PROVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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		Exercício: GST0312_EX_A1_201708216367_V1 
	02/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.
		
	
	O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa;
	
	O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK e inaceitável.
	
	As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
	 
	O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos;
	 
	O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos;
	Respondido em 02/04/2020 14:20:28
	
Explicação: Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
		
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	3, 2, 5, 1, 4
	 
	3, 5, 2, 1, 4
	
	3, 5, 1, 2, 4
	
	5, 3, 2, 1, 4
	Respondido em 02/04/2020 14:19:52
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	ISO
	
	Escritório de projetos
	 
	PMI
	
	PMBOK
	
	PMO
	Respondido em 02/04/2020 14:18:51
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Análise econômica e qualitativa
	
	Análise psicológica e comportamental
	
	Análise comportamental e qualitativa
	
	Análise ambiental e pactual
	Respondido em 02/04/2020 14:18:40
	
Explicação:
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	Gestão de Pessoas;
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	
	Gestão de Risco;
	 
	Gerenciamento de Projetos;
	Respondido em 02/04/2020 14:18:20
	
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	Projeto pode ser replicado.
	
	O projeto não tem um fim definido.
	 
	O projeto é temporário.
	
	A chamada 1ª onda ocorreu no século XX.
	
	O sucesso do projeto depende somente da eficiência.
	Respondido em 02/04/2020 14:18:01
	
Explicação:
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Singular e repetitivo
	
	Constante e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	Temporário e repetitivo
	
	Constante e singular
	Respondido em 02/04/2020 14:17:49
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é classificado como:
 
		
	
	Projetos.
 
	 
	Programa.
 
	 
	Portfólio.
 
	
	Operação.
 
	
	Processos.
	Respondido em 02/04/2020 14:17:30
	
Explicação:
Um programa é um grupo de projetos que estão relacionados entre si e que são coordenados de forma a obter os benefícios definidos e que não estariam disponíveis se fossem gerenciados isoladamente.
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
		
	 
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		Exercício: GST0312_EX_A2_201708216367_V1 
	02/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	Respondido em 02/04/2020 14:25:43
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	 
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	Respondido em 02/04/2020 14:25:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas asfases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	 
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	Respondido em 02/04/2020 14:24:56
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida do projeto são: planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	Respondido em 02/04/2020 14:22:24
	
Explicação:
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento  da qualidade e a linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização.
		
	 
	Lições aprendidas.
	
	Listas de resultados
	
	Alocações da equipe.
	
	Definições das iniciativas.
	
	Premissas.
	Respondido em 02/04/2020 14:21:58
	
Explicação:
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto.
 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	Respondido em 02/04/2020 14:21:46
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	 
	monitoramento e controle do projeto
	 
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
	
	execução do projeto
	Respondido em 02/04/2020 14:21:13
	
Explicação:
Um grupo de processos de gerenciamento de projetos representa o trabalho de gestão que deve ser feito durante as fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento do ciclo de vida do projeto, bem como o monitoramento e controle durante todo o ciclo de vida do projeto. Assim:
Grupo de processos de iniciação contempla ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo processos de planejamento contempla ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto
Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto
Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
Grupo processos de monitoramento e controle monitora e avalia o desempenho do projeto em relação ao planejado, toma ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos. Esse trabalho contempla, entre outros: relatórios de atividades, reuniões da equipe, avaliação da alocação de recursos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	 
	integração.
	
	qualidade.
	
	escopo.
	
	tempo.
	 
	iniciação.
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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		Exercício: GST0312_EX_A2_201708216367_V2 
	02/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	 
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	Respondido em 02/04/2020 15:14:11
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	 
	iniciação.
	
	escopo.
	
	qualidade.
	 
	integração.
	
	tempo.
	Respondido em 02/04/2020 15:14:07
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	encerramento de projeto
	
	planejamento de projeto
	
	iniciação do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	Respondido em 02/04/2020 15:13:44
	
Explicação:
Um grupo de processos de gerenciamento de projetos representa o trabalho de gestão que deve ser feito durante as fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento do ciclo de vida do projeto, bem como o monitoramento e controle durante todo o ciclo de vida do projeto. Assim:
Grupo de processos de iniciação contempla ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo processos de planejamento contempla ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto
Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto
Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
Grupo processos de monitoramentoe controle monitora e avalia o desempenho do projeto em relação ao planejado, toma ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos. Esse trabalho contempla, entre outros: relatórios de atividades, reuniões da equipe, avaliação da alocação de recursos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	Respondido em 02/04/2020 15:13:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	 
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	Respondido em 02/04/2020 15:13:14
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida do projeto são: planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Plano de garantia da qualidade.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	Respondido em 02/04/2020 15:12:18
	
Explicação:
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento  da qualidade e a linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização.
		
