Fazer teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE I ADMINISTRAÇAO DE _

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14/03/22, 06:23 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ADMINISTRAÇAO DE ...
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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS 328S_47902_20221 CONTEÚDO
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Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Término e envio Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Suas respostas foram salvas automaticamente.
a.
b.
c.
PERGUNTA 1
A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais
importantes da
ARH (Administração de Recursos Humanos), responsável pelo setor de
remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários, que
podemos representar organicamente, como na figura 1:
Neste contexto, observe as afirmações e escolha a alternativa falsa em
relação ao subsistema de cargos e salários:
Os cargos e salários têm função de atratividade no meio
empresarial.
Os cargos e salários são utilizados estrategicamente para a
retenção de talentos na organização.
As boas práticas de administração de cargos e salários aumentam a
rotatividade.
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d.
e.
O setor de cargos e salários é o responsável por atrair capital
intelectual.
Ao reter talentos, o setor de cargos e salários contribui com o
diferencial competitivo da organização.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
Verifique a tabela abaixo, relacione os principais termos utilizados na
administração de cargos e salários e assinale a alternativa correta:
I-A; II-F; III-C; IV-B; V-D; VI-G; VII-E
I-F; II-A; III-C; IV-B; V-D; VI-G; VII-E.
I-F; II-C; III-A; IV-B; V-D; VI-G; VII-E
I-F; II-D; III-C; IV-B; V-A; VI-G; VII-E
I-F; II-A; III-C; IV-E; V-D; VI-G; VII-B
0,25 pontos   Salva
a.
PERGUNTA 3
A empresa do Dr. Jurandir é uma empresa familiar que fabrica parafusos,
sendo que, na década passada, apresentou um grande crescimento
devido à sua expansão mercadológica. A companhia está em vias de
chegar ao mercado internacional devido a uma oportunidade surgida por
meio de uma associação de médias empresas. Acontece que, por ser
familiar e nova, a empresa não havia percebido, até o momento, a
necessidade de se estruturar formalmente. Como resultado, diversos
colaboradores passaram a acumular várias funções e atividades,
tornando-se verdadeiros “faz-tudo” na organização. O fato passou a afetar
o clima organizacional, o comprometimento e a motivação dos
pro�ssionais. Dr. Jurandir decidiu iniciar o trabalho de estruturação
elaborando as descrições e análises de cargos. Pergunta-se: o que é
motivar e comprometer o colaborador?
É conhecer e identi�car suas necessidades e desejos, esclarecendo
que o colaborador necessita de sinais de condições que o façam
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b.
c.
d.
e.
que o colaborador necessita de sinais, de condições que o façam
canalizar essa motivação a esse comprometimento.
É conhecer e não identi�car suas necessidades e desejos,
esclarecendo que o colaborador necessita de sinais, de condições
que o façam canalizar essa motivação a esse comprometimento.
É conhecer e identi�car suas necessidades e desejos, não
esclarecendo que o colaborador necessita de sinais, de condições
que o façam canalizar essa motivação a esse comprometimento.
É conhecer e identi�car suas necessidades e desejos, esclarecendo
que o colaborador não necessita de sinais, de condições que o
façam canalizar essa motivação a esse comprometimento.
É conhecer e identi�car suas necessidades e desejos, esclarecendo
que o colaborador necessita de sinais, de condições que o façam
canalizar essa motivação a esse não comprometimento.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Conforme Dutra (apud HIPÓLITO, 2001), “ o cargo abrange os conceitos de
tarefa e posição, em que a tarefa existe quando é necessário utilizar o
esforço humano, físico ou mental para uma �nalidade especí�ca. A
posição é caracterizada pelo acúmulo de tarefas que justi�cam o emprego
de um trabalhador. Logo, o cargo vai de�nir o que determinado indivíduo
deverá fazer numa posição hierarquizada na empresa, onde são
necessários alguns fatores para que o indivíduo possa ocupar esse
espaço.” (DUTRA, 2009). De acordo com a citação, pergunta-se: a
especi�cação do cargo é dividida em quatro áreas - quais são elas?
Mental, física, responsabilidades e condição de trabalho.
Mental, emocional, responsabilidades e condição de trabalho.
