Gerenciamento de Projeto AVA2

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UNIVERSIDADE VEIGA DE 
ALMEIDA 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
Rony Felipe Passos 
 
 
 
 
 
 
 
AREAS DE CONHECIMENTO - PMBOK 
 
 
 
 
Gerenciamento de Projeto 
Matrícula: 20191302528 
Turma: 2020 IL 30009 
 
 
20/09/2020 
RJ 
 
 
 
 
 
 
 
AREAS DE CONHECIMENTO - PMBOK 
 
 
 
 
 
 
Rony Felipe Passos 
 
 
 
 
 
 
Gerenciamento de Projeto 
Trabalho Avaliação 02 
Matrícula: 20191302528 
Turma: 2020 IL 30009 
 
 
 
 
 
20/09/2020 
RJ 
 
 
Sumário 
 
INTRODUCÃO ........................................................................................................................................ 4 
1- PROBLEMAS ................................................................................................................................... 5 
AREAS DE CONHECIMENTO - PMBOK ...................................................................................... 5 
2- AREA DE CONHECIMENTO ESCOLHIDA: ............................................................................. 6 
3- ORGANIZE A EQUIPE DESTE GRUPO DE PROCESSO COM BASE NA DEMANDA 
QUE SERÁ ATENDIDA. ........................................................................................................................ 6 
SELECIONE SEU GRUPO DE PROCESSO PARA O PROJETO, CORRESPONDENTE À SUA 
ÁREA DE CONHECIMENTO. .............................................................................................................. 7 
LISTE AS ATIVIDADES NECESSÁRIAS DO GRUPO SELECIONADO. ..................................... 7 
DIMENSIONE CUSTOS E PRAZO DE EXECUÇÃO PARA AS ATIVIDADES. ........................... 8 
COM BASE NAS ETAPAS ANTERIORES, ELABORE A APRESENTAÇÃO EM POWER 
POINT QUE SERÁ COMPARTILHADA COM O SEU GERENTE. ............................................... 9 
4- REFERENCIAS: ............................................................................................................................ 13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUCÃO 
 
 
Objetivo deste trabalho e atender, a demanda da segunda avaliação da matéria 
gerenciamento de projetos, de acordo com a situação do problema proposta no 
ambiente de aprendizagem da respectiva matéria, e verificar as etapas do 
gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, tipos de processos e 
metodologias e indicadores utilizados em projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1- PROBLEMA 
AREAS DE CONHECIMENTO - PMBOK 
Caros alunos, Apresentamos a seguir o trabalho da disciplina Gestão de Projetos. Esta é uma 
atividade muito importante, pois permitirá que vocês consigam articular o conhecimento 
adquirido nesta disciplina com a prática, a partir de visão ampliada das organizações que 
mobilizará diversas habilidades e competências. Nossa proposta consiste na elaboração de um 
Projeto elegendo um Grupo de Processo, aliado à sua Área de Conhecimento, de acordo com a 
metodologia do PMBOK. Assim, ao propor essa atividade atenderemos ao nosso objetivo da 
disciplina que é torna-lo apto para a realização de atividades práticas de concepção, 
planejamento, execução, controle e encerramento de projetos. Bom Trabalho! 
 
Situação problema: 
O PMBOK é considerado um manual de boas práticas, com o qual o gerente e sua equipe 
podem planejar todas as etapas de um projeto, desde o seu início até ao encerramento do 
mesmo. Por meio destas etapas que compõem todo o ciclo de vida de um projeto, denominadas 
Grupos de Processos, o gerente de projetos é capaz de delegar atribuições e dimensionar as 
atividades da equipe. Temos 10 Áreas de Conhecimento, quais sejam: Escopo, Riscos, Tempo, 
Custos, Qualidade, Partes Interessadas (stakeholders), Aquisições, Comunicação, Recursos 
Humanos, Integração; além de 05 (cinco) grupos de processos são: Processos de Iniciação, 
Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle, e 
Processos de Encerramento. Assim, considerando que, e cada processo há uma gama de 
atividades que devem ser realizadas, o gerente de um importante projeto – a Construção de um 
Complexo Hoteleiro - que VOCÊ está atuando como colaborador dividiu equipes para cada 
grupo de processo e estas equipes deverão, em 10 dias, apresentar as atividades necessárias 
para o alcance do escopo previamente definido. 
Assim, considerando o seu grupo de processos, de acordo com a área de conhecimento 
selecionada, caberá a você organizar e apresentar as atividades referentes ao seu grupo. 
 
Procedimentos para elaboração do TD: 
1. Selecione 01 Área de Conhecimento que deseja atuar. 
2. Organize a equipe deste grupo de processo com base na demanda que será atendida. 
3. Selecione seu Grupo de Processo para o projeto, correspondente à sua Área de 
Conhecimento. 
4. Liste as atividades necessárias do grupo selecionado. 
5. Dimensione custos e prazo de execução para as atividades. 
6. Com base nas etapas anteriores, elabore a apresentação em Power Point que será 
compartilhada com o seu gerente. 
7. Utilize como referencia a seguinte organização: 
 
 
 
 
 
 
2- AREA DE CONHECIMENTO ESCOLHIDA: 
 
a. – Custos na Construção de um Complexo Hoteleiro nos Processos de 
Planejamento. 
 
