
Quatro condições para a organização
tender para a Escola do Design
Um cérebro pode, em
princípio, lidar com
todas as informações
relevantes para a
formação da
estratégia.
Esse cérebro é capaz
de ter conhecimento
pleno, detalhado e
íntimo da situação
em questão. 
O conhecimento
relevante deve ser
estabelecido antes
que uma nova
estratégia pretendida
tenha de ser
implementada.
A organização em
questão precisa
estar preparada
para lidar com uma
estratégia
centralmente
articulada.
Preservação
da Escola do Design
Ela desenvolveu um importante
vocabulário para se discutir
grandes estratégias e forneceu a
noção central subjacente à grande
parte da prescrição no campo da
administração estratégica.
ReferênciasMINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL,J. Safári de estratégia: um roteiro pela
selva do planejamento estratégico. Porto
Alegre: Bookman, 2000.
 
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