PIM IV - A KLABIN E OS FUNDAMENTOS DA ECOLOGIA 2

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
UNIP INTERATIVA 
 
ALMIR ROGÉRIO DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV 
A KLABIN E OS FUNDAMENTOS DA ECOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Local: BOTUCATU/SP 
Ano: 2020 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
UNIP INTERATIVA 
 
ALMIR ROGÉRIO DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV 
A KLABIN E OS FUNDAMENTOS DA ECOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
Nome: ALMIR ROGÉRIO DA SILVA 
RA: 2064127 
Curso: GESTÃO AMBIENTAL 
Polo: BOTUCATU/SP 
2° SEMESTRE 
 
 
 
 
Local: BOTUCATU/SP 
Ano: 2020 
 
 
RESUMO 
 
 
 
O projeto integrado multidisciplinar deste bimestre procura trabalhar a situação das 
disciplinas cursadas, sendo vistas em situações reais no caso de uma empresa que 
apresente as situações relacionadas ao curso, ao cargo de gestor, e à pratica diária. 
Será tratado dentro de cada disciplina a aplicação do que se visualiza na situação de 
uma empresa e que no caso será a Klabin, multinacional brasileira. Ao desenvolver, 
será tratada a empresa no seu perfil, e após desenvolver o ramo das disciplinas 
apontando questões teóricas e práticas observadas ao longo das pesquisas 
realizadas e do conhecimento da empresa, buscando apontar pontos positivos e 
negativos quando assim compreendidos. A finalidade será aprender as disciplinas 
de Química Ambiental, dinâmica das Relações Interpessoais e os Fundamentos da 
Ecologia, com a prática da Klabin. 
 
Palavras-chave: Ecologia, Fundamentos, Relações Interpessoais, Química 
Ambiental 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
 
 
The integrated multidisciplinary project of this two-month period seeks to work on the 
situation of the subjects taken, being seen in real situations in the case of a company 
that presents situations related to the course, the position of manager, and daily 
practice. Within each discipline, the application of what is visualized in the situation of 
a company, which in this case will be Klabin, a Brazilian multinational, will be treated. 
When developing, the company will be treated in its profile, and after developing the 
branch of disciplines pointing out theoretical and practical issues observed 
throughout the researches and knowledge of the company, seeking to point out 
positive and negative points when so understood. The purpose will be to learn the 
subjects of Environmental Chemistry, dynamics of Interpersonal Relations and the 
Fundamentals of Ecology, with Klabin's practice. 
 
Keyword: Ecology, Fundamentals, Interpersonal Relations, Environmental Chemistry 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ÍNDICE 
 
 
INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 6 
DESENVOLVIMENTO ................................................................................................ 7 
1. A KLABIN S/A ........................................................................................................ 7 
2. FUNDAMENTOS DA ECOLOGIA: ECOSSISTEMA E BIODIVERSIDADE ......... 10 
2.1 A Biodiversidade e suas ameaças. .................................................................. 10 
3. QUÍMICA AMBIENTAL ......................................................................................... 13 
3.1 Energia renovável ............................................................................................. 13 
3.2 Ações da Produção mais limpa ....................................................................... 15 
4. DINÁMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ................................................. 17 
5. GESTÃO AMBIENTAL E VERDE ........................................................................ 19 
5.1 Educação ambiental .......................................................................................... 19 
5.2 Empenho sobre certificações .......................................................................... 20 
6. CONCLUSÃO ....................................................................................................... 21 
7. CITAÇÕES E REFERÊNCIAS .............................................................................. 23 
 
6 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
 
Inicia-se este PIM objetivando analisar uma empresa que se conecta com as 
disciplinas ora estudadas, no que concerne o que fora visto em aula, e com o que se 
propõe ao cargo de gestor ambiental, estar em contato com os desafios de uma 
empresa que tenha esse compromisso e que tenha esse contato como positivo. 
A empresa a ser trabalhada trata de uma multinacional, com segmento 
mundial e com concentração no Brasil, justamente por ser brasileira. A empresa se 
engaja tanto na produção e agressão do meio ambiente, quando produz 
florestamento para produzir a celulose que deseja. A empresa a ser vista é a Klabin 
S/A, situada em vários Estados. 
Mediante as matérias aqui expostas, a primeira delas, os Fundamentos da 
Ecologia ensinarão precisamente sobre as ameaças da biodiversidade, quais são e 
quais a Klabin pratica ou então combate, conforme suas ações identificadas. 
Em que pese a Química Ambiental tratará sobre a produção mais limpa e as 
fontes de energia que a empresa produz a fim de mitigar a sua atuação no meio 
ambiente. 
Já na Dinâmica das Relações Interpessoais tratará de compreender a postura 
do líder dentro da comunidade empresarial e seus conceitos. 
O fundamento para o gestor ambiental conhecer as disciplinas e aplica-las 
será ponto chave neste projeto. Entender as teorias é primordial para que o gestor 
as aplique na prática, seja visando melhorias, ou propondo correções. Para isso as 
fontes serão livros, apostilas, revistas e jornais, bem como artigos que falarem sob o 
tema. Além disso, matérias secundárias da empresa, relatórios de gestão e de 
sustentabilidade também serão fonte de dados. 
 
