Prova Controladoria

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20/03/2022 12:05 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694396)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 43928471
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
Os métodos de avaliação de empresa possuem características diferentes entre si e são indicados para
organizações com perfis diferentes.
 
Cada modelo de valuation possui vantagens e desvantagens, sendo papel do gestor avaliar qual é o
mais indicado para o seu negócio.
 A partir do exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A O método Múltiplos de Mercado considera os bens intangíveis em seu cálculo.
B O Valuation Contábil é o processo mais rápido de avaliação e analisa o patrimônio líquido
produzido pela empresa.
C O método Múltiplos de Mercado demonstra a expectativa esperada pelo mercado.
D O Fluxo de Caixa Descontado é indicado para empresas mais maduras e é o método mais
completo de avaliação.
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição
dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual,
verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre
paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Diagnóstico.
B Ameaças.
C Oportunidades.
D Estratégia.
O BSC é capaz de unir metas de curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras e é
organizado em quatro perspectivas, aos quais são traçados objetivos para que se possa chegar aos
resultados desejados pela organização.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas consideradas pelo
BSC:
A Contábil, Atendimento, Marketing e Recursos Humanos.
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Co táb , te d e to, a et g e ecu sos u a os.
B Financeira, Produção, Marketing, Aprendizado e Crescimento.
C Contábil, Produção, Processos Internos, Recursos Humanos.
 
D Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e metodologias. No
entanto, existem três que são mais conhecidos e mais utilizados, que configuram no texto da Lei das
S/A.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de valuation mais
comumente utilizados.
A Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil).
B Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
C Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
D Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado.
 
O controller é como um navegador e não como um capitão. 
Quais funções um controller tem dentro de uma organização?
A Montar um conjunto de indicadores financeiros que refletem os dados e posições da empresa,
exclusivamente para medir o seu desempenho e a sua lucratividade. 
B
Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo implementadas com
eficiência e eficácia, alinhando os diferentes setores da empresa e as diferentes atividades
desempenhadas.
C
Montar um sistema de informação que traduza em indicadores mensuráveis os diversos processos
organizacionais e que garanta o funcionamento do sistema visando a sobrevivência, o lucro e o
atingimento das metas estratégicas da empresa.
D
Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa, tendo pouco interesse
em demais aspectos da organização, pois estes não se relacionam com os parâmetros de
desempenho e com os processos que buscam a melhoria do resultado.
 
Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja comprometimento
por parte de todos da empresa, dos cargos mais baixos aos mais altos. A equipe deve se identificar
com a estratégia adotada pela empresa, assim todos estarão motivados e comprometidos com o
atingimento dos objetivos.
 A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o BSC.
Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e finalizando com os
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A indicadores e as metas.
 
B Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo pelos indicadores
e por fim para as metas, que são as mesmas que os objetivos estratégicos.
C Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais metas eles
medirão e por quais objetivos serão responsáveis.
D
O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, escolhendo os
indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem atingidas e, por fim, detalhar as ações a
serem tomadas.
Cada empresa possui singularidades e características próprias. Isso significa que elas observam essas
minúcias para definir suas estratégias gerenciais. No entanto, com relação a essa temática, existem
modelos de gestão que foram construídos e delimitados durante o tempo, os quais são utilizados e
adaptados pelas empresas. Tais modelos de gestão são separados em escolas e, geralmente, estão
ligados a um período específico do tempo.
 A partir do exposto, identifique as escolas de gestão e a qual período elas são comumente ligadas.
A Escola Clássica: 1900-1920; Qualidade Total: 1950-1960; e Cibernética: 1980-1990.
B Modelo Fordista: 1930-1940; Sistema Gestald: 1950-1970; e Teoria Geral dos Sistemas: 1980-
2000.
C Enfoque comportamental: 1930-1940; Controle da Qualidade: 1960-1970; e a Qualidade total:
1980-1990.
D Escola Clássica: 1900-1920; Sistema Toyota e Modelo Japonês: 1940-1960; e Enfoque
sistêmico: 1970-1990.
Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam compreendidos vários
aspectos, referente as suas transações e processos. Seu objetivo consiste em organizar os dados e, a
partir deles, gerar informações.
 
Diante do exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que descreve
o que é “dado”:
A Um dado é todo e qualquer elemento identificado em texto.
B Um dado é todo e qualquer elemento identificado e trabalhado.
C Um dado é todo e qualquer elemento identificado em número.
D Um dado é todo e qualquer elemento identificado em sua forma bruta.
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O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja
no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas
e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite
que...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
B Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e
funções.
C Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
D Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os
objetivos.
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são
ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser
refeito.
B Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em
constante mudança.
C O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na
emoção e na razão.
D Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de
correção sempre que necessário.
Os objetivos da controladoria são os mesmos objetivos da empresa, porém com um enfoque mais
específico.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve o que é a Controladoria.
A
É um sistema que reúne conhecimentos interdisciplinares paraa realização de ações dentro da
empresa, as quais constituem-se em informações vitais no processo de gestão e na eficiência e
eficácia organizacional.
B É um sistema de controle focado em garantir a conformidade das normas da organização.
C É um sistema de gestão empresarial ligado a uma escola específica que surgiu em uma
determinada época.
D É um subsistema de gestão empresarial ligado à mensuração do patrimônio da organização.
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Em uma organização, a Controladoria participa tanto do planejamento estratégico quanto do
planejamento tático, e o planejamento operacional, é fundamental para o gerenciamento e tomada de
decisão.
 
