Teste_ Atividade Objetiva 4

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28/02/2022 22:11 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/20435/quizzes/90260/take 1/7
Atividade Objetiva 4
Iniciado: 28 fev em 22:06
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Grupo de processos de execução.
Grupo de processos de monitoramento e controle.
Grupo de processos de encerramento.
Grupo de processos de iniciação.
Grupo de processos de planejamento.
Leia o texto abaixo:
 
Um processo fundamental do gerenciamento de stakeholders (partes
interessadas) é o processo de identificar os stakeholders. O principal objetivo da
identificação das partes interessadas é definir todo indivíduo, grupo, comunidade
ou organização que é afetada ou que afeta o projeto. Algumas das formas nas
quais o gerente de projetos pode usar para identificar os stakeholders é análise
da documentação do projeto como termo de abertura e contratos e outros ativos
como também consulta a especialistas e sessões de brainstorm.
Em qual grupo de processos de gerenciamento é recomendável executar o
processo identificação dos stakeholders? 
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a análise a tabela abaixo:
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Considere o plano de comunicação apresentado abaixo, referente ao projeto de
construção de um edifício residencial na cidade de São Paulo. Este trecho do
plano de comunicações refere-se ao processo de aprovação e comunicação de
status referentes ao escopo, custo, cronograma e progresso do projeto. Tal plano
descreve a frequência com que as comunicações devem ser feitas, as partes
interessadas, o grau de influência e autoridade destas partes interessadas e os
documentos a serem apresentados e utilizados.
 
Quadro: Plano de comunicação de projeto de construção de imóvel residencial
em São Paulo.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management.
Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.
 
Considerando as atividades envolvidas nos processos de gerenciamento de
comunicações do projeto e as informações apresentadas acima, avalie as
afirmações abaixo:
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I e II, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I. As informações do projeto devem ser coletadas, controladas e compartilhadas
com todas as partes interessadas de acordo com o seu grau de envolvimento
com o projeto.
II. Uma das vantagens de se fazer um plano de comunicações é a definição dos
documentos e canais de comunicação mais apropriados para compartilhamento
de informações com os stakeholdres.
III. O grau de acesso às informações dos diferentes stakeholders não leva em
consideração a estrutura organizacional.
 
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo:
 
Um projeto de desenvolvimento de sistema de CRM (Customer Relationship
Management – Gestão de Relacionamento com Cliente) está na fase de
planejamento.
Coincidentemente, há três stakeholders, que são amigas da gerente de
Projetos, pois trabalham juntas há anos, então elas procuram a GP, para passar
as impressões delas e para solicitar informações sobre a nova metodologia de
gerenciamento de projetos adotada pela consultoria. Elas questionam se a
suposta nova metodologia é diferente da metodologia que eles estavam
habituados a utilizar. O que tem causado nervosismo juntos aos stakeholders do
projeto é o uso de alguns termos novos como “ação corretiva“.
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Apesar de sua proximidade com as stakeholders, a GP deve certificar-se de que
mantém sua autoridade como gerente do projeto e solicitar apoio do patrocinador do
projeto.
Aproveitando de sua proximidade, a GP deve fornecer o detalhamento sobre a
metodologia de gerenciamento da empresa e a lista de novos termos com suas
respectivas definições.
Com base em sua amizade, a GP deve solicitar ao escritório de projetos (PMO – Project
Management Office) que envie um glossário com os novos termos para suas amigas.
Com base na proximidade com as três stakeholders, a GP deve informa-las de que
estarão incluídas no ciclo de comunicações do projeto.
Apesar de sua proximidade com as stakeholders, a GP deve evitar o surgimento de
redes informais de transmissão de informações, ajustando o plano de comunicação de
forma apropriada.
Com base no exposto pelas stakeholders, a GP conclui que esse contato indica
que o projeto será gerenciado seguindo padrões e procedimentos que não são do
conhecimento de todos.
Considerando as informações apresentadas e o conhecimento adquirido sobre
gerenciamento das comunicações em projetos, assinale a alternativa que indica a
ação mais recomendável para a gerente de projetos em questão. 
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto abaixo:
 
O projeto atual tem por objetivo a construção de uma casa de dois andares no
bairro de Pinheiros, São Paulo. Houve uma alteração no projeto devido às
alterações das aberturas das janelas e de materiais a serem utilizados no
acabamento da fachada.
A gerente deste projeto precisou atualizar os requisitos de qualidade do projeto
de acordo com demandas das partes interessadas, que são o arquiteto e o
proprietário da cada (cliente). As novas demandas dos stakeholders são:
- Rever e atualizar a fachada do projeto da casa de acordo com o pedido dos
stakeholders (arquiteto e cliente);
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- Atualizar as plantas e o cronograma do projeto incorporando as alterações
solicitadas;
- Aplicar a planta atualizada junto à Divisão de Aprovação de Projetos da
prefeitura de São Paulo para obtenção de alvará de aprovação e iniciar a
construção.
O quadro abaixo mostra o cronograma de entrega de marcos do projeto citado.
Quadro: EAP (Estrutura Analítica do Projeto e Cronograma de Entrega de Marcos
(milestones)
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management.
Sydney Young Rabbit Pty LTD., , 2019.
 
Um dos requisitos de qualidade determinados pela GP junto aos stakeholders
será determinado com base no cronograma do projeto. A partir do conhecimento
sobre gerenciamento de qualidade em projetos leia com atenção a situação-
problema acima e avalie as seguintes asserções.
I. É necessário ajustar os requisitos e padrões de qualidade para garantir que
permaneçam realizáveis e compatíveis com o escopo atual do projeto.
PORQUE
II. As mudanças de fachada solicitadas pelo cliente e acordadas com o arquiteto
causaram variações na conclusão de entregáveis do projeto.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto abaixo:
 
Dorival é funcionário de uma consultoria de gestão de projetos e acabou de ser
designado como gerente do projeto de renovação e restruturação do site grande
empresa do setor químico, que já estava em andamento. O escopo do projeto é
bastante complexo e site deve ser bastante interativo. Apesar de grande
experiência como gerente de projeto, Dorival e sua equipe de projetos, assim
como o cliente da sua consultoria, não têm muita experiência com
desenvolvimento de sites. Além da grande complexidade, o prazo para conclusão
projeto é curto e qualqueratraso custará caro tanto para a empresa cliente como
para a consultoria na qual Dorival é funcionário.
O patrocinador do projeto (diretor do departamento de TI da empresa cliente) já
obteve aceite e aprovação do termo de abertura do projeto e do plano de
gerenciamento do projeto.
Antes mesmo de sua alocação, as partes interessadas presentes na empresa
cliente têm sido informadas sobre o status do projeto através de relatórios e
reuniões regulares. O projeto está dentro do prazo e do orçamento, e uma
avaliação de rotina foi marcada.
Todavia, surge um burburinho sobre o possível cancelamento do projeto devido
ao Diretor Comercial não ter gostado nada dos primeiros protótipos
apresentados, segundo Dorival ficou sabendo, as palavras do diretor foram: “Está
inaceitável”.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo
sobre a causa mais provável desta situação:
I. Um stakeholder de grande importância e influência no projeto não foi envolvido
adequadamente.
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Salvo em 22:10 
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
II. O plano de gerenciamento do projeto não foi revisado adequadamente pelo
cliente.
III. Os planos para comunicação não forneceram as informações adequadas às
partes interessadas.
 
É correto o que se afirma em: 
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