 
 
 
 
 
7 
 
 
 
DESENVOLVIMENTO 
 
 
1. A KLABIN S/A 
 
 
A Klabin é uma empresa mundial, presente em diversos continentes, com 
escritórios e unidades espalhadas em diversos países. São 18 unidades industriais, 
sendo 17 no Brasil, em oito Estados diferentes, e uma unidade na Argentina. Já 
sobre os escritórios, encontram-se em oito Estados Brasileiros, uma filial nos 
Estados Unidos, na Áustria, além de representantes comerciais viajando por todo o 
mundo, para outros países. Sua sede fica na cidade de São Paulo/SP. No Brasil a 
KLABIN também é a 1° maior nessa disputa no ramo de embalagens, além de 
papeis em geral. (KLABIN, 2020) 
A empresa KLABIN é uma industriaria no campo da produção do papel, 
embalagens e celulose e ainda no ramo florestal no manejo de arvores cultivadas 
para suas matérias-primas dos outros produtos. Ou seja, a própria Klabin cuida de 
sua matéria-prima desde o começo de suas operações. (KLABIN, 2020) 
A seguir, um pouco do caminho produtivo desde a preocupação florestal até o 
produto final acabado, mostrando engajamento na preocupação ambiental, foco 
principal das ações da empresa: 
 
 
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(Fonte: www.klabin.com.br). 
 
A KLABIN gera números impressionantes. São mais de 18 mil empregos 
diretos e indiretos, alcançando mais de 19 mil produtores rurais, além de distribuição 
de mais de 160 milhões de mudas para cultivo das florestas e reequilíbrio do meio 
ambiente. (KLABIN, 2020) 
 A empresa é centenária, fundada em 1899, e tem como segmento a produção 
de papéis, embalagens, papel ondulado, Kraft, principalmente atuando na área de 
embalagens alimentícias como por exemplo, ovos, carnes, frangos, produtos 
farmacêuticos, fumos, frutas, eletrônicos, e etc. A empresa está listada na bolsa a 
muitos anos, o que corrobora sua força mercadológica e expressiva no cenário 
brasileiro. (KLABIN, 2020) 
 A empresa tem como um dos valores a preocupação ambiental, a 
sustentabilidade, até porque cuida de matéria-primafonte de seus produtos e o trata 
também como foco produtivo, ou seja, o florestamento é também um produto da 
companhia. (KLABIN, 2020) 
Não à toa, o compromisso ambiental deriva de certificações da área ambiental 
e social demonstrados a partir do site da Klabin, a conhecer abaixo: 
 
A gestão da empresa está orientada para o desenvolvimento sustentável, 
buscando crescimento integrado e responsável, que une rentabilidade, 
desenvolvimento social e compromisso ambiental. Desde 2014, a Klabin 
integra a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da 
Bm&fBovespa. Também é signatária do Pacto Global da ONU e do Pacto 
http://www.klabin.com.br/
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Nacional para Erradicação do Trabalho Escravo, buscando fornecedores e 
parceiros de negócio que sigam os mesmos valores de ética, transparência 
e respeito aos princípios de sustentabilidade. 
A Klabin foi a primeira no setor de celulose e papel no Hemisfério Sul a 
obter, em 1998, a certificação FSC® - Forest Stewardship Council® (FSC-
C022516), que atesta uma gestão que conserva os recursos naturais, 
proporciona condições justas de trabalho e estimula boas relações com a 
comunidade. 
Pioneira na adoção do manejo florestal em forma de mosaico – sistema que 
mescla matas nativas preservadas com florestas plantadas de pínus e 
eucalipto –, a companhia possui 229 mil hectares plantados com pínus e 
eucalipto e 214 mil hectares de matas nativas preservadas. (Fonte: 
www.klabin.com.br). 
 
