Conceitos de Planejamento, Fluxo de Caixa Descontado, Perspectiva do Aprendizado e Crescimento, Contabilidade e Controller

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Um planejamento consiste em definir etapas e estratégias que serão executadas 
pela empresa em suas atividades. Existem três níveis de planejamento: o 
Estratégico, o Tático e o Operacional. 
 
Com base no exposto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- No Planejamento Estratégico, são definidos as estratégias, a missão, a visão e os 
valores da organização. 
 
II- O Planejamento Tático é um planejamento de médio prazo e intermedia os 
planejamentos estratégico e operacional. 
 
III- O Planejamento Operacional é de curto prazo, sendo responsável pela execução 
das atividades operacionais diárias da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as sentenças I e III são verdadeiras. 
 
B 
Apenas a sentença I é verdadeira. 
C 
Apenas as sentenças I e II são verdadeiras. 
D 
As sentenças I, II e III são verdadeiras. 
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O método do Fluxo de Caixa Descontado é atualmente o mais empregado nas 
empresas brasileiras, pois considera as particularidades de cada negócio e pode 
ser utilizado não somente para saber o valor de mercado da companhia, como 
também para avaliar o preço de suas ações. 
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre o FCD: 
A 
O FCD traz para o presente os valores previstos para os fluxos de caixa futuros e 
considera duas variáveis, o risco e o retorno. 
B 
O valor da empresa é calculado a partir dos fluxos de caixa do presente. 
C 
Esse método considera duas variáveis: o ambiente externo no qual a empresa está 
inserida e a quantidade de anos que a empresa existe. 
D 
Para realizar a avaliação, são necessários apenas dois passos: estimar o fluxo de 
caixa de um ano inteiro e trazê-lo para o valor presente. 
3 
Existem diferentes métodos utilizados para o cálculo do valutation das empresas. 
Um desses métodos é o Fluxo de Caixa Descontado (FDC). 
 
Sobre o FDC, leia as sentenças a seguir: 
 
I- Considera os bens intangíveis da empresa para chegar ao valor de mercado. 
 
II- Avalia dados históricos, projeção de mercado e lucro. 
 
III- Estuda o ambiente interno e também os stakeholders. 
 
IV- Captura as particularidades de cada organização. 
 
A partir do exposto sobre o método de Fluxo de Caixa Descontado, é correto o que 
se afirma nas: 
A 
Sentenças I e II. 
B 
Sentenças I, II, III e IV. 
 
C 
Sentenças I, II e IV. 
D 
Sentenças II e III. 
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A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento reconhece qual estrutura a 
organização deve possuir para ter um crescimento sustentável e assim assegurar 
sua continuidade a longo prazo. Ela faz a gestão do conhecimento e tem por 
objetivo orientar o aprendizado e crescimento da companhia. 
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa quais ações podem ser 
tomadas na Perspectiva do Aprendizado e Crescimento para alcançar os objetivos 
estratégicos. 
A 
Dar mais voz aos colaboradores, através de um sistema de feedback 360° e de uma 
caixa de sugestões. 
B 
Capacitação dos colaboradores, investimento em novos equipamentos, 
recrutamento estratégico e melhoria da tecnologia utilizada. 
C 
 Bônus sob a forma econômico-financeira em razão do cumprimento e do 
atingimento de metas estratégicas. 
D 
Inovação nos processos internos da empresa e desenvolvimento de novos 
produtos. 
5 
A história das empresas se confunde com a história da contabilidade, visto que esta 
surgiu como uma evolução da necessidade de controle daquela. Sendo que o 
grande marco é a Revolução Industrial e suas consequências nas organizações 
empresariais e na ciência contábil. 
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve alguns tipos de separação 
que ocorreram na contabilidade na esteira da Revolução Industrial. 
A 
A Contabilidade Financeira e a de Custos 
B 
A Contabilidade social e a Contabilidade financeira. 
C 
A Contabilidade de custos e a Controladoria. 
D 
A Controladoria e a Contabilidade social. 
 
6 
O controller é como um navegador e não como um capitão. 
 
Quais funções um controller tem dentro de uma organização? 
A 
Montar um sistema de informação que traduza em indicadores mensuráveis os 
diversos processos organizacionais e que garanta o funcionamento do sistema 
visando a sobrevivência, o lucro e o atingimento das metas estratégicas da 
empresa. 
B 
Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo 
implementadas com eficiência e eficácia, alinhando os diferentes setores da 
empresa e as diferentes atividades desempenhadas. 
C 
Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa, tendo 
pouco interesse em demais aspectos da organização, pois estes não se relacionam 
com os parâmetros de desempenho e com os processos que buscam a melhoria do 
resultado. 
 
