EXERCICIO ADMINISTRACAO DE PRODUCAO

Prévia do material em texto

O conceito de produtividade pode ser amplo, mas talvez o mais tradicional é o 
qual considera produtividade como a relação entre o "valor do produto e/ou 
serviço produzido e o custo envolvido para produzi-los.” Percebe-se, assim, 
que produtividade depende essencialmente das saídas como numerador de 
uma fração e as entradas como o denominador. Vale lembrar que alguns 
fatores determinam a produtividade. Quais são? 
A - A relação capital-externo, o qual indica o nível de investimentos em 
tecnologia de ponta vinda de mercados mais desenvolvidos. 
B - A escassez de alguns meios de informação pode ser fator gerador de 
conflitos entre os sócios da organização. 
C - Alterações de mão de obra decorrentes de mudanças nos processos 
produtivos, nos quais o pessoal com maior grau de instrução faz-se 
necessário. 
D - Alterações no padrão de avaliação dos colaboradores pode ocasionar falta 
de interesse, possíveis medidas na substituição de mão de obra deverão ser 
feitas. 
E - A relação empregado-empregador deve ser apenas de negócios, 
contribuindo para a melhoria da empresa como o todo. 
 
Em se tratando de produtos e serviços, compreende-se que estes passaram 
por um processo em suas finais concepções. Porém, a distinção dos processos 
entre bens tangíveis e não tangíveis, muitas vezes, não é perceptível, e assim 
compreendem-se algumas características entre o processo fabril e o não fabril. 
Essas atividades são conhecidas por qual denominação? 
A - produção e industrialização 
B - qualidade e produtividade 
C - microssistemas e macrosistemas 
D - pré-concepção e pós-concepção 
E - macroprocessos e sub processos 
 
Quando falamos em processo produtivo, estamos nos referindo a um conjunto 
de tarefas, operações e fases que são aplicadas com o objetivo de se obter um 
bem ou serviço. Em outras palavras, são os fatores de produção que formam 
um produto. Nas organizações, todas as atividades são efetivamente 
processos, não existe um produto ou serviço que tenha sido fornecido por uma 
organização que não tenha sido gerado por um processo. Os processos, de 
forma geral, possuem características básicas que dão suporte a seu 
gerenciamento. Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, 
assinale corretamente o processo referente ao “Tempo de Ciclo” 
 
 
I. Refere-se à agregação de valor ao transformar as entradas em saídas. 
II. Refere-se ao tempo necessário para se transformar a entrada em saída. 
III. Refere se ao meio pelo qual se atingiram os objetivos da organização. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II. 
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III. 
C - Está correto apenas o que se afirma na sentença II. 
D - Está correto apenas o que se afirma na sentença III. 
E - Está correto apenas o que se afirma na sentença I. 
 
A Logística Interna faz parte da cadeia de valor e compreende toda a 
movimentação de material dentro das empresas, visando à fabricação do 
produto final, encerrando-se este processo com a venda do produto. Sendo o 
tomador do produto, um atacadista, varejista ou mesmo o cliente final. Na fase 
inicial da produção, a organização deve atentar-se a Logística de Suprimento, 
que compreende em muitas atividades a serem executadas. 
Quais das atividades a seguir estão diretamente ligadas a logística de 
suprimento? 
A - Roteirização, controle de frotas, manutenção de máquinas e utensílios. 
B - Controle do custo logístico, formação de preço, requisição de mão de obras. 
C - Desenvolvimento de mercados, manutenção de clientes, exportação. 
D - Aquisição de material, recebimento de insumos e controle de fornecedores. 
E - Controle de custos, desenvolvimento de produtos, abertura de mercados. 
 
Podemos observar que diferentes operações serão influenciadoras dos inputs 
(entradas), e também como estes são processados em um sistema produtivo, 
por consequência estes determinarão a disposição dos outputs (saídas) na 
produção. Assim, observamos que determinando diferentes setores neste 
processo se compreendem diferentes operações entre si. Diante disto, 
entradas para a produção podem ser classificadas em: 
A - Recursos transitórios e Recursos acabados 
B - Recursos transformados Recursos de estocagem 
C - Recursos de transformação e Recursos transformados 
D - Recursos de transformação e Recursos de produção 
E - Recursos de produção e Recurso de estocagem 
 
