Importância do Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico
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	domingo, 7 fev 2021, 20:50
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
Sobre a estratégia, são vários os conceitos encontrados na literatura, em que desde a antiguidade esta é relacionada a ações militares e batalhas, onde os generais traçavam planos de como vencer seus inimigos nos campos de guerra. Imaginemos isso no campo empresarial, dentro das organizações, no mercado competitivo em que vivemos. A estratégia faz toda a diferença para aqueles que buscam conquistar mercado e alcançar o sucesso nos negócios. E quanto ao Planejamento e o Planejamento Estratégico, de certa forma, são atividades ou conjunto de ações que:
I. Analisam as condições presentes para determinar melhores maneiras ou formas para se chegar um futuro desejado.
II. Procuram reduzir incertezas, conflitos e erros, buscando evidenciar o melhor caminho a ser seguido para o alcance de um resultado.
III. Definem um melhor caminho para ser seguido a partir de evidências fictícias no decorrer da execução das ações e tarefas necessárias.
IV. Calculam todos os riscos e incertezas possíveis, garantindo a assertividade total das ações e decisões sendo desnecessário um controle posterior.
Estão corretas apenas:
a.
I e II
b.
II e IV
c.
II e III
d.
I, II, III e IV
e.
I e IV
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A resposta correta é: I e II
Questão 2
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Texto da questão
Podemos dizer que O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando um otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada, e que é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua execução, levando em conta as condições externas à empresa e sua evolução esperada. Nesse contexto, podemos afirmar que o planejamento estratégico:
I. Relaciona-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa.
II. Relaciona-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente afetam somente parte da empresa.
III. Relaciona-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais.
IV. Relaciona-se com níveis organizacionais mais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a execução de objetivos previamente fixados.
Está correto apenas:
a.
II e III
b.
I
c.
I e IV
d.
I e II
e.
II, III e IV
Feedback
A resposta correta é: I
Questão 3
Correto
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Texto da questão
Objetivos são os alvos ou situações concretas que se pretende atingir, com prazos e responsabilidades perfeitamente definidas. Metas são passos ou etapas perfeitamente quantificados, com responsáveis, recursos e prazos definidos, e coerentes com uma determinada ESTRATÉGIA para que os Objetivos Estratégicos ou Setoriais sejam alcançados. O que é uma estratégia?
I.  Orientações gerais que expressam os limites dentro os quais as ações devem se desenvolver.
II. Documentos oficiais da organização que consolidam o resultado da atividade de planejamento.
III. Como executar os passos para atingir um objetivo.
IV. Caminhos, maneiras ou ações formuladas e adequadas para alcançar as metas, desafios e objetivos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.
É correto o que se afirma em:
a.
II e III
b.
I e IV
c.
I e II
d.
II e IV
e.
III e IV
Feedback
A resposta correta é: III e IV
Questão 4
Correto
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Texto da questão
Lembremos que o que determina a importância do planejamento estratégico é o impacto de toda a empresa nas decisões. Ele é superior e cumpre o papel de informar todos os outros planos da organização. É, portanto, uma espécie de mestre condutor de todos os planos de ação, em que devem ser levados em consideração vários benefícios, e assim, percebe-se o quão é relevante para o sucesso de uma empresa um planejamento estratégico bem elaborado e bem executado.
Dentre estes benefícios podemos considerar:
I. Permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades, e melhorar a coordenação e controle de atividades.
II. Minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, e permitir uma visão objetiva dos problemas gerenciais.
III. Ajudar a integrar o comportamento das pessoas ao esforço global e encorajar atitudes favoráveis frente às mudanças.
IV. Promover uma abordagem individualista, focada e racionalizada para atacar problemas e oportunidades.
Estão corretas apenas:
a.
I, II, III e IV
b.
II e IV
c.
II e III
d.
I, III e IV
e.
I, II e III
Feedback
A resposta correta é: I, II e III
Questão 5
Correto
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Texto da questão
Pode ser entendida como a direção que se pretende percorrer, qual a direção desejada, ou seja, ela é que vai nortear a empresa direcionando sua trajetória. Para Filho (2000) “descreve um ponto futuro para o qual convergem as expectativas da organização e que tem capacidade de mobilizar os esforços de seus proprietários e colaboradores para seu atingimento.” Ela pode ser considerada como um ponto central no futuro no qual a empresa deseja que os seus colaboradores direcionem seus esforços. Estamos falando de:
a.
Métrica
b.
Tática
c.
