gerenciamento de tempo

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1a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
		
	
	Qualidade
	
	Comunicações
	
	Custo
	 
	Integralização
	
	Escopo
	Respondido em 12/04/2020 20:33:32
	
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	
	Respondido em 12/04/2020 20:34:06
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	b)Totalmente falso
	 
	Verdadeiro
	
	Falso em parte da afirmativa
	Respondido em 12/04/2020 20:35:39
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	Respondido em 12/04/2020 20:36:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
		
	
	software, especificação de um produto, documento
	
	software, um relatório, gráfico
	
	produto, gerar resultados, serviço
	
	software, prestar um serviço, resultado
	 
	produto, prestar um serviço, resultado
	Respondido em 12/04/2020 20:36:43
	
Explicação:
Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI:
¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.¿.
O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases pelas quais o projeto deve passar para que o produto/ serviço objetivo do projeto seja entregue.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. 
IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
		
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	 
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	Respondido em 12/04/2020 20:37:17
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Monitoramento e controle
	Respondido em 12/04/2020 20:37:59
	
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	Possui parâmetros bem definidos
	 
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	 1a Questão aula 2
	
	
	
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
		
	
	Termina antes do prazo
	
	Tem baixo custo
	 
	É realizado conforme planejado
	
	Usa poucos recursos
	
	Tem baixo risco
	Respondido em 12/04/2020 20:38:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
		
	 
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
	
	É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
	
	Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
	
	O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
	Respondido em 12/04/2020 20:39:27
	
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e quea equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Contratação, custo e tempo.
	Respondido em 12/04/2020 20:39:51
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
		
	 
	Projeto
	
	Documentação
	
	Manutenção
	
	Produto
	
	DFD
	Respondido em 12/04/2020 20:40:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
		
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	 
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	Respondido em 12/04/2020 20:40:31
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	 
	Pode conter atividades operacionais
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	Respondido em 12/04/2020 20:41:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	Respondido em 12/04/2020 20:47:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	 
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	Respondido em 12/04/2020 20:49:06
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	Respondido em 16/04/2020 19:34:14
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
		
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	 
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	Respondido em 16/04/2020 19:34:37
	
	
	 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	Respondido em 16/04/2020 19:37:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	Respondido em 16/04/2020 19:39:54
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	Respondido em 16/04/2020 19:40:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
		
	 
	PMO
	
	COBIT
	
	PMBOK
	
	CCNA
	
	PMP
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradasverdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	Respondido em 16/04/2020 19:44:35
	
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	 
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	Respondido em 16/04/2020 19:45:20
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	 
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	Respondido em 16/04/2020 19:46:05
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Monitoramento e controle
	 
	Planejamento
	Respondido em 16/04/2020 19:46:42
	
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	 
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	Respondido em 16/04/2020 19:47:46
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	 
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	Respondido em 16/04/2020 19:48:09
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Detalhar o escopo do projeto
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Elaborar um cronograma
	Respondido em 16/04/2020 19:48:23
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
		
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	 
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	 1a Questão gestão de projeto
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
		
	 
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	Respondido em 16/04/2020 19:51:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	 
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	Respondido em 16/04/2020 19:53:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
		
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	 
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	Respondido em 16/04/2020 19:54:29
	
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programaçãoestruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	Respondido em 16/04/2020 19:56:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
		
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
	 
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	
	Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
	
	Esforço temporário para a criação de um produto.
	Respondido em 16/04/2020 19:57:15
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	Respondido em 16/04/2020 19:57:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	Respondido em 16/04/2020 19:58:44
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	Respondido em 16/04/2020 19:59:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
		
	
	PMP
	 
	PMO
	
	PMBOK
	
	CCNA
	
	COBIT
	Respondido em 16/04/2020 19:59:51
	
	
	 
	
	
	 
	
	Respondido em 16/04/2020 20:00:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
		
