Ferramentas de Gestão de Projetos e Processos

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23/03/2022 22:34 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739549)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 43769629
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A matriz de GUT é uma ferramenta que transforma os dados qualitativos em dados quantitativos. Ela
transforma as categorias em fatores. Ela classifica os problemas de acordo com o quê?
A Gerência, urgência e trabalho.
B Grandeza, unidade e totalidade.
C Demanda, problema e solução.
D Gravidade, urgência e tendência.
O BPMN é uma técnica de modelagem mais abrangente, oferecendo recursos que procuram atender
aos mais diversos tipos de processos, do mais genérico ao mais específico. Essa técnica utiliza alguns
elementos como as Atividades, Eventos, Decisões (Gateways) e Conectores.
Sobre as caracteriscas da representatividade dos elementos que compõem o BMPN, assinale a
alternativa CORRETA:
A As atividades são representadas por setas que mostram a ordem em que as atividades serão
executadas no processo.
B Os conectores são representados por círculos como marcadores no centro do elemento.
C Os gateways são representados pela figura de diamantes, e os marcadores representados em seu
centro indicam diferentes tipos de comportamento.
D Os eventos são representados por retângulos que indicam as tarefas, subprocessos e processos.
Para o PMI Project Management Institute (2015), projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Projetos diferem de processos, pois os projetos
são temporários e exclusivos, enquanto os processos são contínuos e repetitivos. Além destas duas
características, projetos ainda são diferenciados, pois possuem outros atributos, como incerteza,
complexidade, objetivo claro e definido, conduzido por pessoas e parâmetros predefinidos. Com
relação a essas características, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Incerteza. II-
Complexidade. III- Objetivo claro e definido. IV- Conduzido por pessoas . V- Parâmetros
predefinidos. ( ) Todo projeto necessita de estabelecimento de: valor, custos, pessoal, material e
equipamentos, analisados à luz de uma qualidade esperada. ( ) Esta característica proporciona ao
projeto uma previsibilidade de intenção, uma forma de expor a pretensão da organização. ( ) Projetos
necessitam participantes, não adianta dispor apenas de equipamentos modernos de controle e de
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gestão (softwares). ( ) Todo projeto possui uma escala de dificuldade a ser analisada conforme
algumas variáveis. ( ) Existem projetos que causam ambiguidade ao longo do processo, pois nem se
sabe ou se pode prever como irá finalizar. Assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
A II - V - IV - III - I.
B V - IV - III - II - I.
C V - III - IV - II - I.
D V - I - IV - II - III.
Um projeto é um esforço temporário que tem como finalidade um resultado único e possui recursos
delimitados. Um projeto pode ser social, pessoal, cultural, empresarial ou de pesquisa. Essa definição
de projeto veio do PMBOK, o guia mais utilizado quando o assunto é gestão de projetos.
Sobre os conceitos que definem e explicam o que é um projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
A Um projeto é elaborado progressivamente.
B Um projeto gera resultados únicos.
C Um projeto é fortemente definido.
D Um projeto é temporário.
O BPMN apresenta alguns elementos básicos e tem como objetivo a criação de um mecanismo
simples para o desenvolvimento dos modelos de processos. Um dos elementos básicos do BPMN
ocorre durante um processo de negócio, e que afeta o fluxo do processo, tendo normalmente algo que
o dispara ou um resultado, que são representados como marcadores no centro do elemento. Sobre o
elemento básico conceituado, assinale a alternativa CORRETA:
A Atividade.
B Conectores.
C Gateways.
D Eventos.
O GUT é uma ferramenta que transforma os dados qualitativos em dados quantitativos. Ele
transforma as categorias em fatores. Quando trabalhamos com fatores, conseguimos identificar qual é
mais importante que outro, colocando-os em ordem decrescente. Sobre o GUT, analise as opções a
seguir: I- Gravidade. II- Urgência. III- Técnica. IV- Tendência. Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, III e IV estão corretas.
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B As opções I, II e III estão corretas.
C As opções II e III estão corretas.
D As opções I, II e IV estão corretas.
A regra de Pareto analisa ocorrências e fatos mensuráveis em uma produção. Assinale a alternativa
CORRETA que apresenta vínculo com esse raciocínio:
A 20% dos fatos relevantes para uma iniciativa empresarial podem estar ocorrendo em 80% dos
fatos.
B 100% dos casos que de fato importam compõem a proporção de 1/3 da totalidade.
C 20% dos fatos ocorridos detêm 100% das ocorrências, o que equivale a 80% dos fatos
relevantes.
D 80% dos fatos relevantes para uma iniciativa empresarial podem estar ocorrendo em 20% dos
fatos.
Trata-se de uma ferramenta que transforma os dados qualitativos em dados quantitativos. Ele
transforma as categorias em fatores. Quando trabalhamos com fatores, conseguimos identificar qual é
mais importante que outro, colocando os fatores em ordem decrescente. 
A descrição mencionada se refere a quê?
A Diagrama de Ishikawa.
B Diagrama de Pareto.
C Folha de verificação.
D Matriz G.U.T.
Nas atividades de elaboração de projetos, encontramos diversas ferramentas que contribuem
com as análises e as tomadas de decisões. As ferramentas foram construídas e aperfeiçoadas ao longo
dos anos, sendo utilizadas nas mais diversas etapas dos processos gerenciais. Sobre as ferramentas de
suporte aos projetos, analise as opções a seguir: I- Diagrama de Ishikawa. II- Folha de verificação.
III- Matriz de verticalização. IV- 5W2H. Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, III e IV estão corretas.
B As opções I, II e III estão corretas.
C As opções I, II e IV estão corretas.
D As opções II, III e IV estão corretas.
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Tendo em mente que o BPMN tem como objetivo a criação de um mecanismo simples para o
desenvolvimento dos modelos de processos, existem quatro elementos básicos que o compõem. A
respeito deles, assinale a alternativa INCORRETA:
A Interrupção.
B Atividade.
C Conectores.
D Evento.
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