Exercício de Liderança e Motivação - Exercício de Fixação 1 - Tentativa 1 de 3

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Exercício de Liderança e Motivação - 
Exercício de Fixação 1 - Tentativa 1 de 3 
Questão 1 de 10 
A teoria do ERG é um fenômeno social, é a capacidade de influenciar as 
pessoas com ideias, ações e exemplos e conduzi-las para alcançar os 
resultados esperados. Principalmente, em períodos de crise e instabilidade, 
o exercício da liderança tem um papel fundamental para que a empresa 
contorne suas dificuldades. O desenvolvimento gerencial é um processo de 
desenvolvimento de competências, tanto na perspectiva das técnicas 
gerenciais quanto dos estilos de liderança. As técnicas gerenciais, que são 
os componentes cognitivos e as habilidades técnicas, de gestão e 
organizacionais, permitem, por exemplo, a utilização de ferramentas de 
gestão para a elaboração de um plano de ação. Considerando o texto 
acimar e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
A abordagem da nova liderança desenvolve as pessoas, não teme a 
delegação, prevê o amadurecimento da equipe para que os gestores não se 
preocupem com a operacionalização do trabalho, enquanto agem na 
perspectiva estratégica. 
 
 
Porque 
 
 
No que se manifesta o equilíbrio do líder o mesmo atua buscando a 
mudança para o melhor, eleva o nível de conduta humana e a aspiração 
moral do líder e dos liderados e, assim, tem um efeito de transformação em 
ambos, muito útil em períodos de crise. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I.check_circleResposta correta 
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E - As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 2 de 10 
O estudo da motivação individual para o trabalho tem origem na Teoria 
Comportamental da Administração, também chamada behaviorismo (a 
palavra inglesa behavior significa “comportamento”). Essa abordagem surgiu 
no final da década de 1940. Junto com a Teoria das Relações Humanas, 
representou forte oposição à Teoria Clássica que considerava o homem 
parte integrante da máquina industrial, ligado à função econômica da 
empresa (produzir bens ou serviços), sem prestar atenção a aspectos 
psicológicos da natureza humana, ou seja, à função social das organizações 
(satisfazer necessidades). Essa teoria justifica, por exemplo, que um gestor 
que deseje aumentar o grau de camaradagem entre os participantes de sua 
equipe, para que pratiquem a colaboração e a reciprocidade com vistas ao 
atingimento das metas organizacionais, invista em ações de socialização 
como confraternização, happy hour, comemoração dos aniversários do mês 
etc. Segundo (ROBBINS, 2005), para motivar uma pessoa, é preciso saber 
em que nível da hierarquia ela se encontra no momento. A ideia é oferecer 
algo compatível com os interesses do nível em que ela está ou com o 
imediatamente superior. 
A Teoria dos Dois Fatores foi criada por Frederick Herzberg e preconiza que 
dois tipos de fatores orientam o comportamento do indivíduo no trabalho, 
que são: 
A - Estima e sociais. 
B - Higiênicos e estruturais. 
C - Higiênicos e motivacionais.check_circleResposta correta 
D - Higiênicos e segurança. 
E - Segurança e sociais. 
 
Questão 3 de 10 
Através dos incentivos motivacionais as pessoas começaram a ser vistas 
como importantes fontes de desenvolvimento para as empresas. Assim, o 
conceito de valor em relação às pessoas mudou e elas passaram a ser 
consideradas como recursos, bens intangíveis, ou seja, ativos e capital 
humano das empresas. Por isso, é importante considerar que os valores e 
atitudes dos profissionais podem causar determinados comportamentos e 
até trazer insatisfação no ambiente de trabalho interagindo assim para os 
grupos pessoais. avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre 
elas. 
 
 
I. É importante que as empresas possuam recursos para alinhar os valores 
das pessoas aos da organização, como, por exemplo: treinamentos, 
reconhecimento, comunicação e preparação de liderança, entre outros. 
Afinal, as pessoas se motivam a agir de acordo com sua hierarquia de valor. 
 