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	 
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	Respondido em 16/04/2020 20:00:46
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	Respondido em 16/04/2020 20:02:02
	
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; 
Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto;
 Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto;
 Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
		
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	 
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
	
	GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
2a aula
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	Respondido em 13/04/2020 21:12:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Definir o escopo
	
	Planejamento doescopo
	
	Criar a EAP
	
	Verificar o Escopo
	 
	Entrega do produto final
	Respondido em 13/04/2020 21:13:20
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Requisitos iniciais
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	 
	Mudança dos prazos e custos
	
	Necessidades de neócio
	Respondido em 13/04/2020 21:14:05
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	 
	Somente a opção V está errada
	
	Todas estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 21:15:35
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	Respondido em 13/04/2020 21:16:20
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	Respondido em 13/04/2020 21:17:14
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	 
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	Respondido em 13/04/2020 21:19:09
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	
	Controle de mudanças
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	 
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 13/04/2020 21:20:01
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Reunir as lições apendidas
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Coletar os registros do projeto
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	Respondido em 13/04/2020 21:21:21
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item II;
	Respondido em 13/04/2020 21:21:47
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	 
	Gerenciamento da integração.
	 
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Verificacao do escopo
	
	Definicao do escopo
	
	Elaboracao de cronograma
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 13/04/2020 21:23:14
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	 
	A segurança da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	
	O armazenamento da informação.
	
	A distribuição da informação.
	
	O planejamento da informação.
	Respondido em 13/04/2020 21:23:55
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Formalizar as lições aprendidase distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	Respondido em 13/04/2020 21:24:34
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Encerramento;
	
	Planejamento;
	
	Iniciação;
	
	Monitoramento;
	 
	Feedback;
	Respondido em 13/04/2020 21:24:53
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	Respondido em 13/04/2020 21:25:51
	
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	Respondido em 13/04/2020 21:27:01
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	
	Respondido em 13/04/2020 21:27:29
	
	
	 
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	Respondido em 13/04/2020 21:27:37
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	
	Ao final do plano do projeto
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	 
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 13/04/2020 21:28:42
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Qualidade.
	
	Gerência de Tempo.
	 
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Comunicação.
	Respondido em 13/04/2020 21:29:21
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	Termo de Abertura
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	 
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	Respondido em 13/04/2020 21:30:18
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
		
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho;
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	
	Indexar e arquivar os registros;
	
	Obter aceitação formal do produto;
	 
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	Respondido em 13/04/2020 21:31:03
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
		
	 
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
	Um gráfico de barras
	
	A declaração do escopo do projeto
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	Respondido em 13/04/2020 21:31:23
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Elaboracao de cronograma
	
	Verificacao do escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	Definicao do escopo
	Respondido em 16/04/2020 20:03:51
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas determinamas necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	Respondido em 16/04/2020 20:05:00
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	Respondido em 16/04/2020 20:05:55
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	
	Custo, recursos e prazo
	
	Custo, prazo e produto
	 
	Custo, prazo e escopo
	
	
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	 
	Monitorar os desvios do programado.
	Respondido em 16/04/2020 20:08:29
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	 
	Formalização do início do projeto e seus limites
	Respondido em 16/04/2020 20:10:00
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	 
	Mudança dos prazos e custos
	
	Necessidades de neócio
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Requisitos iniciais
	
	Premissas e restrições organizacionais
	Respondido em 16/04/2020 20:10:14
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	 
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	Respondido em 16/04/2020 20:10:50
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
		
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	 
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	Respondido em 16/04/2020 20:11:46
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	
	Gerenciamento dos custos.
	 
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	Gerenciamento do escopo.
	Respondido em 16/04/2020 20:12:11
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	Respondido em 16/04/2020 20:12:36
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	 
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	Respondido em 16/04/2020 20:15:07
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	Declaração de escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Termo de abertura do projeto
	Respondido em 16/04/2020 20:15:22
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliaçãodo desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Controle de mudanças
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	 
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	Respondido em 16/04/2020 20:16:52
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
		
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	Respondido em 16/04/2020 20:17:20
	
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Verificação do escopo do projeto
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Resolução de conflitos
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Todas estão corretas
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	 
	Somente a opção V está errada
	Respondido em 16/04/2020 20:18:47
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	
	A distribuição da informação.
	