As dimensões da qualidade associadas aos produtos e serviços podem ser 
desempenho, características, confiabilidade, conformidade, durabilidade, 
atendimento, estética e qualidade percebida. Marque a alternativa que 
relaciona exemplos das dimensões desempenho, estética e confiabilidade, 
respectivamente. 
A - a eficiência de um veículo, uma sobremesa saborosa, um prato de louça 
inquebrável. 
B - o tamanho de um produto, a cortesia no atendimento, o som que emite um 
produto. 
C - o tamanho de um do produto, pontualidade em um atendimento, prato 
saboroso. 
D - o valor de um produto, o serviço de atendimento ao cliente, a pós venda. 
E - a marca de um veículo, o som de um aparelho, a pontualidade no 
atendimento. 
 
Para a administração da produção, observar objetivos proporcionais de como 
uma organização procura destacar-se estrategicamente no mercado, é 
importante! Imagine que você é o gerente de produção de uma organização, 
como por exemplo, uma indústria do setor automobilístico. Que tipo de 
providências você precisa tomar para contribuir para a competitividade de sua 
empresa? 
Para as situações apresentadas a seguir, determine a decisão correta: 
A - Através da necessidade, do mercado, os colaboradores, as entradas e as 
saídas. 
B - Através da renda dos colaboradores, da manufatura externa, de parcerias e 
da exportação. 
C - Através da realização de auditorias, de processos tecnológicos e 
informação terceirizado. 
D - Através da qualidade e rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do 
controle dos custos. 
E - Através da redução do trabalho, da manutenção de máquinas e redução de 
quadro pessoal. 
 
A administração da produção em seu contexto nos permite uma visualização 
dos processos de uma forma integral, identificando falhas e potencialidades 
como nos elos de uma corrente. Para o gestor, torna-se possível a identificação 
de gargalos ou elos faltantes, para uma melhor harmonia no sistema produtivo. 
Em relação a este conceito, podemos dizer que a produção é... 
A - parte importante sobre os sistemas produtivos e na sociedade. 
B - parte da tecnologia industrial e cultura local. 
C - parte integrante apenas dos países desenvolvidos e ricos. 
D - parte essencial da pós Revolução Industrial 
E - parte que compreende as necessidades das atividades operacionais. 
 
Para compreender a qualidade no processo produtivo e também o que ela representa em 
relação aos produtos e serviços, deve-se entender o que é qualidade pelo lado do cliente, 
assim como, o que a qualidade representa para o produtor. Dessa forma, podemos dizer que: 
 
 
Para o cliente, a qualidade representa reconhecer a utilidade de um produto ou serviço. 
 
 
Porque 
 
 
Para o produtor, a qualidade representa poder satisfazer ao mercado consumidor. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
A - A primeira asserção é falsa, mas a segunda é verdadeira. 
B - A primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa. 
C - As duas asserções são verdadeiras e se complementam. 
D - As duas asserções são verdadeiras, porém a segunda não é justificada. 
E - As duas asserções não representam a verdade. 
 
A compreensão da atividade de produção vai além da prática e, para alguns 
autores, seria possível compreender que qualquer atividade de produção pode 
ser vista conforme um modelo de transformação. Assim, determinamos que 
este modelo seria a representação de um sistema. Mas, o que seria sistema 
nessa situação? 
A - A tecnologia que se usa para determinadosfins. 
B - O processo que se utiliza em computadores na troca de informação. 
C - Grupo de elementos que compõe a um produto ou serviço. 
D - Todo trabalho coordenado por uma supervisão ou direção. 
E - Um conjunto de partes que interagem entre si. 
 
 
 
De forma geral, a função do Planejamento e Controle da Produção é organizar, 
padronizar e sistematizar o processo produtivo, garantindo para a empresa 
uma produção mais segura, programada, facilitada e com menor custo, além 
de aumentar a sua produtividade, pois os esforços estarão focados de maneira 
correta. 
 
