EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO - AP2 - UNINTA

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EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
ATIVIDADES AP2 – UNINTA 
 
01. O plano de negócio funciona como um projeto para que se possa analisar e decidir quanto 
à viabilidade do empreendimento. Deve apresentar todas as informações possíveis e pode ser 
estruturado de várias maneiras para convencer investidores, bancos e órgãos de fomento para 
buscar capital ou convencer outros sócios a investir pesadamente na ideia. Marque a seção do 
plano de negócio que é executado com a descrição dos produtos e serviços a serem 
oferecidos, características, preço, estrutura e maneiras de comercialização e distribuição, 
estratégias promocionais e localização do negócio. 
A. Plano financeiro. 
B. Análise do mercado. 
C. Plano operacional. 
D. Plano de marketing. 
E. Sumário executivo. 
02. De acordo com o material de estudo, é necessário demonstrar qual a capacidade de 
produção da sua empresa e o mínimo de organização dos seus recursos, para conseguir 
transformar essa capacidade produtiva em produtos acabados, que serão vendidos aos 
clientes. Marque a alternativa que contenha o plano que apresenta o arranjo físico das 
instalações, processo produtivo, máquinas e equipamentos, pessoal operacional, volume de 
produção inicial para proporcionar uma ideia da capacidade produtiva. 
A. Plano operacional. 
B. Sumário executivo. 
C. Plano de marketing. 
D. Plano financeiro. 
E. Análise do mercado. 
 
03. O plano de negócios deve envolver todos os aspectos importantes do novo 
empreendimento. Ele representa um levantamento exaustivo de todos os elementos que 
compõem o negócio, internos - o que deverá ser produzido, como, onde, quanto - ou externos 
- para quem produzir, qual é o mercado, características dos clientes ou consumidores, quais 
são os concorrentes etc. Marque a alternativa que contenha duas das dúvidas que o plano de 
negócio deva esclarecer: 
A. Aspectos financeiros e econômicos, e gestão da concorrência. 
B. A gestão do negócio da concorrência e a gestão do próprio negócio. 
C. O mercado e as mercadorias. 
D. O negócio e a gestão do negócio. 
E. O concorrente e os gestores dos concorrentes. 
 
04. Se você pretende abrir um novo negócio, precisa ter algum projeto em mente para colocá-
lo em prática. É como se você quisesse fazer uma longa viagem de carro por vários estados do 
país: você precisa de um roteiro, de um mapa detalhado, de um projeto e de um cronograma 
para guiá-lo nessa empreitada. No caso da abertura de um negócio, a viagem é bem mais 
longa e complicada, além de estar sujeita a problemas de travessia, chuvas e trovoadas. O 
roteiro do plano de negócio não elimina os possíveis erros, mas ajuda a enfrentá-los e a 
direcionar melhor os seus esforços. Marque a alternativa correta acerca do plano de negócios. 
A. O plano de negócio não consegue definir suas principais características e condições para 
proporcionar uma análise da sua viabilidade e dos seus riscos. 
B. O plano de negócios é uma espécie de plano de viabilização de uma ideia, um pequeno 
alinhamento do que não precisa ser realizado na organização. 
C. O plano de negócio é um documento que abarca um conjunto de dados e informações sobre 
o futuro empreendimento. 
D. Planejamento e plano são a mesma coisa, somente muda o nome. 
E. O planejamento global é uma forma de chamar o planejamento operacional. 
 
05. Por melhor que seja o produto de uma empresa, isso, por si só, não garante o mercado. Se 
a empresa não puder atingir seus clientes, não conseguirá permanecer muito tempo no 
negócio, e muitos negócios já fracassaram pela deficiência em sua estratégia, apesar de terem 
boas condições de sucesso. Qual o Plano que define a forma como a empresa atuará para levar 
seus produtos às mãos do consumidor 
A. Plano Financeiro. 
B. Plano Tático. 
C. Plano de Marketing. 
D. Plano de Recursos Humanos. 
E. Plano Operacional. 
 
06. Ao se tratar do modelo de negócio canvas, podemos falar de alguns elementos-chave. 
Abaixo segue a explicação de um dos elementos, marque a alternativa que contenha a 
associação correta. 
"Como empresas que ajudam o negócio a entregar a oferta de valor. Quase sempre isso 
envolve fornecedores de um lado e distribuidores de outro. Ou certas formas de terceirização, 
ou qualquer tipo de tarefa, ou matéria-prima essencial fornecida por outra empresa e que 
garante o funcionamento do negócio. Afinal, nenhum negócio é autocontido ou isolado do 
mundo". 
A. Principais recursos necessários. 
B. Parcerias-chave. 
C. Relacionamento com os clientes. 
D. Estrutura de custos. 
E. Atividade principal do negócio. 
 
 
07. Para ser bem-sucedido, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Improvisar, 
jamais. Saltar no escuro não é exatamente uma boa pedida. Planejar significa estudar 
antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se 
pretende alcançar. Visa proporcionar condições racionais para que a empresa seja organizada 
e dirigida com base em certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Segundo 
Chiavenato, o planejamento produz um resultado imediato: 
A. O lucro. 
B. A estratégia. 
C. O plano. 
D. O mercado. 
E. A tática. 
 
08. O plano de negócio deve ser um projeto vivo, interessante e motivador para ser consultado 
por vários atores - como investidores, financiadores, fornecedores, clientes e consumidores, 
equipe de trabalho etc. - e principalmente para conquistar sua aprovação e adesão. Sua 
constante atualização é imprescindível. Marque a seção do plano de negócio que é uma 
introdução ao negócio contendo dados pessoais do empreendedor e sócios, experiência 
profissional, atribuições, bem como informações gerais sobre o empreendimento, missão do 
negócio, fontes de recursos etc. 
A. Plano de marketing. 
B. Plano operacional. 
C. Análise do mercado. 
D. Sumário executivo. 
E. Plano financeiro. 
 
 
09. "Estimativa dos investimentos em máquinas e equipamentos, móveis e utensílios, veículos, 
bem como da necessidade de capital de giro, fluxo de caixa, prazo médio de vendas e de 
compras, necessidade média de estoques, estimativa do faturamento mensal da empresa, 
custo unitário de matéria-prima e de materiais diretos e terceirização, além dos custos de 
comercialização, de mão de obra, de depreciação. Deve apresentar um demonstrativo de 
resultados, projeções financeiras, indicadores de viabilidade, ponto de equilíbrio, 
lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno do investimento efetuado". A afirmativa 
apresentada se refere a qual parte do plano de negócios 
A. Análise do mercado. 
B. Sumário executivo. 
C. Plano de marketing. 
D. Plano financeiro. 
E. Plano operacional. 
 
10. "Quem serão os administradores, sua formação e experiência, qualificações da equipe de 
trabalho, a estrutura organizacional e qual será a missão e a visão de futuro". Esses são 
questionamentos de qual aspecto do Plano de Negócios 
A. Aspectos Financeiros. 
B. Mercado. 
C. Recursos Humanos. 
D. Aspectos Econômicos. 
E. Gestão do Negócio.