3- ORGANIZE A EQUIPE DESTE GRUPO DE PROCESSO COM BASE 
NA DEMANDA QUE SERÁ ATENDIDA. 
As equipes serao distribuidas em planejamento, administrativas e operacionais. 
 Engenheiro civil, Arquiteto, Administrador, Estagiario em Engenharia Civil, Planejador de 
obras. 
 A equipe de planejamento recebeu as informacoes da equipe de processo de iniciação, 
concedeu o pré-projeto e já possui as informações necessárias para o desenvolvimento dos 
projetos de arquitetura. 
 A equipe administrativa recebeu as informações sobre o estudo de localização, viabilidade 
técnica/econômica, concepção do empreendimento, concebeu os objetivos empresariais. 
 A equipe operacional atuou na transposição de todos os aspectos selecionados para o projeto do 
hotel, contemplando as especificações construtivas, de equipamentos e padrões tecnológicos e 
de decoração. 
 Essas etapas estão encadeadas a seguir nas fases de projetos: pré-projeto projeto de viabilidade 
econômica e projeto executivo. 
O planejamento evita ainda o processo de erro e acerto, que traz muitos desperdícios de recursos 
e consome muito tempo na realização das tarefas. Um planejamento consiste na definição dos 
objetivos, na ordenação dos recursos materiais e humanos, na determinação dos métodos e 
formas de organização, no estabelecimento das medidas de tempo, quantidade e qualidade, na 
localização espacial das atividades e outras especificações necessárias para canalizar 
racionalmente a conduta de uma pessoa ou grupo Munoz Amato, citado por Barreto (2000, p. 
12). De acordo com o conceito citado, além de enfatizar os objetivos, o planejamento ordena a 
utilização dos recursos. Nessa situacao, foi mencionado somente os recursos materiais e 
humanos, embora necessitemos de outros subsídios para o planejamento conforme informado no 
quadro a seguir. 
 
 
 
SELECIONE SEU GRUPO DE PROCESSO PARA O PROJETO, 
CORRESPONDENTE À SUA ÁREA DE CONHECIMENTO. 
 Processos de Planejamento. 
A equipe de planejamento responsavel pela gestão de projetos, realizou 
a administração dos custos, orçamentos, a fim de evitar que os gastos 
previstos no início, meados e fim do projeto saiam do controle e 
acabem prejudicando os resultados finais. 
O planejamento do projeto foi realizado de forma contínua e 
progressiva. Durante a execução das atividades, mais informações 
foram coletadas e, assim, foi refinado a execucao das etapas adiante, 
principalmente no quesito custo. 
LISTE AS ATIVIDADES NECESSÁRIAS DO GRUPO SELECIONADO. 
 Elaboração de custos de licenciamento da obra 
 Elaboração de custos administracao da obra 
 Elaboração de custos de topografia e sondagem 
 Elaboraçãode custos de copia e platagem 
https://www.projectbuilder.com.br/blog-home/entry/dicas/8-dicas-para-um-planejamento-de-projetos-em-2017?utm_source=blog&utm_campaign=rc_blogpost
 Elaboração de custos com Seguranca , Meio abiente e Saude 
ocupacional e treinamentos da mão de obra 
 Elaboração de custo de Mão de obra 
 Elaboração de custos de material obra 
 Definição das metodologias PERT (Program Evaluation and 
Review Technique) e CPM (Critical Path Method). 
 Definição do diagrama de rede, identificação das atividades e 
estimativas de tempo. 
 Definição do diagrama de Gantt 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DIMENSIONE CUSTOS E PRAZO DE EXECUÇÃO PARA AS 
ATIVIDADES. 
 
 
 
COM BASE NAS ETAPAS ANTERIORES, ELABORE A 
APRESENTAÇÃO EM POWER POINT QUE SERÁ 
COMPARTILHADA COM O SEU GERENTE. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4- REFERENCIAS: 
 
https://www.euax.com.br/2019/02/gerenciamento-de-
custos-em-projetos/ 
 
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/t
urismo-e-hotelaria/a-construcao-de-um-projeto-
direcionado-a-hotelaria/28751 
 
https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/430196/2/Via
bilidade_tur%C3%ADstica.pdf 
 
https://pt.smartsheet.com/critical-path-method?iOS= 
 
https://www.euax.com.br/2019/02/gerenciamento-de-custos-em-projetos/
https://www.euax.com.br/2019/02/gerenciamento-de-custos-em-projetos/
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/turismo-e-hotelaria/a-construcao-de-um-projeto-direcionado-a-hotelaria/28751
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/turismo-e-hotelaria/a-construcao-de-um-projeto-direcionado-a-hotelaria/28751
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/turismo-e-hotelaria/a-construcao-de-um-projeto-direcionado-a-hotelaria/28751
https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/430196/2/Viabilidade_tur%C3%ADstica.pdf
https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/430196/2/Viabilidade_tur%C3%ADstica.pdf
https://pt.smartsheet.com/critical-path-method?iOS