Questionário-Elaboração-de-projetos-empresariais

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1 Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta sua correta caracterização:  
A As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controle e a visualização das atividades realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de projetos.
B Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou relevância nas organizações, e para que elas se adéquem a esta realidade e aos regulamentos necessários, tratar essas adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude. 
C Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de automação nas unidades produtivas, empurraram as empresas a buscar a competitividade em pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca. 
D É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto para o fabricante quando para o consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio logístico adequado.
2 Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
A Ineditismo e ausência de prazo.
B Ineditismo e benchmarking. 
C Tempo e comparação. 
D Tempo e ineditismo.
3 A gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto. 
B Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
C É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
D São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
4 Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser observados com extremo cuidado. Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas:
 
( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
( ) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F – V. 
B F – V – F – V.
C V – V – V - V.
D V – F – V – F. 
5 O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
( ) Definir atividades.
( ) Sequenciamento das atividades.
( ) Estimar os recursos das atividades.
( ) Estimar as durações das atividades.
( ) Desenvolver cronograma.
( ) Controlar o cronograma.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A V – F – V – V – F - F. 
B F – F – F – F – F - F. 
C F – F – V – V – F - V. 
D V – V – V – V – V - V.
6 Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as colunas:
 
I – Projetos.
II – Atividades Contínuas.
 
( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.
( ) Administrar um negócio consolidado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A I – II – II – I. 
B I – I – I – II. 
C II – I – I – II. 
D II – II – I – II.
7 O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 
Do que é composta a saída deste processo?
A A utilização das ferramentas.
B O termo de abertura do projeto; 
C O negócio a ser feito; 
D Os fatores ambientais; 
8 Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
 
( ) Melhoria em produtos.
( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.
( ) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – F – F – F – V. 
B V – F – V – F – F.
C V – V – V – F – F. 
D F – V – F – V – V. 
9 Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V – V.
B V – F – V – F. 
C V – F – F – F. 
D V – V – F – F. 
10 A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que seguem:
 
I- Desenvolver o Project charter.
II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.
IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.
VI- Encerrar o projeto ou fase.
 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
B Apenas os itens IV e V estão corretos.
C Todos os itens estão corretos. 
D Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
11 No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões.
 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado deve ser feito comose fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F - F. 
B V – V – V - F. 
C V – V – V - V.
D F – F – F - V.
12 Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
 
Assinale a alternativa correta:  
A Todas as sentenças estão corretas.
B Apenas a sentença II está correta. 
C Apenas a sentença I está correta.
D Apenas a sentença III está correta. 
13 Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos?
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.
( ) Principais riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F - V. 
B V – V – V - F. 
C F – V – V - V. 
D V – V – V - V.
14 O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – V – F – F.
B V – F – V – V. 
C F – F – F – F.
D V – V – F – F. 
15 Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão corretas. 
B Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
C Apenas as sentenças I e II estão corretas.
D Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
16 A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 
I – O crescimento da desintermediação.
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
V – Competitividade.
 
Assinale a alternativa correta: 
A Todos os itens estão corretos.
B Apenas os itens III e IV estão corretos. 
C Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
D Apenas os itens I e II estão corretos. 
17 As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
 
Quais são estas premissas? 
A Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
B Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
C Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
18 A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
 
I- Foco no projeto.
II- Foco organizacional. 
 
( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.
( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A I – I – II – II. 
B II – I – II – II.
C I – I – II – I. 
D I – II – I – I. 
19 No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em?  
A São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto.
B Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
C É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; 
D É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o geren ciamento; 
20 Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter outro enfoque.
 
Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80:  
A Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja, funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um sequenciamento exato.
B Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr. (2011, p. 8)
C Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o fracionamento das atividades em unidades específicas.
D Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento do projeto.