Deste modo, conhecido um pouco do produto, da composição empresarial e 
dos objetivos ambientais, a foto abaixo resume a presença da Klabin no território 
brasileiro, cada qual com as unidades produtivas e suas respectivas atribuições: 
 
 
(Fonte: www.klabin.com.br). 
 
Ao estudo das disciplinas, em detalhes: 
 
http://www.klabin.com.br/
http://www.klabin.com.br/
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2. FUNDAMENTOS DA ECOLOGIA: ECOSSISTEMA E BIODIVERSIDADE 
 
 
2.1 A Biodiversidade e suas ameaças. 
 
 
O tema escolhido a ser tratado nos fundamentos da ecologia em primeiros 
momentos é a Biodiversidade e suas ameaças. A escolha tem a ver porque a Klabin 
é uma exploradora de florestas e as ameaças podem ser de grandes proporções, se 
não controladas. 
Todavia, o estudo escolheu uma empresa com cuidados extremos na questão 
biodiversidade e suas ameaças. Primeiro, para entender sob o tema, é preciso saber 
quais são essas ameaças e como a Klabin atua no controle de algumas delas. 
A biodiversidade engloba todos os recursos naturais provenientes do 
ambiente, da terra, do solo, ar, etc. Os animais são originados também dessa 
biodiversidade, a fauna e a flora, alias. Por isso, qualquer ato que vá contrário e 
agrida esses fatores da vida natural, são consideradas ameaças. (FIGUEIREDO, 
2019). 
A destruição do habitat é uma delas. Acabar com o habitat de uma espécie 
animal faz com que o animal morra e perca sua cadeia alimentar, sua espécie se 
extingue o e o desequilíbrio ecológico está montado. A exploração demasiada de 
recursos é outra ameaça. Os recursos são finitos e uma extração sem controle e 
principalmente sem reposição é uma das piores ameaças. A sobrepesca é uma 
ameaça derivada deste caso. Existem outras ameaças como a acidificação dos 
oceanos, o exagero do uso de fertilizantes, o desmatamento, entre outros 
(FIGUEIREDO, 2019). 
E o que a Klabin toda de medida para assegurar a biodiversidade? Além de 
resgatar e manter o florestamento em dia, a empresa se preocupa em manter parte 
desse florestamento intacto, como se fosse habitat natural da fauna ali presente. 
“A Companhia desenvolve um amplo programa de pesquisa e conservação da 
biodiversidade, promovendo o monitoramento em suas florestas e ajudando a 
garantir a sobrevivência de espécies ameaçadas, como o veado-bororó, o bugio e o 
puma.” (KLABIN, 2020, p. 08) 
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“A Klabin mantém um parque ecológico na fazenda monte alegre, em 
Telêmaco Borba (PR), dedicado à conservação e ao estudo do comportamento de 
espécies ameaçadas de extinção, promovendo sua reprodução e reintrodução no 
ambiente”. (KLABIN, 2020, p. 10) “Cerca de 180 exemplares, de 50 espécies, vivem 
no Parque que, desde 2014, também atua como um centro de reabilitação da fauna”. 
(KLABIN, 2020, p. 10) 
“Com 9.852 hectares de extensão, dos quais 91,7% são formados de florestas 
naturais, o local possui uma concentração significativa de exemplares da fauna e 
flora importantes para a biodiversidade, além de ecossistemas raros, ameaçados ou 
em perigo de extinção”. (KLABIN, 2020, p. 10) 
A empresa pratica monitoramento das espécies ali contidas: 
 
O monitoramento da biodiversidade também permite o conhecimento e a 
atualização constante da riqueza biológica nas áreas monitoradas, 
reconhecendo as espécies permanentes para as fazendas ao longo do 
tempo e permitindo identificar a manutenção da conservação das Áreas de 
Alto Valor de Conservação (AAVCs). (KLABIN, 2020, p. 11) 
 
O quadro a seguir disposto no relatório de sustentabilidade dispõe de um 
resumo de todas as ações tomadas consoante ao tema de biodiversidade, dos 
programas, período e os benefícios ambientais trazidos: 
 