Mental, emocional, física e condição de trabalho.
Mental, emocional, física e responsabilidades.
Mental, emocional, física e espiritual.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
PERGUNTA 5
Em certas ocasiões, mesmo tendo recebido a informação das fontes
complementares, o analista de cargos e salários deve considerar as suas
próprias conclusões sobre a determinação das exigências de um cargo.
Nesses casos, cabe ao analista cruzar essas informações com o superior
imediato e com outros pares e concluir, pela sua observação e
conhecimento, qual a verdadeira necessidade para determinada função,
registrando seus argumentos. Em relação à análise de cargos, é incorreto
a�rmar que:
Algo que é preocupante no meio trabalhista são as condições do
trabalho às quais o indivíduo é exposto, tais como ferramentas de
trabalho e condições ambientais e psicológicas.
O bem-estar físico e mental é essencial para o bom andamento do
trabalho e para o exercício das funções dentro de um cargo.
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c.
d.
e.
trabalho e para o exercício das funções dentro de um cargo.
O analista deve cercar seu trabalho de levantamento de
informações, quando da entrevista com o ocupante do cargo, com
o máximo de cuidado, lembrando sempre que poderá haver
falseamento ou alteração das informações dadas a favor do
ocupante, por ser um interessado direto nos resultados do
trabalho.
Questões de saúde e segurança do trabalho pertencem a outro
subsistema da ARH.
Questões de saúde e segurança não afetam a faixa salarial ou o
cargo do indivíduo.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
O que se pode observar é que, em uma empresa, o setor de cargos e
salários é importante, pois é esse setor que tratará das trocas entre
empresa e colaborador. É dele que sairá o subsídio para que o
colaborador possa reverter seu trabalho em bem-estar na sua vida
pessoal. Esses são aspectos relevantes para conseguir resultados
signi�cativos na empresa. Considerando o texto, veri�que as a�rmações
abaixo e assinale a alternativa correta:
I. O indivíduo deve estar bem de corpo e mente para que possa realizar
melhor seu trabalho.
II. O indivíduo deve ter seu valor reconhecidono seu trabalho, ou seja,
quanto vale o serviço prestado por ele em termos de valores a serem
pagos pela empresa.
III. O subsistema de remuneração, dentro de recursos humanos, tem a
missão de cuidar da parte �nanceira e de benefícios que serão estendidos
aos colaboradores por meio de troca do seu trabalho para a empresa.
IV. O subsistema de remuneração, dentro da administração de recursos
humanos, tem a função de cuidar da seleção e do recrutamento que a
organização necessita.
V. O subsistema de remuneração tem a tarefa de desenvolver o indivíduo.
Apenas a a�rmação I é verdadeira.
As a�rmações I e II são verdadeiras.
As a�rmações I, II e III são verdadeiras.
As a�rmações III, IV e V são verdadeiras.
As a�rmações I, II, III e V são verdadeiras.
0,25 pontos   Salvar resposta
PERGUNTA 7
Os auxiliares, assistentes e analistas, que têm similaridade no nome e na
origem do trabalho, são bastante homogêneos em termos de
nomenclaturas e exigências iniciais para a atuação do indivíduo. Note que
são denominações primárias; contudo, isso não determina a área da
empresa a que pertence esse cargo. Se fôssemos analisar à risca o
conceito, todos os cargos similares, ou seja, com o mesmo nome, teriam a
mesma função Considerando esse contexto é falso a�rmar que:
0,25 pontos   Salvar resposta
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a.
b.
c.
d.
e.
mesma função. Considerando esse contexto, é falso a�rmar que:
Não podemos analisar os cargos de uma empresa apenas pelo seu
nome inicial, mas, sim, veri�cando a qual classe pertencem, quer
dizer, qual o segmento ou a área de atuação, assim como suas
funções e responsabilidades exigidas.
Os cargos pertencem a áreas diferentes e, portanto, as rotinas são
diferenciadas.
Os cargos têm uma nomenclatura primitiva que pertence a uma
classe dentro da organização; portanto, devem ser analisados
nesse panorama.
