Exercício de Fixação controladoria tema 05

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17/03/2022 20:20 Exercícios de fixação - Tema 5: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em quinta, 17 Mar 2022, 20:18
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 17 Mar 2022, 20:19
Tempo
empregado
1 minuto 25 segundos
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Planejar e controlar o processo de produção é uma estratégia da manufatura que tem como principal objetivo
melhorar o desempenho dos resultados da empresa. Para Corrêa, Gianesi e Caon, “o processo de planejamento
deve ser contínuo, em cada momento devemos ter a noção da situação presente por meio dos controles, a visão de
futuro, os objetivos pretendidos e o entendimento de como esses elementos afetam as decisões do presente. ”
CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 5. ed. 4.
Reimpressão. São Paulo: Atlas, 2010, p.58.
 
Como em qualquer planejamento, uma série de decisões está envolvida nesse processo. Assim, assinale a opção
que contém sobre qual decisão o processo de PCP se refere. 
Escolha uma opção:
a. Ao processo de departamentalização da empresa e ao fluxo de informações pertinentes ao sistema de
controle de processos e pessoas.
b. Às exigências dos fornecedores de matéria-prima, devido ao processo de aprimoramento da logística de
recebimento de insumos da produção. 
c. À organização dos recursos necessários para a produção (insumos, espaço físico, processos).
d. À administração das prioridades da organização sem a preocupação com as questões tecnológicas ou de
operação dos processos produtivos.
Sua resposta está correta.
No planejamento e controle de produção, devem ser analisadas todas as potencialidades da empresa para obter
melhores resultados. Estas potencialidades se referem aos insumos, espaços, processos e recursos de produção. 
A resposta correta é: Às exigências dos fornecedores de matéria-prima, devido ao processo de aprimoramento da
logística de recebimento de insumos da produção.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O planejamento e controle de produção visa atender às expectativas do planejamento estratégico da empresa.
Para que isso ocorra de forma adequada, é muito importante que o administrador considere o tipo de operação que
melhor atende a relação volume-variedade, a capacidade de turnos de trabalho e o número de equipamentos que
tem a disposição.
 
Dessa maneira, considerando o texto apresentado anteriormente e o conteúdo estudado no texto-base sobre os
tipos de processo comumente observados nas organizações, analise as afirmativas a seguir.
I. Processos por projeto são considerados aqueles de baixo volume de produção e alta variedade.
II. Processos ocasionam mais demora nos processos produtivos.
III. O processo de produção em massa produz bens em grande escala com variedade baixa de produtos.
IV. O processo de fabricação de veículos é considerado um processo do tipo contínuo pelo volume de produção.
 
Agora, assinale a opção correta. 
Escolha uma opção:
a. Somente a afirmativa IV está correta.
b. Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
c. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
d. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A afirmativa I está correta, pois o processo por projeto trabalha com produtos customizados e períodos de
fabricação longos. E a afirmativa III está correta, porque a principal característica do processo em massa é o alto
volume e a variedade relativamente pequena nos aspectos principais do projeto. 
A resposta correta é: Somente as afirmativas I e III estão corretas.
É preciso cuidado para não confundir as funções da administração e as funções administrativas. As funções da
administração são relativas ao papel das pessoas na organização e à forma como elas devem atuar, ou seja, são
relativas às atividades necessárias para o bom funcionamento da organização.
 
Já as funções administrativas, levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, são: 
Escolha uma opção:
a. todas as atividades desenvolvidas pelo piso operacional da administração de uma organização.
b. as respectivas áreas da organização, como marketing, produção, recursos humanos, financeiro, logística,
informática, enfim, todas as áreas que compõem uma organização.
c. as que tratam dos papéis que são desempenhados pelo grupo de pessoas da administração,
independentemente de quais sejam suas rotinas. 
d. as que dizem respeito às rotinas que ocorrem nos departamentos administrativos das organizações.
Sua resposta está correta.
As funções administrativas não tratam somente de questões desenvolvidas na estrutura das empresas, pois
transmitem, ainda, uma função independente para que os envolvidos possam delegar as estruturas desenvolvidas
pelo planejamento empresarial. 
A resposta correta é: as que tratam dos papéis que são desempenhados pelo grupo de pessoas da administração,
independentemente de quais sejam suas rotinas.
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
As tarefas de planejamento da produção incluem, entre outras, a programação das atividades produtivas, cálculo e
determinação dos prazos, local da produção (se houver essa possibilidade) e — o mais importante — a quantidade
a ser produzida. Esse planejamento objetiva maximizar o uso dos recursos de produção, de modo a assegurar que
a quantidade determinada seja produzida, com qualidade exigida e com o menor custo possível. Portanto, o
planejamento da produção requer uma variedade de informações e conhecimentos prévios.
 
Assim, assinale a opção que contém as principais informações e conhecimentos para um planejamento de
produção bem elaborado. 
Escolha uma opção:
a. Capacidade produtiva e demandas de clientes.
b. Demanda interna e volumes de estoques.
c. Qualificação da mão de obra, e lead-time.
d. Tempos de pausa e capacidades ociosas. 
Sua resposta está incorreta.
As principais informações para se elaborar um eficiente planejamento da produção são: capacidade produtiva e
demanda de mercado. A combinação desses dois fatores compõe a raiz da elaboração do planejamento da
produção. 
A resposta correta é: Capacidade produtiva e demandas de clientes.
A administração financeira tem uma relação muito próxima com as áreas de economia e de contabilidade pelo uso
de dados econômicos e dos relatórios contábeis tanto para as análises de rentabilidade quanto para tomada de
decisão na empresa.
GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010, p. 96.
 
Toda decisão financeira deve ser baseada e administrada por intermédio das funções básicas da contabilidade,
com uso da economia para manutenção dos dados financeiras e administrativos. Observe as afirmações e assinale
V, de verdadeiro, para as que caracterizam o uso da economia e da contabilidade para o equilíbrio das rotinas, e F,
de falso, para as que não caracterizam.
I. ( ) Desempenham fatores microeconômicos, que relacionam preço, oferta e demanda nas rotinas empresariais.
II. ( ) As taxas de inflação prejudicam o bom andamento da economia e traz desvantagens financeiras.
III. ( ) Não se utiliza a análise das demonstrações contábeis.
IV. ( ) É primordial a análise básicado Balanço Patrimonial e para uso da microeconomia dentro das empresas.
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. F, V, V, F.
b. V, V, F, F.
c. V, F, V, V.
d. V, V, F, V. 
Sua resposta está correta.
A afirmativa I é verdadeira, pois, entre os fatores microeconômicos, encontram-se preço, oferta e demanda. A
afirmativa II é verdadeira, pois a taxa de inflação e nível de atividade são fatores macroeconômicos importantes,
utilizados para a empresa para planejamento financeiro. A afirmativa III é falsa, pois as demonstrações contábeis,
embora reflitam a realidade antes da execução do novo orçamento, são essenciais para o planejamento financeiro
da empresa. A afirmativa IV é verdadeira, pois é no balanço patrimonial que estão registrados os dados
consolidados referentes a disponibilidades, contas a pagar e receber, estoques etc., permitindo o cálculo da
posição financeira da empresa. 
A resposta correta é: V, V, F, V.
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