 
Porque 
 
 
II. Uma pessoa pode considerar seu trabalho importante para sua 
satisfação, mas pode não se sentir satisfeita com o trabalho que realiza no 
momento. Essa insatisfação ocorre por esse colaborador não estar alinhado 
aos valores da organização e possuir outros motivos de satisfação. Dessa 
forma, o resultado e o desempenho no seu trabalho não serão 
influenciados. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa.check_circleResposta correta 
C - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
D - As asserções I e II são proposições falsas. 
E - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Questão 4 de 10 
As empresas que buscam ter um diferencial de mercado devem atuar para 
que seus grupos de trabalho consigam atingir a fase de maturidade e sejam 
fontes de vantagem competitiva, estimulando o engajamento e a produção 
de resultados por meio da sinergia de esforços, desenvolvendo um espírito 
de equipe, um controle motivacional para que suas funcionalidades sejam 
melhoradas. Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
 
Seres humanos possuem uma personalidade complexa, formada ao longo 
da história de cada indivíduo e que depende de diversos outros fatores, 
como, por exemplo, as emoções, valores, habilidades, atitudes, entre outros 
que servem para determinar o seu comportamento. Isso tudo pode 
influenciar o desempenho no trabalho. 
 
 
Porque 
 
 
Fatores individuais influenciam o comportamento no trabalho, pois afetam 
a satisfação, o desempenho e a produtividade. Dessa forma, o resultado da 
empresa acaba sendo afetado. Assim, isso exige que as organizações criem 
ações para compreender essa complexidade. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - As asserções I e II são proposições falsas. 
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. check_circleResposta correta 
D - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
E - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 5 de 10 
É possível que um indivíduo seja rotulado como motivado ou desmotivado. 
No entanto, é necessário ser cauteloso a esse respeito. Por exemplo, 
quando alguém tenta aprender a tocar violão ou a se comunicar em outro 
idioma, mas não consegue e acaba desistindo. Pode ser também 
consequência de tentativas que foram frustradas por fatores ambientais 
que fogem do controle do indivíduo. O chefe que oferece as melhores 
oportunidades de trabalho para os funcionários, com os quais mais 
simpatiza, e deixa de lado outros que por mérito também poderiam 
receber essas oportunidades é um exemplo desse tipo de circunstância. 
Segundo (BOCK et al., 2011), como consequência, a pessoa passa a não 
mais responder de forma voluntária à situação ou a retardar o início da 
resposta por considerar que é inútil continuar tentando, ou seja, que suas 
ações não vão levar a lugar algum. 
Além de a motivação ser algo relativo, a Psicologia também chama a 
atenção para o fato de que muitas vezes o “___________________” é 
consequência das buscas malsucedidas por resultados que satisfaçam as 
necessidades em jogo. Com base nas informações complete com a lacuna 
com a afirmativa: 
A - Conduta Motivacional.B - Déficit Motivacional.check_circleResposta correta 
C - Necessidade Motivacional. 
D - Situação Motivacional. 
E - Sucesso Motivacional. 
 
Questão 6 de 10 
O planejamento no trabalho é ponto crucial e um dos principais problemas 
organizacionais. Consiste em um processo de interação e troca de 
informações, de ideias e sentimentos por meio de palavras ou símbolos, 
com o propósito de transmitir uma mensagem ou ideia. Pretende-se que o 
processo de comunicação englobe a compreensão e a interpretação da 
mensagem por parte de quem a recebe, embora nem sempre isso ocorra. 
 Considerando o texto anterior e os conteúdos abordados no texto-base, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
O planejamento no trabalho deve ser gerenciada com o intuito de garantir 
a clareza dos objetivos, a transparência de propósitos, a redução de 
subjetividade e facilitar os relacionamentos interpessoais. O 
desenvolvimento da comunicação assertiva nos profissionais contribui para 
uma comunicação mais saudável nas organizações. 
 
 
Porque 
 
 
Comunica opiniões e sentimentos de forma franca e aberta, com um tom 
moderado, de maneira adequada que evita constrangimento, mas que se 
diz o que deve ser dito. É dizer sim quando se quer dizer sim, e não quando 
se quer dizer não, falar dos nossos sentimentos sem monopolizar e 
expressar elogios sinceros. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - As asserções I e II são proposições falsas. 
B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I.check_circleResposta correta 
E - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
Questão 7 de 10 
A teoria das necessidades de McClelland tenta explicar como as 
necessidades de sucesso, poder e pertencimento afetam as ações das 
pessoas. Segundo a teoria, as pessoas apresentam diferentes 
características dependendo do seu motivador dominante e esses 
motivadores são aprendidos com base em influências culturais. Essa é a 
razão pela qual essa teoria muitas vezes é denominada teoria das 
necessidades aprendidas. 
A teoria de necessidades de McClelland, enfoca três necessidades que 
ajudam a explicar a motivação, que são: necessidades de _______________ , 
de _______________ e de _______________ . 
Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são: 
A - Existência, Relacionamento e Crescimento. 
B - Realização, Poder e Afiliação.check_circleResposta correta 
C - Segurança, Relacionamento e Estima. 
D - Primárias, Secundárias e Superiores . 
E - Elogio, Reforço e Remuneração. 
 