D 
Montar um conjunto de indicadores financeiros que refletem os dados e posições 
da empresa, exclusivamente para medir o seu desempenho e a sua lucratividade. 
7 
O gerenciamento de informações demanda uma organização da empresa, para que 
se perceba quais dados precisam ser coletados e como esses serão trabalhados. É 
um processo moroso, mas necessário para o controle gerencial. 
 
A partir do exposto e de acordo com o que você estudou, assinale a alternativa que 
apresenta as etapas de implantação de um sistema de informação contábil: 
A 
Diagnóstico, desenvolvimento, teste, treinamento, implementação e 
monitoramento. 
B 
Diagnóstico, teste, desenvolvimento, treinamento e implementação. 
C 
Desenvolvimento, teste, coleta de dados, treinamento e implementação. 
D 
Diagnóstico, coleta de dados e implementação. 
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Metas bem definidas, que não sejam nem muito simples e nem muito ambiciosas, 
mas sempre atingíveis, são essenciais para que os indicadores de desempenho 
tenham sua função válida. Uma forma muito utilizada para auxiliar o 
desenvolvimento de metas é a ferramenta SMART. 
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa as características 
necessárias para uma meta ser SMART. 
A 
Sustentável, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporal. 
B 
Específica, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporária. 
C 
Sustentável, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporária. 
D 
Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal. 
9 
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não 
somente as informações financeiras, mas também as informações que são obtidas a 
partir da coleta e do processamento de dados de transações ocorridas na empresa. 
 
FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. São 
Paulo: Atlas, 1999. 
 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a 
alternativa que descreve o que é informação: 
A 
É um dado trabalhado. 
B 
É um conjunto de dados. 
C 
É um número. 
D 
É um dado. 
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Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam 
compreendidos vários aspectos, referente as suas transações e processos. Seu 
objetivo consiste em organizar os dados e, a partir deles, gerar informações. 
 
Diante do exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a 
alternativa que descreve o que é “dado”: 
A 
Um dado é todo e qualquer elemento identificado em número. 
B 
Um dado é todo e qualquer elemento identificado em texto. 
C 
Um dado é todo e qualquer elemento identificado e trabalhado. 
D 
Um dado é todo e qualquer elemento identificado em sua forma bruta. 
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Cada empresa possui singularidades e características próprias. Isso significa que 
elas observam essas minúcias para definir suas estratégias gerenciais. No entanto, 
com relação a essa temática, existem modelos de gestão que foram construídos e 
delimitados durante o tempo, os quais são utilizados e adaptados pelas empresas. 
Tais modelos de gestão são separados em escolas e, geralmente, estão ligados a um 
período específico do tempo. 
 
A partir do exposto, identifique as escolas de gestão e a qual período elas são 
comumente ligadas. 
A 
Escola Clássica: 1900-1920; SistemaToyota e Modelo Japonês: 1940-1960; e 
Enfoque sistêmico: 1970-1990. 
B 
Escola Clássica: 1900-1920; Qualidade Total: 1950-1960; e Cibernética: 1980-
1990. 
C 
Modelo Fordista: 1930-1940; Sistema Gestald: 1950-1970; e Teoria Geral dos 
Sistemas: 1980-2000. 
D 
Enfoque comportamental: 1930-1940; Controle da Qualidade: 1960-1970; e a 
Qualidade total: 1980-1990. 
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Também conhecida por “perspectiva do acionista”, a perspectiva financeira é a 
meta final do BSC, e mostra se os resultados financeiros da empresa estão sendo 
impactados pela estratégia utilizada. 
 
A partir do exposto, podemos considerar que a principal função da perspectiva 
financeira é. 
A 
Alcançar o melhor resultado financeiro possível para o dinheiro investido na 
empresa e para os stakeholders. 
B 
Cuidar para que os processos internos da empresa estejam sempre dando retorno 
financeiro aos stakeholders. 
C 
Fornecer indicadores financeiros para todas os objetivos da organização. 
D 
Satisfazer os clientes, por meio da excelência no atendimento. 
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Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja 
comprometimento por parte de todos da empresa, dos cargos mais baixos aos mais 
altos. A equipe deve se identificar com a estratégia adotada pela empresa, assim 
todos estarão motivados e comprometidos com o atingimento dos objetivos. 
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o 
BSC. 
A 
O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, 
escolhendo os indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem atingidas e, 
por fim, detalhar as ações a serem tomadas. 
B 
Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e 
finalizando com os indicadores e as metas. 
 
