ÁREAS DE CONHECIMENTO - PMBOK - Uva ava 2

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Aluna: Fernanda Rodrigues de M Barros
			Gerenciamento de Projetos
Atividade individual avaliativa AVA2
ÁREAS DE CONHECIMENTO - PMBOK 
 Rio de Janeiro-RJ
					 2021
	INTRODUÇÃO 
 Objetivo deste trabalho é atender, a demanda da segunda avaliação da matéria gerenciamento de projetos, de acordo com a situação do problema proposta no ambiente de aprendizagem da respectiva matéria, e verificar as etapas do gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, tipos de processos e metodologias e indicadores utilizados em projetos.
1- PROBLEMA 
ÁREAS DE CONHECIMENTO - PMBOK 
 O PMBOK é considerado um manual de boas práticas, com o qual o gerente e sua equipe podem planejar todas as etapas de um projeto, desde o seu início até ao encerramento do mesmo. Por meio destas etapas que compõem todo o ciclo de vida de um projeto, denominadas Grupos de Processos, o gerente de projetos é capaz de delegar atribuições e dimensionar as atividades da equipe. Temos 10 Áreas de Conhecimento, quais sejam: Escopo, Riscos, Tempo, Custos, Qualidade, P artes Interessadas ( stakeholders), Aquisições, Comunicação, Recursos Humanos, Integração; além de 05 (cinco) grupos de processos são: Processos de Iniciação, Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle, e Processos de Encerramento. 
 Assim, considerando que, e cada processo há uma gama de atividades que devem ser realizadas, o gerente de um importante projeto – a Construção de um Complexo Hoteleiro - que você está atuando como colaborador dividiu equipes para cada grupo de processo e estas equipes deverão, em 10 dias, apresentar as atividades necessárias para o alcance do escopo previamente definido. 
 Assim, considerando o seu grupo de processos, de acordo com a área de conhecimento selecionada, caberá a você organizar e apresentar as atividades referentes ao seu grupo. 
Procedimentos para elaboração do TD: 
1.Selecione a área de Conhecimento que deseja atuar. 
2.Organize a equipe deste grupo de processo com base na demanda que será atendida. 
3.Selecione seu Grupo de Processo para o projeto, correspondente à sua Área de 
Conhecimento. 
4.Liste as atividades necessárias do grupo selecionado. 
5.Dimensione custos e prazo de execução para as atividades. 
6.Com base nas etapas anteriores, elabore a apresentação em Power Point que será 
compartilhada com o seu gerente. 
7.Utilize como referência a seguinte organização: 
2- ÁREA DE CONHECIMENTO ESCOLHIDA: 
Custos na Construção de um Complexo Hoteleiro Ilha Maldivas
3- ORGANIZE A EQUIPE DESTE GRUPO DE PROCESSO COM BASE 
NA DEMANDA QUE SERÁ ATENDIDA. 
 As equipes serão distribuídas em planejamento, administrativas e operacionais. 
Engenheiro civil, Arquiteto, Administrador, Estagiário em Engenharia Civil, Planejador de obras. 
A equipe de planejamento recebeu as informações da equipe de processo de iniciação, concedeu o pré-projeto e já possui as informações necessárias para o desenvolvimento dos projetos de arquitetura. 
A equipe administrativa recebeu as informações sobre o estudo de localização, viabilidade técnica/econômica, concepção do empreendimento, concebeu os objetivos empresariais. 
A equipe operacional atuou na transposição de todos os aspectos selecionados para o projeto do 
hotel, contemplando as especificações construtivas, de equipamentos e padrões tecnológicos e 
de decoração. 
 Essas etapas estão encadeadas a seguir nas fases de projetos: pré-projeto projeto de viabilidade econômica e projeto executivo.
 	Tipo de Recurso
1 - Material: Equipamentos e instalações, Combustível, material de escritório, peças de reposição, materiais de manutenção , entre outros.
2- Operacional: Formado pelo conjunto dos empregados e colaboradores de uma empresa/ organização; São os gerentes, engenheiros, funcionários de secretaria, Serviços de terceiros, etc.
3- Financeiro: Despesas da empresa.
4- Tecnológico: Ferramentas e máquinas que servem para resolver problemas.
Conhecimento técnico e científico.
Computadores, Softwares,etc.
5- Logísticos: Instrumentos com finalidade de supervisionar, orientar e executar as atividades.
Gerência e executa as atividades de administração de materiais
Programa, Planeja e controla as atividades de transportes. 
 