Em relação aos benefícios do PCP, assinale “V” para verdadeiro e “F” 
para falso nas sentenças abaixo : 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )Suporte a tomada de decisão, em função dos dados e históricos de 
demanda que poderão ser consultados, auxiliando a tomada de decisão. 
• ( )Compatibilidade entre as áreas de produção e comercial, uma vez que 
o PCP traz maior e melhor comunicação entre os setores, o que resulta 
em melhor entendimento das áreas como um todo. 
• ( )Identifica os pontos fortes e fracos da produção, conseguindo assim 
resultados consistentes em função da prioridade para atacar possíveis 
problemas. 
• ( )Em função dos controles necessários, o PCP é um gerador de custos e 
quanto maior for a necessidade de controle do sistema produtivo, maior 
será as perdas geradas, bem como, menor será a produtividade. 
• ( )O funcionamento correto do PCP possibilita atuar com precisão em 
possíveis desvios e falhas de processos produtivos, bem como, permite 
agir diretamente na melhoria do produto, para que tenha melhor adesão ao 
mercado. 
 
 
A sequência correta é: 
A - V; F; F; F; V 
B - V; V; V; F; V 
C - F; V; F; V; F 
D - F; F; V; V; V 
E - V; F; V; V; F 
 
O Planejamento e Controle da Produção foi criado para contribuir com as 
estratégias de gestão cada dia mais complexas, cujos maiores desafios são 
aumentar a eficiência e eficácia das empresas por meio da administração da 
produção. 
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
 
 
Quando tratamos de planejamento, estamos nos referindo ao gerenciamento 
que estabelece antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e 
como alcançá-los por meio da otimização e recursos de entrada. Nele, é 
necessário fazer as seguintes perguntas: como, quando e o que deve ser feito 
para cumprir as metas propostas. Já, o controle, é a função administrativa que 
visa medir e corrigir o desempenho para certificar que os projetos estão sendo 
realizados conforme o planejado e da melhor maneira possível. 
 
 
Porque 
 
 
O PCP possui um duplo propósito: atuar sobre os meios de produção para 
amplificar a eficácia e cuidar para que as metas de produção sejam 
plenamente alcançadas. Além disso, determina as quantidades a serem 
produzidas, o design da planta para o melhor rendimento do fluxo de materiais 
e as etapas para transformação dos insumos passo a passo. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - A) As asserções I e II são proposições falsas 
B - B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II explica a I 
C - C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não explica a I 
D - D) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
E - E) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
 
O fluxograma de processos é uma ferramente importante para o planejamento 
das operações, apresenta o resumo das atividades, no qual se deve anotar o 
numero de vezes em que cada um dos tipos de atividade é realizado e seus 
respectivos tempos (eventualmente, quando ha deslocamento, a 
distancia também é informada). A respeito dos objetivos do fluxograma, seus 
métodos e critérios, afirma-se que está correto apenas: 
 
 
I. No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à 
variabilidade, ao manuseio e à espera. 
II. No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à 
espera, ao controle e ao arquivo. 
III. No fluxograma, os símbolos são referentes à variabilidade, às operações, 
ao transporte, à espera e às distâncias. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Somente I 
B - II e III 
C - Somente II 
D - I , II e III 
E - Somente III 
 
No mercado competitivo, a localização de uma instalação é, sem dúvida, um ótimo fator 
de competitividade entre as organizações. 
Localizar uma empresa significa determinar o melhor local para se instalar, visando 
sempre atender o cliente com menor custo operacional possível. Sobre os principais 
métodos quantitativos utilizados para determinação da localização das organizações, 
foram feitas as seguintes afirmações: 
 
 
I - Método do centro de gravidade: são levadas em consideração as 
distâncias da instalação a serem construídas, seus consumidores e 
 fornecedores. 
II - Método do ponto de equilíbrio: neste método, o parâmetro é o custo. 
III - Método da avaliação de fatores qualitativos: a empresa define os 
fatores a serem considerados, e atribui a cada um deles um peso. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
 
A - Somente I 
B - I e III 
C - Somente II 
D - I e II 
E - Somente III 
VoltarQuestõeslist 
 
Para muitas empresas, a grande barreira para aumentar a produtividade no 
chão de fábrica está relacionada à dificuldade de encontrar no mercado 
sistemas aderentes a realidade da planta, que atendam às expectativas e 
necessidades dos gestores e ao mesmo tempo não onerem um grande 
investimento a curto prazo para a corporação. Precisa ser escalável, modular e 
flexível o suficiente para permitir a comprovação do conceito e aplicabilidade 
com a implantação de pilotos antes da fase de replicação para todo o parque 
fabril. 
 