Os auxiliares, assistentes e analistas, que têm similaridade no
nome e na origem do trabalho, são cargos bastante homogêneos
em termos de nomenclaturas e exigências iniciais para a atuação
do indivíduo.
Os cargos de estrutura base são diferenciados pelo pre�xo, ou seja,
o diferencial está nos recursos humanos, e não nas atribuições da
área em questão.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
Se existe um determinado cargo na empresa, ele está ali por algum
motivo, então devemos descrevê-lo, analisá-lo e avaliá-lo. Sendo assim,
em relação à tarefa de descrever cargos, é verdadeiro a�rmar que:
Na descrição, deve constar qual seu objetivo e quem irá ocupá-lo.
A descrição deve conter o detalhamento do que o pro�ssional que
irá ocupá-lo deverá ser capaz de realizar em suas tarefas.
Todo cargo dentro de uma hierarquia não tem diferenças.
Uma boa descrição de cargos contempla a independência entre
tarefas, ou seja, as mesmas não são sequenciais e/ou
complementares.
Todo cargo possui tarefas que são delegadas; isso independe da
posição do cargo na hierarquia da empresa.
0,25 pontos   Salvar resposta
a.
b
PERGUNTA 9
Todo cargo, para ser preenchido, primeiro há de ter uma solicitação vinda
de um gestor de uma área. O RH não pode, por si só, descrever o cargo
sem a ajuda do gestor de área, pois é ele que conhece o cargo, as
competências que devem ser realizadas e como o funcionário deverá se
portar dentro dos processos e procedimentos a serem executados para
obter resultados adequados ao setor. Concernente a este contexto, pode-
se a�rmar que seja falso:
Nesse caso, o RH só poderá opinar quando se tratar de cargos de
sua competência, ou seja, de sua própria área.
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b.
c.
d.
e.
O RH é caracterizado como parceiro dos outros setores e
corresponsável pelo recrutamento e pela seleção, bem como pela
valoração do salário dos colaboradores de outras áreas,
trabalhando em conjunto, e não de forma isolada, como era no
passado.
É necessário que constem o superior e seus subordinados em uma
descrição de cargos. Esse detalhe é importante quando estamos
nos localizando dentro do setor e, principalmente, por conta do
�uxo de informação e hierarquia que devem ser respeitados na
empresa.
A descrição de cargos possibilita a ligação do indivíduo com outros
setores.
A descrição de cargos é utilizada para o entrosamento e a
integração do funcionário em seu primeiro dia de trabalho.
a.
b.
c.
d.
PERGUNTA 10
Veja abaixo um exemplo breve da descrição de um cargo:
Analista de cargos e salários
Missão do cargo:
- Elaborar estudos e análises para manutenção do plano de cargos e
salários dentro das normas e dos procedimentos estabelecidos, visando
contribuir para a manutenção de um quadro de pessoal adequado e
práticas de remuneração internamente equilibradas e em sintonia com o
mercado.
Responsabilidades:
- elaborar a análise e a descrição de cargos, coletando informações
através de questionários e entrevistas com os ocupantes dos cargos,
relatando as tarefas e responsabilidades de cada cargo, visando fornecer
os elementos básicos para a administração de cargos e salários e de
outros processos na área de recursos humanos; - elaborar análises e
estudos relacionados com a estrutura de cargos, visando fornecer
subsídios para as políticas de planejamento de sucessões e
desenvolvimento de pessoal.
Em relação ao conceito de cargo, podemos a�rmar que:
I. O cargo é o status que um indivíduo possui dentro de uma hierarquia
na empresa.
II. O cargo pode ter um caráter estratégico e, portanto, um grau de
di�culdade e responsabilidade maior ou menor dentro da estrutura do
funcionamento do �uxo de trabalho na corporação.
III. O salário é a troca pelo trabalho feito pelo colaborador em prol da
empresa; portanto, não há relação direta entre o cargo e a remuneração.
IV. Tanto o cargo como a remuneração não impactam diretamente a
produtividade.
Apenas a a�rmação I é verdadeira.
Apenas a a�rmação III é verdadeira.
Apenas a �rmação IV é verdadeira.
As a�rmações I e II são verdadeiras.
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e. As a�rmações III e IV são verdadeiras.
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