Missão
d.
Estratégia
e.
Visão
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A resposta correta é: Visão
Questão 6
Correto
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Texto da questão
Michael Porter defende que a análise do escopo e da vantagem competitiva de um negócio pode produzir três estratégias genéricas para atingir desempenho superior em um setor. Essa proposição vem sendo amplamente divulgada no campo teórico e prático da administração estratégica desde a década de 1980. Assinale a alternativa que apresenta as três estratégias genéricas propostas por Porter.
a.
Preço, qualidade e atendimento.
b.
Diferenciação de imagem, redução de custos e análise ambiental.
c.
Liderança de custo, diferenciação e enfoque.
d.
Liderança em qualidade, mimetismo e diferenciação de preço.
e.
Nicho, pioneirismo e foco em lucratividade.
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A resposta correta é: Liderança de custo, diferenciação e enfoque.
Questão 7
Incorreto
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Texto da questão
Sobre o BSC (Balanced Scorecard), analise as assertivas abaixo:
I. É uma ferramenta de administração focada no equilíbrio organizacional que se baseia em Finanças, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem.
II. As medidas de desempenho devem ser oriundas dos objetivos estratégicos da empresa e das exigências competitivas.
III. Foi ampliado para criar organizações focadas na estratégia. 
É correto o que se afirma em:
a.
I e II, apenas.
b.
I, II e III.
c.
II, apenas.
d.
II e III, apenas.
e.
I e III, apenas.
Feedback
A resposta correta é: I, II e III.
Questão 8
Correto
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Texto da questão
Uma ferramenta importantíssima, até essencial para se fazer um bom diagnóstico organizacional para o Planejamento Estratégico é sem dúvida a Análise SWOT, ou FOFA como também é conhecida aqui no Brasil. A Matriz SWOT é ideal para a definição de um Planejamento Estratégico mais adequado a cada realidade organizacional, e para entender sua posição no mercado e diante a dos  seus concorrentes, gerando assim mais confiança, segurança e força para lidar com os imprevistos e situações desafiadoras que se apresentam no dia a dia. Sobre essa ferramenta de diagnóstico, podemos afirmar que:
a.
É uma ferramenta focada no equilíbrio organizacional que se baseia em Finanças, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem.
b.
É dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparaçãoà participação de seu maior concorrente).
c.
Serve para análise de variáveis Políticas, Econômicas, Sociais e Tecnológicas, buscando um aprofundamento aos pontos relacionados a cada um destes fatores.
d.
Tem quatro células, que refletem as quatro possíveis combinações de alto e baixo crescimento com alta e baixa participação de mercado de seus produtos.
e.
Serve para analisar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo e as forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização.
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A resposta correta é: Serve para analisar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo e as forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização.
Questão 9
Correto
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Texto da questão
Na prática a reflexão estratégica - uma atividade constante e não episódica – segue uma metodologia pré determinada, mas sua aplicação é única, por causa da singularidade de cada organização.
I. Fazer do foco da empresa a visão sem planejamento da missão e valores.
II. Buscar estruturar a empresa sem ser necessário planejamento para inserir a empresa no mercado.
III. Encontrar a melhor maneira de responder às demandas da comunidade.
IV. Analisar de maneira clara, compartilhada e eficiente.
V. Construir referências de valor, consenso e novos canais de comunicação.
Assinale a alternativa que corresponde aos objetivos imediatos do exercício estratégico:
a.
II, IV e V
b.
III, IV e V
c.
II, III e V
d.
I, II e V
e.
I e II
Feedback
A resposta correta é: III, IV e V
Questão 10
Incorreto
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Texto da questão
 O Processo de Desenvolvimento de Produtos é um dos processos mais importantes e vitais para o negócio de uma empresa, pois é por meio dele que a empresa é capaz de criar novos produtos mais competitivos e em menor tempo com a finalidade de atender à constante evolução do mercado. Novos produtos são mais propensos a se tornarem bem sucedidos se as empresas seguirem um desenvolvimento baseado em seis passos:
(1) Geração de ideias,
(2) triagem,
(3) análise de viabilidade,
(4) desenvolvimento,
(5) teste de marketing e
(6) comercialização.
O passo que separa as ideias com potencial comercial daquelas que não são compatíveis com os objetivos das empresas é:
a.
Triagem.
b.
Desenvolvimento.
c.
Geração de ideias.
d.
Teste de Marketing.
e.
Análise de viabilidade
Feedback
A resposta correta é: Triagem.