Fonte: Entendendo o que é a produtividade e a diferença entre eficácia e eficiência? 
Disponível em: http://www.blsistemas.com.br/conceito-de-eficiencia-da-producao-
disponibilidade-desempenho-e-qualidade/. Acesso: 19 de Mar de 2020 
 
Em relação aos conceitos de eficiência e eficácia, analise as asserções a seguir: 
https://firequiz.fael.edu.br/prova?question_number=3
https://firequiz.fael.edu.br/prova/questoes
http://www.blsistemas.com.br/conceito-de-eficiencia-da-producao-disponibilidade-desempenho-e-qualidade/
http://www.blsistemas.com.br/conceito-de-eficiencia-da-producao-disponibilidade-desempenho-e-qualidade/
 
 
I. A eficiência produtiva ocorre quando a economia está operando na sua 
fronteira de possibilidades de produção. Isso acontece quando a produção de 
um bem é obtida ao menor custo possível, dadas a produção do(s) outro(s) 
bem(ns). 
II. A busca dos resultados é a busca da eficiência. Indicadores de eficiência 
devem medir se eu estou cumprindo os meus objetivos, se eu estou 
alcançando as metas. 
III. Eu quero fazer com que os esforços sejam os mais racionais possíveis, já que 
meus recursos são escassos e limitados. E ao mesmo tempo quero que meus 
resultados sejam os mais vantajosos possíveis. (É aí que começa a diferença 
entre eficácia e eficiência). 
IV. Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. 
Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se 
alcançar determinado objetivo. A eficiência envolve a forma com que uma 
atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Somente I e IV 
B - II e III 
C - Somente III e IV 
D - I, II; III 
E - I, III e IV 
, A cada sistema de produção, temos um layout adequado. Por exemplo um 
avião (produção de aeronave na Embraer) em construção permanece fixo 
durante todo o processo de produção. Esse tipo de arranjo físico de produção é 
conhecido como layout: 
A - por produto ou em linha. 
B - celular. 
C - posição fixa ou posicional. 
D- por processo ou funcional. 
E - combinado ou híbrido. 
 
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as 
especificações dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com 
o tipo de arranjo físico a ser escolhido. Dentre os diversos tipos de arranjos 
físicos conhecidos, um deles é o arranjo físico de posição fixa. Analise as 
afirmações abaixo corretamente: 
 
 
I. Posição fixa é geralmente utilizada para projetos, ou seja, produtos únicos 
com produção unitária. 
II. Posição fixa ocorre quando o material/produto permanece fixo em 
determinado local ou posição, e as máquinas e postos de trabalho 
deslocam-se até a execução da transformação, realizando as operações 
no local. 
III. Posição fixa aplica-se a produtos como navios, prédios, plataformas de 
petróleo, represas. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Está correto somente I 
B - Estão corretos os itens I e II 
C - Está correto somente II 
D - Está correto somente III 
E - Estão corretos os itens I , II e III 
 
Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as 
condições específicas deste mercado. Em curto prazo, a demanda tem um 
papel primordial no ajuste. Se a demanda de determinado produto aumenta ou 
diminui, a oferta tende a ajustar a estas variações. A partir da situação e 
condições do mercado, assinale a afirmativa correta: 
A - Demanda normal: a movimentação de materiais não sofre alterações fora 
da sua média nem alterações sazonais. 
B - Demanda sazonal: apresenta uma tendência sempre crescente, sempre 
superior ao período anterior. 
C - Demanda crescente: é quando a demanda do material está sujeita a 
grandes alterações em determinados pedidos, como o chocolate em época de 
Páscoa. 
D - Demanda decrescente: é quando mantemos em estoque um item de saída 
esporádica. 
E - Demanda compulsória: é quando ocorre, mês a mês, uma menor solicitação 
de um item ou produto, independentemente do estoque. 
 