	
	Premissas.
	 
	Lições aprendidas.
	
	Alocações da equipe.
	
	Definições das iniciativas.
	
	Listas de resultados
	Respondido em 02/04/2020 15:12:03
	
Explicação:
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	Respondido em 02/04/2020 15:11:53
	
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
		Exercício: GST0312_EX_A3_201708216367_V1 
	04/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	 
	Criar a EAP
	Respondido em 04/04/2020 19:11:12
	
Explicação:
A DECLARAÇÃO DO ESCOPO formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto.
A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP é decomposição do trabalho do projeto. em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. Os elementos da EAP representam as entregas parciais do projeto que compõem o produto final do projeto.
O DICIONÁRIO DA EAP é um documento contém informações sobre os elementos da EAP, como: código identificador da conta de controle,  descrição do trabalho, responsável pela execução, requisitos de qualidade e critérios de aceitação.
O trabalho de registrar os riscos e estimar os recursos não fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	Respondido em 04/04/2020 19:11:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	3, 2, 1.
	
	2, 1, 3.
	 
	2, 3, 1.
	
	1, 2, 3.
	
	3, 1, 2.
	Respondido em 04/04/2020 19:08:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	 
	Gestão de Recursos HumanosGestão da EAP
	
	Gestão da Qualidade
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão de riscos
	Respondido em 04/04/2020 18:32:56
	
Explicação:
areas de conhecimento:Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É correto afirmar que:
		
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	 
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	Respondido em 04/04/2020 18:32:44
	
Explicação:
A EAP é  uma estrutura que demonstra todas as entregas de uma projeto de forma hierárquica, usualmente apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as entregas maiores ou fases do projeto e as caixas menores representam as entregas menores mais detalhadas. Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho. A  pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores.A EAP não representa relações de dependência de tempo de execução, pois está orientada para as entregas e não para as atividades do cronograma. A criação da EAP mostra o grau de detalhamento o que gerente de projetos pretende adotar para administrar o projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Diante disso, o que o gerente precisa fazer nessa etapa?
		
	 
	Criar a EAP.
	
	Definir o escopo.
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	Respondido em 04/04/2020 18:32:06
	
Explicação:
O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos.
E coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos durante a execução.
Os requisitos serão a base para construção da EAP.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Declaração de Escopo
	
	Plano de Riscos
	
	Orçamento do Projeto
	 
	EAP
	
	Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 04/04/2020 18:31:38
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
		
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	 
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
	 
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	Respondido em 04/04/2020 18:31:17
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
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		Exercício: GST0312_EX_A3_201708216367_V2 
	04/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	 
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	Respondido em 04/04/2020 19:21:14
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. Todas são razões para mudança no escopo do projeto, EXCETO:
		
	 
	Nenhuma das outras alternativas é uma justificativa. 
	
	Erros encontrados durante a execução
	
	Solicitação de novos requisitos de qualidade do projeto
	
	Solicitação de corte no orçamento do projeto
	
	Solicitação de redução do prazo de entrega a pedido do cliente
	Respondido em 04/04/2020 19:20:03
	
Explicação:
Todas as alternativas são justificativas para mudança de escopo. 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento?
 
		
	
	Cronograma.
	 
	Escopo.
	
	Qualidade.
 
	
	Custos.
	
	Recursos Humanos.
 
	Respondido em 04/04/2020 19:19:32
	
Explicação:
A EAP é um importante resultado da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que no projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado gerenciamento de:
		
	
	riscos
	
	recursos humanos.
	 
	escopo.
	
	qualidade.
	
	tempo
	Respondido em 04/04/2020 19:19:24
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	Respondido em 04/04/2020 19:19:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:Relação das partes interessadas
	