 
Fonte: https://klabin.com.br/relatorio-klabin-greenbond-pt.pdf 
https://klabin.com.br/relatorio-klabin-greenbond-pt.pdf
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Veja como é importante é a manutenção dessa biodiversidade para o ser 
humano. 
“Sem os sistemas naturais, a estabilidade das populações animais e vegetais 
estaria em perigo. A grande diversidade de espécies é resultado de uma série de 
mecanismos de retroalimentação que regulam os tamanhos das populações”. 
(FIGUEIREDO, 2019, p. 126) 
Veja a importância através da listagem de benefícios pela conservação: 
 
• Uma fonte contínua de espécies selvagens para nossas necessidades, 
desenvolvimento de novas substâncias farmacológica, de plantas cultivadas 
e de controle biológico de pragas. 
• Um reservatório de recursos genéticos para proteção e melhoramento de 
espécies cultivadas pela introdução de genes de espécies próximas 
selvagens. 
• Áreas de controle (linhas básicas) para avaliar, entender e manejar 
distúrbios em ecossistemas perturbados (campos cultivados, florestas etc.). 
• Um sistema de alarme para sinalizar efeitos da poluição, que podem 
significar perigo para o homem, uma vez que as espécies selvagens atuam, 
muitas vezes, como indicadores sensíveis à contaminação. 
• Oportunidades para avanço da ciência, do conhecimento humano e das 
propriedades históricas, que não se repetirão, por meio do estudo dos 
processos biológicos naturais. 
• Contentamento social, recreativo e estético, pela nossa necessidade 
psicológica de ambientes naturais não mexidos, que pode ser muito maior 
do que pensamos, afinal nós evoluímos nesse tipo de ambiente. 
(FIGUEIREDO, 2019, p. 127) 
 
Com isso, nesta disciplina entendeu um pouco mais sobre as vantagens da 
manutenção da biodiversidade e as ameaças sobre elas. E mais, viu o exemplo da 
manutenção da biodiversidade pela Klabin onde tudo que a empresa extrai é 
recolocada no meio ambiente e mais, com manutenção de parques ecológicos e 
fauna e floras conservadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. QUÍMICA AMBIENTAL 
 
 
Nesta disciplina, a exposição ficará a cargo de dois temas relacionados à 
química ambiental, a questão da geração de energia e de como mantê-la renovável 
e através de projetos de produção mais limpa. 
 
 
3.1 Energia renovável 
 
 
A Energia é hoje um dos pilares da existência humana, sendo impossível 
sobreviver sem a geração da energia. Ao longo dos anos, os meios de geração 
foram evoluindo, porém alguns meios agressivos ainda perduram na prática 
humana. Por isso, neste tópico, a ideia é tratar das fontes de energia alternativa e 
quais as que a empresa adota e fomenta. 
Hoje em dia, felizmente as práticas renováveis vêm sendo mais estimuladas 
não só no mundo, mas no Brasil. Energias chamadas de limpas como as derivadas 
da água,do vento, do sol tem sido cada vez mais usadas no Brasil. 
“Fontes renováveis de energia não estão disponíveis em todos os lugares. 
Assim, deve-se estudar lugares adequados para captação desse tipo de energia. 
“(SANTOS, 2020, p. 29). Contudo, a grande dificuldade de implementa-las são os 
altos preços de geração de energia, especialmente as mais limpas. (SANTOS, 
2020). 
A Klabin promove o uso de energia também, o que é praticamente normal em 
sua prática. Contudo, a empresa como é engajada na questão sustentável, busca 
meios renováveis para essa geração. O principal deles é a biomassa, conforme 
mostra no relatório da empresa: 
 
O uso de biomassa e outros insumos recuperados como fonte de energia, 
em substituição a combustíveis fósseis, é foco da gestão ambiental da 
Klabin, cuja matriz energética, atualmente, é composta por 89,5% de fontes 
renováveis (biomassa e licor preto - resíduos provenientes do processo de 
fabricação de celulose – e energia de hidrelétrica). 
 