A previsão de demanda é muito importante, pois garante que os gestores 
dimensionem a produção e quais recursos serão necessários, tanto materiais 
quanto humanos. No caso do PCP, a previsão de demanda é ainda mais 
importante, porque a empresa pode aplicar uma estratégia de produção voltada 
para o estoque. 
Diante desse contexto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )Os métodos de previsão são classificados em qualitativos e 
quantitativos. Na análise qualitativa são avaliados dados subjetivos, que 
apresentam maior dificuldade de serem representados numericamente, 
enquanto na análise quantitativa temos a avaliação numérica dos dados 
referentes a históricos passados. 
• ( )A previsão de demanda por ser uma avaliação de acontecimentos 
futuros está sujeita a erros, por isso não deve servir de base para o 
planejamento, pois neste é imprescindível informações precisas no que 
tange à determinação dos recursos necessários, na programação dos 
recursos existentes e na aquisição de recursos adicionais. 
• ( )Normalmente os erros mais elevados são verificados no produtos com 
altas vendas, pois, nesse caso, qualquer erro acaba tendo uma grande 
representatividade devido à alta demanda. 
• ( )É comum a confusão entre os conceitos de previsões e metas. 
Contudo, as previsões de demanda são especulações do comportamento 
do mercado demandante no futuro; já as metas são a parcela dessa 
demanda à qual a organização pretende atender. 
• ( )Certas características são comuns às técnicas de previsão, pois, de 
forma geral, considera-se que as causas que influenciaram a demanda 
passada continuarão a agir no futuro e há, também, uma diminuição da 
precisão à medida que aumenta o período de tempo investigado. 
 
 
A sequência correta é: 
A - F; V; F; F; V 
B - V; F; F; V; V 
C - F; V; V; F; V 
D - V; V; F; F; V 
E - F; F; V; F; V 
 
A localização de uma empresa é um aspecto essencial para o sucesso do seu 
negócio. A sua empresa precisa estar próxima dos seus clientes, fornecedores. 
Essa é uma estratégia de competitividade. Imagine sendo você, o responsável 
para definir a melhor localização da sua empresa que atende três clientes e 
recebe os produtos de dois fornecedores distintos. Para que você possa 
escolher a melhor localização, é preciso seguir um roteiro de cálculo 
como prioridade. Assinale qual seria a primeira ação a ser tomada: 
A - Definir as coordenadas cartesianas, abrangendo os clientes e fornecedores. 
B - Determinar os volumes a serem transportados. 
C - Calcular pelo método do ponto de equilíbrio. 
D - Definir as distâncias a serem percorridas. 
E - Calcular pelo método do centro de gravidade. 
 
É importante você notar que o MRP (Planejamento de Necessidade de 
Materiais) trata-se de um sistema matemático. Portanto, ele deve ser preciso. 
O MRP não trabalha com achismos, e sim com precisão. Dentro desse 
contexto, analise as proposições a seguir: 
 
 
O MRP (Planejamento de Necessidade de Materiais) permite que as empresas 
calculem, a partir dos pedidos a serem entregues, quantos materiais de 
determinado tipo serão necessários, e em que momento do fluxo de fabricação 
esses materiais deve estar disponíveis. 
 
 
Porque 
 
 
Para realizar os cálculos, o sistema verifica se todos os componentes 
necessários para completar os pedidos estão disponíveis, possibilitando que os 
componentes faltantes possam ser encomendados ou comprados. 
 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - As asserções I e II são proposições falsas. 
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da 
I. 
E - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Planejamento Controle da Produção – PCP é encarregado por alocar recursos 
operacionais de produção desde o planejamento, programação ao 
controle. Para o planejamento, é muito importante conhecer a natureza da 
demanda. Existem duas caracterizações relacionadas à natureza da demanda: 
a demanda dependente e a demanda independente. Sendo assim, leia as 
afirmações e, em seguida, assinale a alternativa que contém o exemplo correto 
de demanda dependente ou independente: 
A - Demanda dependente: o consumo de parafusos usados na fabricação de 
cadeiras de uma fábrica. 
B - Demanda dependente: fabricação de pneus carros para as lojas de varejo e 
carros para o cliente final. 
C - Demanda independente: a quantidade de espelhos retrovisores usados na 
fabricação de um automóvel. 
D - Demanda independente: o consumo de lubrificantes numa linha de 
produção contínua. 
E - Demanda Independente: fabricação de insumos para indústria 
farmacêutica. 
 
A capacidade de produção da empresa constitui o potencial produtivo que ela 
dispõe; é aquilo que a empresa pode produzir em condições normais. Em 
outras palavras, representa o volume ideal de produção de produtos/serviços 
que a empresa pode realizar. 
Capacidade instalada: é a quantidade de máquinas e equipamentos que a 
empresa possui, e o potencial de produção que eles permitem alcançar. A 
capacidade instalada representa a produção possível, se todas as máquinas e 
equipamentos estiverem plenamente disponíveis e em funcionamento 
ininterrupto. A teoria das restrições, também conhecida como TOC (Theory of 
Constraints), foi desenvolvida para auxiliar os gestores nas tomadas de 
decisões entre a capacidade de produção e capacidade instalada e, com isso, 
conhecer os gargalos dos sistemas produtivos. Os princípios da teoria das 
restrições expõem uma ideia de melhoria contínua de processos no uso das 
restrições. Sendo assim, leia as afirmações a seguir, e avalie a lógica das 
ações da Teoriadas Restrições a serem seguidas e executadas e 
posteriormente marque a alternativa correta. 
 