SELECIONE SEU GRUPO DE PROCESSO PARA O PROJETO, CORRESPONDENTE À SUA ÁREA DE CONHECIMENTO. 
 Processos de Planejamento. 
 A equipe de planejamento responsável pela gestão de projetos, realizou a administração dos custos, orçamentos, a fim de evitar que os gastos previstos no início, meados e fim do projeto saiam do controle e acabem prejudicando os resultados finais. 
Fatores ambientais corporativos , incluindo a estrutura e a cultura organizacional , tolerância dos envolvidos no projeto ao risco, padrões da construtora , sistemas internos de trabalho.
O planejamento do projeto foi realizado de forma contínua e progressiva. Durante a execução das atividades, mais informações foram coletadas e, assim, foi refinado a execução das etapas adiante, principalmente no quesito custo.
LISTE AS ATIVIDADES NECESSÁRIAS DO GRUPO SELECIONADO. 
Elaboração de custos de licenciamento da obra 
Elaboração de custos administração da obra 
Elaboração de custos de topografia e sondagem 
Elaboração de custos de cópia e plantagem.
Elaboração de custos com Segurança, Meio ambiente e Saúde ocupacional e treinamentos da mão de obra 
Elaboração de custo de Mão de obra 
Elaboração de custos de material obra 
Definição das metodologias PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Cri tical Path Method). 
Definição do diagrama de rede, identificação das atividades e estimativas de tempo. 
Definição do diagrama de Gantt
DIMENSIONE CUSTOS E PRAZO DE EXECUÇÃO PARA AS ATIVIDADES.
	Outros Serviços (Planejamento)
	Custos R$
	INÍCIO 
	Dias úteis
	Término
	Adm de Obra
	R$ 100.000,00
	21/09/2021
	360
	21/09/2022
	Cópias e Plotagem
	R$ 16.000,00
	21/09/2021
	100
	01/01/2022
	Licença e seguros
	R$ 87.000,00
	21/09/2021
	360
	21/09/2022
	Serviços Topografia
	R$ 20.000,00
	21/09/2021
	30
	21/10/2021
	Sondagem
	R$ 19.000,00
	21/09/2021
	30
	21/10/2022
	Custos Segurança,Meio Amb, saúde e Treinamento
	R$ 22.000,00
	21/09/2021
	360
	21/09/2022
	Custos de Mão de Obra
	R$ 700.000,00
	21/09/2021
	360
	21/09/2021
	Custos Definição das metodologias PERT E COM
	R$ 50.00,00
	21/09/2021
	60
	21/11/2021
	Custos diagrama de redes
	R$ 19.000,00
	21/09/2021
	60
	21/11/2021
	Custos Gráfico de Gantt
	R$ 17.000,00
	21/09/2021
	60
	21/11/2021
	Custos de Materiais
	R$ 980.000,00
	21/09/2021
	60
	21/11/2021
	Sondagem
	R$ 26.000,00
	21/09/2021
	30
	21/11/2021
	Total
	1.833.000,00
	
	
	
4- REFERENCIAS: 
WEBSITES & ARTIGOS
ARAUJO, A. M. C. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM 
CONTRATOS DE OBRAS PÚBLICAS - EST UDO DE CASO: 
SERVIÇOS DE REFORMA EM IMÓVEIS FUNCIONAIS. 
Universidade de Brasília. Brasília, p. 29-66. 2012.
NIGRI, F. S. MITIGAÇÃO DOS RISCOS DE CUMPRIMENTO DE 
PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL NO SETOR PRIVADO 
BRASILEIRO À LUZ DO PERFORMANCE BOND. Fundação 
Getúlio Vargas. Rio de Janeiro, p. 30 e 31. 2017.
LAGE, N. O.; MARTINS, C. E. MÓDULO 4 - GERENCIAMENTO 
DOS RISCOS, DAS AQUISIÇÕES, DAS PARTES 
INTERESSADAS E DA INTEGRAÇÃO. ENAP - Escola Nacional 
de Adm inistração Pú blica. Brasília, p. 5 - 14. 2014.