	O planejamento da informação.
	 
	A segurança da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	
	O armazenamento da informação.
	Respondido em 16/04/2020 20:18:46
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	Respondido em 16/04/2020 20:19:00
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Encerramento;
	
	Iniciação;
	
	Planejamento;
	 
	Feedback;
	
	Monitoramento;
	Respondido em 16/04/2020 20:20:11
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse documento?
		
	
	Premissas e restrições do projeto
	
	Limites do projeto
	 
	Plano de respostas aos riscos do projeto
	
	Macro cronograma do projeto
	
	Partes interessadas do projeto
	Respondido em 16/04/2020 20:20:36
	
Explicação:
Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não é um dos componentes do TAP.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	Análise dos Riscos
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	O cronograma detalhado.
	Respondido em 16/04/2020 20:21:00
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	Respondido em 16/04/2020 20:21:54
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
		
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	 
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	
	A declaração do escopo do projeto
	
	Um gráfico de barras
	Respondido em 16/04/2020 20:24:56GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 - REQUISITOS E DECL...
3a aula
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
		
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	Respondido em 14/04/2020 14:32:32
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
		
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	
	Controle de mudanças
	 
	Declaração de escopo
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	
	Plano de Projeto
	Respondido em 14/04/2020 14:33:42
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
		
	 
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	Respondido em 14/04/2020 14:34:14
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	no escopo do projeto
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	Respondido em 14/04/2020 14:34:55
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
		
	
	Controlar o escopo
	
	Verificar o escopo
	
	Definir o escopo
	 
	Criar a ERP
	
	Planejar o escopo
	Respondido em 14/04/2020 14:35:41
	
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	A entidade organizadora.
	
	O cliente;
	 
	O patrocinador do projeto;
	
	O gerente do projeto;
	Respondido em 14/04/2020 14:36:06
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
		
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	 
	Criar a declaração do escopo preliminar
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	Respondido em 14/04/2020 14:36:45
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
	 1a Questão
	
	
	
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
		
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	 
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	Respondido em 14/04/2020 20:49:30
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
		
	 
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto.
	
	Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	Respondido em 14/04/2020 20:51:03
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	Respondido em 14/04/2020 20:54:23
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Planejamento do escopo.
	
	Criação de EAP.
	
	Definição do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	Controle do escopo.Respondido em 14/04/2020 20:55:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
		
	
	Workshops
	
	Prototipagem
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	Etnografia
	 
	Pesquisa de Campo
	Respondido em 14/04/2020 20:55:53
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
		
	
	Iniciar a fase
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	Respondido em 14/04/2020 20:57:26
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
		
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	 
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	Respondido em 14/04/2020 20:59:22
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
		
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	Gerenciamento de Custos
	 
	Gerenciamento de Escopo
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	Gerencia de Riscos
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
		
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Monitoramento
	Respondido em 14/04/2020 21:01:29
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
		
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	 
	Declaração de escopo
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	
	Controle de mudanças
	
	Plano de Projeto
	Respondido em 14/04/2020 21:02:45
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
		
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	 
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	Respondido em 14/04/2020 21:03:36
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	
	Iniciação e Controle
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Planejamento
	Respondido em 14/04/2020 21:04:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
		
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Iniciar a fase
	Respondido em 14/04/2020 21:04:34
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
		
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	 
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	Respondido em 14/04/2020 21:05:16
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	Respondido em 14/04/2020 21:06:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
		
	
	Normas
	
	Opinião especializada
	
	Formulários
	
	Modelos
	 
	Plano de Contingência
	Respondido em 14/04/2020 21:08:14