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Técnicas de Implementação e 
Gestão de Projeto
Prof. Dr. Thiago Lavras Trapé
Oficina 3
§ A visão tradicional da gestão é muito hierarquizada, disciplinar e na
maioria das vezes reduz a autonomia e criatividade do sujeito.
§ Os resultados da gestão seriam garantidos por diversas instâncias de
fiscalização e controle que estabeleceriam a produtividade esperada
do trabalho do grupo ou do trabalhador individual. (Campos, 2010)
Gestão Tradicional
§ O trabalho na saúde é complexo – necessita de uma abordagem
ampliada que leve em conta as características singulares dos sujeitos e
a variabilidade de apresentações do processo saúde-doença.
§ Os profissionais de saúde acabam mantendo certa autonomia que
dificulta o controle de suas ações pela gestão. (Campos, 2010)
Gestão na área da Saúde 
§ A Gestão Participativa ganha força na área da saúde a partir da 
necessidade de refletir a respeito da gestão dentro do Sistema Único de 
Saúde (SUS) que tem características democráticas e princípios que 
incentivam a participação tanto dos profissionais quanto da comunidade. 
§ Desta forma, uma gestão no modelo tradicional seria uma contradição e 
entraria em choque com os princípios do sistema. 
§ O SUS tem como um de seus princípios definidos na Constituição Federal 
a participação social, na perspectiva de democratizar a gestão da saúde. 
(Brasil, 2009) 
Gestão Participativa
§ Valorização da autonomia tanto dos trabalhadores como dos usuários.
§ Este modelo é centrado no trabalho em equipe, na interdisciplinaridade,
na construção coletiva e na criação de espaços coletivos onde serão
incentivados a interação com troca de saberes, poderes e afetos entre os
profissionais. (Campos,2010)
Gestão Participativa
§ Inclusão de um número maior de sujeitos nos processos de gestão
ampliando a diversidade de ideias e pontos de vista sobre os problemas,
aprofundando as análises e as possibilidades de transformação da
organização constituindo-se como um espaço de formulação de novos
projetos.
Cogestão
§ Espaços coletivos e democráticos criados dentro do sistema e dos 
serviços de saúde nos quais existe participação tanto dos gestores 
como dos trabalhadores visando à criatividade na busca de soluções e 
o aumento da responsabilidade social dos atores.
Colegiados de gestão
Metodologias Ágeis
§ A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para o planejamento 
estratégico e gestão estratégica. 
§ Abordagem sistêmica em que todos e estão em interação com 
seus ambientes e consistem em vários subsistemas. 
§ Nesse sentido, analisa-se dois ambientes:
§ Interno e Externo 
§ Busca-se definir pontos frágeis e fortalezas nos ambientes.
§ Função de subsidiar o planejamento e a tomada de decisão com 
olhar amplo
F.O.F.AOT)
GÜREL, Emet; TAT, Merba. SWOT analysis: a theoretical review. Journal of International Social 
Research, v. 10, n. 51, 2017
FONTE: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/use-a-matriz-fofa-para-corrigir-deficiencias-e-
melhorar-a-empresa,9cd2798be83ea410VgnVCM2000003c74010aRCRD
FONTE: https://dnc.group/blog/projetos/o-que-e-o-ciclo-pdca/
fonte: https://www.publi.com.br/5w2h-o-que-e-e-como-aplicar-no-seu-planejamento/
§ Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria de Atenção à Saúde. Política Nacional 
de Humanização da Atenção e Gestão do SUS. Gestão participativa e 
cogestão / Ministério da Saúde, Secretaria de Atenção à Saúde, Política 
Nacional de Humanização da Atenção e Gestão do SUS. – Brasília : 
Ministério da Saúde, 2009
§ Campos GWS. Equipes de referência e apoio especializado matricial: um 
ensaio sobre a reorganização do trabalho em saúde. Ciênc Saúde Coletiva. 
4(2): 393-403, 1999.
§ Campos, GWS, Saúde pública e saúde coletiva: campo e núcleo de saberes 
práticas. Ciência e Saúde Coletiva. Rio de Janeiro, v. 5, n. 2, p. 219-30, 2000.
§ Campos GWS, Domitti AC. Apoio matricial e equipe de referência: uma 
metodologia para gestão do trabalho interdisciplinar em saúde. Cad Saúde 
Pública. 2007; 23(2): 399-407.
Bibliografia