GESTÃO DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO

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Em relação à criação de qualidade de vida no trabalho, algumas das suas categorias 
são: 
 
 Condições de trabalho seguras, empregabilidade e recompensas justas. 
 Networking, oportunidades de crescimento e integração social. 
 Oportunidades de desenvolvimento, constitucionalismo e relevância social. 
 Relevância social, espaço total de vida e lideranças justas. 
 Espaço total de vida, liberdade de imprensa e autoconhecimento profissional. 
 
 
 2. Ref.: 5421583 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Tendo em conta que o sentido de pertencimento pode ser estimulado na empresa, 
indique a prática que não contribui para seu desenvolvimento: 
 
 Implementar um onboarding adequado. 
 Mudar com frequência de pessoal para estimular a criatividade. 
 Gerenciar a cultura empresarial. 
 Treinar as chefias para transmitir os valores da empresa nas suas equipes. 
 Realizar ações de endomarketing. 
 
 
 
 
EM2119994 - GESTÃO DE CARREIRA NO SETOR PÚBLICO 
 
 
 3. Ref.: 5421537 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual destas atividades não deve ser exercida por um servidor ocupante de cargos em 
comissão? 
 
 Direção 
 Assessoramento 
 Coordenação 
 Chefia 
 Natureza exclusivamente técnica 
 
 
 4. Ref.: 5421571 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Indique um aspecto positivo da burocracia: 
 
 Impessoalidade 
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 Flexibilidade 
 Comunicação ágil 
 Informalidade 
 Mutabilidade 
 
 
 5. Ref.: 5421575 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na Administração Pública Federal, há seis níveis de cargos de comissão: trata-se dos 
chamados DAS. Aponte uma atividade correspondente ao maior nível (DAS 101.6): 
 
 Chefe de divisão 
 Dirigentes de autarquias e fundações 
 Chefe de gabinete de ministro de estado 
 Diretor de departamento, consultor jurídico 
 Coordenador 
 
 
 
 
EM2120711 - TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E 
EDUCAÇÃO CORPORATIVA 
 
 
 
 6. Ref.: 5412463 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O modelo centralizado de organização da área de TD&E traz muitas vantagens para 
uma organização. Dentre as opções abaixo, não podemos afirmar que é uma delas a 
opção: 
 
 Eliminar a variação de como um mesmo conteúdo é oferecido em diferentes 
unidades de negócio. 
 Melhorar alinhamento com os objetivos da organização, sua estratégia e 
necessidades. 
 Gerar uma visão holística do sistema de TD&E e melhor integração entre os 
diferentes programas. 
 Duplicar cursos, programas, práticas em geral. 
 Gerar indicadores comuns a toda a empresa. 
 
 
 7. Ref.: 5389663 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
As empresas estão preocupadas com os impactos das ações de treinamento e 
desenvolvimento. Sobre essa afirmação, marque a opção incorreta. 
 
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 Para entregar os melhores serviços e produtos, é preciso ter as melhores 
pessoas, por isso, é importante saber se as organizações estão tendo sucesso 
nas ações de treinamento. 
 É preciso saber se investir em treinamento, desenvolvimento e educação vai 
possibilitar ter as pessoas mais bem preparadas, justificando o crescente 
interesse das empresas sobre os impactos de suas ações de treinamento e 
desenvolvimento. 
 As empresas que já compreendem a importância das ações de treinamento e 
desenvolvimento fazem investimentos na área e têm como expectativa gerar o 
aprendizado do indivíduo e obter lucro. 
 As empresas que investem em ações de treinamento monitoram seus 
programas visando a melhor gestão e estarem seguras de que o aprendizado 
será aplicado no dia a dia, e assim ser revertido em resultado financeiro. 
 Para entregar os melhores serviços e produtos, é preciso investir em 
treinamento, desenvolvimento e educação com moderação já que os métodos 
de avaliação do impacto das ações de treinamento não possuem validação 
científica. 
 
 
 
 
EM2120712 - PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA 
 
 
 8. Ref.: 5409453 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A estrutura organizacional tradicional é uma estrutura prática e óbvia. Porém, um dos 
problemas com essa estrutura é 
 
 a baixa interação entre os cargos. 
 a dificuldade das pessoas em se tornarem gerentes. 
 a intensa rapidez do crescimento na carreira. 
 a dificuldade de elaboração do desenho. 
 a agilidade da comunicação. 
 
 
 9. Ref.: 5389682 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Predominante até os anos 1980, a carreira organizacional fez parte de um contexto 
menos competitivo que o atual. As empresas investiam fortemente em treinamentos, 
dependiam muito da produtividade das pessoas e buscavam premiar a permanência 
dos empregados mantendo sistemas de cargos altamente hierárquicos. Além dessas 
características, podemos afirmar que a carreira organizacional 
 
 tem a estrutura organizacional como prioridade. 
 leva a pessoa a mudar de emprego constantemente. 
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 é gerenciada mais pela pessoa do que pela organização. 
 acontece no mercado internacional de trabalho. 
 tem o objetivo de desenvolvimento da sociedade. 
 
 
 10. Ref.: 5401428 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Existem dois papéis na gestão de carreira, o da empresa e o da pessoa. O papel da 
empresa é o de oferecer estímulo e suporte à carreira do profissional. Paralelamente, 
a pessoa também tem um papel nessa gestão, que envolve 
 
 apoiar a empresa na qual trabalha em seus objetivos empresariais. 
 ter responsabilidade sobre o seu trabalho e o dos colegas. 
 planejar sua própria carreira e gerenciar sua competitividade profissional. 
 trabalhar sempre em equipe para aumentar sua produtividade. 
 obedecer à hierarquia organizacional para crescer na carreira. 
 
 
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