Objetivos de curto, médio e longo prazo

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Questão 1/10 - Administração Estratégica
De acordo com Richers (1994), não pode existir organização sem objetivos. Objetivo pode ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- Os objetivos de curto prazo são mais específicos, e devem ser atendidos o mais rápido possível.
II- Os objetivos de longo prazo são estipulados pela alta organização e concretizados em um futuro mais distante.
III- Os objetivos de médio prazo devem ser realizados no prazo de meses, por exemplo, mas precisam muitas vezes ser iniciados com antecedência.
IV- Os objetivos de longo prazo são objetivos de menor abrangência, pensados para o futuro, envolvendo setores específicos da organização.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, V, V, F
Você acertou!
Alternativa “C”. Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível. Alguns classificam os objetivos específicos como metas, pois pressupõem ações pontuais que devem ocorrer nos dias ou semanas subsequentes ao estabelecimento do propósito, para que, assim, as pessoas envolvidas possam ter uma clareza maior das ações.  Um objetivo de médio prazo é considerado como intermediário, ele não reflete necessariamente uma ação imediata nem uma pessoa ou cargo específico para sua realização. Trata-se de um objetivo que deve ser realizado no prazo de meses, por exemplo, mas que precisa muitas vezes ser iniciado com antecedência para que possa, em determinado período, conforme planejado, ser concluído. Os Objetivos de longo prazo, são objetivos de maior abrangência. Devem ser pensados para o futuro, e envolver todos os colaboradores e setores da organização. São estipulados pela alta organização e concretizados em um futuro mais distante. (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 29-30).
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Questão 2/10 - Administração Estratégica
De acordo com Richers (1994), não pode existir organização sem objetivos. Objetivo pode ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados.
Assinale a alternativa que corresponde aos objetivos de curto prazo.
Nota: 10.0
	
	A
	são mais genéricos, e estão ligados diretamente ao nível institucional.
	
	B
	são mais específicos, e correspondem às metas institucionais.
	
	C
	são mais abstratos, e realizados pelo nível intermediário da organização.
	
	D
	são mais específicos, e devem ser atendidos o mais rápido possível.
Você acertou!
Alternativa “D”. Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível. Alguns classificam os objetivos específicos como metas, pois pressupõem ações pontuais que devem ocorrer nos dias ou semanas subsequentes ao estabelecimento do propósito, para que, assim, as pessoas envolvidas possam ter uma clareza maior das ações.  (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 29).
	
	E
	são mais genéricos, e realizados no nível institucional.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
De acordo com Richers (1994), não pode existir organização sem objetivos. Objetivo pode ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- Os objetivos de curto prazo são mais genéricos, e estão ligados diretamente ao nível institucional.
II- Os objetivos de médio prazo devem ser realizados no prazo de meses, por exemplo, mas que precisa muitas vezes ser iniciado com antecedência para que possa ser concluído conforme planejado.
III- Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível.
IV- Os objetivos de médio prazo devem ser realizados iniciados imediatamente, no entanto só terão resultados em um futuro distante.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, F, F, V
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Você acertou!
Alternativa “E”. Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível. Alguns classificam os objetivos específicos como metas, pois pressupõem ações pontuais que devem ocorrer nos dias ou semanas subsequentes ao estabelecimento do propósito, para que, assim, as pessoas envolvidas possam ter uma clareza maior das ações.  Um objetivo de médio prazo é considerado como intermediário, ele não reflete necessariamente uma ação imediata nem uma pessoa ou cargo específico para sua realização. Trata-se de um objetivo que deve ser realizado no prazo de meses, por exemplo, mas que precisa muitas vezes ser iniciado com antecedência para que possa, em determinado período, conforme planejado, ser concluído. São objetivos de maior abrangência. Devem ser pensados para o futuro, e envolver todos os colaboradores e setores da organização. São estipulados pela alta organização e concretizados em um futuro mais distante. (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 29-30).
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Após a verificação do ambiente geral em que a organização está inserida, é necessário analisar o microambiente com base nas cinco forças de Porter. Uma ferramenta que pode ser aplicada para essa demanda é o benchmarking.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- O benchmarking é uma análise limitada, pois verifica somente o macro ambiente, que é externo à organização e comum para todas as empresas.
II- O benchmarking preocupa-se, entre outras coisas, em analisar como vai a operação da empresa.
III- O benchmarking pode ser visto como uma abordagem para o estabelecimento de padrões de desempenho da empresa.
IV- O benchmarking avalia as práticas antigas do mercado, que não podem ser copiadas ou imitadas.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, V, V, F
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Você acertou!
Alternativa “E”. O benchmarking preocupa-se, entre outras coisas, em analisar como vai a operação da empresa. Pode ser visto como uma abordagem para o estabelecimento de padrões de desempenho da empresa. Ele também se preocupa com pesquisa de novas ideias e práticas de mercado, que podem ser copiadas ou adaptadas pelas empresas. Por exemplo, um banco pode aprender com um supermercado como lidar com flutuações de demanda ao longo do dia. (CAMPOS, 2016, cap. 3, p. 139)
Questão 5/10 - Administração Estratégica
A estratégia de diferenciação, de acordo com o Modelo de Porter, refere-se a:
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	todas as alternativas estão corretas.
	