C 
Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais 
metas eles medirão e por quais objetivos serão responsáveis. 
D 
Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo 
pelos indicadores e por fim para as metas, que são as mesmas que os objetivos 
estratégicos. 
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Na evolução das organizações, a burocracia surgiu como uma forma de organizar o 
comando e o controle de forma profissional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as características de uma organização 
Burocrática segundo Webber: 
A 
Formalidade, Lentidão e Personalismo. 
B 
Impessoalidade, Formalidade e Profissionalismo. 
C 
Impessoalidade, Costumes e Profissionalismo. 
D 
Personalismo, Formalidade e Profissionalismo. 
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O Balanced Scorecard é o modelo de gestão estratégica mais difundido e utilizado 
globalmente. Existem diversas ferramentas de gestão que auxiliam o gestor a 
aplicar o BSC em sua empresa. 
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas de gestão 
mais conhecidas. 
A 
.5 Forças de Porter, FCA (Fato, Causa e Ação), Análise SWOT e Key Risk Indicators 
(KRI). 
 
B 
.5W2H, PDCA (Plan, Do, Check, Act), Objectives and Key Results (OKR) e 5S. 
C 
.5W2H, 5 Forças de Porter, Análise SWOT e 5S. 
D 
.Objectives and Key Results (OKR), 5S, Análise SWOT e FCA (Fato, Causa e Ação). 
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No Capítulo 3, foi estudado o Balanced Scorecard, uma ferramenta capaz de 
auxiliar a empresa no atingimento de suas metas. 
 
De acordo com o que foi discutido sobre BSC, leia as sentenças a seguir: 
 
I- Disponibilizar mais capital para compra de equipamentos. 
 
II- Ter uma equipe altamente capacitada. 
 
III- Negociar parcelamento com os inadimplentes. 
 
IV- Aumentar a lucratividade. 
 
V- Ser referência por variedade de produtos. 
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA acerca de objetivos 
estratégicos: 
A 
Apenas o que se apresenta nas sentenças I, II, IV e V. 
 
B 
O que se apresenta nas sentenças I e III. 
C 
O que se apresenta nas sentenças II, IV e V. 
D 
Apenas o que se apresenta nas sentenças II, III e IV. 
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É conhecida também como perspectiva no mercado e considera o ambiente 
externo no qual a organização atua. É, atualmente, um dos pontos cruciais de 
atenção das organizações, sendo sua principal função entregar valor ao cliente e 
assegurar que suas necessidades estão sendo bem atendidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a perspectiva da qual se trata a 
contextualização: 
A 
Perspectiva dos Processos Internos 
B 
Perspectiva dos Clientes. 
 
C 
Perspectiva do acionista 
D 
Perspectiva do Atendimento. 
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O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e 
metodologias. No entanto, existem três que são mais conhecidos e mais utilizados, 
que configuram no texto da Lei das S/A. 
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos 
de valuation mais comumente utilizados. 
A 
Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado. 
B 
Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil). 
C 
Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado. 
 
D 
Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação. 
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A gestão empresarial deixou de focar apenas nela mesma e passou a se preocupar 
com o ambiente ao qual está inserida, isso é gestão sistêmica. 
 
Dos processos listados a seguir, quais deles fazem parte de um processo de gestão 
e quais fazem parte de um sistema físico operacional? Relacione os itens, 
classificando como A ou B e, depois, assinale a alternativa CORRETA. 
 
(A) Processo de gestão. 
 
(B) Sistema físico operacional. 
 
( ) Planejamento Estratégico. 
 
( ) Otimização do desempenho no médio e longo prazo. 
 
( ) Recursos. 
 
( ) Produção. 
 
( ) Produtos. 
A 
A sequência correta é: A, B, A, B e A. 
B 
A sequência correta é: A, A, A, B e B. 
C 
A sequência correta é: B, A, A, B e B. 
D 
A sequência correta é: A, A, B, B e B. 
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O Sistema de Informação Contábil visa aperfeiçoar o desempenho das empresas a 
partir da análise, coleta e interpretação de diferentes informações existentes e 
decorrentes de suas operações. 
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é o diagnóstico 
em um processo de implantação de um sistema de informação contábil. 
A 
É a etapa na qual são apresentadas as funcionalidades e parametrizações do 
sistema para a empresa. 
 
B 
É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema de informação 
gerencial em razão de problemas gerenciais. 
C 
É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde a compra de 
insumos até à análise de resultados. 
D 
É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual a empresa 
se encontra.