 
 
I. Balanceie o fluxo e não a capacidade. 
II. Uma hora obtida num recurso gargalo é uma hora obtida para todo 
sistema. 
III. Uma hora obtida num recurso não gargalo não é nada. 
IV. Máquinas, equipamentos ou montagens devem trabalhar com a finalidade 
de suprir os recursos restritivos. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I , II e IV 
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I, II e III 
C - Está correto apenas o que se afirma na sentença I, II, III, IV 
D - Está correto apenas o que se afirma na sentença II e IV 
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III 
 
O sistema Just in time – JIT apresenta diversas diferenças de abordagem em 
relação aos sistemas tradicionais de produção. A sua principal característica é 
o sistema de “puxar” a produção ao longo do processo de acordo com a 
demanda. Com base no sistema “puxado,” leia as afirmações e, em seguida, 
assinale a ação correta: 
A - O material é processado pela disponibilidade dos recursos necessários e 
disponíveis. 
B - O material e componente são processados pela disponibilidade do material 
em estoque. 
C - O material é processado em uma operação se ele é requerido pela 
operação subsequente do processo. 
D - O material é processado pela existência de uma ordem de produção gerada 
por um sistema centralizado. 
E - O material é processado para otimizar a disponibilidade de mão de obra. 
 
O planejamento da produção é uma ferramenta imprescindível para o sucesso 
da organização, uma vez que suas técnicas são utilizadas para a projeção de 
vendas conforme a capacidade de produção, ou seja, com base no que 
realmente a empresa pretende produzir. 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
 
 
Toda empresa precisa planejar sua produção para produzir com o máximo de 
eficiência. 
 
 
Porque 
 
 
Para obter eficiência, deve-se planejar melhor, uma vez que a eficiência 
representa a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais. Assim, 
quanto melhor for o planejamento e utilização da capacidade, tanto maior será 
a eficiência. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não complementa a I 
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I 
E - As asserções I e II são proposições falsas 
 
O mercado está cada vez mais globalizado e, assim, mais competitivo. Por 
isso, adotar estratégias e ferramentas que otimizem os processos produtivos é 
uma tarefa que já faz parte da rotina de qualquer gestor. Contudo, é possível 
que isso se torne um grande desafio, se não for feito com o devido 
planejamento. 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
 
 
Nenhuma empresa funciona na base da improvisação. Nada é feito 
aleatoriamente. Tudo precisa ser planejado antecipadamente para evitar 
desperdícios, perdas de tempo, atrasos ou antecipações desnecessárias. 
 
 
Porque 
 
 
Nada disso pode ser feito sem dois fatores essenciais: organização e controle 
dos processos. Por mais sofisticada que seja a tecnologia à disposição, ela não 
trará os resultados esperados sem que os gestores orquestrem a produção, 
mantendo-a alinhada aos objetivos definidos. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I 
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I 
E - As asserções I e II são proposições falsas 
 
O MPS (Planejamento Mestre da Produção) tem como sua principal 
função declarar de maneira prática, transparente e consistente as quantidades 
que serão planejadas – isso é essencial para o sistema produtivo na tomada de 
decisão, quanto às quantidades a serem produzidas sejam ajustada conforme 
os níveis de estoque final e inicial. Identifique, dentre as afirmações abaixo, a 
única que não é considerada uma função do MPS: 
 
A - Converter ordens firmes planejadas (OFPs) em ordens liberadas (OLs) 
B - Converter ordens planejadas (OPs) em ordens firmes planejadas (OFPs) 
C - Antecipar, postergar ou cancelar as OFPs ou de OLs 
D - Analisar os atrasos identificados de OFPs ou OLs 
E - Aumentar a quantidade de OFPs ou OLs para diminuir a necessidade de 
recursos 
 