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Em abril de 2020, a Klabin iniciou a instalação de uma caldeira de biomassa 
na Unidade de Piracicaba (SP), com funcionamento 24 horas por dia, em 
substituição a três caldeiras de gás natural e uma a óleo. Além de uma 
alternativa à queima de combustível fóssil (gás natural e óleo) pela queima 
de combustível renovável de biomassa, o projeto visa à redução de custo na 
geração de vapor (energia). (KLABIN, 2020) 
 
A redução de emissão já diminuiu consideravelmente os gases que causam o 
efeito estufa. O óxido de nitrogênio reduziu em 59%, o óxido de enxofre reduziu em 
99%, entre outros, perfazendo um total de 77% de redução dos gases provocadores 
do efeito estufa, números expressivos na redução. 
“Fontes alternativas de energia incluem a hidrelétrica, a biomassa (madeira e 
derivados), o vento, a fotovoltaica e a solar, para refrigeração e produção de 
eletricidade. (SANTOS, 2020, p. 17). 
Apesar de a biomassa não gerar números expressivos de energia comparado 
as outras fontes, os próprios insumos derivados da extração natural florestal que 
pratica a Klabin dão fonte para a biomassa da empresa, ou seja, tudo que é extraído 
é transformado em energia renovável, através dos insumos que a empresa reserva. 
A empresa ainda se utiliza de outras duas fontes limpas. O hidrogênio, 
através de tubulação instalada na unidade de Ortigueira, no Paraná, com a 
finalidade de redução da queima de óleos e consequente diminuição dos gases 
poluentes. “A implantação do novo projeto foi iniciada em maio de 2019 e a queima 
de hidrogênio realizada pela nova linha de produção da Unidade se deu em fevereiro 
de 2020” (KLABIN, 2020). 
Uma terceira fonte de energia renovável é através do Tail Oil, que é um 
subproduto do processamento da celulose, a qual também faz parte de fonte de 
energia limpa em substituição dos combustíveis fosseis par a empresa. O processo 
é todo feito também na mesma unidade paranaense do caso do hidrogênio. 
(KLABIN, 2020). 
“A expectativa com a instalação da planta é reduzir o consumo de óleo nos 
fornos de cal em aproximadamente 16.600 toneladas, a partir da produção de 2,5 t/h 
de tall oil em média”. (KLABIN, 2020). 
Tanto a biomassa quanto o subproduto Tail oil são biocombustíveis criados 
dentro da Klabin. São gerados ambos dos resíduos sólidos que a empresa transpõe 
de sua atividade de extração de celulose e outros derivados. 
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“Biocombustível é a energia recuperada a partir da biomassa, matéria 
orgânica. Podemos dividir os biocombustíveis em três grupos: lenha, resíduos 
orgânicos e culturas cultivadas para serem convertidas em combustíveis líquidos” 
(SILVA, 2020, p. 38) 
Sendo assim, exposta as formas pelas quais a empresa se dedica em utilizar 
de energia eficiente e sustentável, convém tratar da gestão dos resíduos sólidos. 
 
 
3.2 Ações da Produção mais limpa 
 
 
Para entender do que se tratam essas ações é necessário explica-la 
primeiramente. A professora Ana Paula Santos detalha seu conceito e suas 
características que o configuram: 
 
•Nos processos de produção, a P+L aborda a economia de matérias-primas 
e energia, eliminando matérias-primas tóxicas e a redução da quantidade e 
toxicidade dos resíduos e das emissões. 
• No desenvolvimento e no design de produtos, a P+L aborda a redução dos 
impactos negativos durante todo o ciclo de vida do produto, desde a 
extração de matérias-primas até o descarte. 
• Nos serviços, a P+L incorpora considerações ambientais na concepção e 
na prestação de serviços. (SANTOS,2020, p. 148) 
 
As ações se caracterizam por serem preventivas e por manterem a cadeia 
produtiva sempre sustentável, ou seja, o que se emite se compensa, se renova 
automaticamente por seu ciclo produtivo. Parece redundante, mas é importante 
frisar que essa é a máxima da produção mais limpa. É otimizar e transformar tudo 
em um sistema de gestão ambiental. 
As ações da Klabin que configuram esse conceito de produção mais limpa 
são várias. A primeira delas foi citada em subtópico anterior, quando a companhia 
tratou de apresentar meios de uso de energia renovável, derivados do insumo da 
celulose, da matéria-prima utilizada pela Klabin (arvores em geral). 
O manejo florestal é outra forma de diminuir os impactos. Veja que a empresa 
derruba arvores para extração da celulose, e com isso para ser sustentável pratica o 
manejo correspondente ao dano. 
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“Da área total da Klabin, cerca de 46% correspondem a áreas plantadas, 
enquanto 43% das terras são destinadas à conservação e manutenção da 
biodiversidade”. (KLABIN, 2020) Ou seja, o que não é diretamente plantada para 
extração é mantida como área de proteção ambiental, com fauna e flora protegidas 
pela empresa. 
Outra situação real da Klabin de produção mais limpa é a preocupação com 
adoções de medidas preventivas contra incêndios. “A Klabin possui uma estrutura 
de segurança do patrimônio florestal que atua no combate a incêndios e na proteção 
da fauna e da flora, coibindo a ação de caçadores e pescadores predatórios, 
invasões e outras ocorrências”. (KLABIN, 2020) 
Em seguida, a questão da gestão dos efluentes. 
 