	Entregas do projeto
	
	Premissas
	
	Características do produto do projeto
	
	Restrições
	Respondido em 04/04/2020 19:18:57
	
Explicação:
A Declaração do escopo do projeto é um documento que apresenta:
1 Escopo do produto - características ou funções que devem compor o produto final do projeto.
2 Escopo do projeto - produtos, serviços ou resultados parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto do projeto.
3 Exclusões do projeto¿ explicita o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições.
4 Premissas -pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento.
5 Restrições -  limitações internas ou externas impostas ao o projeto.
A identificação com a partes interessadas é contemplada no gerenciamento das partes interessadas na fase de iniciação do projeto e não por ocasião do planejamento do escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento somente podem ser executados após a conclusão do __________________.
		
	
	cronograma do projeto.
	
	ciclo de vida do projeto
	
	orçamento do projeto.
	 
	planejamento do escopo.
	
	controle da equipe.
	Respondido em 04/04/2020 19:18:42
	
Explicação:
O planejamento do escopo do projeto é a primeira etapa a ser elaborada, porque nele estão descritos todo o trabalho ¿ os requisitos do projeto, o que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado, ou seja, escopo do projeto trata do gerenciamento dos diversos processos de gestão de projetos
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	Respondido em 04/04/2020 19:18:21
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
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		Exercício: GST0312_EX_A4_201708216367_V1 
	07/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para elaborarmos um cronograma do projeto,  começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
		
	
	Definir os recursos.
	 
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	Definir as durações.
 
	
	Definir o software.
 
	
	Estimar os recursos. 
	Respondido em 07/04/2020 19:14:51
	
Explicação:
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O orçamento do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	Respondido em 07/04/2020 19:14:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	Respondido em 07/04/2020 19:13:45
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
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		Exercício: GST0312_EX_A5_201708216367_V1 
	08/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	 
	Linha de base
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva padrão
	
	Curva orçamentária
	 
	Curva S
	Respondido em 08/04/2020 15:21:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
		
	
	V, F, V.
	 
	V, V, F.
	
	V, V, V.
	
	F, V, F.
 
	
	F, F, F.
	Respondido em 08/04/2020 15:21:16
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma trata-se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o gerente do projeto não ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-se que custo é diferente de Preço. Preço = custos + margem de lucro.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	Agregando somente os custos das reservas.
	
	Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
	 
	Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
	 
	Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
	
	Agregando somente os custos das atividades.
	Respondido em 08/04/2020 15:20:38
	
Explicação:
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
  
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
6a aula
		
	 
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		Exercício: GST0312_EX_A6_201708216367_V1 
	08/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	Respondido em 08/04/2020 15:23:09
	
Explicação:
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados gerados durante o processo Controlar a qualidade.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elasserão disseminadas.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	Respondido em 08/04/2020 15:22:53
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	 
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	Respondido em 08/04/2020 15:22:37
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
	
	
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
7a aula
		
	 
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		Exercício: GST0312_EX_A7_201708216367_V1 
	08/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Recursos Humanos contempla:
		
	 
	O organograma do projeto.
	
	Os requisitos do produto.
	
	A estrutura analítica do projeto.
	
	A estrutura analítica de riscos.
	
	O cronograma.
	Respondido em 08/04/2020 15:24:14
	
Explicação:
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Cliente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	 
	Gerente de projeto
	
	Gerente funcional
	
	Gerente sênior
	Respondido em 08/04/2020 15:24:00
	
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto.
		
	
	definir a normas de segurança.
	 
	aprimorar as competências.
	
	definir o organograma.
	
	desenvolver o plano de carreira.
	
	desenvolver o funcionograma.
	Respondido em 08/04/2020 15:23:30
	
Explicação:
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é um fator essencial para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe.
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
8a aula
		
	 
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		Exercício: GST0312_EX_A8_201708216367_V1 
	08/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
		
	 
	Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
	
	Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	
	Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
	
	Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	
	Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
	Respondido em 08/04/2020 15:25:36
	
Explicação:
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque  inclui os processos que asseguram que o planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das informações sejam dispostas de maneira correta. Dividida em três processos (planejamento, gerenciamento e controle das comunicações) essa área deve ser um aspecto de preocupação geral, pois é a base para evitar problemas no decorrer do projeto. Além disso, o gerente de projetos passa 90% do tempo do projeto realizando atividades que usam suas habilidades de comunicação. Neste aspecto, suas principais funções  do gerente de projetos são:  identificar necessidades de informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo;  comunicação efetiva; reporte de desempenho.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
		
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	 
	Identificação das partes interessadas.
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	 
	Promoção e comercialização.
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	Respondido em 08/04/2020 15:25:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto?
		
	
	Início.
 
	
	Apenas na execução.
 