No sistema Just in time - JIT, a qualidade é considerada essencial. Além de 
eliminar os desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos 
colaboradores, pois a eles é delegada a autoridade para produzir itens de 
qualidade para atender, em tempo, o próximo passo do processo produtivo. A 
correta aplicação do sistema JIT, leva a empresa a obter maiores lucros e 
melhor retorno sobre o capital investido, com a redução dos estoques e de 
melhoria na qualidade, que são os objetivos de todas as empresas. Sendo 
assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale a ação correta: 
 
 
 
I. Ao se afastar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a 
zerar o tempo de preparação. 
II. Ao se aproximar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time 
tenderia a zerar o lead time. 
III. O método Just in time e o método Kanban se diferem, basicamente, pela 
tolerância ao defeito zero. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Estão corretas as afirmativas I, II e III 
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II 
C - Está correto apenas o que se afirma na sentença II 
D - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III 
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III 
 
O ciclo de vida do produto pode ser considerado como as fases que um 
produto passa, desde seu lançamento ou introdução no mercado até o 
momento em que é descontinuado. Portanto, ter o ciclo de vida do produto bem 
definido capacita a empresa a identificar em qual momento um produto está. 
Caso ele já tenha alcançado seu máximo de lucratividade, é necessário fazer 
um novo lançamento de produto no mercado, para isso a empresa precisa 
investir em pesquisa e desenvolvimento. 
 
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir que tratam sobre a fase de 
Maturidade do ciclo de vida do produto: 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )Na fase de Maturidade, a empresa experimenta a estabilidade que um 
produto tende a ter na sua produção, distribuição e vendas. 
• ( )Na Maturidade do ciclo de vida do produto, a empresa ingressa em um 
ciclo no qual menos esforços são necessários para gerar maiores vendas, 
ou seja, o produto ou marca chega ao lucro. 
• ( )Na fase de Maturidade, as ações de marketing não apenas incentivam 
o crescimento, como a manutenção do produto vivo na mente dos 
consumidores. 
• ( )Normalmente, na fase de Maturidade, o produto já não está mais 
sozinho no mercado, isto é, produtos de concorrentes surgem para 
disputar a preferência do público, e isso só reforça a necessidade de se 
autoafirmar como a melhor solução e não apenas a pioneira, se for o caso. 
• ( )Na fase de Maturidade, a empresa deve deixar de investir, pois os 
custos já foram altos na fase de lançamento com a produção, distribuição 
e, principalmente, com publicidade e propaganda, bem como, logo o 
produto entrará na fase de declínio e, novamente, a empresa terá altos 
custos. 
 
 
A sequência correta é: 
A - V; F; F; F; F 
B - V; F; V; F; V 
C - V; V; V; V; F 
D - F; V;F; V; F 
E - F; F; V; V; F 
 
O mercado está cada vez mais competitivo, e isso faz com que as empresas 
adotem estratégias e ferramentas que otimizem os processos produtivos. 
Entretanto, é possível que isso se torne um grande desafio se não for feito com 
o devido planejamento. 
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir e marque V para as 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )O planejamento da produção é uma ferramenta imprescindível para o 
sucesso da organização, uma vez que suas técnicas são utilizadas para a 
projeção de vendas conforme a capacidade de produção, ou seja, com 
base no que realmente a empresa pretende produzir. 
• ( )O planejamento da produção idealiza o fluxo de produção, desde os 
equipamentos necessários até a mão de obra disponível. 
• ( )O planejamento da produção estabelece aquilo que a empresa deverá 
produzir, tendo em vista, de um lado, a sua capacidade de produção e, de 
outro, a previsão de vendas que devem ser atendidas. 
• ( )Planejamento da produção é a elaboração de estratégias que visam à 
redução de custos, a otimização dos processos, a diminuição dos índices 
de retrabalho e dos desperdícios, gerados durante a execução de uma 
operação, por isso a importância desse setor na empresa. 
• ( )Para produzir com o máximo de eficiência, a maioria das empresas não 
precisa, necessariamente, planejar sua produção, uma vez que a 
eficiência representa a utilização racional e intensiva dos recursos 
empresariais e para tal, necessita, obrigatoriamente de um excelente 
controle de custos. 
 
 
A sequência correta é: 
A - V; F; F; F; V 
B - V; V; V; F; F 
C - F; V; F; V; V 
D - V; V; V; V; F 
 
E - F; V; F; V; F