O descarte de efluentes é um dos focos de atenção da gestão ambiental da 
Klabin. Cem por cento dos efluentes gerados nas operações industriais são 
tratados nas Estações de Tratamento de Efluentes (ETE) antes de retornar 
aos corpos hídricos. O tratamento é monitorado internamente e por terceira 
parte, evidenciando o atendimento a todos os requisitos legais exigidos. 
(KLABIN, 2020) 
 
E por fim, como último exemplo comprovador da produção mais limpa da 
empresa, que conta com ações que fazem com que o ciclo produtivo seja 
ecologicamente sustentável é a gestão da água. Há uma estação de tratamento 
(ETA) a qual espera uma redução de consumo de 85.200 m³ por ano por conta 
deste tratamento feito na unidade também do Paraná. 
Sendo expostas todas essas situações encontradas na Klabin, entende-se 
que a empresa pratica MUITAS ações de gestão sustentável, seja no tratamento de 
água, resíduos sólidos, energia, manejo, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. DINÁMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 
 
A dinâmica das relações interpessoais e a Klabin visam juntas fomentar o 
alavanque dos seus líderes. Ser líder hoje é ter uma posição de destaque e ser 
responsável por uma tarefa, por uma ou mais pessoas, por uma função e 
consequentemente responsável por resultados. 
A gestão na Klabin é focada no enriquecimento cultural e de conhecimento de 
seus líderes, sempre aprimorando-os com cursos, com treinamento, e investimento 
na área de recursos humanos. A empresa nos últimos anos vem apresentando 
projetos para incentivo de crescimento desses líderes dentro da empresa. Uma 
delas é a Escola de Negócios Klabin, que objetiva aprimorar esses líderes e 
colaboradores no aprimoramento de suas competências, ou seja, melhorar os 
sentidos de liderança, organização e motivação deseus grupos de trabalho. 
E onde está a importância de treinar seus líderes? Esses são capazes de 
extrair o melhor de si para a empresa e mais, capaz de motivar seus subordinados. 
Um líder geralmente reflete o desempenho de um grupo, de um pessoal que 
comanda. E um líder treinado é mais propicio que alcance bons resultados. 
Sobre a liderança vestir a camisa e ser um participante do grupo, há a 
concepção diferente entre chefia e liderança. A principal delas talvez seja a 
participação e a entrega do líder para o grupo, e do chefe para seus comandados. 
Pois bem, 
 
Ser chefe e ser líder tem pouco em comum. A diferença principal reside no 
alcance dos resultados. Ao chefe cabe extrair os resultados de seus 
colaboradores de forma autoritária, imposta por ele. Seria aquele condutor 
que define o que e como deve ser feito. É ele quem define tudo, acredita 
que a sua opinião é sempre a mais correta e que seus colaboradores são 
pouco merecedores de confiança. A atenção principal desse chefe está 
voltada para as tarefas, e não para as relações humanas de seu grupo; 
consequentemente, baseia seu poder geralmente na posição e no cargo 
que ocupa. 
 
