Atividade Aula 1 e 2 Unigran Fundamentos da Administração

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
ATIVIDADE AULA 01 e 02
01 - A partir da leitura da aula, conceitue Administração. Diga qual sua importância para as organizações. Para economista, esse conceito é necessário por quais motivos? Justifique. 
	R: Administração refere-se ao processo de utilização dos recursos organizacionais para atingir objetivos institucionais, por intermédio das funções de planejar, organizar, alocar pessoas, liderar e controlar. 
	Administração é de suma importância dentro das organizações, pois é ela quem interpreta os objetivos propostos pelas organizações e verifica o melhor modo de utilizar os recursos organizacionais para transforma-los em ação empresarial almejando alcançar os objetivos. 
	Para um economista o conceito é necessário para que ele possa utilizar desses recursos organizacionais para, identificar desperdícios, criar senso analítico para organizar dados, liderar sua equipe ou motivar seus colegas de trabalho, controlar despesas e ajustar contas, dentre outras possibilidades.
02 – Quais os níveis que Administração pode ser enquadrada? Caracterize-os. 
	R: Administração se enquadra em 4 níveis, são eles:
Administradores de Alto nível ¹
Administradores de nível médio ²
Administradores de nível operacional ³
Colaboradores Individuais
(Operadores e Especialistas) *
(
¹ Detém o poder para tomar as todas as decisões que afetam a empresa, está no topo do comando hierárquico.
² Servem como ligação entre o alto nível e os administradores operacionais, são responsáveis pela maior parte das atividades de coordenação dentro da empresa e disseminam as informações.
³ Supervisionam os operadores, são responsáveis por garantir qualidade produtiva e metas de produção. 
* Operadores e Especialistas podem ter diferentes funções, como ferramenteiro, analista financeiro, mecânico de manutenção, dentre outras, neste caso, se reportam aos administradores de alto nível ou nível médio.
03 – Comente sobre cada Função Administrativa. Exemplifique cada uma delas. 
	R: As quatro funções administrativas são:
· Planejamento - Criar planos dentro da organização para alcançar objetivos, também organizar métodos e procedimentos para colocar os planos em pratica.
· Organização e alocação de pessoas. – Assegura que os recursos humanos e físicos estejam disponíveis para levar adiante os planos e metas estabelecidos.
· Liderança. – Trata-se de entender as necessidades e motivações da sua equipe, estabelecer um objetivo em comum, e conduzir a equipe para melhores resultados.
· Controle. – Analisar o plano e resultado obtido, comparando-os para se necessário realizar ações corretivas.
04 – O que foi a escola Clássica da Administração? Liste as principais características da Administração Científica e Contingencial. 
	R: Nascida através da revolução industrial a escola clássica da administração teve origem partindo do pensamento de dois engenheiros Taylor e Fayol, e ganhou força ao proporcionar um modo sistemático de administrar pessoas e tarefas que se provou útil, sua principal limitação e ignorar as diferenças entre colaboradores e situações.
	 
	Características da Administração Científica
	Características da administração Contingencial
	Substituição do método empírico pelo o método científico na administração.
	Enfatiza o fato do ambiente externo ser o responsável pelas modificações de estruturação e organização de uma empresa.
	Divisão de trabalho, por meio de um sistema digitalizado para reduzir custos e otimizar a produção.
	Foca na tecnologia como um alicerce que influencia os resultados da empresa.
	Uma organização que aumentava a produção de trabalho, e não reduzia os salários.
	Modelo de grande flexibilidade, descentralização e desburocratização.
	Utilização de máquinas, em detrimento da redução do custo mão de obra.
	Focado em empresas que estão em constante mudança.
	O homem como uma peça de engrenagem e não como ser humano.
	Os sistemas culturais afetam as organizações.
	Ênfase na especialização do operário como fator de produção.
	Demostra grande resultado em objetivos de curto prazo.
	Divisão e hierarquização das tarefas.
	
	Descanso semanal remunerado.
	
	Padronização de métodos.
	
	Criação dos postos de gerência.
	
	
	
BOM ESTUDO!