	B
	práticas de gestão de pessoas cujo objetivo é desenvolver um diferencial competitivo para a inovação;
	
	C
	conjunto de ações organizacionais orientadas para a máxima expansão do portfólio de produtos;
	
	D
	conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebam como diferentes, de maneira que sejam importantes para eles;
Você acertou!
A resposta refere-se ao terceiro parágrafo do tema 03 da rota 01.
	
	E
	barreiras de entrada de novos concorrentes em uma indústria cuja rivalidade interna é elevada;
Questão 6/10 - Administração Estratégica
De acordo com o modelo das Cinco Forças de Porter, podemos dizer, corretamente, que a estratégia de enfoque é utilizada quando:
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	todas as alternativas estão erradas.
	
	B
	as empresas decidem investir e novos produtos e novos mercados;
	
	C
	as empresas perderam uma fatia considerável de mercado e pretende explorar mercados novos;
	
	D
	as empresas planejam atender a maiorgama de mercados possível;
	
	E
	as empresas planejam usar suas competências essenciais para atender às necessidades de um determinado segmento ou nicho da indústria, em detrimento de outros;
Você acertou!
A resposta refere-se ao segundo parágrafo do tema 04 da rota 01.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Após a verificação do ambiente geral em que a organização está inserida, é necessário analisar o microambiente com base nas cinco forças de Porter.
Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta que se preocupa, entre outras coisas, em analisar como vai a operação da empresa.
Nota: 10.0
	
	A
	SWOT
	
	B
	Benchmarking
Você acertou!
Alternativa “B”. O benchmarking preocupa-se, entre outras coisas, em analisar como vai a operação da empresa. Pode ser visto como uma abordagem para o estabelecimento de padrões de desempenho da empresa. Ele também se preocupa com pesquisa de novas ideias e práticas de mercado, que podem ser copiadas ou adaptadas pelas empresas. Por exemplo, um banco pode aprender com um supermercado como lidar com flutuações de demanda ao longo do dia. (CAMPOS, 2016, cap. 3, p. 139)
	
	C
	Cadeia de valor
	
	D
	Endomarketing
	
	E
	Estratégia genérica
Questão 8/10 - Administração Estratégica
A abrangência das decisões numa organização pode ser representada por uma pirâmide, conforme abaixo:
Assinale a alternativa que corresponde ao planejamento de produção, marketing e recursos humanos nas organizações.
Nota: 10.0
	
	A
	nível estratégico
	
	B
	nível gerencial
	
	C
	nível tático
	
	D
	nível produtivo
	
	E
	nível operacional
Você acertou!
Alternativa “E”. As ações operacionais são relativas às operações de produção, marketing, gestão de recursos humanos, entre outras. São operações de menor impacto, desenvolvidas por um pequeno grupo de pessoas, que, muitas vezes, compreendem apenas suas respectivas tarefas e não têm a visão global da empresa. (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 21).
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Podemos afirmar que o planejamento é o processo de elaboração da estratégia, definindo a relação entre a empresa e o ambiente. 
Assinale a alternativa que apresenta a definição para “Ações de responsabilidade Social”.
Nota: 10.0
	
	A
	Atividades que promovem auxílio a entidades de assistência a pessoas carentes.
	
	B
	Atividades de princípios éticos, que respeitem o meio ambiente e estimulem a promoção social de comunidades.
Você acertou!
Alternativa “B”. As ações de responsabilidade Social correspondem às atividades com princípios éticos, que respeitem o meio ambiente e estimulem a promoção social de comunidades, que devem estar presentes em qualquer planejamento estratégico empresarial, promovendo atitudes e criando valores organizacionais que têm como objetivo equilibrar a busca de resultados econômicos e também para o bem da sociedade. (CAMPOS, 2016, cap. 3, p. 137)
	
	C
	Atividades de princípios assistenciais, que buscam promover ações às comunidades carentes.
	
	D
	Atividades de cunho ambiental, que buscam o reflorestamento para recuperar o meio ambiente.
	
	E
	Atividades governamentais para promover o bem estar da população e do meio ambiente.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, é necessário que as organizações realizem um bom planejamento, criando um conjunto estratégico que as direcionem para as metas pretendidas.
Assinale a alternativa que corresponde à afirmativa clara do que a empresa é, ou de como ela deveria ser no momento da análise estratégica.
Nota: 10.0
	
	A
	Objetivos
	
	B
	Propósitos
	
	C
	Missão
Você acertou!
Alternativa “C”. A Missão, que decorre da visão, é uma meta mais específica que engloba o empenho de toda a empresa, estende-se por toda a organização e a desafia, compreendendo uma linha de chegada e uma duração definida (WILLIAMS, 2010, p. 87). Outra definição de missão é a de Costa (2009, p. 45): a missão descreve o foco de atuação da empresa: os produtos, mercados e segmentos em que esta atuará no futuro próximo, e de que forma irá competir (muitas vezes estabelece também com que nível de excelência).
A missão é, portanto, a afirmativa clara do que a empresa é ou de como ela deveria ser no momento da análise estratégica, considerando-se as principais competências que deverão estar presentes na organização. (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 39-40).
	
	D
	Visão
	
	E
	Valores
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