Ao líder é presenteada uma autoridade democrática, concedida por seus 
liderados. Essa liderança busca compartilhar suas decisões e atividades 
com o grupo e acredita que todos devem participar do planejamento e da 
execução da tarefa. Não acredita ser o dono da verdade e crê que todos 
possuem condições de agir com autonomia e responsabilidade. Sua 
atenção está voltada principalmente para as relações interpessoais, e vê 
seu poder baseado na credibilidade que o grupo lhe atribui. (ARTEN, 2020, 
p. 80) 
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Remete ao pensamento que o líder sempre terá características mais 
pessoais, próximas ao grupo, na expressão popular “vestindo a mesma camisa” e 
“navegando no mesmo barco” do que seus subordinados. 
O líder ainda pode ser democrático ou autocrático. Não se confunde com a 
chefia pois este é autoritário por inteiro, seja nas ordens, nas execuções, apenas 
coordena e cobra resultados. O líder autocrático é aquele que não consulta o grupo 
na hora de decidir, apesar de confiar etapas e descentralizar execuções. Já o líder 
democrata abre até decisões para serem discutidas, sejam em etapas de 
planejamento, mudanças, revisões e correções. (ARTEN, 2020). 
Há ainda uma terceira opção, o líder liberal que “não se envolve com as 
atividades de seus colaboradores e exerce pequenas influências; conhecido como 
“deixa rolar”, tem, portanto, menor visibilidade por parte dos funcionários.” (ARTEN, 
2020, p. 81) 
No caso da Klabin, a posição de liderança é algo conquistado com muito suor 
e trabalho. Os líderes maiores e gestores executivos e setoriais são exigentes na 
questão de respeito e hierarquia. Por isso, embora sejam engajados em apoiar o 
grupo e participar da construção de projetos, processos em geral, esses ainda 
centralizam decisões, ficando mais próximo da caracterização de um líder 
autocrático. 
Não há espaço para discussões entre o grupo e muito menos a liberalidade 
do líder que sequer interfira nisso. A cada nível hierárquico as exigências vão se 
tornando mais robustas e as decisões vão ficando cada vez mais direcionadas ao 
grupo diretor. Claro que há respaldo em decisões técnicas, onde essas sequer há 
interferência da direção geral. 
Uma decisão técnica de “como manejar e reflorestar uma plantação de 
árvores fica a cargo do engenheiro florestal, e não da diretoria, porém na questão 
estratégica, certamente essa escolha vem cima, e ai consequentemente todas as 
outras seguem parâmetros técnicos que permitem que o líder técnico e com 
conhecimentos específicos defina o melhor caminho para a estratégia. 
Com isso, a disciplina focando na questão da liderança mostra que a Klabin 
investe e adora postura de lideres autocráticos, em sua maioria decisória, aplicando 
muito conhecimento e treinamento no crescimento desses líderes. 
 
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5. GESTÃO AMBIENTAL E VERDE 
 
 
5.1 Educação ambiental 
 
 
A educação ambiental é o ramo da sustentabilidade e da gestão ambiental 
que visa ensinar e conscientizar as pessoas sobre a importância dos meios 
ecológicos, da sustentabilidade, para que as práticas positivas da área comecem o 
quanto antes, e com educação desde o início. 
Essa é a proposta da Klabin, educação socioambiental com projetos voltados 
para crianças e principalmente para os educadores. Bom exemplo disto é o 
“Programa Caiubi” o qual “capacita professores de cidades do Paraná e de Santa 
Catarina, para disseminar conceitos de consciência ecológica e contribuir na 
formação de cidadãos conscientes de suas responsabilidades com o meio ambiente” 
(KLABIN, 2020). 
O projeto existe a mais de 10 anos e já atingiu mais de 400 escolas, 1200 
professores e quase 160 mil alunos. 
A educação ambiental é reflexo de princípios brasileiros previstos na 
Constituição que visam proteger e conscientizar as pessoas, assim como vários 
outros, da prevenção, sadia qualidade de vida, do meio ambiente ecologicamente 
equilibrado, etc. Um deles inclusive é o próprio principio da educação ambiental o 
qual fomenta o ensinamento sempre das pessoas para que entendam a relevância 
da preservação ambiental. 
Por isso, talvez a medida mais preventiva de toda a sustentabilidade é a 
conscientização das pessoas, pois a partir dessa mudança de paradigma, muitas 
delas irão propagar essa postura ecológica, essa postura sustentável, pratica-la, e 
mudar a cultura brasileira, que ainda infelizmente não mudou mesmo com tanta 
agressão ambiental. 
 
 
 
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5.2 Empenho sobre certificações 
 
 
A empresa é empenhada e líder no mercado em certificações. Dentre os 
quais, citam alguns que a empresa possui, quais sejam: 
- FSC: Forest Stewardship Council® (FSC-C022516), que atesta uma gestão 
que conserva os recursos naturais, proporciona condições justas de trabalho e 
estimula boas relações com a comunidade. (KLABIN, 2020) 
A Klabin foi pioneira no Continente em assegurar e se tornar sustentável na 
questão da origem de sua matéria prima. O referido certificado na cadeia de sacos 
industriais, papel cartão e papel kraft. (KLABIN, 2020) 
- FSSC: Food Safety System Certification, que atesta as embalagens 
regulares e seguras para o armazenamento de alimentos. “Determina pré-requisitos 
como limpeza e organização da área produtiva, além de controles de qualidade da 
água, do ar e de pragas, necessários à produção de embalagens para alimentos”. 
(KLABIN, 2020) 
- AIB: American Institute of Baking, que realiza auditoria e autoriza e 
recomenda as embalagens em questões sanitárias e de saúde, aprovada 
internacionalmente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6. CONCLUSÃO 
 