A partir do exposto e do que você estudou nesta disciplina, assinale a alternativa que apresenta as três
etapas do planejamento operacional e que competem à controladoria:
A Execução, planejamento e monitoramento.
B Orçamentos, planejamento e execução.
C Planejamento, orçamentos e controle.
D Orçamentos, execução e controle.
Metas bem definidas, que não sejam nem muito simples e nem muito ambiciosas, mas sempre
atingíveis, são essenciais para que os indicadores de desempenho tenham sua função válida. Uma
forma muito utilizada para auxiliar o desenvolvimento de metas é a ferramenta SMART.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa as características necessárias para uma meta
ser SMART.
A Específica, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporária.
B Sustentável, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporária.
C Sustentável, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporal.
D Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal.
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não somente as informações
financeiras, mas também as informações que são obtidas a partir da coleta e do processamento de
dados de transações ocorridas na empresa.
 
FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a alternativa que descreve o
que é informação:
A É um número.
B É um dado.
C É um dado trabalhado.
D É um conjunto de dados.
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A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento reconhece qual estrutura a organização deve possuir
para ter um crescimento sustentável e assim assegurar sua continuidade a longo prazo. Ela faz a
gestão do conhecimento e tem por objetivo orientar o aprendizado e crescimento da companhia.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa quais ações podem ser tomadas na
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento para alcançar os objetivos estratégicos.
A Capacitação dos colaboradores, investimento em novos equipamentos, recrutamento estratégico
e melhoria da tecnologia utilizada.
B Inovação nos processos internos da empresa e desenvolvimento de novos produtos.
C Dar mais voz aos colaboradores, através de um sistema de feedback 360° e de uma caixa de
sugestões.
D Bônus sob a forma econômico-financeira em razão do cumprimento e do atingimento de metas
estratégicas.
No Capítulo 1, foram abordados temas iniciais acerca da Controladoria. Dentre os diferentes
conteúdos abordados, o planejamento estratégico foi um deles. Esse conteúdo é fundamental para as
empresas, tanto para sua organização quanto para seu crescimento e expansão.
 
A partir do exposto e de acordo com o que foi discutido no Capítulo 1, assinale a alternativa que
apresenta as fases do planejamento estratégico conforme Chiavenato (2003):
A São três, sendo: a fase do planejamento, a da execução e a do controle.
B São separados em quatro fases, sendo: ameaças, oportunidade, pontos fortes e fracos.
C São três, sendo: estratégico, tático e operacional. 
D São três, sendo: a fase das premissas, do planejamento e da implementação e revisão.
Controladoria é uma parte da ciência contábil que está focada em manter um conjunto de indicadores
voltados a facilitar a gestão da empresa.
 
A partir dos conhecimentos já adquiridos, assinale a alternativa que apresenta o subsistema ao qual a
controladoria faz parte:
A Subsistema social.
B Subsistema da informação.
 
C Subsistema de controle.
D Subsistema físico
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D Subsistema físico.
O Balanced Scorecard é o modelo de gestão estratégica mais difundido e utilizado globalmente.
Existem diversas ferramentas de gestão que auxiliam o gestor a aplicar o BSC em sua empresa.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas de gestão mais conhecidas.
A .Objectives and Key Results (OKR), 5S, Análise SWOT e FCA (Fato, Causa e Ação).
B .5W2H, PDCA (Plan, Do, Check, Act), Objectives and Key Results (OKR) e 5S.
C .5W2H, 5 Forças de Porter, Análise SWOT e 5S.
D .5 Forças de Porter, FCA (Fato, Causa e Ação), Análise SWOT e Key Risk Indicators (KRI).
 
Existem diferentes métodos utilizados para o cálculo do valutation das empresas. Um desses métodos
é o Fluxo de Caixa Descontado (FDC).
 Sobre o FDC, leia as sentenças a seguir: 
I- Considera os bens intangíveis da empresa para chegar ao valor de mercado. 
II- Avalia dados históricos, projeção de mercado e lucro. 
III- Estuda o ambiente interno e também os stakeholders. 
IV- Captura as particularidades de cada organização. 
A partir do exposto sobre o método de Fluxo de Caixa Descontado, é correto o que se afirma nas:
A Sentenças II e III.
B Sentenças I e II.
C Sentenças I, II, III e IV.
 
D Sentenças I, II e IV.
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas
estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos
ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que
seguem:
 I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As sentenças I e III, estão corretas.
B As sentenças II e III, estão corretas.
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C As sentenças I e IV, estão corretas.
D As sentenças II e IV, estão corretas.
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