Questão 8 de 10 
Uma das mais importantes e significantes teorias relacionadas a Motivação 
está ligada a teoria de Maslow, onde o mesmo defende que as 
necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, 
uma escala de valores a serem transpostos. Podemos assim descrever que 
o comportamento humano, neste contexto, foi objeto de análise pelo 
próprio Taylor, quando enunciava os princípios da Administração Científica, 
e com grande intuito e contribuição para o crescimento do indivíduos. . 
Porém, podemos citar que a diferença entre Taylor e Maslow é que o 
primeiro somente enxergou as necessidades básicas como elemento 
motivacional, enquanto o segundo percebeu que o indivíduo não sente, 
única e exclusivamente necessidade financeira, para melhorias do 
indivíduo. 
Estar motivado não é sinônimo de estar satisfeito, mas sim de buscar a 
satisfação; é a mobilização de energia e esforços na busca por um 
resultado, por uma conquista, por um desejo etc. Motivação, portanto, é o 
que move uma pessoa para uma determinada direção. 
MASLOW, A. H. A. Theory of human motivation. Psychological Review, 
Washington, v. 50, n. 4, p. 370-395, jul. 1943. 
 
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos abordados 
pelo texto-base, correlacione as afirmações a seguir a cada uma das 
necessidades da Pirâmide de Maslow 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
 ( )Estão na base da pirâmide, são necessárias para a sobrevivência e 
abrangem necessidades como alimento, vestimentas e abrigo (contra o 
frio ou calor). 
 ( )A satisfação dessas necessidades produz sentimentos de 
autoconfiança e manifesta-se no desejo de demonstrar competências 
profissionais, de desenvolvimento e ascensão na carreira e de 
reconhecimento pelas conquistas e pelo bom trabalho. 
 ( )São as necessidades mais elaboradas e residem no topo da 
pirâmide. Nesse nível, a pessoa começa a testar seu próprio potencial e 
suas competências, almejando desafios profissionais mais 
significativos. 
 ( )Estão no terceiro nível e associam-se ao desejo de pertencimento, 
de inserção no ambiente e de receber afeto e amor 
 ( )Estão no segundo nível da hierarquia de necessidades e 
impulsionam a pessoa a não buscar por estabilidade e a uma série de 
comportamentos que a levam a proteger-se de situações reais ou 
imaginárias. 
 
 
A sequência correta é: 
A - F, V, F, V, F. 
B - F, F, F, V, V. 
C - V, F, V, V, F. 
D - V, V, V, V, F. check_circleResposta correta 
E - F, V, F, F, V. 
 
Questão 9 de 10 
Toda organização estabelece para si objetivos, metas e padrões de trabalho 
que desejam atingir e que são considerados importantes para o sucesso e a 
longevidade do negócio. Esses são os principais focos das necessidades 
organizacionais. Como fazem para satisfazer essas necessidades? 
A - 
Elas utilizam apenas o recurso de marketing, que impulsionam a utilização 
dos demais, ou seja, de nada adianta ter uma campanha estruturada, se as 
pessoas não usarem o retorno que tiveram para crescimento da 
organização. 
B - 
Elas utilizam apenas o recurso financeiro, que impulsionam a utilização dos 
demais, ou seja, de nada adianta ter dinheiro, se as pessoas não usarem o 
talento para fazer bom uso deles. 
C - 
Elas utilizam apenas o recurso humanos, que impulsionam a utilização dos 
demais, ou seja, de nada adianta ter uma organização estruturada, se as 
pessoas não usarem o talento para fazer bom uso deles. 
D - 
Elas utilizam apenas o recurso tecnológico, que impulsionam a utilização 
dos demais, ou seja, de nada adianta ter toda tecnologia disponível, se as 
pessoas não souberem utilizar, ou seja, não ter treinamento para isto. 
E - 
Elas utilizam vários tipos de recursos: financeiros, materiais, 
tecnológicos e humanos. Entre eles, os recursos humanos 
impulsionam a utilização dos demais, ou seja, de nada adianta ter 
dinheiro, tecnologia e equipamentos se as pessoas não usarem o 
talento para fazer bom uso deles. 
check_circleResposta correta 
 
Questão 10 de 10 
Como se chama o estudo da motivação individual para o trabalho que teve 
sua origem na Teoria Comportamental da Administração? 
A - 
behaviorismo 
check_circleResposta correta 
B - 
Teoria Administrativa 
C - 
Teoria burocrática 
D - 
Teoria Científica. 
E - 
Teoria das relações