	 
	Durante todo o projeto.
 
	
	Apenas no monitoramento e controle.
 
	
	Encerramento.
 
	Respondido em 08/04/2020 15:24:38
	
Explicação:
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre durante todas as fases do projeto.
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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		Exercício: GST0312_EX_A9_201708216367_V1 
	08/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
		
	 
	Matriz de riscos.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	 
	Registro de riscos.
 
	
	Lista de riscos.
 
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	Respondido em 08/04/2020 15:25:59
	
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
		
	
	II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
	 
	I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
	
	I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
	
	IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
	
	Todas são verdadeiras.Respondido em 08/04/2020 15:27:06
	
Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Identificação de metas. 
	
	Análise quantitativa do custo.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	Respondido em 08/04/2020 15:27:26
	
Explicação:
A análise quantitativa dos riscos segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST0312_EX_A9_201708216367_V2 
	08/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
		
	
	Lista de riscos.
 
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	
	Matriz de riscos.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	 
	Registro de riscos.
 
	Respondido em 08/04/2020 15:33:17
	
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
		
	
	I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
	
	Todas são verdadeiras.
	
	IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
	 
	I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
	
	II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
	Respondido em 08/04/2020 15:32:54
	
Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Análise quantitativa do custo.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Identificação de metas. 
	Respondido em 08/04/2020 15:32:45
	
Explicação:
A análise quantitativa dos riscos segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto.
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST0312_EX_A10_201708216367_V1 
	08/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição?
 
		
	
	Gerente do projeto.
 
	
	Patrocinador.
 
	 
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	 
	Comprador.
 
	
	Opinião especializada.
 
	Respondido em 08/04/2020 15:31:16
	
Explicação:
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas em um processo de aquisição.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
		
	
	Custos unitários.
 
	 
	Custo fixo.
 
	 
	Custo reembolsável.
 
	
	Preço fixo.
 
	
	Hibrido.
 
	Respondido em 08/04/2020 15:31:44
	
Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
 
		
	
	I e III apenas.
	 
	I, II e III.
	
	Apenas I.
	
	II e III apenas.
	 
	Apenas III.
	Respondido em 08/04/2020 15:28:11
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.
	
	
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST0312_EX_A10_201708216367_V2 
	08/04/2020
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201708216367
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição?
 
		
	 
	Comprador.
 
	
	Patrocinador.
 
	
	Gerente do projeto.
 
	
	Opinião especializada.
 
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	Respondido em 08/04/2020 15:32:05
	
Explicação:
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas em um processo de aquisição.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
		
	
	Hibrido.
 
	 
	Custo reembolsável.
 
	
	Preço fixo.
 
	
	Custos unitários.
 
	
	Custo fixo.
 
	Respondido em 08/04/2020 15:32:10
	
Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
 
		
	
	I e III apenas.
	
	Apenas III.
	
	II e III apenas.
	
	Apenas I.
	 
	I, II e III.
	Respondido em 08/04/2020 15:32:19
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.
		Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	201708216367
	Acertos: 4,0 de 10,0
	23/04/20201a Questão (Ref.:201708955314)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	 
	Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
	Respondido em 23/04/2020 13:34:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708836840)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente?
		
	
	Extensão do escopo
	 
	Escopo do projeto
	
	Meio do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto
	Respondido em 23/04/2020 13:28:45
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201709355433)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	 
	Planejamento do Escopo.
	
	Verificação do Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Definição do Escopo.
	
	Encerramento do Projeto.
	Respondido em 23/04/2020 13:29:33
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201711193404)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
		
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	 
	Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
	 
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	Respondido em 23/04/2020 13:29:52
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201711459478)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto, EXCETO?
 
		
	
	Atrasos nas entragas de equipamentos e materiais;
	 
	Entregas no prazo e local certo
	
	Atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores;
	
	Erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas estimativas de preços
	
	Erros nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras
	Respondido em 23/04/2020 13:30:28
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201711200205)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO:
		
	
	Métricas de desempenho cronograma do projeto
	 
	Critérios para avaliar as entregas
	 
	Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto
	
	Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto
	
	Padrão para o produto do projeto
	Respondido em 23/04/2020 13:33:23
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201711225619)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
		
	
	Plano de gerenciamento de recursos.
	
	Plano de configuração.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento de mudanças.
	
