adm de prod e operação_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II _

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
ADMINISTRAÇAO DE PROD E OPERAÇOES 5600-60_55823_D_20221 CONTEÚDO
Usuário krysllaeny.oliveira @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇAO DE PROD E OPERAÇOES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 14/03/22 09:13
Enviado 14/03/22 09:17
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A importância da área de produção evoluiu e hoje é considerada função vital para a
competitividade das empresas. Para garantir e�ciência, as empresas passam a se preocupar
não só com fornecedores e clientes, mas também com os principais participantes de sua
cadeia de suprimentos. Analise as a�rmativas abaixo: 
I – O efeito chicote é resultado da colaboração entre empresas na cadeia de suprimentos. 
II – Por meio da colaboração, as empresas compartilham informações com o objetivo de
maximizar lucros. 
III – O posicionamento de uma empresa em um arranjo produtivo local acelera o processo
de integração logística. 
IV – Para reduzir o custo total, as empresas devem buscar minimizar, isoladamente, o custo
de cada função. 
Estão corretas as opções:
II e III.
I e II.
I e IV.
II e III.
I, II e III.
II, III e IV.
Alternativa: C 
Comentário: no modelo de cadeia de suprimentos, há necessidade de uma
integração interna e externa de forma colaborativa e integrada aos objetivos
estratégicos de cada área e de cada empresa que compõe a cadeia de
suprimentos.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
As operações de produção geram saídas ( outputs) por meio do processo produtivo de
transformação, utilizando para tal a entrada de recursos ( inputs) que são usados para a
produção. Podemos exempli�car como recursos dito INPUTS:
Materiais.
Recursos Humanos.
Sistemas de informação (TI).
Materiais.
Equipamentos.
Instalações.
Alternativa: C 
Comentário: os materiais usados na produção são comprados no mercado e,
pelo processo de produção, transformados em produtos acabados, portanto,
são materiais de produção.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em relação à gestão da demanda, podemos apontar uma característica que mostra o
comportamento das alterações do consumo, que se repete em um intervalo curto de
tempo. Esse comportamento da demanda é:
Sazonalidade.
Demanda constante.
Tendência.
Sazonalidade.
Ciclicidade.
Efeito chicote.
Alternativa: C 
Comentário: a sazonalidade é uma característica de produtos e serviços que
dependem de eventos ou datas ou condições de clima etc. Do ponto de vista
estatístico, costuma apresentar períodos de grandes volumes de vendas
alternados por períodos de vendas baixas ou mesmo inexistentes.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em técnicas de gestão de materiais há muitas metodologias de trabalho a �m de garantir a
e�ciência e a competitividade para a empresa no fornecimento de materiais. Uma dessas
técnicas é o JIT ( Just In Time), que tem como objetivo:
Eliminar desperdício e trabalhar com baixo nível de estoque.
Eliminar desperdício e trabalhar com baixo nível de estoque.
Eliminar gargalos na produção.
Eliminar fornecedores não pontuais.
Eliminar gastos não necessários para produzir.
Determinar o momento certo de atender o fornecedor.
Alternativa: A 
Comentário: o JIT deve atuar nas duas frentes de redução de desperdícios
materiais e equipamentos de produção, produzindo somente os volumes
necessários dentro dos prazos solicitados conforme a demanda dos pedidos
de compras dos clientes.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Existem razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico são importantes na maioria
dos tipos de produção:
O rearranjo de uma operação existente pode interromper seu
funcionamento.
Mudanças de arranjo físico não interferem com a produção.
Arranjos físicos errados não causam transtornos nos �uxos.
O rearranjo de uma operação existente pode interromper seu
funcionamento.
Filas de espera devido a mudanças no arranjo físico são bené�cas como
proteção na entrada.
Mudanças de arranjo físico são fáceis de fazer e custam pouco.
Alternativa: C 
Comentário: um arranjo físico mal elaborado pode levar produção parada ou
com baixa produtividade, ocasionando um aumento do custo de produção
de cada unidade e do todo da área produtiva e deve ser detalhadamente
estruturado para evitar rearranjo desnecessários.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Marque a alternativa que preenche, conforme estudado, o espaço da frase a seguir. 
A organização do _______________ deve levar em consideração a disposição dos
equipamentos de produção, a forma de trabalho dos recursos humanos, bem como o �uxo
de entrada e saída de produtos da fábrica de modo mais e�ciente e produtivo.
Arranjo físico.
Armazém.
PCP.
Arranjo físico.
Centro de distribuição.
Refeitório.
Alternativa: C 
Comentário: denominamos arranjo físico o modo pelo qual as empresas
organizam a disposição de recursos e equipamentos dentro de uma área
produtiva com o objetivo de permitir a maior produtividade possível dos
equipamentos e dos operadores de produção.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O PCP exerce funções de planejamento e controle dentro da gestão de produção. Entre as
funções que desempenha, podemos incluir, exceto uma:
Realizar o controle de qualidade dos produtos.
Emitir as ordens de produção e compra.
Fazer a programação da produção junto aos operadores.
Acompanhar volumes previstos e efetivos produzidos e comprados.
Realizar o controle de qualidade dos produtos.
Fazer o sequenciamento das ordens a serem produzidas.
Alternativa: D 
Comentário: o controle de qualidade é função da área de engenharia ou de
controle de processo das empresas que elaboram as especi�cações de cada
produto produzido, não cabendo, assim,ao PCP o controle de qualidade de
produtos ou serviços produzidos.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
O arranjo físico por processo é assim chamado devido a algumas de suas características,
tais como:
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor
conveniência do recurso que está sendo transformado.
Os recursos são agrupados por função.
Os recursos são arranjados sequencialmente.
Quem sofre o processamento �ca estacionário e os recursos de
transformação movem-se na medida do necessário.
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor
conveniência do recurso que está sendo transformado.
Os recursos são arranjados alternadamente.
Alternativa: D 
Comentário: no modelo por processo, as necessidades e as conveniências
dos recursos transformadores que constituem o processo na operação
dominam a decisão sobre o arranjo físico. No arranjo por processo,
processos similares são localizados juntos um do outro.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O modelo de nível de serviço mais utilizado nas relações indústrias tende a ser:
A probabilidade de sobrar produtos.
A probabilidade de não faltar produto.
A probabilidade de sobrar produtos.
A probabilidade de exceder estoques.
A certeza de receber os produtos.
A incerteza de não faltar produtos.
Pergunta 10
Técnica japonesa, bastante difundida nas indústrias, é o sistema JIT ( Just In Time) que prevê
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Segunda-feira, 14 de Março de 2022 09h18min36s GMT-03:00
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
suprimentos, produção e entrega nos tempos e nos volumes exatos. Entre suas
características abaixo, estão corretas, exceto:
Produção pelo modelo empurrado.
Produção rápida.
Produção pelo sistema puxado.
Gestão sem estoques.
Produção enxuta.
Produção pelo modelo empurrado.
Alternativa: E 
Comentário: o modelo JIT é caracterizado por evitar acúmulo de recursos e
estoques além do necessário e antes do que é preciso, porque atua com o
modelo de produção puxado; ou seja, aguardam-se as demandas dos
clientes para produzir e comprar.
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