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DISCIPLINA PRÁTICA – CURSO GESTÃO DE 
PROCESSOS GERENCIAIS
FACULDADE EDUCACIONAL DA LAPA
DISCIPLINA PRÁTICA 
CURSO DE GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
(NOME DO PROJETO)
Aluno(os):
(NOME ALUNO(os)) 
CIDADE - UF
2022
Primeira Etapa: Primeira Entrega
APRESENTAÇÃO DA EQUIPE, EMPRESA, PROBLEMA E SOLUÇÃO PROPOSTA, CONCEITOS IMPORTANTES DE PROJETOS E PROCESSOS.
Na Primeira Etapa: Primeira Entrega - O aluno deve apresentar o que é solicitado nos itens A, B e C, conforme a seguir: 
A) Dados da equipe e experiência profissional - Neste item deve-se apresentar:
· Nome completo do Aluno(os) integrantes do Grupo; 
· Breve Currículo do Aluno(os) Integrantes do Grupo; 
· Polo, Cidade e Estado.
B) Empresa / Diagnóstico da situação / problema e proposta de solução:
Nome da Empresa: (empresa onde será realizado o projeto).
Tipo de Atividade que a Empresa Desenvolve:
· Descrever a empresa e qual o tipo de atividade que ela desenvolve ou produz.
Diagnóstico Situação / Problema a ser resolvido pelo Projeto: 
· Descrever qual é o problema ou a dificuldade identificada a ser resolvido pelo projeto.
· Descrever as causas, impactos e as perdas que esse problema gera para a empresa. 
Proposta de solução para Resolver o Problema: 
Descrever qual a solução que está sendo proposta para resolver o problema, buscando expandir ao máximo em detalhes.
Apresentação do Projeto (o que será feito): 
· Defina um nome (título) para o projeto.
· Informe detalhadamente o que será feito a fim de convencer o aprovador deste projeto. 
Classificação do Tipo de Processo a ser melhorado
Aqui o(s) aluno(s) deverá informar classificações de Tipos de processos e justificar qual destes processos o projeto irá beneficiar. 
C.	CONCEITOS IMPORTANTES DE PROJETO E PROCESSOS
Responda as seguintes questões:
•	O que é um projeto e quais as suas principais características? 
•	O que é Escopo de Projeto?
•	O que são Stakeholders de um Projeto?
•	O que é a EAP – Estrutura Analítica de um Projeto? 
•	O que são objetivos S.M.A.R.T. do Projeto?
•	Qual a definição de processo? Dê exemplos 
•	O que é Gestão de Processos do Negócio?
•	Quais são as principais classificações de Tipos de Processos nas organizações?
•	O que é Mapeamento de Processos?
Obs.: A Apresentação da Equipe, Empresa, Problema e Solução Proposta e Conceitos Importantes de Projetos não tem peso, porém é um pré-requisito para a continuação do trabalho;
Primeira Etapa: Segunda Entrega
PRÉ-PROJETO.
D. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
A declaração de escopo é um formulário que é a base para um plano de projeto bem-sucedido.
A Declaração de Escopo deve conter:
· O nome ou finalidade do projeto.
· A descrição do escopo (projeto).
· A justificativa do projeto.
· Os principais objetivos do projeto.
· Identificar e descrever todas as entregas previstas do projeto.
· Identificar e descrever os riscos que podem afetar o projeto.
· Identificar e descrever um orçamento base para cada entrega do projeto.
· Identificar e descrever a linha base do cronograma de cada entrega do projeto.
· Aprovadores do Projeto e Data.
	DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
	Projeto
	
	Descrição do Escopo
	
	Justificativa do Projeto
	
	Objetivos do Projeto
	
	Entregas previstas do Projeto
	
	Riscos do Projeto
	
	Orçamento Base de cada Entrega
	
	Cronograma base de cada Entrega
	
	Aprovadores do Projeto e Data
	
Segunda Etapa: Entrega Única
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO.
E) EAP- ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 
	EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
Estrutura de Decomposição do Trabalho
	
	
PACOTE DE TRABALHO E ATIVIADES
	0
	Nome do Projeto
	1
	Pacote de Trabalho 1
	1.1
	 Atividade 1 
	1.2
	 Atividade 2 
	
	 Atividade ... 
	2
	Pacote de Trabalho 2
	2.1
2.2
3
3.1
3.2
	 Atividade 1 
	
	 Atividade 2
	
	 Atividade ...
	
	Pacote de Trabalho 3 
	
	 Atividade 1 
	
	 Atividade 2
Fluxograma - Pacotes de Trabalha/Atividades do projeto
Desenvolver fluxograma de um dos Pacotes de Trabalha/Atividades do projeto.
F) RR - REGISTRO DE RISCO 
	 RR – REGISTRO DE RISCO
	
#
	
Identificação
	
Tipo
	
Probabilidade
	
Impacto
	
Estratégia
	
Responsável
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
G) CRONOGRAMA DO PROJETO
	CRONOGRAMA DO PROJETO
	
	
	Início
	Fim
	Dias
	Observações
	0
	Nome do Projeto
	
	
	
	
	1
	Pacote de Trabalho 1
	
	
	
	
	1.1
	 Atividade 1 
	
	
	
	
	1.2
2
2.1
2.2
3
3.1
3.2
	 Atividade 2 
	
	
	
	
	
	 Atividade ... 
	
	
	
	
	
	Pacote de Trabalho 2
	
	
	
	
	
	 Atividade 1 
	
	
	
	
	
	 Atividade 2
	
	
	
	
	
	 Atividade ...
	
	
	
	
	
	Pacote de Trabalho 3 
	
	
	
	
	
	 Atividade 1 
	
	
	
	
	
	 Atividade 2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
H) ORÇAMENTO DO PROJETO
	ORÇAMENTO DO PROJETO
	0
	Nome do Projeto
	Valores
Previsto – R$
	1
	Pacote de Trabalho 1
	
	1.1
	 Atividade 1 
	
	1.2
2
2.1
2.2
3
3.1
3.2
	 Atividade 2 
	
	
	 Atividade ... 
	
	
	Pacote de Trabalho 2
	
	
	 Atividade 1 
	
	
	 Atividade 2
	
	
	 Atividade ...
	
	
	Pacote de Trabalho 3 
	
	
	 Atividade 1 
	
	
	 Atividade 2
	
	
	
	
	
	
	
I) REGISTRO DE STAKEHOLDERS
	REGISTRO DE STAKEHOLDERS
	
Pessoa ou Grupo
	
Influência ou Interesse
	
Tipo de Ação
	
Responsável
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Tipos de Ações: Comunicar, monitorar, engajar, atender, etc.
J) RECURSOS HUMANOS
Neste item é solicitado o desenvolvimento e apresentação do:
- Organograma da empresa; 
- Organograma da Equipe de Execução das Etapas/Pacotes de Trabalho e Atividades do Projeto.
K) AVALIAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
	Quais são os pontos fortes e fracos do projeto elaborado pela equipe? Justifique sua resposta.
	
	O que esta atividade prática agregou em seu conhecimento / vida profissional do(s) aluno(s)?
	
	 A partir da experiencia do desenvolvimento desta atividade prática, qual a importância dos conhecimentos e competências adquiridos sobre Projetos e Processos para a vida profissional?
	
	Quais seriam suas críticas sobre o desenvolvimento desta Disciplina Prática? 
	
	Que sugestões você oferece para a melhoria da disciplina prática?
	
L) REFERÊNCIAS UTILIZADAS
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