Aap3 - Gestão de Projetos - B

Prévia do material em texto

21/03/2022 14:52 Colaborar - Aap3 - Gestão de Projetos - B
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3200495301?atividadeDisciplinaId=12908842 1/3
 Gestão de Projetos (/aluno/timeline/index/3…
Aap3 - Gestão de Projetos - B
Sua avaliação foi confirmada com sucesso
  
(/notific
×
Informações Adicionais
Período: 21/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 706295677
Avaliar Material
a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
O desdobramento da função da qualidade (QFD) e o Modelo de Maturidade em Capacitação (CMMI) são
partes integrantes de que processo em gestão de projetos.
Estas ferramentas fazem parte de
Alternativas:
Controle de custos.
Controle de tempo.
Plano de aquisições.
Planejamento da qualidade.  Alternativa assinalada
Planejamento de recursos.
O Ciclo PDCA, cujas iniciais significam Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Através do
PDCA a empresa garante a organização de seus processos, não importando a sua natureza. O método PDCA
foi criado  Walter A. Shewart, na década de 20, e se tornou conhecido quando William Edward Deming, um
dos gurus da gestão de qualidade, espalhou o conceito pelo mundo. Por esse motivo, o ciclo PDCA ficou
conhecido a partir da década de 1950 como ‘Ciclo Deming’.    Durante o planejamento da qualidade são
definidas as ferramentas que serão utilizadas para medir e comparar o desempenho real com os requisitos
e especificações registrados no plano do projeto e    metodologias conhecidas em gerenciamento da
qualidade  como o Modelo de Maturidade em Capacitação-integração –  CMMI (Capability Maturity Model
Integration); Seis (Six) Sigma, Desdobramento da Função da Qualidade (QFD); e Lean.
Analise a tabela a seguir com as metodologias e suas funções.
https://colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3200495301?ofertaDisciplinaId=1739445
https://colaboraread.com.br/notificacao/index
javascript:void(0);
21/03/2022 14:52 Colaborar - Aap3 - Gestão de Projetos - B
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3200495301?atividadeDisciplinaId=12908842 2/3
a)
b)
c)
d)
e)
3)
Metodologias - Coluna A Funções - Coluna B
1-Modelo de
Maturidade em
Capacitação-integração
–  CMMI (Capability
Maturity Model
Integration)
I-Por meio desta  metodologia é  possível descobrir  e quantificar  (nas etapas
do  desenvolvimento  do produto) os  vários requisitos  que vão ao  encontro
das necessidades dos consumidores e, com isso, reduzir os custos e o tempo gasto
no seu desenvolvimento.
2-Seis (Six) Sigma
II-Metodologia que  foca o aumento  da produtividade,  reduzindo os  desperdícios
e  melhorando o fluxo  de trabalho. Tem como preceito  fazer mais com  menos
pessoas.
3-Desdobramento da
Função da Qualidade
(QFD)
III-É uma metodologia que tem o objetivo de melhorar a capacidade (habilidade de
alcançar o  resultado desejado)  dos processos de  forma contínua,  organizando
a  estrutura das  organizações de  modo que elas  estabeleçam metas  e
prioridades para melhorar o desenvolvimento de produtos e serviços.
4-Lean
IV-É uma metodologia  de melhoria e  otimização de  processos, em que  são
utilizados dados e análises estatísticas na medição do desempenho dos processos
de produtos e serviços,  tendo como foco a identificação e eliminação de defeitos
(não  conformidade de  um produto ou  serviço com suas  especificações)  e falhas
dos processos.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas.
Alternativas:
1-III, 2-IV, 3-I, 4-II.  Alternativa assinalada
1-II, 2-III, 3-I, 4-IV.
1-I, 2-II, 3-III, 4-IV.
1-III, 2-IV, 3-II, 4-I.
1-II, 2-III, 3-II, 4-IV.
O planejamento impulsiona o comprometimento, rendimento, esforço humano, produção e o
gerenciamento levando à qualidade do produto final. Todo projeto precisa passar  por um processo
estruturado de planejamento, com metas a serem alcançadas ao longo do seu desenvolvimento. A
qualidade não se refere apenas ao  produto desenvolvido: envolve também os processos executados, o
fluxo de trabalho, produção, satisfação do cliente, maior concorrência e diferencial no mercado.
 
Fonte: Matos, Fernanda Fernandes.  PLANEJAMENTO E GESTÃO DA QUALIDADE. Disponível
em:  https://www.webartigos.com/artigos/planejamento-e-gestao-da-qualidade/26759/  acesso em
17.mar.2018.
 
Complete as lacunas do texto a seguir:
 
Planejar a qualidade é responsabilidade do ____________ ou gerente  do projeto, e para que ele possa
trabalhar neste quesito, algumas  estratégias podem ser ____________: escrever e distribuir aos envolvidos
o  manual da qualidade do projeto; anexar toda especificação ao plano  de qualidade do projeto; usar
critérios para selecionar fornecedores;  exigir dos fornecedores documentos que certifiquem que
seus materiais atendem às especificações exigidas; ____________ conhecimento com todos os envolvidos no
21/03/2022 14:52 Colaborar - Aap3 - Gestão de Projetos - B
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3200495301?atividadeDisciplinaId=12908842 3/3
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
projeto, com o objetivo de que todos tenham ____________  em qualidade e persigam o mesmo padrão; e
divulgar informações de controle de qualidade indicando e solicitando aos responsáveis medidas corretivas
e preventivas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Alternativas:
Coordenador/ empregadas/ repartir/ direcionamento.
Diretor/ executadas/ direcionar/ conhecimento.
Supervisor/ usadas/ repassar/ sabedoria.
Dirigente/ direcionadas/ dividir/ habilidade.
Líder/ aplicadas/ compartilhar/ competência.  Alternativa assinalada
No clico PDCA, a inicial D de Do ou traduzindo para "fazer" ou  "realizar" a garantia da qualidade, é uma
fase responsável pela auditoria dos processos e garantir que as atividades do projeto estejam usando os
padrões de qualidade e definições operacionais apropriados, seguindo as políticas e processos escolhidos
como base de garantia da qualidade. As auditorias da qualidade podem ser programadas ou serem
aleatórias, "surpresa", onde são escolhidos processos específicos do projeto para revisão.
Por quem poderão ser realizadas as auditorias da qualidade?
Alternativas:
Auditores internos ou externos.  Alternativa assinalada
Gerente de projeto e líderes.
Os próprios funcionários que executam a tarefa.
Os clientes do projeto.
Somente por auditores externos.