 
Chegando às conclusões do presente trabalho, assim dispõem: 
A disciplina de Ecologia e seus fundamentos ensinou quanto à relevante 
função da biodiversidade. O exemplo trazido da Klabin foi o reflorestamento TOTAL 
das arvores e mais, manutenção de áreas de proteção permanente, reservas 
florestais, com fauna e flora. 
Sinceramente é difícil de se ver atitudes dessas por qualquer outra empresa, 
que, em suas atividades tradicionais visariam mais o lucro do que propriamente a 
preocupação ambiental de manter uma reserva. Por isso, as atitudes da Klabin 
devem ser valoradas ao máximo, visto que a empresa desponta como companhia 
sustentável e preocupada com ecologia e seus fundamentos. 
A Química ensinou que a Klabin é empresa de ponta na questão de produção 
mais limpa. Além de tratar especificamente da energia renovável que mantem a 
empresa boa parte com biomassa, reduz em mais da metade a emissão de gases 
poluentes. E mais, nos conceitos de produção mais limpa, ainda que em alguns 
processos não tenha 100% de eficácia, a gama de gerenciamentos sustentáveis é 
de impressionar. Seja na gestão da água com economia do consumo, seja nomanejo florestal onde a empresa arboriza TUDO o que extrai e assim faz 
sucessivamente, mantendo inclusive reservas de proteção legal. Além disso, outros 
exemplos como gestão de resíduos e de energia foram objeto de melhorias sob a 
ótica da produção mais limpa. Os exemplos refletem os resultados e relatórios da 
empresa conforme seu compromisso ambiental, onde mostra que as posições em 
primeiro lugar sobre o tema sustentabilidade estão altamente justificadas. 
A conclusão sobre lideres na disciplina de DINÂMICA DAS RELAÇÕES 
INTERPESSOAIS mostram que a empresa é aberta ao crescimento desses líderes, 
porém ainda limita a participação da hierarquia em decisões técnicas. Dedica muito 
conhecimento a esses líderes e por isso destina as principais decisões a estes. 
Contudo, com relação a planejamento estratégico, esses são pouco definidos por 
líderes setoriais, pelos quais executam o planejamento sem poder opinar. Isso 
mostra um certo distanciamento da empresa para com as ideias de ter líderes mais 
envolvidos com o grupo. Ora, a direção é líder dos líderes e por isso deveria chamar 
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esses ‘setoristas’ para discutir melhores estratégias para o planejamento. Tomar 
essa medida é afastar o conhecimento técnico do planejamento e apenas pensar em 
números, em planos que estão longe da realidade do dia-a-dia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7. CITAÇÕES E REFERÊNCIAS 
 
 
ARTEN, Tatiana Felipe Candido. Dinâmica das relações interpessoais – Apostila 
UNIP – São Paulo: Editora Sol, 100 p. – 2020. 
 
FIGUEIREDO, Fundamentos de ecologia: ecossistema e biodiversidade. Estatística 
Aplicada – Apostila UNIP - São Paulo: Editora Sol, 180 p. – 2019. 
 
KLABIN. Reconhecimento. Disponível em: < https://rs.klabin.com.br/a-
klabin/reconhecimentos/ > Acesso em 13/11/2020. 
 
KLABIN. Relatório de Sustentabilidade. Disponível em: < 
https://klabin.com.br/relatorio-klabin-greenbond-pt.pdf > Acesso em 13/11/2020. 
 
KLABIN. Release de Resultados 2T2020. Disponível em: < 
https://ri.klabin.com.br/divulgacoes-e-resultados/central-de-resultados/ > Acesso em 
13/11/2020. 
 
SANTOS, Ana Paula Zacaria dos. Química Ambiental – Apostila UNIP – São Paulo: 
Editora Sol, 184 p. – 2020. 
 
 
 
https://rs.klabin.com.br/a-klabin/reconhecimentos/
https://rs.klabin.com.br/a-klabin/reconhecimentos/
https://klabin.com.br/relatorio-klabin-greenbond-pt.pdf
https://ri.klabin.com.br/divulgacoes-e-resultados/central-de-resultados/