	Plano de melhoria contínua.
	Respondido em 23/04/2020 13:33:43
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201709270215)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
		
	
	cliente
	
	usuário
	
	gerente de programas
	 
	patrocinador
	
	gerente de portfólio
	Respondido em 23/04/2020 13:33:58
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201708942361)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Análise quantitativa de riscos.
	 
	Identificação de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	Respondido em 23/04/2020 13:34:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201711215312)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os principais fatores que influenciam no tipo de contrato são:
I - Grau de detalhamento do escopo do contrato.
II - Quantidade e frequência de mudanças esperadas.
III - Nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato.
		
	
	I é verdadeira; II e III são falsas.
	 
	I  e III são verdadeiras; II é falsa.
	
	II é verdadeira; I e III são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
		Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	201708216367
	Acertos: 7,0 de 10,0
	23/04/2020
	
	
	1a Questão (Ref.:201709270221)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
II - Obras de duplicação de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.
IV - Elaboração da folha de pagamento.
V - Construção de uma hidroelétrica.
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.
São identificadas como projetos APENAS as ações:
		
	
	II, III e V
	
	II, IV e VI
	 
	I, II e V
	
	I, III e IV
	
	III, IV e VI
	Respondido em 23/04/2020 13:45:02
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201709081636)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	início
	Respondido em 23/04/2020 13:40:30
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708419278)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Descrição do produto
	
	Entregas
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Premissas
	
	Restrições
	Respondido em 23/04/2020 13:41:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201709139419)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	 
	Tempo.
	Respondido em 23/04/2020 13:42:14
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708950357)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentose a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	Respondido em 23/04/2020 13:42:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708931008)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Conduzir as aquisições
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Planejar a qualidade
	 
	Realizar o controle da qualidade
	Respondido em 23/04/2020 13:42:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201711213344)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e _____________________________ para concluir as designações do projeto
		
	
	gerenciamento das aquisições.
	
	gerenciamento da qualidade.
	
	definir o modelo de comunicação.
	 
	obtenção da equipe necessária.
	
	definir as normas de segurança.
	Respondido em 23/04/2020 13:43:01
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201711193360)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Registro das Partes Interessadas é um documento que deve ser:
		
	 
	Estabelecido com a finalidade de difundir a metodologia de gerenciamento de projetos
	
	Garantir o esforço temporário para atingir os objetivos do projeto
	
	Criado para gerenciar um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	Criado ao término do projeto
	Respondido em 23/04/2020 13:44:15
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201708991857)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
		
	
	Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
	
	Gastos financeiros acima do orçamento.
	 
	Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
	
	Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
	
	Definição incorreta do escopo do projeto.
	Respondido em 23/04/2020 13:44:39
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201711215316)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
 
		
	 
	I, II e III.
	
	I e III apenas.
	
	II e III apenas.
	
	Apenas I.
	
	Apenas III.
		Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a): CATIA BATISTA DO VALE
	201708216367
	Acertos: 8,0 de 10,0
	11/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	
	certificação
	 
	projeto
	
	gerenciamento
	
	empresa
	
	Operação corrente
	Respondido em 11/05/2020 17:40:46
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
		
	
	orçamento.
	 
	termo de abertura.
	
	planejamento do escopo.
	
	controle do cronograma.
	
	cronograma.
	Respondido em 11/05/2020 17:41:22
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	3, 2, 1.
	
	3, 1, 2.
	
	2, 1, 3.
	
	1, 2, 3.
	 
	2, 3, 1.
	Respondido em 11/05/2020 17:52:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	Respondido em 11/05/2020 17:42:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	Respondido em 11/05/2020 17:51:38
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada.
		
	
	Elaboração de fluxogramas.
	
	Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe.
	
	Diagrama de dispersão.
	 
	Histograma.
	
	Diagrama de Pareto.
	Respondido em 11/05/2020 17:44:27
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
		
	
	Plano de configuração.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de melhoria contínua.
	
	Plano de gerenciamento de mudanças.
	 
	Plano de gerenciamento de recursos.
	Respondido em 11/05/2020 17:45:51
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual é a primeira etapa que deve ser realizada na análise das partes interessadas de um projeto?
 
		
	
	Avaliação das reações.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
 
	 
	Identificação dos stakeholders.
 
	Respondido em 11/05/2020 17:46:28
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
		
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	Quantificar oportunidades.
	 
	Aceitar ativamente o risco.
	
	Compartilhar o risco.
	Respondido em 11/05/2020 17:46:58
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	 
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	Respondido em 11/05/2020 17:48:09